얼마 전, 나는 조직의 한 자회사에서 일했는데, 그곳은 조직 구조 조정과 개혁에 직면해 있다. 지난번에는 주로 회사의 조직 구조를 재설계하여 임원들이 속속 자리를 잡았다. 그리고 저는 중간층 (부서장, 작업장 주임) 에 대해 공개 경매를 실시합니다. 기본적으로 제자리에 있습니다. 다음으로 이들 부서의 장관은 조직도를 제출하고 직무 설명을 작성했다. 사장의 지도하에 인적자원부의 도움으로 이 일도 결정되었다. 그룹 인적자원부가 주재하는 HR 지원원으로서 저도 이틀간의 회의에 참석하여 말하기가 어렵습니다. 다행히도, 모든 것이 해결되었고, 업무 설명의 초안도 나왔다.
그래서 나는 후기 중급 부직과 임원들의 경쟁에 대해 생각하고 있다. 인원의 수준이 다르기 때문에, 게다가 회사의 거의 천 명에 달하는 공개 경합까지 합치면, 이전의 장관급 경합 방안을 나는 그대로 옮길 수가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 나는 원래 방안을 수정하여, 초보적으로 부직과 임원을 초빙하는 심사 사고를 형성하였다.
1. 필기시험: 처음필기시험은 이런 경쟁에 적합하지 않다. 관련된 직위는 18 이고, 각 직위의 전문성은 다르고, 필기시험은 여러 사람이 같은 직위를 경쟁하는 상황에 적합하지만, 나는 이런 시험 방식에 가입하는 것을 고려해 시험 형식을 다양화하고 시험할 수 있다 나는 관리지식과 업계 지식을 시험지의 주요 내용 (주관급 이상의 모든 관리자) 으로, 경쟁직의 업무사상과 결합하여 지원자의 기본 관리 자질과 사고방식을 고찰한다. 제목 분포는 객관식 문제 판단 30 점, 사례 분석 40 점, 작업 사고 30 분, 시간 60 분, 채점 시간 10 분입니다. 나도 시험지를 디자인하고 있는데, 완성되면 지도부에 제출하여 검토한다. 이것은 무게의 20% 를 차지한다.
2. 경쟁 면접 평가: 이 절차는 내부 입찰에서 없어서는 안 될 심사 방식이다. 경쟁 취업 연설 원고를 작성함으로써 (규정된 형식과 내용, 최소한 개인 기본 정보, 해당 직위에 지원한 장점, 해당 직위에 지원한 후의 업무 사고, 업무 목표, 목표 검사 방법 등을 포함해야 한다. ) 그리고 연설-현장 답변, 강연이 끝난 후 심사위원이 질문을 했고, 경쟁 임용 평가팀 멤버들은 경쟁 임용 면접 평가표의 10 가지 지표에 따라 답했다. 심사위원 구성은 회사 사장, 담당 부사장, 부서장, 부서와 업무 왕래를 하는 부서장, 또 다른 10 명의 직원 대표가 참가하는 것을 초보적으로 고려하고 점수에 대한 공증 및 통계를 진행한다. 이것은 40% 의 가중치를 차지한다.
3. 종합적인 자질평가: 이 평가는 주로 경쟁 유도 후보의 과거 성과에 대해 태도, 능력, 성과를 포함한 평가를 한다. 종합평가표는 나의 직계 상급자와 분관 지도자가 하나씩 평가를 하도록 설계되었다.
4. 민주평론: 이번 부동감독관 경합평의에서 과거의 부장대표평의를 사용하는 것은 현실적이지 않고 업무량이 많고 무의미하기 때문에 직접 신뢰투표, 즉 PK 를 이용한 민주평의를 고려하고 있습니다. 2 항에 언급된 평가에 참여한 10 사람들이 후보자에 대해 하나씩 투표했다. 모든 사람은 한 사람만을 투표하거나 기권할 수 있는 신뢰표가 한 장 있다. 1 의 투표는 1 으로 계산됩니다. 이는 주로 후보자에 대한 대중의 인지도를 평가하는 것이다. 10% 무게.
이 네 가지 평가 방법을 통해 경쟁사의 점수를 종합해 최적의 후보를 뽑는다. 경쟁 방식은 다소 복잡하지만, 개인적으로는 여전히 조작성이 비교적 높다고 생각한다.
전체 경쟁 과정에서 생성된 양식과 도구는 내부 경쟁 등록 등록 양식, 내부 경쟁 시험지, 내부 경쟁 연설 원고, 내부 경쟁 면접 평가표, 종합 품질 평가표입니다. 아이디어는 이미 사장과 소통하여 기본적으로 인정받았다. 지금은 주로 운영에서 이뤄지고, 다음 주에는 실제 운영 단계에 들어간다.
내부 경쟁 프로그램 (2)
카탈로그
1 내부 경쟁 목적
2 내부 경쟁 원칙
3 내부 경쟁 관리 팀
4 작업 메타 데이터 수집, 정리 및 기능
5 내부 경쟁 발표
6. 경쟁 직원 자격 시험
7 필기시험
8 면접
9 피드백 면접 경쟁 채용 평가 정보
10 내부 경쟁 직책 후보 결정
1 1 인선 작업 조직 확정.
12 내부 경쟁 유도 데이터 처리
1 내부 경쟁 목적
1. 1 기업 내부 관리직 경매 평가 활동' 내부 경매' 라고 합니다.
1.2 이 활동의 주요 목적은 다음과 같습니다.
1.2. 1 일부 관리직 인력 요구 사항 충족
1.2.2 내부 경쟁 채용 활동을 통해 잠재적 직원을 찾고, 용도에 맞는 교육을 실시하고, 회사의 인재 사다리를 설립합니다.
1.2.3 긍정적인 의지를 가진 직원들에게 자신을 단련할 수 있는 기회를 제공한다.
1.2.4 직원들이 지속적인 학습을 통해 자신의 수양과 업무 능력을 향상시킬 것을 촉구하다.
2 내부 경쟁 원칙
내부 경쟁 활동을 전개하려면 다음 원칙을 따라야 한다.
2. 1 방향 원칙: 비슷한 일반 일자리는 동일하거나 고도로 관련된 관리직에 경쟁해야 한다. 즉, 손해방지원은 손해방지관리직만 경쟁할 수 있다. 출납원은 출납원 관리직만 경쟁할 수 있다.
2.2 단계별 원칙: 직원은 내부 경쟁에만 단계적으로 등록할 수 있습니다. 예를 들어, 손해방지자는 손해방지팀장의 내부 경기에만 등록할 수 있습니다. 손해방지 팀장이 손해방지 주임 내부 경합에 등록하다.
2.3 적합성 원칙: 내부 경쟁을 통해 생긴' 적임자' 는 일자리 요구에 부합해야 한다.
3 내부 경쟁 관리 팀
3. 1 내부 경쟁 관리 팀 구성:
3.1..1팀장: 행정인사부 매니저 (1);
3. 1.2 상무 부팀장: 경매직 소속 부서장, 행정인사부 심사위원 (2 명);
3. 1.3 팀 구성원: 내부 경매 관련 부서장 (2-3 명), 행정인사부 채용 전문가 (1 사람);
3. 1.4 특별 평가자: CEO, 부사장 및 기타 부서장 (2-3 명).
3.2 내부 경쟁 관리 팀의 책임:
3.2. 1 각 내부 경쟁 공고는 전체 내부 경쟁 이벤트 프로젝트의 계획, 자원 구현, 조직 구현, 정보 통계 및 요약 에스컬레이션을 담당하는 내부 경쟁 이벤트 프로젝트로 간주됩니다.
3.2.2 내부 경쟁 관리 팀은 다음을 수행해야합니다.
3.2.2. 1 전체 내부 경쟁 활동이 프로세스 요구 사항에 따라 계획적이고 효율적이며 질서 있게 진행되도록 합니다.
3.2.2.2 전체 내부 경쟁 이벤트가 높은 테스트 신뢰성을 갖도록 보장합니다.
3.2.2.3 전체 내부 경쟁의 부정적 영향을 최소화할 수 있도록 합니다.
3.3 내부 경쟁 관리 팀의 각 구성원의 책임:
3.3. 1 팀장 책임: 업무 공고 및 내부 경쟁 보고서에 서명하고, 내부 경쟁 업무 회의를 주재하며, 내부 경쟁 활동에 필요한 자원을 실시합니다.
3.3.2 상무 부팀장 역할: 자격 심사, 필기시험 조직, 필기시험 성적 요약, 통지 및 조직 면접, 내부 경기 성적 통계, 내부 경기 성적 보고서 작성 등 내부 경기 활동 중 구체적인 업무를 수행합니다.
3.3.3 팀 구성원 역할: 필기 시험 및 면접 설문지에 대한 정보를 수집하고 제공합니다. 필기시험과 면접평가에 참여하는 채점.
3.3.4 특약 평가자의 책임: 필기시험과 면접 설문지 검토 면접 평가 활동에 참여하다. 내부 경쟁 활동 결과에 대해 의견과 건의를 제출하다.
4 작업 메타 데이터 수집, 정리 및 기능
4. 1 자료 수집 새로 설립한 관리직은 직위수요부가 직무설명서를 편성하고, 행정인사부는 최종 원고를 심사한다.
4.2 직책 설명은 주로 다음과 같은 용도로 사용됩니다.
4.2. 1 자격 심사에서의 대응 검증
4.2.2 직원들이 자신의 발전에 적합한 내부 경쟁 활동에 참여하도록 지도하다.
4.2.3 필기 시험 및 면접 설문지 작성을위한 참고 자료.
5 내부 경쟁 발표
5. 1 모든 공석이 내부 경쟁을 통해 충족될 수 있는 것은 아닙니다. 행정부와 인사부는 필요한 직위 내부 경쟁의 타당성을 분석하고 긍정적인 결과를 얻은 후 내부 경쟁을 실시한다.
5.2 내부 경합이 필요할 때, 행정인사부는 직무설명서를 실시한 후 내부 경합공고를 발표하고 내부 경매관리팀을 설립한다.
5.3 조건에 부합하고 내부 경쟁을 원하는 직원은 본인의 최근 사진 한 장, 학력, 스펙 증명서를 가지고 각 지사점 사무부에 등록하여' 내부 경매 신청서' 를 요청하고 업무 공고에 필요한 신청 시간 내에 정확하게 기재한다.
5.4 내부 입찰 신청서를 작성하고, 부서 주관감사로 제출하고, 행정인사부로 옮겨 자격 심사를 진행한다.
6. 경쟁 직원 자격 시험
6. 1 직원이 있는 부서의 주요 평가:
6.1..1부서에서 직원의 장기 업무 성과가 내부 경쟁에 참여할 수 있는 조건을 충족하는지 여부
6. 1.2 직원들이 이번 내부 경합에 참가하고, 내부 경합 성공으로 인해 발생할 수 있는 일자리 공석과 신입사원 채용으로 인한 일자리 위험을 감당하는 것에 동의합니까?
6.2 행정 인사부는 다음을 검토해야한다.
6.2. 1 직원이 제공한 자료와 자질이 사실인지 여부 (직원이 제공한 자질과 자격 확인)
6.2.2 관련 데이터에 따르면 직원의 장기 업무 성과가 내부 경쟁에 참여하기 위한 요구 사항을 충족하는지 여부
6.2.3 기본 조건이 직무 매뉴얼의 요구 사항을 충족하는지 검토합니다.
7 필기시험
7. 1 필기시험은 경쟁 심사 성분의 50% 를 차지한다.
7.2 필기 시험의 목적:
전문 지식, 관리 사상과 기술, 논리적 사고력, 통합 계획 능력, 워드 프로세싱 능력 등을 고찰하다.
7.3 필기 시험 설문지 데이터 수집 및 형성 과정:
7.3. 1 내부 경쟁 관리 팀 구성원이 정보를 수집하고, 상무 부팀장이 통일적으로 요약, 추가 삭제, 필기시험 설문지 초안 (표준답안 포함) 형성, 회사 지도부 심사 제출, 질문서 내용 최종 확정.
7.3.2 필기시험 설문지는 기밀 정보이며 상무 부팀장이 필기시험 전에 보관한다.
7.4 필기시험 문제: 객관식 질문과 판단문제는 50%, 단답문제 (사례 분석 포함) 는 25%, 토론문제는 25% 를 차지했다.
7.5 필기시험 시간: 약 1 시간 (실제 상황에 따라 다름)
7.6 시험 내용은 일반적으로 기초지식과 전문기술 50%, 사례 분석 25%, 관련 업무사고의 서술과 분석 25% 로 분포되어 있다.
7.7 필기 시험 절차 소개:
7.7. 1 자격 심사 후 내부 경쟁 직원에게 지원자 명단에 따라 정해진 시간에 필기시험을 치르도록 통지했다.
7.7.2 필기시험이 시작되기 전에 서명을 하고 인원을 조직하여 시험 중의 주의사항을 설명하다.
필기시험이 시작되다
7.7.4 필기시험이 끝난 후 시험지를 수집하여 밀봉한다.
표시
7.7.6 통계 점수, 검토가 정확하면 평가 결과 통계표를 작성하세요.
7.7.7 내부 경쟁 관리팀은 면접에 들어갈 후보자를 결정하고, 동시에 면접관에게 심사 정보 피드백 양식을 보내고, 심사 면접을 진행한다.
8 면접
8. 1 면접은 경쟁 심사 성분의 50% 를 차지한다.
8.2 필기시험에 합격한 내부 경쟁자만 면접에 참가할 수 있다.
8.3 면접 목적: 내부 경쟁사의 이미지 기질, gfd, 언어 표현 능력, 관리 사고, 방법 표현 및 의사 소통 능력, 계획 능력, 대응 능력을 검토합니다.
8.4 인터뷰 설문지의 데이터 수집 및 형성 과정은 서면 설문지와 동일합니다.
8.5 면접 형식 및 시간:
8.5. 1 설명 15 분 작업 아이디어.
8.5.2 면접팀 질문 15 분 수락.
8.6 면접 절차 개요:
8.6. 1 면접관에게' 업무 사고 해석 개요' 를 쓰라고 통지한다.
8.6.2 면접관에게 예정된 시간에 면접에 참가하라고 통지했다.
8.6.3 면접 전에 로그인, 추첨 및 인원을 구성하여 면접 시 주의사항을 설명합니다.
8.6.4 면접은 추첨 순서에 따라 시작해야 한다.
8.6.5 자기 소개 2 분.
8.6.6 "작업 아이디어 설명" 13 분
8.6.7 답변 시간 15 분 완료.
8.6.8 면접팀은 3 분 동안 논의하고 점수를 매겨' 내부 경기 면접 심사표' 를 작성했다.
8.6.9 모든 면접이 끝난 후 면접팀은' 내부 경매 면접 심사표' 를 반납해야 한다.
8.6. 10 통계 점수, 요약 및 순위, 평가 결과 통계표 작성.
8.7 개요 내용을 설명하는 작업 아이디어
8.7. 1 작업 목표 설정 (3 개월 이내에 달성)
8.7.2 작업 방법 및 자원 요구 사항
8.7.3 작업 아이디어, 즉 작업 수행 방법.
8.7.4 목표 달성 정도를 어떻게 검증합니까?
8.7.5 어떤 혁신적인 아이디어와 방법을 적용해야 합니까?
8.8 면접 때 직원들은 개요로 설명할 수 있다. 면접이 끝나면 골자는 내부 경기 관리팀에 심사 데이터로 제출된다.