첫째, 면접 명제의 차이.
1. 공무원은 서로 다른 직위를 면접하는 데 일반적으로 거의 같은 절차와 규칙을 사용하며, 기본적으로 정통 구조화, 지도력이 없다. 물론, 성 시험에서 개별 단위는 행동 면접 등 반구조화 형식을 증가시킬 것이다. 예를 들면, 국가발전개혁위가 상해에 있는 직위와 같은 것이다. 사업 단위 채용 직원의 대부분은 전문가를 위한 것이기 때문에 전문 시험 문제는 종종 구조에 따라 증가하고, 일부 사업 단위는 반정형 형식으로 조사한다. "라이브" 라는 글자로 많은 수험생들은 융통성이 있어야 한다. 이렇게 하면 적합한 인재를 쉽게 선택할 수 있기 때문이다. 한편, 공무원 면접 제목이 광범위하고 대표적이고 광범위합니다. 예를 들어 본성과 국가의 발전 계획을 밀접하게 결합하는 것입니다. 예를 들어, 자신의 현실과 지원한 직위를 결합해 국가가 저지른 실수와 고된 분투에 대한 자신의 견해를 이야기해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 상대적으로 사업 단위의 면접 제목은 훨씬 작아 현지 상황에 편향될 것이며, 광장춤 교란민, 주민 불만 등과 같은 역할 포지셔닝이 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 거리 직원으로서, 당신은 어떻게 처리를 조정했습니까 (20 14, 상하이 장녕구, 6 월 8 일). 그래서 많은 수험생들이 시험 준비를 할 때 자료를 수집할 때 약간 편파적이어서 일거수일투족으로 얻을 수 있다.
2. 사업 단위 모집에는 두 가지가 있다. 하나는 성급 공무원 모집과 결합되고, 다른 하나는 교육 위생 시스템 등 독립 모집이다. 전자는 공무원과 함께 면접 제목과 시간이 같고, 후자는 단위 주관부에서 배정하고, 시간은 고정되어 있지 않다.
3. 사업 단위 면접은 주로 전문기술과 실무능력을 고찰하고, 공무원 면접은 주로 공무를 처리하는 종합능력입니다.
둘째, 시험관 구성이 다르다.
1. 사업 단위 면접은 수험생 응시단위의 상급 주관부와 현지 조직 인사부와 응시단위 지도자로 구성된 시험관조 조직으로, 공무원 면접은 시급 이상 조직부문으로, 시험관팀은 면접관 자격을 갖춘 인원으로 구성된다.
2. 시험관의 연령층이 다르기 때문에 그들의 지식배경과 생활배경도 약간 다를 수 있어 서로 다른 유형의 시험관을 다르게 대해야 한다. 공무원 면접 시험관은 보통 40-50 세입니다. 이 연령대의 시험관들은 모두 비교적 보수적이고 실용적이기 때문에, 우리는 답안할 때' 제어',' 물',' 프로',' 소 안녕' 과 같은 새로운 단어를 가질 수 없다. 동시에, 우리가 대답한 내용은 효과적으로 해결되어야지, 빈말이나 상투적인 말을 너무 많이 해서는 안 된다. 사업 단위의 시험관은 보편적으로 비교적 젊기 때문에 70 대 이후 세대에 초점을 맞출 것이다. 그래서 보수와 혁신 사이에 있기 때문에 수험생으로서 좀 더 이상적이고 실용적인 것을 말해 시험관의 관심을 끌 수 있다. 중공교육 전문가들은 많은 수험생들이 그 속의 오묘함을 자세히 생각해 볼 것을 건의한다. 옛말에, 사물들이 모이는 것은 모두가 면접 점수를 올리는 보이지 않는 살인자가 될 것이다.
셋째, 면접 제목 유형이 다르다.
사업 단위 면접에서 자신의 실천능력에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 문제형은 적응성, 일자리 일치성, 종합분석능력 (사회현상) 및 인간관계능력에 편향되어 있고, 계획, 조직조화능력, 철학종합분석문제형, 연설 등 문제형은 거의 고찰되지 않는다.
그러나 공무원의 면접 문제는 비교적 포괄적이며 일반적으로 종합분석 (철학, 정책, 사회현상), 조직관리, 권변 등에 편향된다. , 연설, 문자열 및 기타 새로운 질문 유형을 검사 할 수도 있습니다. 따라서 많은 수험생들은 짧은 시간 내에 목표적인 복습을 할 수 있도록 미리 준비 작업을 준비하고 문제형의 초점을 이해해야 한다.
넷째, 면접 문제의 수준이 다르다.
공무원은 대답의 폭과 깊이를 중시하는 반면, 사업 단위 면접의 중점은 생각이 참신하고 대답이 선명하며, 대답의 간결성과 정련에 초점을 맞추고 있다. 시험관의 사업 단위 면접에서의 지구력은 제한되어 있기 때문이다. 한 가지 제목을 예로 들어, 사업 단위 면접이 어떻게 문제를 풀는지 봅시다. 예: 2065438 년 5 월 1 일 상하이 인민정부는' 상하이시 생활쓰레기 분류 감량 방법' (이하' 방법') 을 제정했다. 방법' 은 쓰레기를 분류하지 않으면 벌금을 물게 된다고 규정하고 있다. 단위처 100 원 이상 1000 원 이하의 벌금 개인에게 50 원 이상 200 원 이하의 벌금을 부과한다. 이 규칙을 어떻게 보십니까?
분명히 이것은 정책에 대한 종합적인 분석이다. 사업 단위로서의 면접은 이 정책이 가능한지, 무슨 의미가 있는지, 어떻게 이 세 분야를 집행해야 하는지를 고려해야 한다. 내용의 풍부함은 충분하며, 하이라이트는 의미의 분석과 관점을 중시하는 천명에 지나지 않는다. 만약 당신이 관점을 제시할 때 상해라는 정책의 배경을 생각할 수 있다면 (상해인이 많고, 자질이 고르지 않고, 쓰레기 분류의 난이도로 어쩔 수 없는 행동이다), 시험관에게 대답한다.