1. 교통은행 일반 면접 형식:
구조화 면접
정형면접이란 표준화 면접이라고도 하며, 같은 말투와 어휘를 사용하여 같은 순서로 같은 질문을 하고, 같은 기준에 따라 같은 수험생에게 점수를 매기기도 한다. 문제의 구조는 일자리 채용에 필요한 인원의 자질 구조다.
반정형 면접
반구조화 면접은 일부 면접 요소의 통일을 요구하고, 일부는 일정하지 않다. 즉, 미리 디자인된 시험 (구조화 면접) 을 바탕으로 시험관은 면접할 때 수험생에게 무작위 시험 문제를 제기한다.
반정형 면접은 구조화되지 않은 면접과 구조화 면접 사이의 한 형태입니다. 이 두 가지의 장점을 결합하여 단일 방법의 단점을 효과적으로 피한다. 전반적으로 면접 방법에는 많은 장점이 있다. 인터뷰 과정의 주동권은 주로 평가자가 장악하고, 양방향 교류성을 갖추고 있으며, 재료법보다 더 풍부하고 완전하며 심층적인 정보를 얻을 수 있으며, 인터뷰는 내용의 구조와 유연성을 결합할 수 있다. 이에 따라 반정형 면접이 점점 더 널리 사용되고 있다
구조화 면접은 맹목성과 임의성을 줄이고 객관성과 효율성의 특징을 가지고 있지만 면접 디자인, 조직, 시험관에 대한 교육 수준은 높다. 반정형 면접과 구조화되지 않은 면접은 간단하고 조직하기 쉬운 것이 특징이다. 그러나 시험관은 임의성이 높고, 유효성이 낮으며, 일부는 0.20 미만이다.
(c) 인터뷰에 대한 리더십 그룹 토론 없음
지도력 그룹 토론은 주어진 문제를 논의하고 결정을 내리는 후보자 그룹으로 구성된 임시 워크그룹을 말합니다. 이 그룹은 임시로 의도한 것이기 때문에 누가 책임지는지 지정하지 않고 후보자의 성과를 고찰하는 것이다. 특히 누가 눈에 띄는지, 그러나 반드시 지도자가 될 필요는 없다. 이는 진정한 재능과 자신감, 그리고 충분한 파악이 필요하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언)
지도력 그룹 토론은 평가 센터 기술에서 자주 사용되는 평가 기술로 시나리오 시뮬레이션을 통해 후보자에 대한 집단 면접을 진행한다. 일정 수의 후보자가 그룹 (57 명) 을 구성해 업무 관련 문제를 논의한다. 시간은 약 1 시간이다. 토론할 때 지도자를 지정하지도 않고, 피험자가 앉을 위치를 지정하지도 않고, 피험자가 피험자의 조직 조정, 구두 표현, 변론 중의 설득 등 능력과 자질이 의임위 요구 사항을 충족하는지, 피험자의 자신감, 주동성, 정서적 안정성, 반응의 유연성을 관찰할 수 있도록 한다.
지도부 그룹 토론이 없는 토론 주제는 일반적으로 스마트한 화제로, 다음 다섯 가지 형식으로 나눌 수 있다.
1. 개방성: 예를 들어 어떤 지도자가 좋은 지도자라고 생각하십니까?
2. 딜레마: 예를 들어, 능력과 협력정신이 어느 것이 더 중요하다고 생각하십니까?
3. 정렬 선택: 예를 들면 어머니, 아내, 아들이 동시에 물에 빠지면 누구를 먼저 구해야 합니까?
4. 자원 쟁탈: 예를 들어 회사는 5 백만 보너스밖에 없는데, 다른 부서는 어떻게 분배해야 합니까?
5. 실제 운영: 기존 문제에 따라 실행 가능한 운영 방안을 설계합니다.
둘째, 교통은행 면접 양식 유형:
교통은행 면접은 두 가지로 나뉜다. 하나는 직접 질문하는 것이다 (반정형 면접과 유사). 두 번째는 사례 토론형이다. 교통은행의 각 지점마다 면접 형식이 다르다. 보통 두 차례의 면접이 있다. 보통 지도부 그룹 토론과 반구조화 면접이 없다. (마하트마 간디, 교통은행, 교통은행, 교통은행, 교통은행, 교통은행)
(a) 직접 질문 스타일:
1, 관련 직원의 지시에 따라 로그인, 추첨, 그룹, 그룹 결정 발언, 질문 순서.
2. 직원이 면접에 통지할 때까지 준비실에서 기다립니다. 한 그룹에는 약 10 명이 있다. 대략 7 ~ 8 명의 시험관이 있다.
3. 한 무리의 사람들이 들어가 1 차 면접을 시작한다. 각자 추첨 순서에 따라 간단한 자기소개를 한다.
4. 2 차 면접: 자기소개가 끝나면 시험관은 추첨 순서에 따라 질문을 합니다. 일반적으로 비교적 개방적이고 원칙적인 질문을 합니다. 그런 다음 다른 시험관들은 때때로 몇 가지 질문을 한다. 어떤 것은 원칙적이고, 어떤 것은 구체적인 법률 제도와 약간 관련되어 있지만, 가장 기초적인 문제이기도 하며, 일반적으로 그리 어렵지 않을 것이다. 사람마다 두 가지 질문을 하면 기본적으로 없어진다.
(b) 사례 토론 유형:
1, 관련 직원의 지시에 따라 추첨에 서명하고, 그룹을 결정하고, 자신의 좌석 번호를 결정합니다.
2. 직원들은 자신의 그룹에 토론할 주제를 배포하고 선택할 수 있는 몇 가지 관점을 제공합니다. 그런 다음 20 분 정도 시간을 주고 분배표에 당신이 지지하는 관점을 적고 그 이유를 간략하게 적어 주세요. 네가 그룹에서 너의 관점을 논술할 때, 너는 이 종이의 개요를 가지고 서술할 수 있다.
3. 직원들은 통지를 받은 후 여러분을 군으로 인도할 것입니다. 사람마다 추첨에 의해 결정된 번호에 따라 자리에 앉는다.
4. 1 라운드 역시 자기소개, 1 인당 2 분, 중국어를 사용하는 것이 좋습니다.
5. 2 라운드는 토론이고, 1 인당 자신의 관점을 2 분 동안 천명한다.
6. 2 라운드가 끝난 후 모두 1 분 보충 발언을 진행한다. 어떤 순서로든 손을 들어라, 단 한 번만.
7. 시험관이 여러분을 위해 질문을 합니다. 묻는 질문은 무작위이고, 사람마다 다른 선호도를 가지고 있다. 문제는 전공, 특기, 업무 경험이다. 주의해야 할 점은 일부 시험관들도 영어로 질문을 한다는 점이다.