즉, 네트워크 계획 기술은 엔지니어링 프로젝트의 계획과 통제에 사용되는 관리 기술을 의미합니다. 그것은 1950 년대 후반에 개발되었다. 그 기원에 따라 주요 경로법 (CPM) 과 계획 검토법 (PERT) 으로 나눌 수 있다.
CPM 은 과거 유사 프로젝트에서 경험을 쌓은 계약 프로젝트에 주로 사용되며 PERT 는 R&D 프로젝트에 더 많이 사용됩니다.
네트워크 계획 방법은 미국에서 시작되어 프로젝트 계획 관리의 중요한 방법이다. 1956 부터 미국의 일부 수학자와 엔지니어들이 이 문제를 논의하기 시작했다.
1957 년 미국 듀폰화학사는 처음으로 새로운 프로그램 관리 방법인 CPM (주요 경로법) 을 채택했습니다. 첫해에 100 만 달러 이상을 절감했습니다. 이는 회사의 R&D CPM 지출의 5 배에 해당합니다.
1958 년 미 해군무기국 특별계획국은 북극성 미사일 잠수함을 개발할 때 계획평가와 심사기술 (PERT) 이라는 계획방법을 적용해 북극성 미사일 잠수함을 2 년 앞당겨 완성했다.
통계에 따르면 PERT 는 인력, 물력, 재력을 늘리지 않고 진도를 15%-20%, 비용 절감10%-15 로 앞당길 수 있다. 네트워크 계획 방법은 이미 우리나라의 각종 대형 공사 프로젝트 관리에 광범위하게 적용되었다.
CPM 과 PERT 는 독립적으로 발전하는 계획 방법으로 구체적인 관행에서 차이가 있다. CPM 은 각 활동의 시간이 결정되고 PERT 의 활동 시간은 확률 예상을 기준으로 한다고 가정합니다. CPM 은 활동 시간뿐만 아니라 활동 비용, 비용 및 시간의 균형을 고려하는 반면 PERT 는 비용에 대한 관심이 적습니다.
CPM 은 노드 네트워크 다이어그램을 사용하고, PERT 는 화살표 네트워크 다이어그램을 사용합니다. 그러나 두 가지 기본 원칙은 기본적으로 동일합니다. 즉, 프로젝트 계획에서 특정 활동의 논리적 관계를 네트워크 형식으로 표현하는 것입니다. 이제 사람들은 이를 네트워크 계획 기술이라고 부릅니다.