우선, 저는 팀이 얼음을 깨는 것부터 시작했습니다. 실제로, 나는 세 단계를 거쳤는데, 이 세 단계는 세 가지 유형의 활동인 게임, 딴생각, 출현으로 나뉜다!
게임 활동 리더는 쉽게 시작할 수 있고, 참가자도 쉽게 받아들일 수 있어 초보자 지도에 적합하다.
준비 작업:
1) 참가자 수에 따라 1 인당 물 한 병을 준비한다.
2) 부지 배치는 위 그림과 같이 각 그룹마다 색끈으로 선을 그어1.8 ~ 2.0m 에 8 병의 물을 배치합니다.
운영 절차:
1) 진퇴양난을 묘사하다. 예를 들어, 어딘가에서 재난이 발생하여 수원이 오염되었지만, 식수는 강 건너편에 있어서 공구가 없다. 대원들만 서로 협조하여 한 사람당 물 한 병을 얻었다.
2) 팀 구성원이 선을 넘지 않아야 한다는 규칙을 강조한다. 모든 사람은 반드시 물 한 병을 받아야 하고, 그를 대신해서 가져갈 수 없다.
적임자 수: 6 ~ 8 명 그룹. > 그룹 2 개
주요 사항:
1)' 자제' 라는 이야기로 어려움을 묘사하면, 감각을 가져오고, 무미건조한 배정 임무 방식을 피할 수 있다.
2) 발생한 일, 당신의 감정, 당신의 견해를 공유하고 토론합니다.
쇄빙 효과:
장애를 신속하게 깨고 신뢰와 팀워크를 구축하면 개인이 할 수 없는 임무를 완수할 수 있다.
경험 공유:
경직된 이론은 합리적이다.
준비 작업:
공터에 의자가 한 바퀴 돌았다.
운영 절차:
첫 번째 사람: 저는 XXX 의 XXX 입니다.
예를 들어 저는 여행을 좋아하는 장삼입니다.
두 번째 사람: 그는 XXX 의 XXX 입니다. 저는 XXX 의 XXX 입니다.
그는 여행을 좋아하는 장삼이다. 저는 독서를 좋아하는 이사입니다.
제 3 자: 그는 XXX 의 XXX 입니다. 그는 XXX 의 XXX 이다. 저는 XXX 에서 온 XXX 입니다.
그는 여행을 좋아하는 장삼이다. 그는 독서를 좋아하는 이사이다. 나는 경주용 자동차를 좋아한다, 왕무.
적임자 수: 16 명 이내.
주요 사항:
1) 자신을 묘사하는 말은 다른 사람과 반복해서는 안 된다는 점을 강조하기 시작했다. 그는 XXX 의 XXX 다, 틀리지 않을 것이다.
2) 즐겁고 즐거운 영역은 스스로 시작할 수 있다.
쇄빙 효과:
연결을 추가하여 시작의 교착 상태를 타파하다.
경험 공유:
틀린 말을 하면 벌을 받아야 한다.
준비 작업:
없다
작업 흐름: 두 가지 방법
1) 16 명 이내로 한 바퀴 서 있다.
리더십이 먼저 시작됩니다: 저는 세계에서 가장 XXX 입니다.
예를 들어, 저는 세계에서 가장 사려 깊은 가이드입니다.
동시에 유머러스하고 과장된 몸매 모델을 매치한다.
그런 다음 두 번째 사람과 세 번째 사람이 같습니다.
2) 16 명 이상, 수십 명, 심지어 수백 명.
지도자가 무대에서 시범을 보인 후, 두 사람이 한 조로 연습하여 3 ~ 5 명의 파트너를 바꾸었다.
연습이 끝난 후 자원봉사자 몇 명을 초청하여 그들의 감정을 나누다.
인원 수: 제한 없음, 위 그림을 참조하십시오.
주요 사항:
1)XXX 는 감상적인 단어이고 XXX 는 이름이 아닌 캐릭터입니다.
2) 신체 모델 유머 과장.
가이드의 내부 상태:
이 행사는 안내원의 안심을 필요로 한다. 특히 두 번째 대형 행사는 공공장소에서 인체 모형을 전시한다. 좀 어색하다면 추천하지 마세요. 조심하지 않으면 자멸하게 된다!
쇄빙 효과:
신속하게 침묵을 깨고 모든 사람을 참여시키다.
경험 공유:
기계적으로 딱딱한 것을 피하고, 너무 많이 해석하고, 직접 시연하는 것을 피하다.
준비 작업:
1) 빈 공간.
2) 적당한 음악과 소리.
운영 절차:
1) 음악, 쌍으로.
A 는 동작을 하고 b 는 따라 한다. 교환하고, B 는 동작을 하고, A 는 따라 한다.
적합자 수: 장소에 따라 제한이 없습니다.
주요 사항:
1) 모두가 참여하여 적극적으로 몸을 단련한다.
2) 쇄빙이 나타나면 안내원이 뛰어야 한다.
쇄빙 효과:
몸을 열어 마음을 열어 라. 만일 누군가가 늦는다면, 평온한 전환이라고 할 수 있다.
경험 공유:
지도자는 좀 어색해서 아무 말도 하지 않았다.
게임에 비해' 딴생각' 이 팀에 미치는 영향은 더 깊고 오래 지속되며 리더에 대한 내적 상태 요구도 높아진다. 지도자는 어느 정도 자기 탐구와 자기 성장을 하고 코치 상태에서 일정 기간 훈련을 받아야 한다.
준비 작업:
1) 빈 공간.
2) 예쁜 석두 (사진, 장난감) 를 준비해서 카펫이나 도포 위에 올려놓는다.
운영 절차:
1) 신비하고 따뜻한 안내어입니다.
예를 들어, 이 아름다운 석두 들은 마법이 있다. 돌 하나가 너를 매료시킨다. 만약 네가 그것을 손바닥에 받쳐준다면, 그것은 너의 마음속의 갈망을 깨울 수 있다.
2) 인선당 1 명, 2 명 1 조, 또는 그룹 또는 대그룹 공유.
인원: 제한 없이 인원 수와 시간에 따라 공유 방식을 조정할 수 있습니다.
주요 사항:
1) 석두, 그림, 장난감 등 리더쉽 준비를 해야 한다. 마음과 대상은 감정적으로 연결되어 있다.
2) 현장의 안내어는 감정으로 가득 차 있다.
3) 요점은 참가자들이 자신의 진정한 감정과 생각을 공유하고자 한다는 것이다.
4) 사람이 많을 때는 한 사람당 몇 분을 제한할 수 있습니다.
5) 어떤 사람들은 공유하고 싶지 않습니다. 전혀 문제가 없습니다.
쇄빙 효과:
천천히 컨디션에 들어가는 느낌은 상대방과 더 깊은 감정적 관계를 맺고 있다.
경험 공유:
시간을 엄격하게 통제하고 공유를 일상으로 만들고, 무언가를 말하기 위해 무언가를 말하라. (존 F. 케네디, 시간명언)
준비 작업:
없다
운영 절차:
1) 한 쌍의 대화:
내 눈에는 네가 XX 의 사람이다.
나는 너의 눈에는 내가 XX 인 줄 알았다.
3 분마다 파트너를 교환하고, 문제당 3 명의 파트너를 교환한다.
2) 많은 사람들이 공유하고 대화에서 자신과 파트너를 찾습니다.
적임자 수: 제한이 없고, 어떤 인원도 적합하다.
주요 사항:
1) 이 행사를 앞두고 5 ~ 10 분의 명상시간을 갖는 것이 좋다. 참가자들의 마음을 가라앉히고, 가라앉히고, 그들의 눈을 바라보며, 마음을 다해 말하는 것이 좋다.
2) 이 과정에서 지도자의 내면 상태: 중심, 개방, 경계, 연결 및 유지 분야.
쇄빙 효과:
내면의 개방과 작업 중 무형의 장벽이 순식간에 녹을 가능성이 높다.
경험 공유:
때때로 어떤 사람들은 상대방이 준' 짱' 를 믿지 않는다. 지도자는 단지' 상대방에 대해 진심이야?' 라는 간단한 반응일 뿐이다.
때때로 몇몇 사람들이 웃으면서 관객들에게 영향을 줄 때가 있다. 인솔자는 웃음소리와 파트너들과 조용히 이 연습을 할 것이며, 그라운드는 안정되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
준비 작업:
1)A4 용지 및 펜.
2) 진정하고, 긴장을 풀고, 치유하는 음악.
작업 흐름: 두 가지 방법이 있습니다.
첫째, 자신에게 보내는 러브레터
1) 15 분, 자신에게 러브레터를 써 주세요. 배경 음악을 틀다.
2) 그룹 또는 그룹이 연애 편지를 봅니다.
둘째, 파트너에게 보내는 러브레터.
1) 작은 쪽지에 당신의 이름을 적고 제비를 뽑으세요.
2) 자신이 그린 반려자에게 러브레터를 쓴다.
3) 그룹 또는 그룹이 연애 편지를 봅니다.
팀워크에 적합하다.
적정 인원 수: 제한 없이 인원수별로 그룹화하면 됩니다.
주요 사항:
1)' 자제' 라는 이야기로 어려움을 묘사하면, 감각을 가져오고, 무미건조한 배정 임무 방식을 피할 수 있다.
2) 발생한 일, 당신의 감정, 당신의 견해를 공유하고 토론합니다.
쇄빙 효과:
장애물을 빠르게 깨고 신뢰와 팀워크를 구축하면 개인이 할 수 없는 임무를 완수할 수 있다.
경험 공유:
어떤 문화 (장면) 에서는 러브레터가 맞지 않아 표창신을 사용할 수 있다.
준비 작업:
1) 빈 공간.
2) 가이드 주제와 관련된 음악.
운영 절차:
1) "가상의 적과 함께 춤", "도전과 함께 춤", "파트너와 함께 춤" 과 같은 주제의 필요에 따라 XXX 를 정의합니다. .....
두 사람은 마주 서서 음악에 맞춰 춤을 추고,
A 가 앞서고, B (가상적) 가 따라오고, 2 분 후입니다.
B 가 앞서고, A (가상적) 가 따라오고, 2 분 후입니다.
AB*** 춤, 2 분 후,
파트너를 바꾸면 세 쌍의 파트너를 칠 수 있다.
3) 앉아서, 두 사람은 한 조로 소통하고, 느끼고, 체득한다.
4) 큰 무리로 나누다.
적정 인원 수: 제한 없음
주요 사항:
* * * 춤과 게임 댄스는 크게 세 가지 차이점이 있습니다.
1) 주제에 따라 xxx*** 를 사용하여 춤을 정의합니다
2) 코치 상태, 중심, 개방, 감지, 연결, 유지.
3) 큰 무리가 짝을 지어 교류하고 나눈다.
쇄빙 효과:
서로 다른 파트너를 대표할 때 교류와 공유를 통해 자신을 이해하고 서로를 알아라.
경험 공유:
지도자의 내면 상태가 가장 중요하다.
나는 이 클래스를 돌출클래스라고 부르는데, 그것은 간단한 원칙을 따르고 예측할 수 없는 결과를 낳는다. 지난 몇 년간의 실천에서 끊임없이 쏟아지는 3 세대 최면술과 명상을 결합해 신기한 신흥 현상이 워크샵에서 끊임없이 나타나고 있다. 여기서, 저는 저의 발견사항 중 일부를 여러분과 함께 나누고 싶습니다. 앞으로 여러분과 함께 토론할 수 있기를 바랍니다.
신흥 계층에서 리더는 참여, 인식, 모든 통제 및 예측과 같은 출입 상태에 있어야 합니다.
아침에 일어나서 수첩에 15 파트너의' 독점 비법' 을 적어라. 모든 파트너가 씨앗을 가지고 돌아가 자신의 정원을 심을 수 있기를 바랍니다!
단체 독서 활동은 토스카나 리더십 과정의 조직 관행에서의 혁신과 변형에서 비롯된다.
준비 작업:
1)* * * * 보려는 내용은 일반적으로 한 페이지 안에 있습니다.
2) 읽을 자료를 1 인당 1 부씩 인쇄해 주세요.
운영 절차:
1) 모두 자료를 받은 후 침묵을 지키세요 1 분.
2) 준비해서 읽기 시작하고, 멈추고 싶으면 멈추고, 다음은 받아요.
좌석 순서에 따라 무의식적으로 독서를 한다면 지도자는 개입이 필요하다.
질서를 어지럽히다.
3) 두 번째 시간, 모두 함께 읽는다.
4) 세 번째, 모두들 자신의 생각에 따라 읽고 싶어 한다.
멈추고 싶으면 멈춰라.
5) 네 번째 시간, 다른 방식으로 읽으십시오. 이런 새로운 방식을 현장에 나타나게 하다.
적임자 수: 30 명 이하
주요 사항:
1) 규칙은 명확하고 간단합니다.
2) 지도자는 마음이 조용하고 평화롭다.
3) 조용히 기다리자, 새로운 방안이 현장에서 쏟아져 나왔다.
경험 공유:
장면을 감지하고 프로세스를 적절히 조정합니다.
3 일 동안, 나는 팀이 이끄는 3 부작을 이해했다.
첫 번째 부분: 필드 에너지. 7 월 4, 5, 6 일 워크샵은 여기에 초점을 맞추고, 다양한 분야를 감지하고, 장면의 실제 존재를 체험할 수 있게 해준다.
2 부: 내면상태, 9 월 6 일, 7 일, 8 일의 컨츠는 실제로 멘토의 내면상태, 끝없는 상태, 자신을 연결하고, 다른 사람을 연결하고, 연결장을 연결하는 상태다.
세 번째 부분: 시나리오 연습: 10 6 월 1 1, 12, 13, 각각
여기까지 쓰니, 나는 내 감정에 좀 놀랐다. 네가 문장 보고 놀랐는지 모르겠다! 없어도 괜찮습니다. 뒷파트너의 공유는 반드시 당신을 놀라게 할 것입니다!
팀의 노래는 제리의 폐문 연습에서 유래한 것으로, 조직 실천에서 상황에 따라 변한다.
준비 작업:
1) 없음
운영 절차:
1) 중국 전통의학에서 6 자 양생법, 즉' 하, 후, 스, 불어, 쉿, 엉덩이' 로 발성연습을 한다. 모두 함께 이야기합시다.
(2) 한 사람이 무작위로 소리를 내고, 전자는 위로, 후자는 아래로 소리를 낸다.
3) 우리가 좋아하는 멜로디를 함께 흥얼거리자.
4) 모두 함께 자신이 좋아하는 노래를 흥얼거리자. 끊이지 않고, 한 곡의 노래, 천천히 내면 팀을 가장 잘 보여주는 노래가 나올 수 있다.
적정 인원 수: 제한 없음
주요 사항:
1) 위와 같습니다.
(2) 처음에는 인내심 있는 시범이 필요한데, 많은 사람들이 수줍어할 수 있다.
경험 공유:
이런 양생 방법은 대다수의 사람들이 더 쉽게 받아들일 수 있다.
로버트 딜츠의' 집단지혜' 수업에서 유래한 것으로, 조직의 실제 응용과 진화이다.
준비 작업:
1) 없음
운영 절차:
1) 3 분 동안 침묵하면 모두 코치 상태를 조정할 것이다.
2) 토론하고 싶은 주제를 공유하고 그들을 위해 투표하십시오.
3)3 분 동안 제목을 설명합니다.
4) 2 분마다 현재 프로세스 (그림, 문제, 느낌 등) 를 공유합니다. 2 라운드나 3 라운드로 완성할 수 있으니 인원수가 얼마인지 보세요.
5) 2 분 동안 가만히 두고 침전한다.
6) 매 사람 1 분 수확과 새로운 발견을 공유합니다.
적임자 수: 16 명 이내.
주요 사항:
1) 자발적으로 공유한다. 모든 사람이 발언해야 하는 것은 아니다.
2) 침묵은 매우 중요한 부분이므로 반드시 생략해서는 안 된다.
3) 현장 에너지를 경계하고 에너지 상태에 따라 적절한 개입을 한다.
경험 공유:
엄격한 시간 통제를 피하라, 그렇지 않으면 현장의 에너지 긴장을 초래할 수 있다.
지루함과 정력이 분산될 때 개입한다.
일부 고통스러운 에너지가 공유에서 트리거될 때, 모두에게' 호흡' 을 일깨워 준다.
공격 에너지가 대화에 나타날 때 개입이 저지된다.
동적 명상의 다섯 단계에서 토스카나의 로켓도 있다.
첫째, 다급하고 혼란스러운 호흡으로 감정을 억누르는 뚜껑을 열다.
둘째, 감정을 풀고 정신 쓰레기를 버린다.
셋째, 점프, 호출, 외침, 새로운 에너지 활성화.
넷째, 침묵.
다섯째, 춤을 추고 내면의 에너지를 흐르게 한다.
준비 작업:
1) 실제 팀이 함께 작업하기에 적합합니다.
2) 미리 인터뷰를 해서 팀을 알아본다.
운영 절차:
1) 적절한 경우 1 시간의 "동적 명상" 을 완료합니다. 아니면' 마법과 함께 춤' 15 분, 완전히 미친 음악에 맞춰 춤을 춘다. 만약 누군가가 미안하다면, 모두에게 눈을 감으라고 초대할 수 있다.
2) 팀 업무에서의 도전, 어려움, 감정, 감정, 심지어 관계의 고통을 공유합니다. 정말 큰 무리에서 자신의 감정과 생각을 나누다.
3) 공유 "우리는 누구입니까? 우리 왜 같이 있어? " "우리를 인도하는 북극성은 무엇입니까? 클릭합니다
4) 침묵 5 ~ 10 분.
5) 행동 계획은 새로운 활력을 얻었습니다.
적임자 수: 16 명 이내.
주요 사항:
1) 지도자는 동적 명상 연습에 대해 좀 알아야 한다.
2) 1 단계의 오프닝이 가장 중요하다.
3) 실제 공유와 트래픽의 두 번째 단계는 매우 중요합니다.
4) 3 단계에서는 몇 가지 질문으로 팀의 심층 에너지를 활성화시킨다.
5) 침묵의 기간은 현장 인식에 의해 결정됩니다.
6) 자연 흐름.
경험 공유:
지도자가 갈등을 유지하는 내적 능력, 내면의 치유와 즉각적인 자의식이 이 활동의 관건이다.