첫째, 그는 기업의 이익과 자신의 이익을 밀접하게 연계시켰는가?
둘째, 그는 강한 사업심과 팀워크 의식을 가지고 있습니까?
셋째, 그는 경험을 총화하고 새로운 지식을 지속적으로 받아들일 수 있는 강력한 전문 기능을 가지고 있는가? 넷째, 그는 개인적인 자질이 좋습니까?
합격한 직원은 사실 한 사람이 일을 하는 기준이다. 이것은 우리가 해야 할 일이다, 적어도 네가 직원이었을 때. 지도자의 심사와 최종 행동 결과에 의해 결정된다. 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다! 특히 우수한 직원은 많은 자질을 갖추어야 한다. 다음과 같은 자질은 모든 직원이 갖추어야 할 것이 아니라 직원들의 노력의 방향이라는 점에 유의해야 한다. 책임감: 일에 대해 진지하고 진취적인 책임을 지는 것이 자격을 갖춘 직원이 되기 위한 첫 번째 조건이다. 자신의 일에 대해서는 반드시 더 잘하려고 노력하고, 책임을 다하며, 함부로 일을 처리하지 말아야 한다. 태도가 능력보다 더 중요하다. 당신의 불합격 태도를 평가하는 열쇠는 누구입니까? 누가 당신의 태도를 보완하고 당신의 태도를 바꿀 것입니까?
도덕: 수도꼭지가 켜져 있으면 끄시겠습니까? 화장실에 가면 물을 내릴 수 없나요? 이것은 가장 기본적인 도덕이지만, 또한 너의 책임감을 반영할 수 있다. 특히 한 사람이 자신의 공덕을 검증할 수 있다. 하이얼은 지금 명성이 매우 크지만, 당초 하이얼의 관리는 엉망진창이었다. 장서민이 제정한 첫 번째 제도는' 대소변 금지' 로 사람들의 책임감을 알 수 있다. 가래 한 모금이 대외협상을 중지했다. 국내에 제약 공장이 있어 외자 유치를 준비하고 생산 규모를 확대할 준비를 하고 있다. 당시 세계적으로 유명한 바이엘 회사는 공장을 시찰하도록 초청 받았다. 바이어는 대표를 파견하여 이 제약 공장을 시찰했다. 짧은 실내 회의가 끝난 후 공장장은 대표와 동행하여 공장을 참관했다. 제약 공장 공장장은 제약 공장을 참관할 때 아무데나 가래를 뱉었다. 바이어 회사의 대표는 이 광경을 분명히 보고, 즉각 견학을 거부하고, 이 제약회사와의 협상을 중단했다. 외력과 내력은 각성을 강요하고, 외력은 환경이며, 내력은 너의 교육과 학습이다. 한 사람의 능력은 공공도덕과 관련이 있지만 근본적인 연계와 대응은 없다. 공덕은 한 사람에게 매우 중요하며, 전체 사회와 기업의 도덕규범이며, 법치는 그것에 대해 어쩔 수 없다!
직업윤리: 우한 포양가에 19 17 에 세워진 6 층 양루가 있다는 실화입니다. 80 년 춘추 이후 어느 날, 이 건물의 디자이너, 한 영국 디자인 사무소가 만리 밖에서 경명루가 우리 병원 1965438 이라는 편지를 썼다. 대만성의 한 의사가 이탈리아의 한 유명한 신발 가게에서 신발을 산다는 이야기도 있다. 제일 좋은 사이즈가 다 팔려서 작은 사이즈를 골랐는데 좀 타이트해요. 어차피 신발이 느슨해, 내가 돈을 내야 하는데 판매원은 고객이 입어볼 때 표정이 잘못되었다는 이유로 그에게 팔기를 거부했다. "고객이 사면 후회할 신발을 팔 수 없다." 이스라엘이 자기 사람을 대하는 방식-성실은 이미 일종의 민간 신앙이 되었다. 이는 인간의 전반적인 자질에 의해 결정되지만, 모든 사람이 그렇게 하는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 중국에서는, 그들의 평균 질에 도달 하기 위하여 50 년이 소요 되 고, 승인은 지금부터, 미래 세대에서 시작 될 것 이다.
맥도날드 규정: 소고기떡은 20 분 구워서 팔지 못하면 버리세요. 이것은 정량의 세부 사항이다. 일반적인 조잡한 관리에 따르면, 20 분은 말할 것도 없고, 2 시간 후에도 버리지 않을 것 같습니다. 이것이 맥도날드가 맥도날드가 된 이유입니다. 로스트 비프 케이크는 20 분 안에 먹을 것입니다. 이것이 표준입니다.
한 회사가 고위 관리 인재를 모집하고, 한 무리의 지원자들이 재시험을 진행하였다. 후보자들은 시험관의 간단한 질문에 자신있게 대답했지만 채용되지 않아 불만을 품고 떠날 수밖에 없었다. 이때 한 지원자가 문으로 들어와 카펫 위에 종이 뭉치가 있는 것을 보았다. 카펫이 깨끗해서 종이 뭉치가 안 어울려 보여요. 지원자는 허리를 굽혀 종이 뭉치를 주워 휴지통에 던질 준비를 했다. 이때 시험관이 입을 열었다. "친구 안녕하세요, 주운 종이 뭉치를 보세요!" 지원자는 종이 뭉치를 여는 것을 망설이다가 "우리 회사에 오신 것을 열렬히 환영합니다. "몇 년 후, 종이를 고르는 후보가 이 유명한 대기업의 사장이 되었다. 세부 사항은 이야기의 성패를 결정한다. 과장은 생각하고, 준비하고, 눈빛을 보고, 왜 그런지 많이 묻는 것이다. 관건은 우리의 작업 습관을 형성하는 것이다. 이것은 쇼도 아니고 일시적인 것도 아니다. 우리의 심리상태와 업무 규범화에 도움이 되어 동료와 지도자의 존경을 받는다.
직업에 충실하다: 직무에서 눈부신 성과를 거둔 한 사람은 그의 일에 대해 아주 미묘한 말을 하는 젊은이에게 경고한다. "기억해, 이건 너의 일이야! 이 직업을 선택했기 때문에, 이 직위는 단지 그것이 너에게 주는 좋은 점과 즐거움을 누리는 것이 아니라 전부 받아들여야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 굴욕과 꾸짖음조차도 이 일의 일부이다. "
일의 이점과 즐거움은 모두 비슷하다: 돈, 경험, 성취감, 성공, 명성. 하지만 각 직업마다 각기 다른 스트레스의 원천이 있다. 청소부는 쓰레기의 맛을 참아야 하고, 연예인은 자신의 사생활을 참아야 하며, 기자는 일과 불규칙성을 참아야 한다. 집집마다 읽기 어려운 경전이 있지만, 모든 직업은 챔피언이 될 수 있다. 헌신은 일종의 행동이다. 지금의 일이 마음에 들지 않으면, 빨리 전업하세요. 간단한 일은 견지하기만 하면 큰 성공을 거둘 수 있다. 헌신도 과학적이고, 목적이 있고, 효과적이어야 하며, 가장 좋은 방법으로 목표 최적화를 빨리 해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 에틸 에스테르에서 일할 때 경험은 본능적인 가치 정체성이다.
모두가 자신을 위해 일하고 있다: 지불하지 않아도 더 많은 돈을 받을 수 있다. 직장에서 임금보다 더 중요한 것은 학습 경험, 운동 능력, 성장 기회를 얻는 것이다. 너의 일은 사장을 위한 것이 아니라 너 자신을 위한 것이다. 사장은 너의 실력에 의지하고, 너도 사장이 제공한 일자리에 의지하여 살아남고, 자신을 성취한다. 이것은 진실의 재현이다. 우리는 보답보다 훨씬 큰 것을 보고 얻어야 한다. 금융위기 아래의 상업 경험: 있는 곳마다 기회가 있다.
사람들이 불평하는 것을 자주 듣습니다. "이 정도의 돈은 쟁탈할 가치가 있습니까?" " 또 다른 사람들은 "시장경제는 동등한 교환에 신경을 쓰고, 얼마나 많은 돈을 할 수 있는가 ..." 불평은 직원의 최악의 습관 중 하나이다. 다른 사람들은 네가 연약하고, 웃고, 어떤 동정이나 연민도 일으키지 않는다고 말할 뿐이다. 마음속에 두는 것보다 입에 말하지 않는 것이 낫다.
만약 네가 자신의 본업만 잘 해낸다면, 너는 영원히 동료와 상급자의 마음속에 좋은 이미지를 쌓지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 하지만 자신의 몫보다 더 많은 일을 하고자 할 때, 당신의 행동은 반드시 당신에게 좋은 평가를 가져다 줄 것이며, 또한 당신의 좋은 명성을 더욱 확립할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 이 좋은 명성은 너에게 더 많은 보답을 가져다 줄 것이다. 상대방의 감정을 보고, 유연하고 영리하며, 변명과 결판을 좋아하는 것은 모두 인심을 얻지 못한다.
눈은 돈만 쳐다보고, 시시콜콜 따지며, 약간의 손해를 볼까 봐, 이런 사람은 깃발이 선명해 보이고, 영리하고 유능해 보이지만, 사실 그는 참깨를 주워 수박을 잃어버렸다. 금전적으로는 단기적인 이익에 눈이 멀어 미래의 발전 경로를 잘 볼 수 없다. 그 결과, 그들이 기운을 차리려고 노력해도 미래에 정면으로 따라잡아도 안목이 높은 사람들을 능가할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 만약 당신이' 일은 월급을 받기 위한 것' 이라는 생각을 품고 있다면, 한 사람은 평생 일의 기쁨과 성공의 기쁨을 느끼지 못할 것이다.
한 남자가 산꼭대기의 독수리 둥지에서 작은 독수리 한 마리를 잡았다. 그는 독수리를 집으로 데리고 닭장에 넣었다. 독수리와 병아리가 함께 모이를 쪼아 먹고, 장난치고, 휴식을 취한다. 그것은 닭 한 마리라고 생각한다. 독수리가 자라서 날개도 풍만하다. 주인은 그것을 매로 훈련시키고 싶었지만, 하루 종일 닭과 섞여서 이미 닭과 똑같이 되어 높이 날 의욕이 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 사회자가 여러 가지 방법을 시도해 보았지만 아무 소용이 없었다.
그래서, 비록 그것이 원래 독수리였다고 해도, 그것이 닭이라고 생각한다면, 시간이 오래 걸리면, 그것은 정말 날 수 있는 충동과 능력을 잃게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 자신을 위해 일하는 신념을 세우고, 강한 자아실현의 소망이 있어야 강력한 동력을 가질 수 있다. 직장에서 좌절한다 해도, 현재의 임금이 매우 낮더라도 낙담하지 마라. 아무도 네가 가진 무형의 자산, 즉 기술, 경험, 결심, 자신감을 가져갈 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 견지해 나가면, 이 모든 것은 결국 보답이 있을 것이다. 물론, 만약 돈으로 측정하지 않는다면, 너는 쓸모가 없다. 이것은 비교적 공정한 조치이다. 너는 자신의 진정한 필요를 보고 이해해야 한다. 일본에서 일하는 친구의 이야기; 한 친구가 이라크에 일하러 갔을 때의 심리적 변화에 대한 이야기.
6. 완벽을 추구하라: 오늘 노력하지 않으면 내일 열심히 일자리를 찾아야 한다.
일을 최대한 완벽히 해라, 대충대충 하지 말고, 거의 충분하다. 대부분 있지만, 때로는 호수를 보기 어려울 때가 있다. 장소를 보고, 시간을 보고, 공간을 보고, 뒤에 있는 것을 보고, 절대적이지 않고, 보통 작품은 알아야 한다.
진심: 사람은 더 높은 추구와 원대한 이상을 가져야 한다. 한 사람이 진취심과 진취성이 없다면 경쟁에서 열세에 처하여 결국 도태될 것이다.
자신의 직업능력과 자질을 키우다: 기업의 경력 발전 방향과 기능 요구를 명확히 하여 개인과 기업이 함께 성장할 수 있도록 한다. 전문적인 자질은 모두가 지칠 줄 모르고 노력한 것이다. 이 직책에 필요한 기초지식과 기술을 습득하는 것이 가장 기본적인 요구이다. 하지만 그뿐만 아니라 과학기술은 끊임없이 발전하고 있고, 생산기술과 생산공예도 끊임없이 발전하고 있으며, 기업이 생산하는 제품도 끊임없이 업데이트되고 있다. 한 사람의 지식과 기술은 빠르게 노화되고, 열심히 공부하지 않으면 뒤떨어진다.
개인적으로 더 큰 목표를 가지고 있다면, 그 이상이 필요합니다. 속담에 장기적인 근심이 없는 사람은 가까운 근심이 있을 것이라는 말이 있다. 만약 당신이 더 많은 요구가 있다면, 지금부터 꾸준한 노력으로 성과를 거두어야 합니다. 기회는 준비된 사람을 위한 것이다. 관건은 실력이 있는 사람에게 주는 것이다.
우리 기업의 관점에서 볼 때, 우선 자신의 직위의 기초지식과 기능 요구 사항을 이해하고, 기본기능을 숙달하고, 기초지식을 익히고, 방법을 강구하여 넓혀야 한다. 속담에도 있듯이, 챔피언은 각계 각층에서 온다.
고생을 배우다. 시련을 겪지 않고는 대가가 될 수 없다.
만약 한 사람이 단지 일의 좋은 점만 즐기고, 일의 책임을 거부하거나, 그 대가를 치르기를 원하지 않는다면, 그 결과는 자신의 목표와 반대일 뿐, 자신이 원하는 성공과 행복을 결코 얻지 못할 것이다. 주는 것과 얻는 것은 정비례하기 때문에, 두터운 돈과 업무상의 성과는 더 많은 노동을 바쳐 더 큰 도전을 맞이해야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
혁신을 배우다
혁신적인 사고를 운용하고, 낡은 사고 방식을 타파하고, 창조적으로 자신의 일을 전개하다. 직장에서 내가 하고 싶은 일에 국한하지 마라. 관건은 일을 잘 하는 것이다. 결과는 목적이고, 과정은 수단이며, 나는 더 간단하고, 저렴하고, 더 효율적인 수단으로 목적을 달성하려고 노력한다. 과학관리의 아버지 테일러는 견습생 출신의 관리과학자이다.
많은 경우, 일의 성패는 사람의 생각 사이에만 있다. 그러나 맹목적으로 혁신해서는 안 되고, 모두들 춤을 출 수 없다. 공부는 평생의 일이다.
평생 학습은 일종의 신앙이자 귀한 자질이다. 자기 승천의 과정이자 현대 사회에서 불패의 땅에 서 있는 우리의 비결이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 아는 것은 끝이 없고, 배우는 것은 끝이 없다. 영원히 공부를 멈추지 말고, 공부가 너의 사업을 성취하게 하고, 너의 인생을 이루게 하라. (조지 버나드 쇼, 공부명언)
현대 사회는 정보 폭발의 시대이며, 지식과 기술은 나날이 새로워진다. 네가 지금 가지고 있는 지식은 곧 사회에 의해 도태될 것이다. 죽어도 안아놓지 않으면 조만간 역사에 의해 도태될 것이다. 사회가 발전함에 따라, 너도 자신의 발걸음을 가속화하고, 끊임없이 배우고, 끊임없이 자신을 새롭게 해야 한다. 현재 대부분의 직원들은 80, 90 년대 이후 온라인 게임에 중독되어 있다. 그들은 일에 많은 시간과 정력을 멍하니 보냈다. 그들은 정기적으로 목적을 가지고 학습을 조직하고, 자신의 중장기 학습 계획을 세우는데, 업무와 관련된 것이 가장 좋다. 메탄올프로젝트는 미리 석탄화공 인재와 전문가 조치 사례 연구를 양성한다. 특히 인문 지식의 학습은 매우 중요하다.
각 부서에서 조직한 활동에 적극적으로 참가하다.
본업을 잘 하는 기초 위에서 공익노동, 문예활동, 자원봉사, 빈곤지역에 대한 기부 등 본 기관의 다른 활동에 적극적으로 참여한다. 이런 활동들은 한 사람의 사상수양과 인생태도를 반영할 뿐만 아니라 주변 사람들에게 기쁨과 기쁨을 선사하며 다른 직원들의 호감과 감상을 얻었다. 소프의 3 대 스포츠 게임 사례.
실천은 이런 다섯 종류의 사람들이 고용인의 환영을 받지 못한다는 것을 증명했다: 오만한 사람; 자신감이 부족한 사람 감정적 인 사람들; 교조주의자 위선자. 만약 네가 어느 정도 이런 문제가 있다면, 변화를 위해 노력해야 한다. 다른 직원과의 관계를 올바르게 처리하십시오. 직장에서 자신의 이익 때문에 다른 동료들과 시시콜콜 따지지 않도록 노력하십시오. 함부로 다른 사람을 의논하지 마라. 동료들과 함께 일할 때, 서로 다른 의견을 만났을 때, 면전에서 건의를 하고, 가능한 상대방을 부정하지 않도록 해야 한다. 동료들과 사이좋게 지내야지 소그룹을 형성하지 마라.
입담이 좋은 사람이 되다.
말솜씨의 능력은 한 사람의 생활과 일에 직접적인 영향을 미친다. "좋은 말은 삼동훈하고, 나쁜 말은 6 월에 사람을 다치게 한다." 언어의 영향력은 때때로 우리의 상상을 초월한다. 말을 할 줄 안다고 해서 감언이설이나 감언이설을 의미하는 것은 아니다. 진정으로 말을 하려면, 먼저 자신의 혀를 통제하고 듣는 법을 배워야 한다.
다른 사람들이 기대하는 방식으로 그를 대하십시오-공감
모두가 다른 사람의 긍정과 칭찬을 듣고 싶어하거나 듣는 것을 좋아한다. 긍정과 칭찬은 인간관계의 윤활제처럼 각 기어가 더 원활하게 돌아가게 한다. 누군가가 당신이 동의하고 가치 있다고 생각하는 것을 말하거나 한다면, 즉시 그에게 진실한 격려를 해 주어야 합니다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
사람들은 종종 다른 사람이 당신을 어떻게 대하길 원하는지, 다른 사람을 어떻게 대해야 한다고 말한다. 하지만 당신이 가장 좋은 의사소통 목적을 달성하려면, 다른 사람이 하고 싶은 일을 해야 합니다. 즉, 다른 사람이 기대하는 방식으로 그를 대해야 합니다. 인간성 중 가장 깊은 수요는 다른 사람의 긍정과 칭찬을 얻기를 갈망하는 것이다. 간단하고 평범한 칭찬은 쉽지만, 칭찬받는 사람에게는 큰 의미가 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 사람을 즐겁고 설레게 할 뿐만 아니라, 심지어 이 말 때문에 그의 인생을 바꿀 수도 있다. 아들이 말했다: "자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말고, 소인의 마음은 군자의 복부가 되어서는 안 된다." 。
친한 친구가 아니라 파트너가 되다
직장에서 가장 자주 교제해야 하는 사람은 크게 동료, 사장, 고객의 세 가지로 나눌 수 있다. 어쨌든, 그들과 일정한 거리를 두고 좋은 업무관계를 유지하는 것은 매우 필요하지만, 너무 친밀한 관계를 발전시키는 것은 현명하지 못한 것이다. 직장에서 너무 많은 개인적인 감정은 현대 직업 규범의 금기이다. 사무실에 있는 친구는 진짜 친구와 매우 다르다. 당신들이 아침저녁으로 함께 지낸다고 해서 당신들의 관계가 업무관계를 초월한 것은 아닙니다. "우정" 으로 묘사할 수 있다.
진정한 지기와 친한 친구는 경계심을 늦추고 거리낌 없이 지낼 수 있는 사람이다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) 두 사람은 아낌없이 자신의 걱정거리에 대해 이야기하고, 심지어 자신이 고민하는 프라이버시까지 상대방에게 털어놓았다. 다른 말로 하자면, 진정한 친구와 함께 있으면, 너는 완전히 투명할 수 있고, 보류할 필요가 없다.
보통 당신이 신뢰하는 친한 친구 앞에서, 당신은 무방비 때문에 약해질 것이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 너를 이해하고, 너의 약점을 파악한 사람이 너에게 불리하게 되려면 치명적이다. 직장이 다르다. 치열한 경쟁이 가득한 곳이다. 모든 사람이 머리를 깎고 자신의 최대 이익을 추구하는 곳이다. 자신의 감정과 프라이버시를 다른 사람에게 공유한다면, 언젠가는 상대방의 약점이 될 것이며, 당신이 보살핌을 받지 않을 때 상대방이 당신을 이용할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 생존과 경쟁을 위해 일자리를 유지하려면 직장에서 지나치게 친밀한 우정을 쌓는 것을 피하는 것이 좋다.
파트너십도 우호적이고 따뜻할 수 있다. 사람은 군거동물이다. 친구는 여러 가지 유형이 있다. 서로 다른 유형의 친구들은 서로 다른 방식으로 지낼 수 있지만, 원칙적인 것은 변하지 않는다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 친구명언) 예를 들어, 친절하고, 상대방을 존중하고, 친구에게 그가 필요로 하는 도움을 제공한다. 이러한 원칙을 파악하면 친구의 신뢰를 얻을 수 있고, 직장에서 사귀는 친구들도 당신에게 행복을 가져다 줄 것이며, 당신의 삶에 색채를 더해 줄 것이다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) 사장의 유능한 조수가 되어, 그의 친구가 되려고 하지 마라. 지위가 평등한 사람은 지위가 다른 사람보다 친구 관계를 수립하고 유지하는 것이 더 쉽다. 친구를 사귀는 데는 이른바' 문당호쌍' 이 없지만, 대부분의 우정은 비슷한 기초 위에 세워져 있으며, 지위가 다른 사람들은 진정한 평등한 우정을 쌓기 어렵다는 것을 인정해야 한다. 하지만 마음에서 우러나온 감동과 존중과 사랑이 있어야 한다.
고객과 우호 관계를 맺다. 고객 및 고객과 확고한 우호 관계를 맺어야만 광범위한 인간관계를 가질 수 있어야 사업을 크게 할 수 있다. 하지만 호혜를 바탕으로 한 이러한 관계는 때때로 시련을 견디지 못할 때가 있다. 이를 위해서는 고객의 오랜 충성도를 얻기 위해 업무에 더 많은 시간을 할애해야 한다.
너의 사장과 함께 성공하다.
너의 사장을 존중하고 그의 지시를 진지하게 받아라. 문제가 있으면 직속 상사와 소통하고 상사의 동의 없이 경거망동하지 마라.
직장에서 상사를 존중하는 것은 모든 직원들이 반드시 중시하고 노력해야 하는 일이다. 그가 사장이기 때문에 너는 그를 존중해야 한다. 왜냐하면 그가 너에게서 존경을 받으면 그는 너에게 호감을 가질 것이기 때문이다.
너의 성공은 너의 사장과 연결되어 있어, 너의 사장이 일을 잘 하도록 돕는 것은 너의 성공을 의미한다. 사장이 이겼고 너도 이겼다는 것은 상식이다. 상식에 어긋나서 전진할 수 없다. 사장의 눈치를 의심하지 말고, 그의 권위를 인정하고, 그에게 많이 물어봐라. 너의 사장에게 건의를 해 주지만, 적의를 품지 마라. 당신의 상사에게 당신이 그를 판단하는 것이 아니라 영향력을 세우는 것을 돕고 있다고 생각하게 하세요.
사장과 직원의 관계는 어느 쪽이 결정하는 것이 아니라 쌍방의 태도와 노력에 달려 있다. 그러나 직원의 상급자에 대한 의존도는 상급자의 한 직원에 대한 의존도보다 훨씬 높다. 부하들이 항상 수동적이라는 것은 부인할 수 없다. 이런 수동성을 극복하기 위해서는 자신의 주동성을 충분히 발휘하고, 마음가짐을 스스로 조정하고, 올바른 작업 방식을 선택하고, 상부에 적극적으로 협조해야 한다. 사장이 이기면 너도 이긴다.
너의 사장과 함께 성공하려면 그의 지시에 복종하는 것만으로는 충분하지 않다. 너도 그를 감상하고, 그의 생각과 일하는 방식에 동의하는 법을 배워야 한다.
순종은 효과적인 협력 관계를 수립하기에 충분하지 않습니다. 복종하기를 원하지 않고, 심지어 복종하지 않으면, 역효과를 낼 뿐이다. 너는 반드시 진심으로 사장의 결정에 동의해야 한다, 너는 100% 의 노력을 기울일 것이다.
아마도 당신은 당신의 상사가 당신보다 우수하지 않다고 생각할지 모르지만, 사실 사장이 당신보다 높은 직위를 얻는 것은 분명 합리적이며, 종종 자신의 편견이 당신의 판단에 영향을 미칩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 불평과 불평은 아무 소용이 없다. 대신, 당신의 상사가 당신보다 우수한 곳을 찾아 보십시오. 그것은 확실히 존재하고, 그를 존중하고, 그를 감상하고, 그에게서 배웁니다. 이런 마음가짐을 가질 수 있다면 상사와 일정 기간 간격이나 오해가 있어도 결국 점차 풀릴 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
만약 네가 부서의 업무를 개선할 생각이 있다면, 반드시 너의 상사에게 알려야 한다. 설령 너의 건의가 아직 성숙하지 못하여 잠시 사장에게 채택되지 않았더라도, 너는 사장에게 너의 일에 대한 집중력을 보여줘야 한다. 절대로 "사후 제갈량" 이나 "뒷포" 를 하지 마라. 이것은 가장 역겨운 것이다. 만약 네가 정말 사장보다 강하다면, 낮은 기조를 배워라. 만약 너의 상사가 어느 시점에서 너보다 심각하다면, 너의 선배가 부족하지 않도록 해라. 일반적으로 너는 너의 사장보다 못하다. 너는 반항해서는 안 된다. 다 했다면 반드시 대가를 감당할 수 있어야 한다. 그것도 사람이다. 우승열태는 한 마디로 그에게 적응하는 것이다.
1 동료들 중 인기 있는 사람이 되다
사무실에서 동료들과 함께 지낼 때는 항상 자신에게 너무 자기 중심적이지 말라고 상기시켜야 한다. 동료에게 예의를 갖춰야 하고, 도움이 필요할 때 도움의 손길을 내밀어야 한다. 다른 사람에게 너의 능력을 보여 주지만 자만하지 말고 여기저기 자랑하라. 가장 중요한 것은 타인을 감상하고 타인의 가치와 업적을 인정하는 법을 배우는 것이다.
인간성은 이기적이다, 이것은 인정을 두려워하지 않는 것이다. 내가 두려워하는 것은 네가 이기적인 본성에 집착하고, 고상한 신념으로 자신의 마음을 개조하고 풍요롭게 할 줄 모른다는 것이다. 사실, 당신이 마음을 여는 한, 아무도 완벽하지는 않지만 아무도 쓸모가 없다는 것을 알게 될 것입니다. 남의 장점을 감상할 줄 아는 사람은 주변 사람들을 기쁘게 하고 자신을 기쁘게 한다.
하루 종일 쌀쌀하다면, 사람을 보면 얼굴이 길어진다. 상대방을 존중하지 않는다는 뜻이 없어도 상대방이 그를 업신여긴다고 느끼게 하기 쉽다. 특히 동료에게 어려움이 있을 때, 도움을 청할 때, 너는 얼굴을 차갑게 하고, 자신과 무관한 표정을 드러내면 상대방의 자존심을 상하게 할 것이다. 반대로, 만약 당신이 매우 열정적이라면, 상대방은 당연히 존경을 받는다고 느낄 것이다. 동료의 요구에 대해 무력하더라도, 당신은 그들에게 감정적인 지지를 줄 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 다른 사람에게 주는 법을 배워야만, 너는 끊임없이 다른 사람에게서 얻을 수 있다.
직원의 집행력을 높이다
1 .. 관리자는 항심을 가져야 한다: 용두사미해서는 안 된다.
합리적인 관리 시스템 개발: 실행 가능.
시스템 안정성 유지: 하룻밤 사이에 변경하지 마십시오.
4. 관리는 유연하고 효율적이어야 한다: 조항에 제한을 받지 말고 융통성이 없어야 한다.
5. 과학적 분해 임무: 직원들에게 자신의 의무를 알리지 마라.
6. 엄격한 감독 심사 메커니즘을 수립한다: 감독 없이 심사를 받지 마라.
7. 훈련은 형식으로 흘러서는 안 된다. 가장 중요한 것은 사람들의 생각과 마음가짐을 바꾸는 것이다.
8. 모두가 인정하는 기업문화 구축: 기업을 응집력 있게 만든다. 남산을 배우는 목적은 집행력이다. 어떤 사람들은 네가 해야 한다고 말한다. 내면과 외적 두 방면의 전환은 지속적이다. 형식과 모피만 배울 수는 없다. 이것은 일반 직원을 위한 것이다. 그것은 우리 자신의 것을 형성하는 본질이다. 위에서 아래로, 형식적으로 다르게 대해야 한다. 우리의 위기는 도대체 무엇입니까? 세포는 좋다. 놀라운 에너지를 방출하고 우리 기업을 지탱하기 위해 좋은 팀이 필요하다. 효율적인 팀을 만드는 방법은 세그먼트 사장이 강의할 것이다. 자격을 갖춘 직원이 되려면 좋은 리더십과 좋은 토양 환경, 부부 관계, 좋은 아내도 좋은 남자가 키워야 한다.
진정한 자격을 갖춘 직원으로서, 사람이 완벽할 수 없는 것처럼 쉬운 일은 아니다. 여러 가지 이유로, 우리의 실제 행동은 결코 이상적인 효과를 얻을 수 없지만, 우리가 진취적인 마음을 가지고 있고, 끊임없이 추구하고 향상시키겠다는 결심이 있다면, 나는 우리가 합격에서 한 걸음밖에 떨어져 있지 않다고 믿는다.
우선 성실한 사람이 되어 착실하게 일을 하고 있다. 어떤 직원들은 근무 시간이 길고, 업무는 익숙하지만, 열정은 적고, 일과 학습을 위해 흥정을 한다. 아직 시간이 짧고, 공헌이 적고, 문제가 많다. 회사가 배정한 일에 대하여 우리는 이것을 해서는 안 된다. 주동적으로 아이디어를 내고, 안배된 일을 해결하고 완성하는 것이 아니라,' 주동적으로' 부정적인 생각을 하고, 책임을 지는 것을 두려워한다. 다른 사람들은 오만해져서 겸손을 잃는다. 성실은 일종의 미덕이다. 자신을 속이지 않고, 세상을 잘 대하고, 정직하게 세상에 산다. (조지 버나드 쇼, 정직명언)
2. 단결의 문제. 일부 부서나 직원들이 다투고, 단결하지 않고, 어떤 것은 매우 심각하다. 마음이 좁아서 일의 전개에 영향을 미친다. 심지어 개인의 사욕이 증가하고, 대담하게 행동하고, 부정행위를 저지르고, 자기 주머니를 가득 채웠다. 일부 부처들도 이와 관련하여 문제가 있다. 회사의 취지는 무엇입니까? 겸손한 단결조차도 할 수 없다. 당신은 자격을 갖춘 직원이 될 수 있습니까? 그는 품성이 좋아서 고생을 두려워하지 않는다. 일은 적극적이고, 노력하며, 일에 대해 특별히 원망하지 않는다. 거의 1 년 동안, 여느 때와 다름없이 안팎의 일에 상관없이, 회사의 일이라면, 우리는 적극적으로 앞장서서 지도력을 존중하고, 동료를 단결하고, 진정한 일을 하고, 솔직하게 대할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 우리 회사는 이런 직원, 이런 정신이 필요하다. 단결은 가장 친한 친구를 세우는 것이 아니라 직장에서 단결하는 것이다. 여러 가지 이유가 있지만 단결하지 않는 것은 사리사욕이다.
3. 회사 관리 원칙
관리는 과학이자 예술이다. 관리자로서 너는 매일 많은 문제에 직면하지만, 일부 관리자들이 반드시 갖추어야 할 기본 원칙이 있다. 이처럼 간단해 보이는 원칙들이 모든 관리자가 잘 할 수 있는 것은 아니다. 용감하게 책임을 지고, 기업이 직원 관리직을 부여하는 것은 관리자가 자신이 관리하는 일에 대해 책임을 져야 한다는 것을 의미한다. 그러나 많은 기업에서 한 일에 문제가 있을 때 사람들은 서로 책임을 떠넘기는 경향이 있고, 관리자조차도 부하 직원에게 책임을 떠넘기는 경우가 많으며, 심지어 기업에 이런 문제가 있다고 생각하는 경우도 있다. 스티븐 미국 포춘 컨설팅 그룹 사장? 6? 1 브라운은 "관리자가 관리 효율성을 발휘하려면 책임을 져야 한다" 고 말했다. 월드컵에서 볼 수 있듯이, 한 팀이 한 경기를 졌을 때 어떤 축구 협회도 자신의 선수를 해고할 수는 없지만, 감독은 수업을 마칠 것이다. 따라서 관리자로서, 당신이 소속된 부서나 당신이 이끄는 팀에 문제가 생기면, 먼저 자신이 채택한 관리 방법을 검토한 다음 업무 개선 방안을 찾아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 결과를 추구하는 것은 과정을 소홀히 해서는 안 된다.
관리는 일반적으로 결과 지향적이기 때문에 많은 관리자들은 일을 배정한 후 어떤 방법으로 일을 완성하든 만족스러운 결과를 보고 싶다고 생각한다. 그러나 이로 인해 또 다른 결과는 직원들이 직장에서 좋은 방법을 찾지 못해 생산성에 영향을 준다는 것이다. 그래서 관리자도 직원 역할을 한다. 사람마다 업무 습관이 다르고 행동도 다르기 때문이다. 하지만' 올바른 방법으로 올바른 일을 하라' 는 요구가 있기 때문에 관리자는 직원들이 어떻게 일을 완성하는지, 직원들의 행동을 잘 알고 있어야 언제 지도가 필요한지, 언제 직원들에게 과감한 혁신을 장려할 것인지 알 수 있다. 사람마다 다른 방법을 사용한다.
사람마다 성격 취미와 사고방식이 다르다. 생산라인에 있는 노동자들조차도 자신이 하는 일에 대해 자신의 이해를 가지고 있다. 만약 그들이 같은 방식으로 모든 직원을 관리하고자 한다면, 반드시 성공하지 못할 것이다. 관리자로서 각 직원의 심리를 이해하고, 그들의 성격 차이를 이해하고, 사람마다 다른 개인관리를 실시해야 한다. 많은 관리자들은 회의가 대다수의 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. 사실 많은 직원들이 회의에서 의견이 있어도 발표하지 않기 때문에 일대일 소통도 중요하다. 능숙하게 직원들과 심도 있게 소통한 후, 자연히 어떻게 관리하는지 알 수 있다.
처음부터 누구의 빵이 너보다 큰지 너무 신경 쓰지 마라.
장래성이 있는 자신에게 적합한 회사에 채용되는 것을 자신에게 적합한 아름다운 결혼에 비유하는 사람이 있다. 성인의 생활에 평생 성장을 제공할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)
따라서 신입 사원에게는 사무실의 크기, 좌석의 질, 임금의 높낮이가 모두 짧은 시간 동안의 큰 문제가 아니며, 인생의 성장과는 거리가 멀기 때문에, 처음부터 누구의 빵이 당신보다 큰지 너무 신경 쓰지 마세요. 왜냐하면 그것은 당신의 정력과 기분에 영향을 미치기 때문에 정상적인 능력의 발휘를 지연시키고 자신의 발전 기회를 망칠 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
자격을 갖춘 직원이 되려면 다음과 같은 측면을 갖추어야 한다.
충성: 매우 중요합니다. 생각해 봅시다. 사장이 너에게 그렇게 많은 월급을 준 다음, 계속 훈련하면서, 동시에 끊임없이 너의 복지를 높이고, 여러 가지 방법으로 너에 대한 관심과 도움을 표현한다. 이때 네가 사직하면 신선도 참을 수 없다. 그는 그의 심혈을 헛되이 낭비하지 않을 것이다. 나는 한 편의 문장 한 편이 이야기를 아주 분명하게 한 것을 기억한다. 모 대기업 사장이 큰 가격에 소위 스승을 청했다. 결국 그 소위 스승은 반년도 채 안 되어 떠났다. 왜요 그 이유는 그들의 사장이 회사 고위층을 초대해서 밥을 먹었기 때문이다. 좌석에서 어떤 사람이 스승에게 돈이 있으면 무엇을 할 생각이냐고 물었다. 대가는 진지하게 말했다. "만약 내가 돈이 있다면, 나는 스스로 큰 회사를 차릴 것이다." 결과는 상상할 수 있듯이, 소위 스승이라고 하는 사람은 반년도 안 되어 사장에게 약속되었다. 그 이유는 간단합니다. 사장이 너를 중금으로 채용한 것은 네가 그에게 더 많은 이익을 가져다 줄 수 있고 일정한 충성도가 있다고 생각했기 때문이다. 결국 사장은 매우 저급한 잘못을 저질렀지만, 우리 중 많은 사람들이 쉽게 범하는 실수이기도 하다.
전문성: 기업이 고임금으로 소위 거장들을 채용하는 것은 능력 여부에 달려 있다. 목적이 무엇입니까? 모두의 노력을 통해 그의 회사의 이윤, 판매, 점유율 등을 확대하기를 희망하는 것 뿐이다. 그러나, 만약 당신이 강한 직업정신을 가지고 있지 않다면, 당신의 성과는 좋지 않고, 다른 사람이 임무를 완수하고, 당신도 임무를 완수할 것입니다. 다른 사람은 임무를 완성할 수 없으니 너도 할 수 있다. 다른 사람과 다르지 않다면, 당신의 전문적인 소양은 잘 드러나지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 점을 얕보지 마라. 왜 많은 사람들이 여러 해 동안 많은 회사에서 일하면서도 여전히 제자리걸음을 하고 있는가? 그 이유는 너의 전문성이 집중되지 않았기 때문이다. 많은 사람들이 많은 회사에서 할 수 없는 직접적인 이유이기도 하다. 시간이 길어지면, 당신은 기업이 주는 임금이 적고, 복지가 좋지 않고, 환경이 나쁘고, 강도가 크다는 것을 싫어할 것이다. 그러나 회사 사장이나 경영진의 관점에서 보면, 당신의 성과는 일반적으로 우세도 없고 특기도 없고 임금도 높지 않을 것이다. 사기업이 실적으로 말하는 것도 공기업이 어떤 면에서 사기업보다 못한 이유 중 하나이다.
적게 하고 많이 하라: 한 기업에서 일한 지 오래되면 이 기업에 대해 더 잘 알 수 있을 것 같다. 특히 기업의 노직원들은 항상 자신이 기업과 함께 성장했다고 생각하며, 말은 늘 늙어 말한다. 동시에, 그들은 일부러 신입사원 앞에서 몇 마디 풍자적인 말을 하고 회사 내 어떤 사람과의 관계를 과시하려고 한다. 그리고 회사는 그의 트럼펫을 틀고 계속 선전했다. 그리고 판매가 좋지 않거나 수입이 낮을 때 불평하는 말이 있다. 이것은 많은 노인들이 쉽게 범하는 저급한 실수이다.
딴마음을 품지 마라: 많은 사람들이 일할 때 약간의 불공정한 대우나 비판을 견디지 못할 수도 있고, 거기서 불평할 수도 있다. 더 많은 이익을 원한다면 그렇게 하지 마라. 그렇지 않으면 결국 네가 "죽을" 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 죽음명언)
아무데나 퍼뜨리지 마라: 어느 날 그를 배반할까 봐 험담을 하는 사람과 사귀고 싶어하는 사람은 아무도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러므로 반드시 비밀을 지키는 법을 배워야 한다. 고객, 회사, 친구, 다른 사람들로부터 온 소식이다. 결론적으로, 우리는 이러한 불필요한 소식을 함부로 퍼뜨리지 않는 것을 배워야 한다.