1, 손을 대면 팀을 망칠 수 있습니다.
많은 중층 관리자들이 팀을 이끌기 시작할 때 가장 흔히 볼 수 있는 오해 중 하나는 부하 직원들이 어떤 일도 제대로 하지 못한다는 것이다. "이따가 다시 처리하겠습니다." "방안을 보고 나중에 답변을 드리겠습니다." 그래서 그는 팀에서 가장 바쁜 사람이 되었습니다. 중급 관리자들에게는 더 이상 핵심 직원이 아니라 상승한 관리 수준, 허가, 심판, 운동선수, 심판이 아니다.
2. 총소리를 들은 사람에게 결정을 내리게 한다.
직원들의 말을 듣고, 직원들이 어떻게 하는지 보자. 화웨이 경영진은 줄곧 기층의 밑바닥을 잘라내고 중간층의 손발을 자르는 것은 일선을 보호하기 위한 것이라고 주장해 왔다. 만약 임원들이 매일 사무실에 앉아 있다면, 확실히 문제다. 일선을 이해하고 직원들의 말을 듣는 것이 사무실에 앉아 있는 것보다 더 의미가 있다.
3, 체계적인 사고와 계획, 전반적인 상황 의식.
사람이 일을 하고, 다른 사람이 같은 일을 하기 때문에, 결과가 반드시 같지는 않다. 중요한 것은 사물뿐만 아니라 일을 하는 사람에게도 관심을 가져야 한다는 것이다. 체계적인 사고가 중요하다. 많은 중급 관리자들은 직원처럼 종종 맹목적으로 일하여 팀 업무를 조율할 수 없다. 중급 관리자에게 팀 계획을 잘 세우고 팀을 데리고 가는 것이 핵심 작업이지, 맹목적으로 하는 일이 아니다.
결과에주의를 기울이고 프로세스에주의를 기울이지 마십시오.
결과는 팀 구성원의 태도를 결정하고, 과정은 팀의 안정성을 결정한다. 중급 관리자는 반드시 사장과 같을 수 없다. 나는 결과만 원한다. 나는 네가 어떤 방법을 쓰는지 개의치 않는다. 솔직히 말해서, 우리는 아직 이 정도까지 되지 않았다. 중간층은 고위층 전략을 구체화해야 할 뿐만 아니라, 기층에서 집행하여 방향이 편파적이지 않고, 세부 사항이 정확하며, 실수를 피해야 한다.
자신을 너무 높게 보지 말고 팀을 과소 평가하지 마십시오.
때때로 나는 주관의 직위를 한동안 공석으로 만들 때가 있다. 웃기는 것은 팀의 성적이 떨어지지 않고 반등하지 않는다는 것이다. 팀 관리자가 자주 자신을 바라보며 팀을 내려다보면 미래는 여름에 뚝 그칠 것이다. 많은 중급 관리자들은 모두 기층의 우수한 직원들이 발탁한 것이다. 솔직히 말해서, 그들은 관리를 이해하지 못할 수도 있고, 심지어 대중의 기초도 그다지 좋지 않을 수도 있다. 우리는 무엇을 하고 대중과 하나가 되어 팀에 참여하고 팀 구성원을 존중한다.
매니저 모델이 클수록 팀 구성원의 적극성이 높아진다.
관리자의 모델은 추종자의 의지를 결정합니다. 관리를 잘하려면 중급 관리자가 자신의 구도를 확대해야 하고, 본위주의를 가져서는 안 되며, 회사의 전반적인 이익을 중시해야 팀을 잘 이끌고 자신의 가치를 확대할 수 있다.
7, 조직 활성화 개인 활성화.
팀 구성원을 단결하기 위해 많은 중급 관리자들이 직원 민의의 대표가 되었다. 직원의 이익에서 출발하여, 이미 잘못된 방향으로 분명히 서서 인센티브의 목적을 잊어버렸다. 좋은 인센티브는 종종 물질과 무관하다. 동기를 부여하기 위해 동기를 부여하면, 결국에는 종종 득실을 얻지 못한다. 인센티브의 목표는' 직원들을 뛰게 하라',' 성과를 날게 하라',' 분위기를 모으라',' 직원들을 기쁘게 하는 것이 아니라 회사와 공승하는 것' 이다.
8, 일상 업무를 잘 수행하고, 주요 모순을 파악한다.
많은 중급 임원들이 일상적인 관리 업무에 신경을 쓰지 않아 종종 문제가 생겨서 후회한다. 따라서 중급 관리자는 팀을 이끌 때 반드시 보고 제도와 보고 메커니즘을 잘 갖추어 지연을 방지하고 팀이 순조롭게 결과를 얻을 수 있도록 해야 한다.