발산은 비슷한 견해를 참고하세요.
질문 2: 통계 작업에 대한 기업의 의견과 제안 1 을 어떻게 쓰는가. 현재 기업 통계에 존재하는 문제.
첫째, 통계 의식이 희박하다. 기업경영자는 경제효과에만 치중하며 통계로 정량 분석을 하는 경우는 드물다. 경통계를 재계산하는 현상이 보편적으로 존재한다. 그들은 통계가 데이터의 덧셈, 덧셈, 요약일 뿐이라고 생각하는데, 주로 * * *, 국가 거시적 의사결정 서비스를 위해 상급 통계부서에 보고서를 제공하는 것은 기업에게' 무효' 노동이라고 생각한다. 이에 따라 일부 기업들은 통계 업무에 신경을 쓰지 않고, 통계 기초업무가 약하고, 통계인들이 임의성을 선택하는 경우도 있다. 일부 기관에는 통계직이 하나도 없고, 통계인원은 대부분 회계 출납원 사무실 인원으로 기업 통계인원이 불안정하다.
둘째, 통계 기초 업무가 약하다. 최근 통계법 집행 검사에서 상당수 기업은 통계제도가 없고, 대부분의 기업 통계대장과 원시 기록이 미비하고, 일부 기업은 제품 입고나 출고표가 없고, 통계자료는 임의로 기재되어 월별 단가의 변동이 커지고, 생산액이 생산량과 일치하지 않고, 데이터의 정확성과 포괄성이 보장되지 않는 것으로 나타났다.
셋째, 통계 인력의 질이 높지 않고 업무가 생소하다. 기업 통계인은 대부분 회계 출납원 또는 직장인이고, 일부 통계자는 통계 취업자격증을 취득하지 못하고 전문 통계 지식을 갖추지 못했다. 실제 업무에서는 경험과 느낌으로 데이터를 수집, 정리, 요약 및 처리하는 경우가 많으며, 기업 통계를 기업 관리와 효과적으로 연계하여 기업 관리에 도움을 줄 수 없습니다.
넷째, 법제 관념이 희박하다. 통계법 집행 검사에서, 우리는 일부 기업에 통계 위법 행위가 있다는 것을 발견했다. 주요 성과는 다음과 같습니다. 첫째, 기업이 세금을 많이 내는 것을 숨기고 경제적 이익에 영향을 미치기 때문에 보고된 데이터는 실제와 편향되어 있습니다. 둘째, 뒤늦게 보고, 아무도 보고하지 않고, 사람을 찾을 수 없고, 반복적으로 뒤늦게 보고하라고 상기시킨다. 셋째, 기업 명세서가 세금만 신고할 뿐 통계청과는 무관하다고 주장하는 것을 거부한다. 넷째, 허보, 통계자는 계산하기 귀찮아 작년의 기초 위에만 마음대로 숫자를 더했다.
둘째, 기업 통계 강화를위한 몇 가지 제안
통계 작업은 기업 경영의 중요한 기초 작업이다. 기업의 건강한 발전은 통계와 불가분의 관계에 있다. 따라서 기업 통계 작업을 강화하고 합리적이고 효과적인 통계 관리 모델을 형성하며 통계 정보, 컨설팅, 감독의 세 가지 주요 기능을 구현하는 것이 필요하다. 실제 기업 통계인의 이동이 빠르고 전문적인 자질이 떨어지는 등 기업 통계업무의 현황과 통계부문의 현실 요구 사항을 결합해 기업과 통계기관에 다음과 같은 건의를 합니다.
첫째, 법에 따라 통계를 강화하고 국민 통계 의식을 높이다. 각종 선전 수단을 충분히 활용하고,' 통계법' 과' 통계위법행위처벌규정' 의 홍보력을 높이고, 국민통계법의식을 강화하는 동시에 통계법 집행을 강화하고, 각종 허위 신문, 통계 데이터 은폐 행위에 대한 처벌력을 높인다. 통계 위반 신고 제도를 건전하게 세우고, 중대한 통계 위법 사건을 제때에 조사하여 폭로하고, 사회 전체의 통계법 준수를 촉진하고, 통계법규의 권위성과 진지함을 유지해야 한다.
둘째, 기업 통계 인력 교육을 강화한다. 통계인의 종합적인 자질을 높이는 것은 통계 자료의 품질을 보장하는 핵심이자 중점이다. 기업에 대한 업무 지도와 인력 교육, 특히 신입 사원에 대한 교육을 강화해야 한다. 통계법' 과' 통계종사자 자격인정 방법' 의 요구에 따라 기층통계인원에게 자격증을 소지하고 새로운 통계지식 재교육을 받도록 독촉해야 한다. 한편, 검사 지도 기업은 원시 기록과 통계대 장부를 보완하고 통계 감사, 인수인계, 서류관리 등 통계제도를 실시한다. 기업 통계 업무를 효과적으로 지도하고 감독하다. 통계인 자신은 공부를 잘해야, 끊임없이 업무 자질을 높여야 본업을 감당할 수 있다.
셋째, 기업 통계 작업 시스템을 수립하고 개선합니다. 기층 통계 기초 작업의 각 방면과 각 방면은 모두 제도를 형성하여 꾸준히 노력해야 한다. 첫째, 건전한 근무제도를 세우고 직원의 업무 내용, 업무 목표 및 업무 책임을 명확히 해야 한다. 둘째, 건전한 통계 관리 제도를 수립하기 위해서는 통계의 감사, 평가, 에스컬레이션, 기밀 유지 및 파일 관리가 관련 규정을 엄격히 준수해야 한다. 셋째, 기업 통계 업무 인수인계제도를 건전하게 세우고,' 통계인원이 먼저 인수한 후 인계하는 것' 원칙을 엄격히 집행하고, 기층통계인의 상대적 안정을 유지하고, 통계작업의 연속성을 보장해야 한다.
넷째, 통계 정보 네트워크 구축을 가속화한다. 기업 통계는 정보 기술의 장점을 최대한 활용하고, 통계 네트워크를 구축하고 보완하며, 주요 데이터를 적시에 업데이트하고, 기업 통계 네트워크와 통계 부서 네트워크의 연결을 가속화하고, 기업 네트워크 직접보를 실시해야 한다. ...>& gt
질문 3: 회사에 다음과 같은 제안을 쓰는 방법? 도움이 되길 바랍니다 1 존경하는 지도자: 제 이름은 * *, 저는 * * 월 * * 일에 입사합니다. 회사의 필요에 따라 현재 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 본인은 진지하고, 세심하며, 책임감과 사업심이 강하고, 근면하며, 일에 대한 큰 열정을 가지고 있습니다. 성격이 명랑하고, 기꺼이 다른 사람과 소통하고, 양호하고 숙련된 의사소통 기교, 팀워크가 강하다. 책임감이 강하고, 지도자가 맡긴 일을 진정으로 완성하고, 회사 동료들과 함께 일하고, 사이좋게 지내며, 각 부서 책임자와 함께 각 업무를 순조롭게 완성할 수 있다. 새로운 지식과 기술을 적극적으로 배우고 자신의 발전과 진보에 초점을 맞추다. 저는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 지금 일은 간단히 1.2.3.4 로 요약된다. 본 부서의 업무에서 나는 열심히 일하여 본 부서의 지도자와 동료의 인가를 받았다. 물론, 나는 직장에서 작은 실수와 작은 문제를 저질렀고, 부서장은 제때에 내 일의 성숙을 촉진시켰다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 제가 처음 며칠 동안 소개에서 회사를 배웠을 뿐, 회사에 대한 이해는 피상적이었다면, 시간이 지날수록 회사에 대한 이해가 더욱 깊어졌을 것입니다. 회사의 가볍고 조화로운 업무 분위기와 단결된 기업 문화는 나를 곧 업무 역할에 들어가게 했다. 이것은 마치 실행 중인 새 차와 같다. 좋은 운전자는 새 차의 런인 기간을 단축하고, 새 차를 잘 보호하여 최고의 성능을 발휘할 수 있게 한다. 우리 회사는 우수한 운전자이고 신입 사원은 새 차라서 런인 기간을 보내야 합니다. 회사의 지도하에, 나는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 본업을 잘 하는 동시에 동료를 적극적으로 단결하여 우리 사이의 관계를 개선할 것이다. 업무에서는 끊임없이 배우고 축적하고, 끊임없이 문제를 제기하고, 문제를 해결하고, 끊임없이 자신을 높여야 일이 더 빠르고 더 잘 완성될 수 있다. 나는 내가 일을 잘 해서 천지를 아는 훌륭한 인사 중 하나가 되어 지도자의 기대를 저버리지 않을 것이라고 믿는다. 결론적으로, 이번 달의 업무에서, 나는 조화롭고 상향적인 팀을 갖는 것이 매우 중요하다는 것을 깊이 깨달았다. 긍정적인 회사와 지도자는 직원들의 전진의 원동력이다. * * 회사는 나에게 이렇게 발휘할 수 있는 무대를 주었고, 나는 이 기회를 소중히 여기고 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이다. 여기서, 나는 정규직이 되기 위해 신청했고, 회사의 정규직이 되기를 바란다. 나는 지도자에게 비준을 요청했다. 신청자: ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 정보 * * * * * 존경하는 지도자 회사의 규칙과 제도에 따르면, 나는 지금 회사의 정식 직원이 되기 위해 신청하고 있다. 신선한 졸업생으로서 회사에 처음 입사했을 때, 예전에는 사람들과 어떻게 지내는지, 어떻게 일을 잘 할 수 있을지 걱정이 되었다. 하지만 회사의 가볍고 조화로운 업무 분위기와 단결된 기업 문화로 인해 학생에서 직원으로의 전환을 빠르게 완성할 수 있었다. 교대로 실습하는 동안 나는 엔지니어링, 원가부, 기업개발부, 사무실 등 여러 부서에서 한동안 공부했다. 이 부서들의 업무는 내가 이전에 접촉한 적이 없고, 나의 전문지식과는 매우 다르다. 하지만 리더십과 각 부처 동료들의 인내심 있는 지도로 짧은 시간 내에 회사의 업무 환경에 적응하고 회사의 전체 운영 프로세스에 익숙해졌습니다. 본 부서의 업무에서, 나는 줄곧 엄격하게 자신을 요구하고, 지도자가 맡긴 모든 임무를 제때에 잘 수행하면서, 동시에 자발적으로 지도자를 위해 근심을 나누었다. 자신의 전공과 비전과에 대해 모르는 문제에 대해 동료에게 배우고, 끊임없이 자신을 보완하고 풍요롭게 하며, 조속한 시일 내에 독립하여 회사에 더 큰 공헌을 할 수 있기를 바랍니다. 물론, 처음 직장에 들어가면 지도력이 바로잡아야 할 작은 실수가 있을 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 전차의 교훈으로 볼 때, 이러한 경험들은 나를 성숙하게 만들고, 각종 문제에 대해 좀 더 포괄적으로 생각하고, 비슷한 착오가 발생하지 않도록 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 부서 지도자들과 동료들의 지도와 도움에 감사드리며, 제 일에 대한 잘못된 경고와 시정에 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이 반년 동안 나는 이미 회사의 장부를 독립적으로 처리하고, 부서 내부의 각종 정보를 정리하고, 각종 세금을 낼 수 있었다 ... >>
질문 4: 기관의 의견을 어떻게 쓰는지는 어떤 비준문에 달려 있다. 상응하는 의견은 이렇게 인턴에게 쓸 수 있다. 이 직원은 근무 기간 동안 성적이 좋아서 회사의 규칙과 제도에 따라 직무를 수행할 수 있다. 진지하게 책임지다. 발산은 비슷한 견해를 참고하세요.
질문 5: 고용주의 의견을 어떻게 쓰는지 기입하지 않고 도장만 찍으면 된다. 일반 쓰기: 접수에 동의합니다. 또는 고용에 동의하십시오.
비어 있을 수 있으니 도장을 찍으면 됩니다. 일반 쓰기: 접수에 동의합니다. 또는 고용에 동의하십시오.
질문 6: 회사에 조언을 쓰는 방법:
어떻게 회사에 건의를 쓸 수 있습니까?
본문의 내용
1 제안서 작성
2 회사에 대한 제안
3 회사 내 문제 및 제안
1 조: 제안서 작성
제안서의 작문 형식은 일반적으로 제목, 제목, 본문, 끝 및 서명으로 구성됩니다.
(1) 제목
제목은 일반적으로 첫 줄 가운데에' 제안' 이라는 글자가 적혀 있다. 일부 제안에는' 초중고 여름 보충 수업에 대한 제안' 과 같은 제안된 내용도 포함되어 있다.
(2) 주소
제안서의 제목에는 수취인이나 개인의 이름을 명시하고 제목 아래에 한 줄, 그 뒤에 콜론을 붙여야 한다.
(iii) 본문
제안서의 텍스트는 다음 세 부분으로 구성됩니다.
첫째, 먼저 건의의 원인과 이유, 그리고 자신의 목적과 생각을 명확히 해야 한다. 이것은 종종 수용 기관이나 개인이 실제에서 당신의 제안의 합리성을 고려하도록 하여 당신의 건의를 채택하기 위한 기초를 마련할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 제안의 구체적인 내용. 일반 건의의 내용은 문장 안에 나열해야 눈에 띈다. 구체적이고 실용적이라고 건의하다.
셋째, 당신이 채택하고 싶은 생각을 제시하지만, 동시에 신중하고 활달하며, 과용하지 말고, 명령의 어조를 사용하지 마십시오.
(4)end 끝은 보통 존경이나 축원을 나타내는 단어이다. 보통 편지와 같다.
(5) 건의를 하는 단위나 개인은 서명하고 날짜를 표시해야 한다.
제 2 조: 회사에 대한 제안
처음 입사한 직원으로서 설립부터 현재까지 회사가 성장하고 성장하는 것을 지켜보는 것은 정말 행복하고 자랑스러운 일이다. 회사가 지금의 규모로 발전하여 회사의 모든 사람의 심혈을 결집시켰다. 회사의 일원으로서, 나는 회사가 앞으로 한 걸음 더 잘 발전할 수 있기를 간절히 바라며, 또한 회사 발전의 모든 단계에 자신의 공헌을 하고, 이 과정에서 끊임없이 자신을 향상시키기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
여기서, 저는 직장에서 발견한 몇 가지 문제와 건의를 아래와 같이 진술하겠습니다. 여러분 지도자들에게 참고해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
1, 책임 및 책임을 명확히 하여 회피를 방지하다.
직장에서 많은 일은 직무가 불분명하여 결국 회사의 이익에 영향을 미치는 큰일이 되었다. 앞으로의 업무에서 부서나 개인의 책임과 책임을 가능한 한 명확하게 하고, 모든 사람이 책임을 지고, 회사의 이익이 손상되지 않도록 보장하기를 바랍니다.
더 많은 격려와 긍정, 덜 꾸짖습니다.
회사의 직원들은 모두 비교적 젊고, 업무 경험이 부족하여, 직장에서 실수를 하는 것은 매우 정상적이다. 하지만 젊은이들의 장점은 진취적인 마음을 가지고 공부하겠다는 것이다. 회사가 모든 직원에게 좀 더 쉬운 일을 해주고 직원들이 자발적으로 책임을 질 수 있기를 바랍니다.
3. 프로젝트 전 기간의 원가 통제를 강화하다.
회사가 현재 실시하고 있는 많은 프로젝트 원가 통제가 부적절하다. 설계, 입찰, 시공 과정에서 가격통제가 부족하다. 시공 도서 설계 검토 제도를 설립하는 것이 좋습니다. 시공 도서가 마무리되기 전에 각 부서와 관련 경험 있는 사람들이 검토할 수 있으며, 비용을 늘리고 비용을 절감할 수 있는 곳에 초점을 맞추고 있습니다 (도면의 세부 사항 포함). 프로젝트 입찰 과정에서 입찰 서류 심사 제도를 수립하고, 경험 많은 직원 2 ~ 3 명이 입찰 서류를 꼼꼼히 심사하여 입찰 서류가 입찰에 불리하지 않도록 하는 것이 좋습니다. 회사는 시공 중 원가 증가를 줄이기 위해 시공 중 원가 통제에 주의를 기울여야 한다.
4. 프로젝트 수집 강화
우리 회사의 프로젝트 독촉은 회사에 큰 영향을 미쳐 자금회전 문제가 자주 발생한다. 회사는 독촉 관리를 강화하고, 프로젝트 실시 계획에 따라 구체적인 프로젝트에 대해 완벽한 독촉 계획을 세우고, 감독을 강화할 것을 건의한다.
적절한 인센티브 정책을 수립하십시오.
관계자에게 프로젝트 중점 임무를 완수한 후 적절한 인센티브를 주어 업무 적극성을 높일 것을 건의합니다.
6. 임금 수준을 올리다
직원들이 열심히 일한 후에도 좋은 대우를 받기를 바라며, 회사가 임금 수준을 올릴 수 있기를 바랍니다. 또한 회사의 대우정책이' 많이 수고하고 많이 얻는다' 는 원칙을 반영해 직원들이 더 기꺼이 일을 하고 본업을 잘 할 수 있도록 할 것을 제안한다.
위의 건의는 단지 개인적인 생각과 견해일 뿐이니, 여러분 지도자들에게 참고하시기 바랍니다.
모두가 즐겁게 일할 수 있기를 바랍니다. 회사의 내일이 더 아름답기를 바랍니다!
제 3 장: 회사의 문제점과 제안
성공적인 기업으로서, 내부에는 반드시 해야 할 몇 가지가 있어야 한다. 하나는 분업 정제, 직무가 명확하고, 권력이 분명하며, 관리가 강력하며, 제도가 건전하다는 것이다. 둘째, 부서 간의 협조와 감독은 질서 정연하고 질서 정연하며, 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다. 셋째, 기업과 직원의 계획과학은 합리적이며, * * * 시대와 함께 발전하고, 회사를 집으로 삼고, 혁신의식과 활력을 가지고 있다. ..... & gt& gt
질문 7: 회사 관리 등에 대한 의견과 제안. 현재 상황을 분석하고, 문제를 지적하고, 문제의 원인을 분석하고, 문제 해결을 위한 조치와 건의를 지적하다.
질문 8: 회사 계획서를 어떻게 작성합니까?
최근 회사에 대한 초보적인 이해를 통해 생산능력, 품질, 환경, 기업문화 등 방면에서 어느 정도 진급할 여지가 있다는 것을 알게 되었다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 생산능력을 높인다
1. 공압 테스트 고정장치 개선 (생산성 향상)
상태: 제품 테스트 전후에 안테나 커넥터와 제품 인터페이스는 모두 수동으로 플러그되어 생산성에 영향을 줍니다. 특히 디버깅 스테이션은 한 손에는 족집게를 들고, 다른 한 손에는 안테나를 들고 있어 플러그가 잘 걸리지 않는다.
제안: 시나리오 1: 측면에서 공압 플러그인 장치를 설치하여 이전 공압 장치와 동기화합니다.
시나리오 2: 측면에 안테나 인터페이스를 고정하고 왼손에 제품을 놓을 때 오른쪽으로 밀면서 앞의 공압이젝터 핀을 작동시켜 테스트하면 됩니다.
두 방법 모두 효율성을 높일 수 있지만 첫 번째는 더 좋지만 비용이 더 많이 듭니다.
코일의 인덕턴스 사양을 고려하십시오.
상태: 디버거는 큰 풀 코일 만 효과를 얻을 수 있습니다.
제안: 해당 코일의 인덕턴스 매개변수를 평가하고 적절히 줄여 조정 또는 조정하지 않고 코일이 요구 사항을 충족하도록 합니다.
둘째, 품질을 향상시킵니다.
1. 수리공을 수리권에서 벗어나게 합니다.
현재 상태: 수리는 조각 작업이기 때문에 직원들은 수리로 바쁘고, 흔히 볼 수 있는 반복적인 결함은 생산 라인의 해당 운영자에게 제때에 피드백되지 않습니다. 한편, 이전 단락에는 처리하기 쉬운 많은 결함이 있었으며, 수리공은 자발적으로 작업자를 시정하는 작업 방법은 말할 것도 없이 받아들이기를 더 원했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)
제안: 하나하나 시간을 바꿔 불량품을 수리할 때마다 간단히 분석해 기록을 작성하게 한다. 비슷한 불량이 반복될 때, 공예 때문이라면, 라인 길이에 적극적으로 가서 예방을 강화해야 한다. 만약 그렇다면,
불량품이나 디자인 결함이 있을 경우 IQC 또는 R&D 부서에 적극적으로 피드백을 보내 소스에서 숨겨진 위험을 제거해야 합니다.
직원 상호 검사의 개념을 개발하십시오.
상태: 직원은 자신이 담당하는 항목에 대해서만 자체 테스트를 수행합니다.
제안: 직원을 양성하여 주인의 태도로 일에 적극적으로 참여하다. 그들 자신의 일은 마이크로회사와 맞먹는다. 당신은 이전 공정을 자신의 공급자로 취급하는 법을 배워야 하며, 당신의 공급자에게 당신에게 요구한 것은 모두 자격을 갖춘 제품입니다. 다음 공정을 고객으로 삼아 고객에게 납품할 수 있는 제품도 합격제품이라고 보증한다.
3. 리플로우 전 수정과 패치 스테이션 검사 강화 (제품 1 회 통과율 향상).
현상: 교정이 부족하여 많은 부품이 난로를 통과한 후에도 여전히 높이 떠 있다. 수리소에서 발견한 많은 불량 원인은 부품 비뚤어짐으로 인해 발이 PCB 에 완전히 삽입되지 않아 생긴 가짜 용접이었다.
제안: 석고의 역할은 앞의 철틀을 누르는 과정에 따라 완성해야 한다. 그것을 완성할 충분한 시간이 있는지 확인하세요.
시정 조치. 수리 보고서에 따르면 이 공정의 업무 불량으로 인한 결함은 해당 공정의 결함으로 간주됩니다.
심사 근거.
동시에 IQC 는 코일의 두 다리 사이의 거리 제어를 강화하여 구성요소가 눌린 후에도 여전히 튀는 현상을 최소화해야 합니다.
셋. 환경관리
1. 환경 관리 시스템
현황: 아직 완전히 확립되지 않았으며, 고객은 이미 이 방면의 요구를 가지고 있습니다. (예: 삼성)
제안: 2 차 문서는 가능한 한 빨리 완성하고, 3 차 문서는 나중에 실시한다.
2. 분배 스테이션의 배기 장치를 늘립니다.
현재 상황: 2 층 작업장 조제 공단 화학 냄새가 짙어 건강에 좋지 않다.
제안: 간단한 환기 배기 장치 (배기 팬과 텔레스코픽 슬리브로 충분함)
넷째, 기업 광장.
1. 직원의 소속감을 기르다
현황: 인적 자원이 심각하게 부족하다.
제안: 사람 중심의 경영 이념을 세우고, 업무상 엄격히 요구하며, 생활상 배려에 관심을 갖는다. 팀워크를 높일 수 있는 의미 있는 활동을 조직하고, 정기적인 훈련을 해주고, 인생의 대학이라고 생각하게 하고, 앞으로 자신의 승진 이상을 실현할 수 있게 한다.
2. 직원들에게 일을 자신의 사업으로 취급하도록 교육하다.
제안: 성과 평가를 수행합니다. 성과가 뛰어난 사람은 약속 배당금을 주어야 한다. 동시에, 일부 "일" 의 경우
공헌한 직원' 은 도태되어야 한다.
이상은 제 개인적인 제안입니다. 심사해 주세요! ...>& gt
질문 9: 어떻게 30 자로 감정표의 의견을 쓸 수 있습니까? Xxx 동지는 본 부서에서 일하는 동안 줄곧 착실하게 일하고, 성실하게 책임지고, 혁신을 잘하며, 업무를 열심히 하고, 노고를 마다하지 않고, 각종 임무를 잘 완수하고, 뛰어난 성적을 거두었다.
질문 10: 단위 의견을 어떻게 쓰는지 일반적으로 인턴 기관의 의견은 인턴 자신의 성격, 의사 소통 능력, 조정 능력, 업무 능력 등에서 시작할 수 있습니다. 구체적인 예가 있는 것이 좋습니다. 다음은 내가 너에게 준 인턴십 제안이니 네가 좋아하길 바란다.
인턴 학생은 진지하게 책임지고, 겸손하고 배우기를 좋아하며, 업무가 긴급할 때 야근을 해도 원망이 없다. 직장에서 자발적으로 배우고 다른 사람에게 가르침을 청할 수 있고, 비교적 세심하고 진지하며, 멘토와 지도자가 맡긴 임무를 완수할 수 있다. 회사의 노동규율을 준수하고 출석률이 높으며 동료들과 사이좋게 지내며 팀워크에 녹아들어 남호직학교 덕육지육의 높은 수준을 보여 준다. 남호직학교 인턴의 성적이 양호하다는 점을 감안하여 품질이 더 좋은 학생을 계속 받기로 동의했다.
우리 회사의 인턴 기간 동안 학생들은 성실하고, 근면하며, 착실하게 일하며, 탄탄한 국제 비즈니스 전문 지식과 기본 기술을 선보였다. 선생님의 일을 지도하고, 화물 운송 업무 지식을 배우고, 겸허하게 배우고, 사고하고, 팀워크와 인간관계 능력을 키우고, 회사 노동규율을 준수하고, 동료들과 사이좋게 지내도록 도와주십시오. 시간이 촉박한 상황에서, 나는 초과근무를 해서 임무를 완수하고, 원망도 없이, 학교의 덕육이 견고하다는 것을 알 수 있다. 학교에서 배운 지식을 구체적 업무에 유연하게 적용할 수 있어 적응력이 강하다. 동시에 학생들은 우리 회사의 규칙과 제도를 준수할 수 있다. 인턴 기간 동안 그는 이유 없이 결석하거나 조퇴한 적이 없다.