국세 시스템 인적 자원 개발 및 관리 대상은 사람이다. 따라서 인적자원 개발을 잘 하고 국세 간부의 적극성과 창조성을 충분히 동원하려면 인간성에 대한 깊은 인식이 있어야 한다.
마르크스주의는 사람이 자연속성뿐만 아니라 사회적 속성도 가지고 있다고 생각한다. 그래서 인간성은 객관적으로 존재하고, 동성도 있고, 구체적인 것도 있다. 우리나라 역사에서, 사람들은 오랫동안 여러 분야에서 어떻게 사람을 선발하고, 사람을 채용하고, 사람을 고용하는지에 대한 경험을 총결하였다. 국세 시스템의 인사부서로서 어떻게 역사의 유익한 경험을 총결, 비판, 계승하여 국제적으로 선진적인 인적자원 개발과 관리의 과학 이론과 방법을 배우고 흡수함으로써 국세 부서의 인적자원 개발과 관리를 강화할 수 있을지가 우리의 급선무로 떠올랐다.
두 번째는 국세 간부의 적극적인 심리적 자질 양성을 강화하고 어려움과 스트레스에 대처하는 능력을 강화하는 것이다.
속담에도 있듯이, 100 명, 모든 종류의 얼굴. 국세 간부 직공들은 생활경험이 다르기 때문에 다채롭고 다양한 성격과 자세를 만들어 낼 것이다. 국세 시스템의 인사부서로서 사람들의 다양한 성격을 포용하는 동시에 * * * 의 성격적 특징이 있어야 하는 것은 전반적인 요구, 즉 긍정적인 인생태도와 불굴의 진취정신이다. 국세 징수원으로서 실제 세금 징수 업무에서는 일상적인 학습 생활에서 이런 어려움이나 그런 어려움이 불가피하다. 그러나 어려움, 좌절, 심지어 모함에 직면해서 적극적이고 건강한 마인드를 유지할 수 있는지, 어려움에 맞설 수 있는지, 끈기 있고, 진취적인 자세를 취할 수 있는지, 한 국세인의 운명뿐 아니라 국세 사업의 빠른, 건강, 지속 가능한 발전에도 영향을 미치고 있다.
셋째, 학습능력의 배양을 강화하고,' 나는 배우고 싶다' 를' 나는 배워야 한다' 로 바꿔, 사람의 내면적 동력을 자극한다.
국세인이 적극적이고 진취적인 인생 태도를 가지고 있는 한, 재직 간부가 종신교육을 받는다는 관념은 강제적인' 강요학습' 에서 주동적인' 배우고 싶다',' 배우고 싶다',' 늙어서 늙어가는 것을 배우겠다' 는 인생 태도가 국세 시스템에서 번창할 것이다.
관념의 변화는 필연적으로 행동의 변화로 이어질 것이다. 국세 간부 직공은' 늙어서 늙어가는 것을 배우라' 는 긍정적인 마음가짐만 있으면 국가조직의' 3 사단' 자격, 컴퓨터, 영어 수준 시험에 적극적으로 참가하여 자신의 시스템과 자신의 직무에 필요한 졸업장 시험에 참가한다. 이상 시험을 통과하면 국세 시스템 간부 직원의 지식 수준을 높이고 풍부한 실천 지식과 현대 전문 이론 지식을 유기적으로 결합하여 세무업무를 잘 하고 내공을 잘 연마하기 위한 든든한 토대를 마련할 수 있다.
국가조직의 자격 시험 수준이 높고 권위성이 강하기 때문에 국세 간부의 업무 자질을 제고하고 간부 직원의 양호한 학습 습관을 양성하는 데 좋은 역할을 했다. 동시에 공무원의' 수입' 을 엄격히 통제하면서' 수출' 문제를 더 잘 해결할 것을 제안했다. 예를 들어 국세요원이 국고를 통해' 3 사단' 자격을 획득한 뒤 사회의 회계사, 세무사, 로펌에 가입하여 은퇴, 퇴직 시 2 차 창업을 위한 토대를 마련할 수 있다.' 배 선착장, 차 도착' 에 빠지지 않는 부정적인 사고방식은 생활과 사회에 적극적으로 맞서게 해 중년이 될 수 있다 간부가' 3 사단' 자격시험과 기타 전문등급 인증시험에 참가하도록 독려하는 것도 국세 업무를 잘 하는 데 좋은 본강기초, 기초를 다지는 역할을 할 것이다. 사실 어떤 기관이나 부서도 각 방면의 인재가 필요하다. 따라서 우리는 계획, 목적, 다방면, 다층적, 다전문 교육을 실시하고 있으며, 국세청에서 인재가 절실히 필요한 문제를 해결하는 데 매우 유용합니다. 국세청의 모든 간부를 동급 복합인재로 양성하는 것은 하나의 이상으로만 추구할 수 있다고 본다. 이 단계에서는 모든 사람의 장점을 강조하여 장기적으로 간부 직원을 위한 적절한 일자리와 일자리를 마련해야 한다. 또한 기존 인적 자원을 최대한 활용하고 개발하는 방법, 경험을 쌓는 방법, 요약 방법, 기층세 징수 및 납세자 서비스 등을 중점적으로 검토해야 합니다.
넷째, 사람들이 최선을 다하기 위해 노력해야 한다.
국세 간부는 직업공무원에 속한다. 인재의 도입과 사용, 기존 인력의 양성과 개선에 있어서는 정부 공무원과 다른 기준이 있어야 한다. 따라서 국세 시스템의 인사 부서로서 먼저 인력의 성별 구조, 연령 구조, 지식 구조, 전문 기술 구조, 생활경험 등을 조사하고 비교해야 한다. 인적 자원의 개발 활용, 도입, 육성, 사용 관리를 위해 인적 자원을 최대한 활용하고, 인재를 최대한 활용하고, 인재를 최대한 활용하고, 인재를 최대한 활용할 수 있도록 과학적 분석을 해야 한다 그렇다면 국세 시스템' 사람이 최선을 다한다' 는 일자리 인재 기준은 무엇일까? 그것은 "독일" 과 "재능" 입니다. 사회주의 시장경제 조건 하에서, 국세인원이 시리즈 공무원으로서의' 덕' 은 사회주의 정신문명과 직업윤리 건설 요구에 부합해야 하는 도덕적 자질을 의미하고,' 재능' 은 그 직위에 종사하는 공무원이 갖추어야 할 지식, 경험, 기술을 가리킨다. 이런 덕재조건은 일자리와 지식구조에 대한 세심한 계획을 통해 우리 국세청의 인적자원 관리에 최대한 반영되어야 한다. 그래야만 간섭을 배제할 수 있고, 유일한 거동을 바탕으로 더 넓은 범위에서 우수한 세무 전문가와 행정관을 선발할 수 있다. 인재 기준을 "적합" 하기 위해 모든 직책에 대해 정치적 자질, 사상적 품성, 연령 구조, 성별 구조, 지식 구조, 업무 기술, 생활경험 등 구체적인 구체적 직무 기준을 정해야 한다. 그에 상응하는 테셀레이션 기준을 정하면 국세 간부들이 직업을 고를 때' 마음 속에 숫자가 있다' 와' 어떤 화살' 을 하는 데 더욱 도움이 될 것이다. 국세 시스템을 주관하는 인사부서로서 직무에 필요한 간부 지식구조기준을 제정하는 동시에' 합격국세 관료' 의 의미를 명확히 하고' 관본위' 사상을 약화시키고, 사상품성을 강조하는 기초 위에서 전문기능의 높낮이를 자격있는 국세 관원의 기본 기준으로 국세 간부가 업무를 연구하도록 독려하고' 말을 타고 말을 타고 말을 타고' 로 바꿔야 한다
"과학은 말과 같고, 아는 사람은 선임이다." 이것은 인선을 아는 원칙이다. 인위현이 되려면 인선임도 알아야 한다. 국세 인사부가 인적자원을 개발하는 기초적인 작업이어야 한다. 사람을 아는 방법, 이를 위해서는 확립 된 기준으로 사람을 관찰하고, 사람을 이해하고, 사람을 조사하고, 자신이 의직에 필요한' 덕' 과' 재능' 이 있는지 확인해야 한다. 예를 들어, 성과 평가를 통해 일상적인 업무의 질을 알 수 있으며, 특정 세금 관련 거래의 처리를 통해 업무 능력의 높낮이를 증명할 수 있습니다. 동시에, 각급 국세 시스템은 자신의 인재 풀을 세워야 한다. 국세 시스템 인재 기준에 부합하는 사람은 해당 국세 인재 풀에 들어가 임금 보너스 복지 등에 상응하는 경사를 줘야 한다. 인재 자체를 고무시키는 좋은 점이 있어 국세 인재가 되고 싶은 간부들에게 모범을 보이고, 사업 유인, 감정 유인, 대우 유인의 기본 출발점, 국세 인재에 유리한 인적자원을 보여준다.
자 () 가 짧고, 한 치의 소장이 있다' 는 것은 사람을 고용하고 간부를 배치하는 원칙이다. 모든 사람은 능력, 성격, 태도, 학식, 수양 등에서 자신의 장점과 단점을 가지고 있다. 사람을 쓰는 관건은 적용성을 강조하는 것이다. 즉 장점을 살리고 단점을 피하고 사람을 쓰는 것이다. 관리자는 부하들에게 큰 정신적 격려를 주고, 그들의 일에 대한 적극성과 주동성을 촉진시켜 우리의 국세 사업을 생기와 활력으로 가득 채울 수 있다.
단체조직이 집단적 역할을 하는 것은 원칙이다. 개인으로서 완벽할 수는 없지만, 집단으로서, 각자의 장점을 지닌 사람을 배치하고, 성별 구조, 지식 구조, 경험 구조, 능력 구조 등에서 과학적이고 합리적인 배치를 실현하며, 다각적인 인적자원의 보완을 통해 가능한 한' 전반적인 최적' 을 실현할 수 있다. 따라서 실제 세무업무에서는 인적자원을 배치할 때 국세 간부 근로자의 나이, 경험, 학력, 정치적 면모 등 요인과 조건뿐만 아니라 성별, 성격, 근무능력 등도 고려해야 한다. 모두의 장점을 살리고 국세 시스템 조직 구조와 인력 구조 배치를 최적화하는 것이다.
다섯째, 일자리 교체를 강화하여 자원을 최적화하는 목적을 달성해야 한다.
목표가 일치하고 함께 분투하는 것은 인적자원 관리의 중요한 원칙이다. 국세 시스템의 목표가 일치하기 때문에 가능한 한 조직 목표와 국세 간부 근로자의 인생관, 가치관, 세계관을 결합하여 국익과 개인의 이익을 밀접하게 결합하는 것이다. 그래야만 개인이 자신의 일을 잊고 집단의 이익을 위해 노력할 수 있다. 우리는 인원 회전과 일자리 변동의 단기, 중, 장기 계획을 할 때 연령대와 가치취향에 따라' 삼합일' 방안을 설계해야 한다. 이것은 반부패와 청렴을 제창할 필요가 있을 뿐만 아니라, 인적자원을 개발하고 인적자원 활용도를 높일 필요가 있다. 국세 시스템' 사람 중심' 과 같은 가치관에 대한 최고의 주석이기도 하다.