기업의 구매 부문은 시장 가격의 하락 추세에 눈을 돌리지 않는다. 한편으로는 먹고, 가져가고, 카드를 들고, 공급자 리베이트를 요구하며, 한편으로는 공급자 가격 인상에 적극적으로 호응하여 깊은 동정을 표합니다. 이런 현상은 각 기업의 구매 부서에서 가끔 발생한다. 구매 과정의 부패를 어떻게 피할 수 있는지, 구매 인원이 진정으로 기업의 이익을 중시할 수 있도록 하는 것은 줄곧 기업 관리의 큰 난제였다. 기업의 구매 부문은 시장 가격의 하락 추세에 눈을 돌리지 않는다. 한편으로는 먹고, 가져가고, 카드를 들고, 공급자 리베이트를 요구하며, 한편으로는 공급자 가격 인상에 적극적으로 호응하여 깊은 동정을 표합니다. 이런 현상은 각 기업의 구매 부서에서 가끔 발생한다. 구매 과정의 부패를 어떻게 피할 수 있는지, 구매 인원이 진정으로 기업의 이익을 중시할 수 있도록 하는 것은 줄곧 기업 관리의 큰 난제였다. 하나, 두 가지 일반적인 치료 불치병 방법은 보통 기업이 두 가지 해결책을 채택한다. 첫째, 감사를 강화하고, 서로 다른 관리 수준을 설정하고, 단계적으로 검토하는 것이다. 이 방법의 어려움은 관리 수준 설정에 있습니다. 구매 링크 (예: 부서 관리자) 에 승인권을 설정하는 경우 방부 역할을 할 수 없으며 부패 정도만 높아질 수 있습니다. 만약 구매고리 밖에 설치된다면 (예: 구매부서의 동행부서나 부사장과 같은), 아마추어 관리 전문가가 되고, 비효율적이고, 실제적인 역할이 없고, 구매원들도 시장 변화를 따라잡지 못하고, 가격 인하 시기를 파악하지 못하고 있다. 또 다른 방법은 입찰제로 경쟁 대종 구매에만 적용되며 입찰 과정에도 반부패 문제가 있다. 때때로 입찰은 단지 형식일 뿐, 입찰이 완료된 후 시장 가격 변화에 대한 민감성이 부족하다. 일단 가격 인하를 당하면, 구매 고리도 제때에 반응하는 적극성이 부족하다. 둘째, 근치 치료법은 문제의 근원에서 비롯된다. 두 방법 모두 부패 문제를 효과적으로 해결할 수 없다. 부패 문제를 철저히 해결하기 위해 기업은 부패의 근원에서 해결책을 찾을 수 있다. 부패 문제는 인간성의 이익에서 비롯되며, 이 문제를 해결하는 것도 이익에서 시작해야 한다. 상벌 제도의 체계화된 설계를 통해 기업은 구매 부서가 자발적으로 뇌물을 포기하고 시장 가격의 하락 추세에 적극적으로 대응하며 공급자의 가격 인상 수요를 억제할 수 있다. 첫째, 기업은 가격 기반을 파악해야 한다. 일정 기간 (예: 반년 또는 1 년) 동안 기본적으로 안정된 가격이나 일정 기간 동안의 평균 가격이나 현행가격을 책 (가격 목록이라고 함) 으로 편성하여 구매 부서에 대한 상벌의 근거로 삼을 수 있습니다. 그런 다음 보상 및 처벌 시스템을 설계하십시오. 1 년 동안, 1 년 이내에 가격보다 낮은 목록에서 구매하는 사람은 구매자에게 일정 비율로 상을 주고, 구매부 관리자에게 일정 비율로 상을 준다 (보상비율은 구매부 가격 인하의 적극성을 충분히 자극하여 뇌물을 보이콧하고, 심지어 모두100% 를 장려할 수 있다). 구매 가격이 가격표보다 높은 경우 초과 지출 부분도 구매자와 해당 부서 관리자가 일정 비율로 부담해야 합니다. 마지막으로, 회사 전체에서 구매자와 부서 관리자 (기존 구매자와 관리자는 전문가이기 때문에 우선임) 를 채용하고 상벌 제도를 실시합니다. 1 년 후 위의 단계를 반복하면 가격 기수가 1 년 후의 집행 가격으로 조정됩니다. 상벌 비율도 적절히 조정할 수 있으니 구매자가 책임지는 품종은 반드시 조정해야 합니다. 이 구현 후, 기업은 구매 부서가 가격 상승 추세를 억제하고, 모든 가격 인하 기회를 포착하고, 공급자 경쟁을 적극적으로 도입하고, 부패 현상을 억제하고, 카탈로그 가격이 해마다 꾸준히 하락하고, 기업 구매 비용이 효과적으로 통제된다는 것을 알게 될 것이다. 이런 제도의 성공은 인간성의 이익별 특성을 이용하여 보이지 않는 공급자 뇌물을 눈에 띄는 기업 보상으로 바꿔 구매자와 공급자가 가격 게임에서 진정한 라이벌 지위에 놓이게 하는 데 있다. (반대로, 기업과 공급자는 가격 게임에서 라이벌 지위에 있고, 구매측은 애매하다.) 그런 다음 가격 목록을 점진적으로 조정하고, 가격 거품을 통제하고, 공급자가 뇌물에 사용하는 초과이익을 밀어내어, 제공자의 뇌물 행위를 줄이고, 구매측이 뇌물을 청구하는 동기를 없애고, 기업의 구매 가격도 마찬가지다. 셋째,' 기본법' 의 주의사항 본 제도의 시행은 주의할 필요가 있다. 1, 제 1 가격 목록의 제정은 가능한 합리적이어야 구매 부문이 이윤을 창출하고 이윤을 창출하지 않도록 해야 한다. 고의로 카탈로그 가격을 올리는 것을 막기 위해 기업은 비교적 완벽한 역사적 가격 파일을 가지고 관련 부서와 협력해야 한다. 현가를 근거로 하는 것은 합리적이므로 변동이 큰 가격을 연구해야 한다. 2. 구매자와 부서장에게 각각 상벌 비율을 정해야지 부서를 대상으로 해서는 안 된다. 각자의 상벌은 구매자와 관리자의 적극성을 충분히 동원하여 그들이 서로 감독하고 서로 제약할 수 있도록 하는 데 유리하다. 3. 시행 1 년 후 구매자가 책임지는 품종을 조정해야 합니다. 예를 들어, 이전에 섀시 부품을 담당했던 사람은 반드시 차체 액세서리나 다른 것을 책임지도록 조정해야 한다. 이는 구매자가 오랫동안 같은 품종을 관장한다면 가격 인하 후 이듬해 다시 가격을 낮추는 난이도를 두려워하여 가격 인하 공간을 일부러 마련할 것이기 때문이다. 구매자는 관리 1 년 후 다른 품종으로 바꾸면 이런 우려가 없기 때문에 가격 인하 잠재력을 극대화할 수 있기 때문이다. 조달 관리는 체계적인 프로젝트입니다. 구매 과정에 압력과 인센티브를 가하는 동시에 품질 관리와 기술 통제를 강화하고 구매, 품질 및 기술 부문의 조정을 강화하여 가격 인하와 품질 저하를 방지해야 합니다. 물론 품질과 기술 관리에도 상벌 제도를 도입해 이러한 고리의 부패 문제를 해결할 수 있다.