품질 월활동에서는 형식이 다양하고 내용이 풍부한 홍보 활동을 전개해야 한다. 작업장 광고판을 이용하여, 품질 월간 활동 주제를 많이 게시하고, 품질 지식을 보급하고, 홍보력을 높이고, 전체 직원의 품질 의식을 높이고, 포스터, 표어 등의 형식으로 감각심리교육을 실시한다. 모두가 품질에 관심을 갖고, 모두가 품질에 관심을 갖는 좋은 분위기를 조성하다. 전체 생산인원의 품질 안전 의식과 책임감을 절실히 강화하다.
2. 기술 연구팀을 조직하고 설립한다. 진공관은 태양에너지의 핵심 동력 부품으로서, 덥지 않으면 원전을 잃는 것을 의미한다. 그렇게 뜨겁고 뜨겁지 않은 것은 진공관 작업장의 두 가지 중요하고 중요한 공정인 코팅 공정과 배기 공정과 관련이 있다. 어떻게 이 두 과정을 순조롭게 진행할 수 있습니까? 작업장 매니저의 토론을 거쳐 두 가지 주요 공예 기술 연구팀을 설립하기로 했다. (1) 하나는 왕준구를 비롯한 박막 기술 연구팀 (진국화, 진휘협력), 멤버는 코팅 기술자 (진청핑, 오건동) 이다. 활동 개월 동안 정상적인 생산을 보장하는 상황에서 6 대의 코팅기 시운전이 성공하고 공예가 정형화되었다. 품질 달이 지나도 우리는 품질 이념에 대한 인식을 완화할 수 없다. 나머지 10 코팅기는 잇달아 디버깅에 성공하고 기술자는 경쟁의식을 형성해야 한다. 행사월 내에 디버깅 임무를 순조롭게 완수할 수 있다면, 작업장은 기술자 300 ~ 500 원, 과장 500 ~ 800 원을 장려할 것이다. 현재 장인이 공예 수준에서 진보하지 않고 장비 하나를 디버깅하지 않으면 작업장에서 결정을 내리고 장인에게 수습 기간 임금만 지급한다. 행사가 끝나면 작업장은 상황에 따라 디버깅에 성공한 단위 보너스 100 원을 장려합니다. 3 개월 연속 프로세스 수준에서 진전이 없고 디버깅에 실패하면 작업장에서 실격됩니다. (2) 진국화를 비롯한 배기 기술 연구팀을 설립한다. (왕준구와 과장이 협조하다) 그 구성원은 배기 반장 (정원희, 돌) 이다. 첫째, 문제가 있는 배기 장치의 문제를 요약하고 유지 보수 인력과 함께 수리 및 교정해야 합니다. 둘째, 진공관의 진공도를 보장하기 위해 부정확한 진공계를 수리하고 승인해야 합니다. 그런 다음 품질 검사 부서에 협조하여 배기 공예를 잘 하고, 공예를 위반한 운영자 작업장에 대해 한 번에 1 인당 200 위안의 중벌을 주어야 한다. 적시에' 기능 경쟁' 을 조직하여 솔선수범하고, 학습을 강화하고, 배기미의 질을 높이다. 3, 조직 학습 및 훈련 품질 관리 수준, 결국, 많은 문제가 있기 때문에 연습에 명확 하 게 생각 하지 않은, 이론적 수준이 충분 하지 않습니다, 체계적인 완전 한 사고의 부족, 경험 요약의 부족. 인력과 기술자의 부족에 직면하여, 어떻게 일부 아이디어를 가지고 사업을 하고 싶은 사람들의 적극성을 자극할 수 있을까. 다음으로 나는 작업장에서 몇몇 사람을 골라서 정기적으로 기술 훈련을 하고 싶다. 기술 부서의 전문가를 초청하여 작업장 관계자에게 막층의 일부 이론 지식을 설명하였다. 또한, 작업장 관련 직책의 일부 직원들은 일정한 실무 경험을 가지고 있으며, 일정 기회를 이용하여 작업장 공단에 대한 기술 토론회를 열고, 모두가 자신의 업무 경험에 대해 이야기하고, 서로 공부할 수 있도록 함으로써' 쌍학 쌍비' 활동의 전개를 촉진할 것이며, 제품 품질 향상에 더 큰 추진 역할을 할 것으로 믿습니다! 4. 품질 검사 부서에 협조하여 정기적으로 품질 분석회를 열고 과장을 비롯한 팀장을 보좌하는 품질 검사 팀을 설립하고, 검사와 협조하고, 품질 자체 검사와 상호 검사를 조직하고, 품질 검사원을 지원하고, 품질이 우수하다는 것을 보증한다. 작업장은 정기적으로 품질 분석 회의를 열어 지속적으로 품질을 개선해야 한다. 품질 문제가 발생할 때 품질 관리 부서의 분석과 적극적으로 협조하여 해결하다. 품질 문제가 있는 경영자는 품질 상벌 제도를 확고히 집행하고 수동적으로 주동해야 한다. 동시에, 작업장 설비의 주요 품질 문제에 대해, 직원들을 동원하여 기술 혁신과 합리화 건의를 하고, 관련 부서와 품질 관리 부서에 설계 및 공예 방면의 문제를 적극적으로 제기하고, * * * 연구, 분석 및 해결해야 한다.
결론적으로, 우리는 이번 품질 월활동을 계기로, 이번 품질 월활동을 통해 직원들의 우수성 의식을 높이고, 직원들의 기술 수준과 작업장 기층 임원의 관리 수준을 제고하고, 원하는 목표를 달성하고, 좋은 수익을 거두고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) "사람 중심, 품질 향상" 이라는 관리 이념을 고수하고, 팀 건설을 대대적으로 강화하고, 직원 팀 건설을 강화하고, 팀의 팀 품질 의식을 형성해야 한다. 팀의 전반적인 장점을 잘 활용하고, 프로세스 간의 조화를 강화하고, 효과적인 자원을 이용하여 질적인 도약을 이루기 위해 노력하다. 우리는 또한 회사 지도부의 지지를 받아 진공관 작업장 전체 노동자들의 협조로 우리의 품질 업무가 점점 좋아지고 참깨꽃이 피게 될 것이라고 믿습니다! 왕준구 20 10 년 7 월 8 일