채용 면접은 여러 가지 방법이 있습니다: 1. 조직 면접을 계획하다.
면접 전에 면접에 관여해야 할 내용에 대해 세심하게 계획하고 안배하여 면접 전체를 이탈하거나 알아야 할 정보를 빠뜨리지 않도록 하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 면접, 면접, 면접, 면접, 면접, 면접, 면접) 이런 면접 방식은 면접 내용을 차트 형식으로 나열하는 경우가 많기 때문에 차트 면접이라고도 합니다. 여기에 열거된 문제는 일반적으로 1, 직위, 일자리 설명서 관련 문제의 세 가지 측면에서 준비해야 한다. 둘째, 신청 자료 또는 추천 자료의 관련 정보; 셋째, 과거 면접 경험에서 총결된 관련 문제이다. 2. 휴리스틱 면접
면접관이 간결하고 명료한 문장으로 지원자에게 자신을 충분히 표현하도록 유도하는 면접 방법을 말한다. 이런 면접 방식의 장점은 지원자가 무의식적으로 자신의 특징을 충분히 드러내고 면접관이 지원자를 진실하고 포괄적으로 이해할 수 있도록 하는 것이다. 3. 심층 인터뷰
중요한 성격의 특정 문제에 대한 심층적이고 세밀한 조사를 통해 신청자의 배경과 사상의식을 깊이 이해하는 목적을 달성하는 것을 말한다. 이런 면접 방식의 특징은' 왜' 를 많이 묻는 것이다. 그룹 면접
한 명 이상의 면접관이 수험생 그룹에 질문하거나 면접관 그룹과 수험생 그룹에 특정 문제를 토론하는 면접 방법을 말한다. 이런 면접 방식의 장점은 첫째, 면접관의 시간을 절약할 수 있다는 것이다. 둘째, 감별을 비교하고 후보 중에서 가장 우수한 사람을 뽑는 데 도움이 된다. 5. 종합 면접
인적자원부와 고용부가 동시에 참여하는 면접 방식을 말한다. 이런 면접 방식에서는 인적자원부서가 지원자의 배경과 비지능적 요소를 이해하고, 고용인 부서는 지원자의 전문지식과 직능을 이해해야 한다. 종합면접은 수험생 수가 상대적으로 집중되거나 적은 경우에 적용된다.
또 역면접, 구조화면접, 구조화되지 않은 면접도 있으니 객관적인 필요와 단위 실태에 따라 선택해야 한다.
채용 면접 시험관 팀을 구성하다
면접 시험관팀은 인적자원 전문가, 이사회 대표, 분관 지도자, 부서 책임자 등 7 ~ 9 명으로 구성되어야 한다. 시험관은 경험이 깊고, 지식이 광범위하며, 경력이 풍부하고, 공정하고 청렴한 인적자원 관리 전문가를 선택해야 한다. 면접 시험관 팀이 성립되면 면접관은 인적자원 전문가가 훈련한다.
채용 면접 절차
일반적으로 면접에는 다음 단계가 포함됩니다.
1. 면접 준비 (면접 목적 및 목표 결정 등 포함). ): 2. 후보자 정보 수집 계획 수립 면접관을 훈련시킵니다. 면접 정보를 기록하고 분석합니다. 5. 면접 결정.
면접 정보 기록 및 분석 단계는 지원자의 사고력, 언어 표현력, 계획조직능력, 인간관계협력능력, 책임감과 주동성, 반응능력, 자제력, 판단력, 리더십능력 등을 주로 고찰하는 관건이다. 따라서 채용 면접의 초점을 중심으로 면접 문제는 개성과 개성을 부각시켜야 한다. 또 면접 문제의 내용도 평가성과 시각의 특징을 강조해야 하기 때문에 비중과 평가 기준이 필요하다. 따라서 다음과 같은 디자인을 할 수 있습니다: (1) 비중 (100): 1. 외모 외모 (20): a. 건강 (10): B. 기질 (10). 지식 (20):
A 기본 지식 수준 (주로 외국어, 컴퓨터 기술 등 인증서) (5). 당신의 영어 실력과 컴퓨터 실력은 어떻습니까?
B. 직업 윤리 (7). 이직 문제를 어떻게 생각하세요? "의를 베풀고 이익을 얻다" 는 말을 어떻게 이해할 수 있습니까? C. 전문 지식 (8). 졸업 디자인을 소개해 주세요. 아니면 대학에서 전공을 소개해 주세요. 3. 용량 (40):
A. 사교 능력 (10). 당신은 좋은 친구가 많습니까?
B. 말하기 능력 (10). 자신을 간단히 소개해 주세요.
C. 적응성 (8). 역경 속에서 어떻게 진보했는지 예를 들어 설명해 주세요. 아니면 우리도 이전에 귀교의 졸업생을 채용한 적이 있지만 모두 이상적이지 않습니다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요?
D. 혁신 능력 (6). -응? 당신은 모험을 좋아합니까?
E. 문제를 해결할 수있는 능력 (6). 의사 소통을 통해 문제를 어떻게 해결했는지 예를 들어 설명해 주세요. 4. 개성 (20):
A. 팀워크 (4). 너는 다른 사람과 합작하여 어려운 일을 하는 것에 익숙하니? B. 일에 대한 열정 (6). 초과 근무를 원하십니까?
C. 자신감 (6). 너는 네가 이 일을 감당할 수 있다고 생각하니? 아니면 당신의 이상적인 보상은 무엇입니까? D. 태도 (4). 만약 너의 회사가 너를 채용하지 않는다면, 너는 어떻게 생각하겠니? (2) 평가 기준:
1. 우수 (90 ~1oo%); 2. 좋아요 (80 ~ 90%); 일반 (70,-80%); 차이 (60 ~ 70%); 5. 매우 나쁘다 (60% 이하).
상술한 기준에 근거하여 각 항목에 대한 가중 합계를 하여 총점을 얻어 지원자가 진일보한 선발 자격을 갖추었는지 평가하였다.
물론, 문제 내용의 각 측면은 고립되어 있지 않으며, 채용 단위는 자신의 실제 상황과 객관적인 필요에 따라 이러한 문제를 결합하여 합리적인 조합을 수행하고 조율할 수 있습니다.
면접에서 면접관은' 눈엣지' 나' 심연' 으로 인한 판단오류,' 앞뒤 느슨' 이나' 앞뒤 느슨',' 근래 효과' 또는' 중요한 사건 효과' 로 인한 판단편차,' 잔물결 효과' 와 같은 실수를 피해야 한다.
1. 면접관은 능력이 있어야 하고, 통찰력, 판단력, 협력정신이 있어야 하며, 거시적이고 부분적인 문제 처리 능력이 있어야 한다. 우리는 원칙과 유연성을 결합해야합니다. 3. 지원자의 이익과 인격을 존중하고 횡포하지 마라. 4. 편안한 분위기를 조성합니다.
수험생이 자신의 관점이나 견해를 자유롭게 표현할 수 있도록 허용해야 하지만 대화의 주제에서 벗어나서는 안 된다. 6. 우리는 우리의 관점을 명확하고 간결하며 총결산적인 언어로 표현하거나 결정을 내려야 한다. 7. 쌍방은 서로 이해해야 한다.
8. 질문의 목적은' 문제, 문제' 가 아니라' 인사, 영리한 점' 이다.
9. 문제 배정의 순서는 선착순, 순차적이어야 한다. 10. 적절한 변환, 수축, 확장 및 요약을 잘해야 합니다. 1 1. 잘 보고 고개를 끄덕입니다. 12. 수험생을 오도하지 마라.
13. 지원자 정보의 진실성을 감별할 수 있다. 14. 채점 기준의 객관적 통일을 엄격히 파악해야 한다.