2. 지도자를 찾아 혼자 시간을 보내고, 지도자를 찾아 이야기를 나누고, 지도자가 현장에 있는지 확인하며, 너는 그와 너의 생각을 이야기하고, 자신의 업무능력을 소개할 수 있지만, 승진에 대해 명확하게 말하지 말고, 모두가 한 단계 아래가 있게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
첫째, 주동적으로 출격하여 유리한 일을 쟁취하다.
왜 지도자가 자발적으로 너를 승진시킬까? 그래서 행동상으로는 반드시 따라잡아야 주도권을 장악할 수 있고, 직장에서는 어색할 것이 없다.
하나는 충성심을 나타내는 것이다. 적절한 시기를 선택하여 지도자에 대한 충성을 표현하고, 같은 배를 타고 공조하는 사람이 되다. 당연히 승진하기 쉽다.
두 번째는 자주 신고하는 것이다. 지도자와 부하 수천 명이 충성을 나타내는 사람이 적지 않다. 어떻게 하면 지도자가 너를 기억하게 하고, 주동적으로 너를 발탁하는 것에 관심을 가질 수 있을까?
물론 일과 사상 동태를 자주 자발적으로 보고하고 지도자 앞에서 존재감을 닦아야 한다. 이것은 특히 중요합니다. 네가 아무리 잘해도 지도자는 몰라도 소용없다.
세 번째는 책임을 지는 것이다. 지도자의 의사결정이 실수할 때, 만약 당신이 자발적으로 뛰쳐나와 책임을 떠맡는다면, 단기간에 영향을 미칠 수 있지만, 장기적으로 볼 때, 지도자는 여전히 당신의 은정을 기억하고, 주동적으로 당신을 발탁하고, 보상해 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언
둘째, 훌륭한 배경과 관계
이 이치는 자명하다. 배경이 생기면 딱딱한 배경이 생기면 직장이 녹색 불빛을 타고 승진이 자연스럽게 온다.
배경이 있고 배경이 충분히 단단하다면, 지도자는 당신을 다른 시각으로 보게 될 것이며, 심지어 당신을 통해 상급자의 비위를 맞추기까지 할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
당신이 무대 뒤에서 나서지 않더라도, 지도자는 당신을 "주동적으로" 승진시켜 고위층 지도자를 위해 공을 들일 것입니다.
다음 세 가지 영역에서 시작합니다.
첫째, 자신을 이끌고, 익숙한 사회관계를 찾고, 식사 등을 통해 소개하고, 인맥을 쌓는 것이다.
두 번째는 주변 사람들을 인도하는 것입니다. 비서, 비서, 사무실 주임 및 기타 지도자를 선택하여 추천을 받다.
세 번째는 지도자의 남자친구나 여자친구가 되는 것이 가장 직설적이다.
셋째, 상사에게 당신이 매일 노력하고 있다는 것을 알리는 법을 배웁니다.
"울 줄 아는 아이가 젖을 먹는다" 는 말은 일상 업무에서 사장을 찾고 무엇을 원하는지 말하는 것이 아니다.
그것은 당신이 매일 무엇을 하고 있는지 상사에게 알려야 한다는 것을 의미하며, 심지어 사장도 당신이 매일 노력하거나 야근을 한다는 것을 알아야 한다는 것을 의미한다. (존 F. 케네디, 일명언)
솔직히 말해서, 이렇게 하는 목적은 단지 사장의 마음속에서 자신의 존재감을 닦기 위해서이다. 사장의 마음속에 뿌리를 내리고 싹을 돋우어야 나중에 승진하여 중용되거나 동료에게 월급을 올릴 때 지도자가 가장 먼저 고려해야 할 대상이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
넷째, 리더십을 깊이 이해하는 법을 배웁니다.
직장에서' 묵계' 라는 묵계가 있는데, 바로 내가 위에서 말한 것이다. 나는 부하 직원을 이해하는 것을 좋아한다. 이런 부하 직원과 함께 있으면 피곤하거나 홀가분하지 않을 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하)
부하로서 지도자의 중시를 받으려면 가능한 지도자를 궁리하고 지도자를 이해해야 한다.
일단 지도자가 너를' 철이 든' 사람으로 여기고 상대방과 호흡이 잘 맞으면 더 많은 관심을 받게 될 것이다.
지도자를 이해하는 방법은 지도자의 일상 생활 방식, 성격, 관심, 업무 스타일, 사람을 대하는 등 방면에서 보아야 한다.
다섯째, 주도권을 잡고 리더십과 관계를 수립한다.
지도자는 한 사람을 발탁해야 하는데, 업무능력 외에 또 무엇이 중요한가? 네, 리더와의 관계입니다.
관계에 대해 말하자면, 많은 사람들이 직장 관계에 대해 오해를 가지고 있는데, 지도자와 함께 즐겁게 아첨하는 것으로 충분하다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않다.
지도자가 직원을 발탁하는 가장 중요한 고려 사항은 무엇입니까? 믿음이야!
능력도 있고, 기술도 있지만, 믿음도 없다면, 지도자가 중요한 일자리와 프로젝트를 맡길까요? 어려워요.
그래서 우리는 주동적으로 지도자와 관계를 맺는 것은 우정관계도 상하 관계도 아니라 신뢰관계라고 말한다. 이것은 전제 조건입니다!
여섯째, 적극적으로 "추가" 책임을 져야 한다
직장에서 항상 "네가 해야 할 일을 하면 돼." 라는 말이 있다.
3. 만약 지도자가 단독으로 너를 찾아 이런 일에 대해 이야기한다면, 지도자의 뜻을 잘 들어라. 너는 네가 승진할 수 있다고 생각하니, 아니면 네가 승진할 자격이 없다고 생각하니?