사실 면접 평가 기준만 보고 이 요구에 따라 응답하면 됩니다.
종합 분석: 사물은 거시적으로 전체적으로 또는 미시적으로 그 구성 요소를 고려할 수 있다. 전체와 국부의 연계와 조화에 주의를 기울여 사물의 발전 변화를 정확하게 분석하고 판단할 수 있다.
조직 계획: 부서 목표에 따라 미래의 요구 사항, 기회 및 불리한 요소를 예측하고 계획을 세울 수 있습니다. 충돌 쌍방의 관계를 똑똑히 보다. 실제적인 필요와 장기적인 효과에 근거하여 적절한 선택을 하고, 제때에 결정을 내린다. 사람, 재정 등 관련 자원을 합리적으로 분배하고 안배할 수 있다.
팀 인식 구축: 리더십 간부의 관점에서 팀 건설의 모든 측면을 정확하게 파악할 수 있고, 팀의 구성 요소와 운영 메커니즘을 능숙하게 파악할 수 있으며, 팀 내부의 역할을 합리적으로 포지셔닝하고, 팀 내부와 외부의 충돌을 합리적으로 조정할 수 있습니다.
비상 대응: 관련 정보를 효과적으로 파악하고 경향성과 잠재적 문제를 적시에 포착하며 실행 가능한 계획을 세울 수 있습니다. 각종 모순을 정확하게 인식하고 처리하고, 각종 이익 관계를 잘 조율한다. 돌발 사건, 정신 맑음, 과학 분석, 정확한 판단, 과감한 행동, 각종 힘 동원, 돌발 사건에 질서 있게 대응하다.
구두 표현: 다른 사람의 뜻을 정확하게 이해하고 상황에 따라 다른 방식으로 자신의 생각과 관점을 분명하게 표현할 수 있다. 말솜씨가 영리하고, 표현이 유창하며, 내용이 일관되고, 논리성이 강하여, 다른 사람이 이해할 수 있게 하고, 어느 정도 설득력이 있다. 단어와 표현은 정확하고 적절하며 분수가 있다.
옷차림이 제격이다. 말과 행동은 일반적인 예의에 부합한다. 불필요한 동작이 없다. 내적 질이 좋다. "글자" 는 아니지만 덧셈과 뺄셈입니다.
각 채점 요소에 대해 시험관은 0- 10 (소수점 뒤에 1 자릿수 유지) 으로 점수를 매깁니다. 좋은 성과: 8- 10 점; 중간: 4-7 점; 차이: 0-3
면접 복습 기술의 경우:
언제나 1 차 면접을 쟁취해야 한다.
다음과 같은 면접 기술을 제공합니다.
개인은 심도, 폭, 경도의 3 차원에서 면접 복습 준비를 잘 해야 한다고 생각한다.
우선, 가장 중요한 것은 진제와 기존 경험이다. 먼저 진문제를 잘 연구하고 참가한 선배에게 물어보자. 이것은 무엇보다 중요하고, 다음은 기초지식의 축적, 기교의 향상, 즉흥적인 세부 사항이다.
첫째, 깊이의 경우.
충분한 심리적 준비를 하고, 어려움을 충분히 고려하며, 포기하고 긍정적인 에너지를 암시하는 방법을 아는 것이 좋습니다. 자신이 통제할 수 없는 일에 얽매이지 말고 어려움을 충분히 고려해야 한다. 즉, 시험 전, 특히 시험 전날, 모든 어려움을 잘 생각하고, 머릿속에 나타날 수 있는 상황을 미리 한 번 훑어보고, 마음의 준비를 하는 것이다.
예를 들어 면접 순서를 꼴찌로 뽑으면 어떡하죠? 또 다른 예: 신분증과 수험증을 가지고 있지 않으면 어떻게 합니까? 정에너지의 경우 긴장할 때 심리적 암시를 강화하고 자신의' 초심' 을 생각해 볼 수 있다. 여기에는 가장 감동적인 일과 사람이 포함된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 긴장명언)
둘째, 폭의 경우.
바로 진제 연구를 기초로 시간에 따라 대량의 시뮬레이션을 진행했다. 첫 번째 건의는 시험 문제를 준비하고 최근 몇 년 동안의 진문제를 연구하는 것이다. 문제의 목적 추세와 법칙을 분석하여 어떤 시험도 규칙적이다. 예를 들어, 어떤 성은 시험을 치르지 않거나 자의식 문제를 거의 시험하지 않고, 어떤 성은 종합분석문제만 시험하고, 어떤 성은 일반적으로 종합분석과 인간관계만 시험하고, 어떤 성은 매년 문제형이 다르고, 어떤 성의 문제형은 특히 길다. 처음부터 끝까지 모든 역년 진문제를 시뮬레이션하고, 시간을 잡고, 익숙한 사람을 찾아 맞은편에 앉아, 입장부터 등장까지 전 과정을 시뮬레이션하고, 매일 일정한 축적을 견지하면 질적인 도약이 있을 것이다. 목표는 조건부 반사를 형성하는 것이다. 비슷한 질문을 보고 대답하는 법을 알면 머릿속에 생각이 난다.
두 번째는 관련 책이나 동영상 자료를 준비하는 것이다. 예를 들어, 주요 상담 기관의 관련 서적 중 하나면 충분합니다. 예를 들어, 관련 상담 비디오도 있습니다.
셋째, 답안은 몇 가지 혁신적인 점을 준비해야 한다. 이른바 포인트 가산점. 이런 종류의 작업은 평소 소재의 축적에 의존하며 핫스팟에 따라 요약할 수 있고, 1 년 동안 국내 핫스팟 문제를 요약하고, 사업 단위의 관점에서 문제의 영향, 원인, 대책을 생각할 수 있다. 이런 형식으로 문장 쓰는 것이 가장 좋다. 면접뿐만 아니라 신청에도 유리하다.
넷째 평소 축적도 중요하다. 우리는 항상' 느리면 빠르다',' 쿵푸는 평상시' 라고 믿는다. 평소에는 위챗 공식 계정을 많이 보고, 인터넷 요청 정치 초점 채널, 인민일보 관점 채널, 시사정보 수첩 등 더 많이 생각해야 한다. 좋은 단어와 문장을 만났을 때, 그것을 기록하고 어록으로 만들거나 자신의 언어로 변환한다. (존 F. 케네디, 언어명언) 문제를 만나 많이 생각하다. 너는 자신에게 문제를 잘 출제해야 할 뿐만 아니라, 대답도 잘해야 한다. 머릿속을 한 번 훑어보고, 자신을 시뮬레이션하여 다시 한 번 말해라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 언제 어디서나. 차, 화장실, 샤워할 때 생각할 수 있습니다. :)
셋째, 경도의 경우.
첫 번째는 논리적 사고 능력을 키우는 것입니다. "무엇-왜, 어떻게 하는가" 뿐만 아니라, 먼저 질적 진술을 한 다음 사건의 영향과 원인을 제시하고, 마지막으로 목표적인 대책과 건의를 해야 한다. 그러나 어떤 대책이라도 정부의 시각에 서서 신분의 요구, 타깃, 조작성을 충족해야 한다는 점을 명심해야 한다. 예를 들어, 조치의 조작성에 특별한주의를 기울이십시오. 즉, 제안 된 대책은 실용적이고 실행 가능해야합니다. 대책계획의 주체, 즉 누가 실시해야 하는지, 관련 내용은 집행주체의 신분과 능력에 부합해야 한다. 정부는 일반적으로 규범과 지도를 강조하고, 관리 세칙을 제정하고, 감독과 감독을 잘 해야 한다. 계획에는 명확한 구현 단계가 있어야 하며, 단지 큰 원칙일 뿐만 아니라, 적절한 테셀레이션이 있어야 하며, 제정은 반드시 조작성이 있어야 한다. 동시에 방안을 일정한 순서로 정렬할 것을 건의하며, 우선 순위가 있다. 계획은 명확한 시한과 시행 조건, 언제, 어떤 조건 하에서 실시해야 한다. 방안에서 달성해야 할 효과, 발휘해야 할 역할 등.
예를 들어, 원인을 분석하는 것과 같은 기교에서는 주체 분석법을 사용하여 정부 감독 지도, 기업 사회적 책임, 시민 자율의식, 사회 참여 등의 관점에서 진행할 수 있습니다. 내용에서는 일방적인 관리와 감독뿐만 아니라 변증법에도 주의를 기울여야 한다. 예를 들어, 온라인 게임에 중독된 아이들에게는 1 게임이 수많은 오락 형태 중 하나일 뿐, 오락은 확실히 관리가 필요하다. 안내는 제한보다 낫다. (2) 기업의 일방적인 노력으로는 안 되고, 정부 부처, 학교, 가정의 공동 참여와 종합적인 대책도 필요하다. ③ 처리 방식에서도 서로 다른 주체의 서로 다른 책임을 고려할 수 있다. 마지막으로 몇 가지 세부 사항이 있습니다. 의식적으로 자신의 음성 어조를 단련하고, 자연스럽고 또렷하게 표현하고, 간단하고 직설적이며, 다른 사람에게 듬직하고, 집중하고, 논리적인 느낌을 준다.
한편, 침묵의 경우 자신의 내면에 대해 더 많이 이야기하고, 예를 들어 감정을 가지고 말하고, 자신의 주변 일을 이야기하면 긴장이나 침묵을 느끼지 않을 것을 제안한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 시험 전에 스스로 의식주를 잘 안배해야 한다. 시험장에 도착하면 세부 사항에 주의하고 천천히 해야 한다.