Vive 의 경우, 그는 복숭아와 자두빵을 매우 좋아한다. 그는 대학에서 기본적으로 5 년 (의학을 배운 지 5 년), 슈퍼마켓, 식당, 학교 진열대에는 거의 복숭아 빵이 있었다.
당시 나는 복숭아빵이 휘산우유와 마찬가지로 모두 동북 특산품이라고 생각했는데, 동북에서 나오면 먹지 않았다. 처음 취직했을 때 (베이징에서), 슈퍼마켓, 식당, 회사를 포함한 무인 소매 진열대에는 복숭아빵이 가득 진열되어 있을 줄은 생각지도 못했다.
그래서 나는 또 먹었다 ....
나중에 충칭으로 돌아와서 경제조건이 호전되어 더 이상 복숭아떡을 먹지 않지만, 이것은 충칭에서 곳곳에서 볼 수 있는 것을 방해하지 않는다.
처음에는 이 수표로 레오와 논쟁이 벌어졌다. 레오가 선전에서 복숭아와 자두를 본 적이 없었기 때문이다. 하지만 올해 초 레오의 아내는 월마트를 돌아다녔을 때 복숭아와 자두를 발견했다.
하하, 사실 위의 묘사는 한 가지 문제를 보여준다.
우선, 복숭아리의 분포는 베이스 캠프의 북동쪽을 제외하고는 일부 중요한 도시에서 이미 완성되었고, 매우 인기가 있으며, 복제성이 매우 강하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 이도의 실적은 앞으로 몇 년 동안 비교적 안정적인 성장을 유지할 수 있다. 결국 패턴은 이미 관통했고, 나머지는 오프사이트 복제 문제이다.
이도빵의 최근 반기보로 볼 때, 예전과 같이 안정적이고, 예전과 다름없이 우수하다!
2020 년 상반기 매출 27 억 3900 만, 전년 동기 대비 +7.08%, 순이익 46543 만 800 만, 전년 동기 대비+37.54% 증가 1, 2 분기 매출 1.4 1.6 억, 작년 같은 기간과 거의 동일, 순이익 2 억 2 천 3 백만, 전년 동기 대비 +22.33% 증가.
물론 시장에는 이도의 최근 반기보에 불만을 품고 있는 사람들이 많다. 2 분기 매출이 정체돼 있기 때문이다.
1 분기 실적이 좋아서 모두들 쉽게 이해할 수 있다. 결국 전염병 기간에는 아무데도 갈 수 없다. 국수를 파는 크밍면업과 피클을 파는 풀릉이 불을 짜면 당연히 복숭아와 매실빵을 얻을 수 있다.
2 분기 매출이 정체된 것은 회사의 실제 성과를 나타낸다. 인터넷을 마음대로 검색해 보세요. 빈 문장 많이 보세요 ... 세상에, 네가 이것을 믿는다면 참담할 거야.
복숭아와 자두의 수입이 2 분기에 정체된 것은 주로 전염병이 기본적으로 통제되기 때문이다. 물론, 모두가 나가서 다른 것을 먹어야 한다. 매일 빵을 먹는 것과 무관한 사람. 둘째, 많은 대학생들이 개학을 하지 않았고, 복숭아리의 소비층의 상당 부분은 고교에서 나왔다. 다시 한 번, 이런 음식에는 중요한 소비 장면도 있습니다. 포장은 기차나 차에서 먹는 것과 같은 장거리 여행과 같은 짧은 보빵을 포장하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
위의 3 점은 3 분기에 정상으로 복귀할 예정이며, Value Firm 은 2020 년 연보 복숭아리가 여전히 두 자릿수 성장할 수 있다고 책임질수 있다.
회사의 현금 흐름도 매우 좋으며 순이익보다 훨씬 큽니다. 매년 그렇습니다. 이는 회사가 진짜 금과은을 받고 관리가 정말 우수함을 증명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
회사의 실적은 줄곧 좋았고, 매출 총이익도 상승하고 있다. 그것은 항상 20 18 의 더러운 가방, 20 19 의 자미 샌드위치 빵, 계란 수플레, 천사 빵과 같은 신상품을 출시하여' 업그레이드' 할 수 있다.
이전 문장 에서 설명한 바와 같이, 이타오는 공급망의 유연성을 새로운 차원으로 끌어올렸다.
우리가 빵을 사기 전에 빵집에서 산 날, 슈퍼마켓에 가서 산 것, 유통기한이 한 달 반 이상이다. 우리는 어쩔 수 없이 신선함과 편리함 사이에서 선택을 해야 한다. 복숭아와 매실빵은 유통기한이 7 일인 빵을 유통채널에 대규모로 투입했다.
이를 위해 이도는' 중앙공장+도매' 모델로 전국 17 개 지역에 생산능력을 분산시켜 거의 2 ~ 300 킬로미터마다 이도빵 공장을 운영하고 있다. 매일 4 시 30 분에 빵이 6 시 30 분에 진열대에 나타난다.
회사의 강력한 공급망 통제 능력은 다른 회사에서 배울 수 없는 것이다. 예를 들어, 복숭아리의 재고 회전율은 대리보다 현저히 높았으며, 대리의 거의 3 배에 달했다.
효율적인 공급망 관리 능력, 안정적이고 빠른 성장 실적, 회사의 생산능력 확대. 20 19 회사는 장쑤, 쓰촨 이도, 청도, 저장에서 생산기지를 건설할 수 있는 전환채권을 발행했다.
현재 회사의 상업 모델은 이미 완전히 관통되었다. 반기보가 끝날 때까지 회사 수입은 전국적으로 여전히 들쭉날쭉하여 동북일가가 독보적이다. 이것은 또한 회사가 큰 발전 공간을 가지고 있음을 증명한다. 현재 회사는 자신이 통제할 수 있는 범위 내에서 각지에 중심 공장을 개설하기만 하면 된다.
이 회사는 전형적인 가족 기업이다. 오지강과 성아리는 부부이고, 복숭아리는 그가 창립한 것이다. 그러나 현재 2 세대 후계자는 그의 둘째 아들 오학군이어야 한다. 회사의 양성발전을 위해 도립은 각각 20 17 년 3 월, 20 18 년 3 월, 20 19 년 3 월, 2028 년 3 월이다. 각각 65,438+008, 65,438+009,65,438+027,65,438+027 직원을 포괄하고 직원의 장기적 이익이 제한되었다.
복숭아와 매실빵은 국내 단빵의 선두주자로 전국 배치가 꾸준히 추진되면서 규모 효과가 점차 나타나고 있다.
우리는 단기 빵이 고경기 궤도라고 생각하는데, 다른 나라의 1 인당 소비 비교로 볼 때 미래 공간이 더 크다. 현재 빵 선두로 복숭아리의 시장 점유율은 1 1% 에 불과하다. 앞으로 업계가 성장하고 시장 점유율이 높아지면서 신제품이 계속 출시되고 (작고 정교한 제품에 집중하고 품종이 많지는 않음) 규모 효과로 인한 비용 절감으로 회사의 수익성이 높아질 것입니다.
따뜻한 힌트:' 천천히 부자가 된다' 칼럼은 문장 30 편을 업데이트하면 다 쓸 수 있는 것이 아니다. 매주 토요일 업데이트 진행 중입니다. 최신호는 8 월 29 일에 출시되었다.