첫째, 모든 사람의 현재 상황을 분명히 이해하는 전제하에 예방 조치를 취하고, 소통하고, 그에 상응하는 격려와 지도를 한다. 둘째, 기업의 전반적인 인센티브 체계에 의지하여, 부대에서 합리적으로 실시하거나 시행을 조정하다. 셋째, 내부 구조 경쟁이 초월하는 좋은 환경을 조성한다. 나는 엘리트 팀의 주동성이 나쁘다고 생각한다. 그 이유는 간단합니다. 조직의 의사결정자를 위해 그들의 지혜를 충분히 발휘하지 못하고 팀의 주동성을 자극하는 것이다. 산사는 팀의 응집력이 없고, 상우벌 제도를 제정하지 않았다. 대원의 적극성이 높지 않다. 그들은 같은 냄비를 먹는 것에 흥미가 없다고 느끼고, 얼마나 많이 하든 똑같다. 그들은 매우 혼란스럽고 혼란스럽다.
엘리트 팀의 주동성을 높이기 위해서는 상우벌 제도를 제정하고 팀원을 통제하며 팀원의 주동성을 자극해야 한다. 더 많은 일을 할 수 있는 사람은 팀원의 마음을 뭉치게 되고, 조화된 에너지가 너를 둘러싸고 있다. 어떻게 당신의 지도에 따라 팀원들 사이에서 위신을 형성하여 팀의 적극성을 높일 수 있습니까? 관리 방법. 한 팀 정신의 주동성이 높지 않아 그룹 회사의 전반적인 실적에 직접적인 영향을 미치기 때문에 팀의 지배인이나 사장이 직원들의 업무에 신경을 쓰는지, 관리 방법론이 너무 엄격한지, 때로는 문제가 적당히 개인화되었는지를 알 수 있다.
하층 근로자와 접근하기 쉽고, 노동자들 사이에서 좋은 관계를 맺고, 그들이 지도자의 추앙을 중시하고, 지도자의 지도 아래 사업을 발전시키기를 원하기 때문에 주동성이 높다. 장려제도. 회사 인센티브 제도를 건립하면, 보상 비율이 업종과 경쟁하는 다른 회사보다 낮지 않아 직원의 실적이 높을수록 보상이 높을수록 동기 부여가 많아진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 보상명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 보상명언) 적극적이고 주동적인 좋은 본보기를 세우다. 엘리트 팀에서는 주로 주동적인 전형을 찾아 엘리트 팀의 인맥 자원을 활용해 그를 돕고, 그가 성공하도록 돕고, 엘리트 팀의 모범이 되고, 엘리트 팀에 대한 만족도를 형성해야 한다