확장 데이터
첫째, QC 결과 평가 기준:
1997, 중국 품질관리협회는' QC 그룹 활동평가기준 (시범)' 을 제정해 3 년 만에 2000 년 초에 개정했다. 평가 기준은 현장 평가와 발표 평가 두 가지 방법으로 나뉜다.
(1) 현장 검토 QC 팀 활동 결과
QC 그룹 활동이 어떻게 전개되는지 가장 실감나는 표현은 행사현장이다. 따라서 현장 평가는 QC 팀의 활동 성과를 평가하는 중요한 측면이다. 현장 검토 프로젝트에는 팀 조직, 활동 및 기록, 활동 및 결과 유지 관리 및 통합, QC 팀 교육 등이 포함됩니다.
(2) 의견을 발표한다.
서로 계발하고, 교류하고, 성적을 긍정하고, 부족한 점을 지적하고, 우수한 QC 팀을 선정하기 위해서는 발표된 성과를 심사할 필요가 있다. 출판 검토의 내용은 주로 주제 선정, 원인 분석, 대책 제정 및 시행, 활동 효과, 전단 활동 특성 등이다.
둘째, QC 결과 평가 방법:
(a) 풀뿌리 기업은 QC 그룹 활동 결과를 검토합니다.
기층기업은 QC 그룹 활동 결과에 대한 현장 검토를 수행하고 검토 결과를 발표해야 합니다. 현장 심사 시간은 일반적으로 팀이 성과를 거둔 후 두 달 정도 배정된다. 시간 간격이 너무 짧아서 효과의 유지와 공고함을 잘 볼 수 없다. 간격이 너무 길어서 팀 구성원의 적극성을 더 잘 동원하는 데 불리하다.
(2) 모든 수준의 품질 관리 협회는 QC 그룹 활동의 결과를 검토합니다.
각급 품질관리협회는 일반적으로 각급 우수 QC 팀의 선정과 결합하여 QC 그룹 활동의 성과를 평가한다. 기업의 부담을 줄이기 위해 각급 품질관리협회는 일반적으로 QC 그룹 활동의 결과만 심사한다.
심사할 때 주최품질협회는 품질관리이론, 그룹 활동 및 평가팀의 성과를 지도할 수 있는 사람을 심사위원으로 초빙하여 심사팀을 구성하는데, 심사위원은 보통 7 명 미만이다. 일반적으로 검토는 다음과 같은 절차를 따라야 한다. 우선 강연 주최 측은 강연에 참여한 각 팀의 모든 성적을 총결하여 미리 각 심사위원에게 제출하여 심사할 것이다. 심사 후 심사위원은 심사 원칙과 기준에 근거하여 심사 의견을 제출해야 한다.