샤치호코
0 1 맞은편? 1990 쑤닝 설립 이후 장의 상대가 연이어 바뀌었다.
장보다 여섯 살 어린 조산인 황광유는 1987 에서 베이징주시구거리에 국미가전제품을 정식으로 상장한 뒤 국내 최대 가전제품 체인점으로 자리잡았다. -응? 1948 에서 태어났고, 3 년 후 장터에서 대중음향도시를 창설했다. 메소 헤게모니 단계에서 대중전기는 한때 고궁에서 국미, 쑤닝 기세를 제압했지만 2007 년 황광우에 의해 매수되었다. -응? 장대중뿐 아니라 65438 부터 0996 까지 상해에서 영악전기를 창설한 천샤오 역시 업계 최고의 인물이다. 영락은 일찍이 메소 이후의 3 선이었는데, 후에 황광유에 의해' 편제' 되었다. -응? 그 이후로 소매 시장에는' 메소 헤게모니' 만 남았다. -응? 1998 과 1999 도 비교적 재미있는 해다. -응? 재작년에 난징에서도 간부 왕건국' 하 해' 가 장쑤 오성가전제품을 창설하고 도매 에어컨으로 출발했다. 중관촌에서는 인대사회학과를 졸업한 유성이 회사의 간판이 되었다. -응? 아마도 운명의 안배일 것이다. 2009 년, 오성전기는 왕건국에 의해 세계 최대의 가전제품과 전자제품 소매그룹 백사매에 넘어갔지만, 10 년 (2065 년 4 월, 438+09) 이 지나고 오성전기는 동갑내기 JD.COM 에 의해 통제됐다. -응?
이듬해 천진에서 돈을 벌었던 두샤는 세계 체인 상업그룹 유한회사를 정식으로 등록했다. 그해, 마윈, 시자호에서 온 18 나한이 알리바바 웹사이트를 개설해 거의 알려지지 않은 전자상거래를 탐구했다. -응? 마찬가지로 전통선 아래 소매 노선을 택한 집도' 중국에서 가장 유력한 소매업체' 를 만들겠다고 주장하는 두샤의 지도 아래 한때 각광을 받고 있다. 애석하게도 그의 말소리가 떨어지지 않아 2007 년 자금사슬 붕괴로' 화윤만가' 로 바뀌었다. -응? 2009 년 쑤닝 (WHO) 는 583 억원의 판매소득으로 중국 1 위 민영기업이 됐고, 쑤닝 역시 미국과 소련 대전에서 초국미를 반추했다.
같은 해, 장은 쑤닝 온라인을 재창조하는 계획을 시작했는데, 바로 그 후였다. -응? 신세기 제 2 십 년 초에 중국 소매전상은 이미 비길 데 없는 속도로 업계의 거수로 성장했다. 이 시점에서, 쑤닝 온라인 리엔지니어링 프로젝트의 성장 지연에 빠졌다. -응? 노적수가 잇달아 거리로 뛰쳐나오자, 새로운 적수가 부축하며, 리모델링 기간에 빠진 쑤닝 들이 위태로워 보였고, 실적은 더욱 걱정스러웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 20 13 장은 스탠포드 대학 연설에서 스트레스를 숨기지 않았다. -응? "글로벌 소매의 발전은 체인 경영으로 대표되는 실체 소매 단계, 전자상거래로 대표되는 가상 소매 단계, 허실 융합의 가속 O2O 소매 단계 등 세 단계로 나뉜다." -응? "미래의 소매업체는 오프라인일 뿐만 아니라 온라인일 뿐만 아니라, 온라인상에서 완벽하게 융합된 online to offline 이어야 한다." -응? 장의 이 판단은 스탠포드에서의 연설에 매우 중요하다. 왜냐하면 이것은 쑤닝 들이 달려가는 먼 거리이기 때문이다. 너의 상대가 누구든, 너의 상대가 아무리 대단하더라도, 너는 우뚝 설 수 있는 사람이 되도록 노력해야 한다. -응? , 왕, 그리고 많은 수의' 후배', 바람이 불고, 군웅이 사슴을 쫓지만, 장은 영원히 먼 곳을 바라보며 발밑에 사는 장이다. -응? 쑤닝 30 이 가장 성공한 이유 중 하나라면 대장 장의 전략적 비전과 쑤닝 팀의 변화 의지다. -응? -응?
02 고급 전투법? 20 13 년, 쑤닝 중생을 앞두고 국가공상총국이' 중국 내자기업 생존시간 분석 보고서' 를 발표했다. -응? 2008 년 초부터 20 12 연말까지의 이 보고서에 따르면 최근 5 년 동안 시장을 탈퇴한 기업은 394 만 개가 넘었으며, 그 중 거의 50% 의 기업 수명이 5 년 미만이며 평균 6.09 년이다. -응? 10 년 100 개 기업으로 계산하면 90% 의 기업이 탈락한다는 뜻입니다.
개혁개방 40 년 동안 진정으로 시대와 보조를 맞출 수 있는 민영기업은 매우 적다. 대부분 업계와 시장의 변화를 따라잡지 못하고, 많은 스타 기업들이 어색하다. -응? 사실, 장은 이미 2000 년경에 전자 상거래의 발전을 관찰하기 시작했고, 미래가 유망하다고 생각했다. 하지만 최근 10 년 후, 전자상거래 회사가 경박하게 변한 후 장은 큰 동작을 했다. -응? 온라인을 시작으로 20 년 동안 수많은 시가전, 육박전을 거쳐 체인가전업계의 무림맹주로 부상했지만, 쑤닝 토템의 야만적인 성장을 동반한 전기상은 또 다른 종이다. -응? 장은 가장 중요한 것은 과거의 사고 정세를 깨야 관찰된 추세를 진정으로 긍정적인 전환으로 바꿀 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 인터넷으로 탄생한 전자상거래와 전통 소매업체는 완전히 다른 사고방식이다. 변화를 위해서는 먼저 자신의 생활을 바꿔야 한다. -응? "다른 사람이 감기에 걸리면 열이 나고, 다른 사람이 열이 나면 죽는다." 현재 형세에 대한 각성한 인식과 강한 위기감으로 장은 엄청난 개혁 비용을 지불하고 쑤닝 2 차 창업을 시작하기로 했다. -응? 전략적 설정에 따르면, 쑤닝 2 차 창업은'+인터넷' 과' 인터넷+',즉 인터넷 기술을 접목, 겹침, 개조, 최적화, 오프라인 비즈니스 프로세스 및 소매 리소스로 나누어 온라인 온라인을 형성합니다. -응? 광범위한 쑤닝 들에게 이런 변화는 명확한 최상층 의지, 명확한 변화의 경로, 충분한 지지를 가지고 있다. 또 다른 중요한 문제는 실행입니다. -응? 전략이 수직으로 추진되고, 임무 목표가 빠르게 분해되고, 임무가 무조건 집행된다. 동시에, 시장 변수와 전략적 틀 사이에서 끊임없이 혁신해야 한다. 이것은 Suning.cn 이 티몰, JD.COM 을 계속 물고 전자상 제 1 진영의 근본이 된 것이다.
쑤닝 (WHO) 가 변화에서 일련의 난이도가 큰 혁신적인 행동을 할 수 있었던 것은 장이 사람을 붙잡고 조직 관리 차원에서 과감한 내부 구조 개편과 조정을 했기 때문이다. -응?
왼손제도 안배는 혁신조직의 변화를 촉진하고, 쑤닝 임무 추진에서 사업 추진으로, 직업경영인을 사업 파트너로 변화시킨다. 오른손은 한 무리의 청년 인재를 지원하고 다양화 창업팀을 만들어 육해공 연합함대를 형성한다. -응? 이 단계에서 인터넷은 쑤닝, 사물인터넷 신기술을 더욱 적극적으로 포용하고 소매업 자원을 혁신하고 있다. 이 범주는 3C 가전제품에서 모자, 슈퍼마켓, 백화점, 집에 이르기까지 더 넓은 분야를 포괄한다.
-응? 많은 전통적인 소매업체의 상호 연결과는 달리, 인터넷은 쑤닝 사고를 충분히 흡수하는 동시에 오프라인 고유 우위를 계속 늘려 온라인 쑤닝 리엔지니어링을 완료합니다. -응? 한편, 장기적으로 구축된 강력한 IT 시스템을 기반으로 대용량 데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능 등의 신기술을 도입하여 온라인 및 하단 끝을 연결합니다. 이 시점에서, 쑤닝 단순히 소매 기업 이라고 할 수 없습니다, 그것은 여전히 기술 회사입니다. -응? -응?
03 전체 장면? 온라인 리엔지니어링이 점진적으로 완료되는 이 단계에서 전자 상거래 플랫폼의 발전도 두 차원의 중요한 진화로 접어들었다. 하나는 O2O 가 온라인 클라우드에서 오프라인 실체로 옮겨가는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 쑤닝, 온라인 리엔지니어링) 하나는 플랫폼화에서 생태계 건설에 이르는 고급 발전이다. -응? 20 15 년 전후로' 오프라인' 을 향한 운동이 JD.COM 과 알리의' 백만 부처점' 프로그램에서 펼쳐져 시장 편의점 부처점이 하룻밤 사이에 거물들이 군침을 흘리는 자원이 되었다. -응? 순풍 같은 물류 거물조차도 국경을 넘어' 가게' 를 열었다. 유량 증가의 병목 현상과 비용 상승으로 전자상가 거물들은 O2O 라는 현실적인 명제를 고려해야 했다. -응? 그러나, 온라인에서 선까지 가로지르는 것은 쉽지 않다. -응? 하이라이트가 등장하는 JD.COM 백만 부잣집 계획은 금방 싱겁게 변했고, 장사꾼들의 사직, 문을 닫는 부정적인 추세가 주위에 몰려들었다. 티몰 가게는 큰 풍랑을 일으키지 않았다. 순풍의' 정취상점' 도 침묵에 빠졌다. -응? 전기상이 오프라인 소매점을 짓는 것은 아마도 쑤닝 클라우드 재창조보다 더 어려울 것이다. 하지만 클라우드에서 바닥까지 갈 수 없었기 때문에 좌절에도 불구하고 JD.COM 은 직영 편의점을 고집하며 오성가전제품을 매입해 오프라인 포트를 메웠다. -응? 지금 보기에, 쑤닝 선은 상하 양끝이 가장 균형이 잡혀 있고, O2O 회로의 통합도 가장 원활하다. 지난 20 년 동안 쑤닝 축적된 강력한 오프라인 능력은 전자업체들이 잇달아 오프라인 확장을 모색할 때 다시 한 번 큰 우세로 떠올랐다. -응? 20 18 이후 전체 장면과 전체 범주 전략을 쑤닝 심화하고 있습니다. 특히 20 19 이후 완다백화점, 까르푸 중국을 인수하며 백화점을 더욱 보완하고 단판을 빠르게 없앴다. 한편 쑤닝 소매구름, 쑤닝 가게, 극물 등 장면 형식이 착지해 업계의 관심이 높아지고 있다.
인터넷과 사물인터넷을 이용하여 소비자 습관을 인식하고, 시장 추세를 예측하고, 생산 제조를 지도하고, 소비자에게 다양하고 개인화된 제품과 서비스를 제공한다는 주장은 새로운 장면에서도 쑤닝 검증을 받았다. -응? 2065438 년 6 월 ~ 2008 년 10 월, 그룹 연례 업무 배치 회의에서 장은 쑤닝 물류, 기술 산업의 전략적 지위를 높이고 다산업 협력 발전의 새로운 국을 만들었다. 이것은 또한 쑤닝 스마트 소매 생태계의 전략적 업그레이드이다. -응? 더 큰 새로운 소매 생태계 건설에서 장과 마윈 모두 공급망 관리, 물류 시스템 개선, 온라인 트래픽 상호 운용성, 오프라인 서비스 보완, 두 거물의 우세 보완, 바이오스피어 개선 등 쑤닝 및 알리 전략협력의 묵계가 이뤄졌다. -응? -응?
내일이요? 대기업에게 혁신은 단기적으로 잠재력을 보고, 장기적으로 가치와 시장 규모를 본다. "스마트 소매는 전대미문의 길이다. 우리는 단지 벤치마킹을 세우고 싶을 뿐이다." 장정은 이 말을 성취했다. -응? 앞으로 몇 년을 돌이켜 보면 20 19 는 확실히 쑤닝 특별한 해가 될 것이다. 올해 거시경제가 하향 조정에 다소 난감하여 사회소비품 소매총액이 급락했고, 특히 온라인 소매액 증가율이 떨어졌다. -응? 그러나 이런 거시적이고 중견적인 환경이 모두 낙관적이지 않은 해에 장은 오히려 배치의 속도를 높였다. -응? 먼저 2 월 12 일, Suning.cn 은 완다백화점 산하 37 개 매장을 모두 정식 인수하여 온라인부터 오프라인까지 전 장면 백화점 소매 형식을 구축한다고 발표했습니다.
-응? 이어 연중 6 월 23 일, Suning.cn 은 까르푸 중국 지분 80% 를 인수하는 48 억원을 출자해 지주주주가 되어 양질의 오프라인 장면 자원을 빠르게 확보하고 회사 전체 장면 형식 레이아웃을 더욱 보완한다고 발표했다. -응? 8 월 5 일 비상장 자산 쑤닝 가게 회사는 석풍소매와의 지분 양도협정을 발표했다. 전자는 65,438+0,000% 의 화남 광저우 모든 점포를 보유하고 있으며, 이 상점들은 OK 편의점 브랜드를 전문으로 하고 있다. -응? 2065438+2008 년 4 월, 쑤닝 점포는 스페인 디아그룹의 중국 자산인 디아다 단 379 개 점포 100% 지분을 인수했다. -응? 지금까지 수닝선 하사가 운영하는 Suning.cn 광장은 총 54 개로 자영업과 가맹점 수가10.3 만 개를 넘어섰으며, 이 중 쑤닝 가게와 소매운점이 가장 중요하며 각각 도시공동체와 현, 읍, 마을에 위치해 있다.
자영업 점포든 M&A 레이아웃이든, 스마트 소매 전 장면을 둘러싸고, 인터넷은 이미 체인 경영의 단순한 시리즈에서 쑤닝 신기술의 부능으로 옮겨갔다. -응? 소매구름' 을 통해 시장을 침몰시킨 중소 소매상들은' 가맹점 직영' 모델을 실시해 쑤닝 브랜드, 상품, 판매 운영, 물류 서비스, IT, 금융 등의 능력을 누리며' 스마트 소매 능력' 의 출력을 쑤닝 실현할 예정이다.
또 장수녕은 2020 년 400 억원 이상의 기반시설 투입, 1 ,000 개 인터넷 매장의 전략 가코드를 보면 전 장면의 발전을 더욱 심화시키는 것을 목표로 자원과 능력의 개방과 수출을 증가시켰다.
소매업을 핵심으로 다중 채널, 다중 포트, 전체 장면, 전체 범주를 개발합니다. 쑤닝 공급망 시스템 및 인터넷 변환 과정에서 축적된 기술적 이점에 의존하여 개방에 초점을 맞추고 소매 핵심 역량 및 자원의 수출을 실현하며 산업 및 사회에 역량을 부여합니다. -응? 쑤닝' 아마존+월마트' 의 이상적인 형태는 명확하고 확정적이다. -응?
05 후기
"전환은 새로운 도구를 익히고 새로운 능력을 얻는 학습 과정이다. 이런 문제나 그런 문제가 있는 것은 정상이다. 공간을 바꿀 시간이 필요하다. 이를 위해서는 우리가 견지할 정신이 필요하다. " -응? 몇 년 전, 내가 장을 방문했을 때, 그는 "소매는 종점이 없는 마라톤이고, 쑤닝 최대의 적은 자신이다" 고 말했다. 사실, 오랜 오프라인 축적, 온라인 변환 리엔지니어링, O2O 의 시끄러운 융합, 기술로 인한 장면 혁명 등을 통해 쑤닝 자신의 리듬감을 유지하는 것은 매우 귀중한 일입니다. -응? 중국 경제의 발전은 극도로 집중되어 있다. 이는 서구 선진국에서 이미 한 세기의 길을 걸었고, 중국의 민영기업에 대한 시련은 더욱 지나치지 않다. 특히 최근 몇 년 동안 거시경제는 지렛대에서 지렛대까지 기업 생존 발전의 난이도가 높아졌다. 이에 따라 장의 기업지배구조 이념과 쑤닝 전략의 정력은 업계 내 심층 연구에 더 합당하다.