BAA 설립의 원래 의도는 체육관이 아이스하키 경기 밖에서 유휴 상태가 되지 않도록 하기 위한 것이었지만, 실제로 배후의 진정한 상업적 원인은 사람들이 제 2 차 세계대전이 막 끝날 때의 긴장에서 벗어나야 한다는 것이다. 스포츠와 오락은 사람들의 소비 핫스팟이며 물론 투자 핫스팟이기도 하다. 따라서 연맹의 설립은 경쟁이라기보다는 사업에 대한 투자라고 할 수 있다.
BAA 의 주요 후원자 중 한 명인 Walter A. Brown 은 연합을 위한 이론적 토대를 마련했습니다. 바로 1 입니다. 팀 사장은 반드시 일정 규모의 자산이 있어야 하고, 프로리그는 반드시 충분한 자금 지원이 있어야 한다. 2. 운동선수의 고소득을 보장하고 전심전력으로 훈련과 경기에 투입하여 생계에 얽매이지 않도록 한다. 선수 한 명이 한 클럽을 위해서만 효력을 발휘하고 엄격한 계약을 체결할 수 있다. 4. 연맹도 선수 비축제도를 세워야 한다. 만약 현역 선수가 다치거나 어떤 이유로 출전할 수 없다면 팀의 전반적인 실력도 잃지 않을 것이다.
NBA 의 설립과 원칙에서 우리는 다음을 볼 수 있습니다.
1.NBA 는 정부 기관이나 어떤 기관도 아닌 상업 조직입니다.
2.NBA 는 투기가 아닌 주주의 투자 행위이다. NBA 원칙의 중심 사상은 연맹이 최고의 사장과 최고의 선수를 확보하고 장기적인 지속적인 경영을 통해 규모의 경제를 형성한다는 것이다. 항품자는 항심이 있다' 는 것은 물론 NBA 가 거의 30 년간의 참담한 경영을 거쳐서야 번영을 향해 나아간 것은 사실이다.
클럽과 연맹 간의 주체-대리인 관계
NBA 연맹의 관리 체계는 클럽과 협회로 구성되어 있다.
리그와 클럽의 관계: 각 클럽은 영리를 목적으로 하는 독립법인이지 회사가 아니다. 그 연합은 현재 29 개 클럽이 참가하는 비영리 상업 조직이다. 연맹은 운동회를 조직, 보급 및 관리하고 클럽과 관련된 공무를 처리한다. 하지만 당신이 얼마나 많은 돈을 벌든, 29 개 클럽, 연맹에 참여하는 클럽은 연맹에 관리비와 관리자들의 임금을 지불하는 것에 불과하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
연맹: 연맹은 연맹과 클럽의 이중 관리 체제를 규정하는 엄격한 계약이다. 클럽의 공공재와 공무는 반드시 전적으로 연합이 관리해야 한다. 만약 네가 이 계약을 인정하지 않는다면, 너는 다른 곳에 가서 놀 수 있다. 연맹은 CBA 라는 협상 가이드 (현재 버전 1999) 를 발표해 리그, 클럽, 선수, 선수 노조, 브로커 등 연맹 내 모든 관계자의 권리와 의무를 규정하며 모든 협상의 기초이다. 이 규범에 따르면 쌍방이 협상할 수 있는 공간이 매우 제한되어 있어서, 많이 받을 수 없고, 앉아서 돈을 갚을 수 없고, 거래 비용면에서 매우 절약된다. 연맹의 영업수익에는 중계비, 연맹 로고제품 판매, 연맹 파생제품 개발 (예: 온라인 게임, 의류, 장난감, 식품, 아동용품, 심지어 식당, 버스), 일본, 중국 경기 등 글로벌 프로모션이 포함된다. 리그 수입의 48.04% 반환 각 클럽은 선수임금 (2005-2006 시즌 이후 565,438+0%) 을 지급하고, 고정비율은 리그 지출에 쓰인다.
연맹에는 6 인 위원회가 최고 권력기구로 있지만, 연맹 의장은 많은 문제에 대해 거부권이 있어 위원회의 결의안을 부결할 수 있다. 그러나, 만약 그의 일이 클럽을 만족시키지 못한다면, 위원회는 그를 해고할 수 있다. 만약 네가 그가 아주 잘했다고 생각한다면, 너는 그의 월급을 올릴 수 있다. 현재 스턴의 연봉은 약 654 만 38+00 만 달러로 미국 대통령 50 명의 연봉에 해당한다.
리그의 제품을 관리하는 것 외에도 리그는 경기 규칙의 제정과 수정, 리그관리제도의 제정과 수정, 심판의 채용과 훈련, 리그와 선수노조의 협상, 리그의 홍보 활동, 리그의 영향력을 확대하는 일을 담당하고 있다.
클럽: 클럽 경영 범위: 입장권 판매 (입장료 수입: 정규경기 6% 상납연맹, 포스트시즌 세후 45%), 현장광고 (연맹이 규정한 광고 위치와 수량), 유니폼 광고 (연맹이 규정한 위치와 크기), 유니폼 및 기타 기념품 판매수입. 연맹 로고를 사용하지 않는 기념품 판매는 연맹의 제한을 받지 않고 연맹에 아주 작은 비율의' 세금' 만 내면 된다. 그러나 판매 연합이 식별한 제품은 경기장 반경 70 마일을 넘지 않아야 하며, 판매 수입의 상당 부분은 연맹에 납부해야 한다. 클럽 간의 소득 격차는 주로: 1, 포스트시즌에 진출할 수 있는지 여부 2. 거물급 스타의 호소력, 예를 들면 76 인대의 에버슨은 일 년에 20 만 유니폼을 판다. 3. 경기장 광고수입 등.
클럽이 연맹 회원이 되면 호스팅 은행에 일정 금액의 보증금을 납부해 클럽이 미지급 선수급여, 대리비, 현장비, 치어리더 임금 등을 지급할 수 없도록 해야 한다. 해산하거나 파산하면. 클럽 지분 양도도 반드시 연맹의 비준을 받아야 한다. 최근 클럽 지분 양도는 연합이 애틀랜타 이글스의 통제권을 타임워너사에서 정신으로 양도하는 것을 비준한 것이다.
NBA 의 이 리그 조직 관리 체계는 매우 엄격하고 합리적이다.
우선 클럽의' 사권' 과 리그의' 공권' 은 매우 깨끗하다. 클럽은 리그의 주인이지만 리그의 공무를 리그에 완전히 위임하고 리그는 클럽의' 사적 권리' 범위 내의 사무를 간섭하지 않는다.
둘째로, 그것은 부자 클럽과 가난한 클럽 사이의 이익을 균형있게 한다. 이 연합은 많은 클럽으로 구성되어 있다. 클럽 간의 소득 격차가 너무 크면 리그가 한쪽으로 쓰러지고 경쟁력과 관람성이 더 나빠질 것이며 시장도 좋지 않을 것이다. 리그 총소득 평균분배제도의 시행은 클럽이 아무리 약해도 선수를 고용하는 기본소득이 있다는 것을 의미한다. 하지만 그렇다고' 같은 냄비에서' 라는 뜻은 아니다. 실력이 강하고, 큰 클럽에 투자하면 많이 벌고, 실력이 약하고, 작은 클럽에 투자하면 적게 번다. 그것은 공정성과 경쟁의 정신을 구현한다.
셋째로, 연합은 구성원의 이익 외에 자신의 이익이 없다. 연맹이 자신의 이익을 가지고 있다면 클럽과 이익을 다투는 경향이 있을 수 있다. NBA 의 구조에 따르면, 연맹 자체는 영리 단체가 아니며, 자신의 이익이 없고, 구성원의 이익만 대표한다.
넷째, 보증금제도는 클럽 경영 위험이 선수와 다른 사람들에게 미칠 수 있는 영향을 합리적으로 방지한다. 클럽 지분 양도 심사 제도도 NBA 가 가능한 최고의 주주를 가질 수 있도록 보장했다.
NBA 선수 급여 제도
세계 5 대 회계사무소 중 하나인 덕근 컨설팅유한공사는 1999 ~ 2000 년 잉글랜드 축구의 경제 상황을 보고했다. 92 개 잉글랜드 축구 클럽 중 16 개 클럽의 선수 급여가 클럽 수입을 초과했고, 많은 저수준 리그 클럽이 파산 위기에 처해 있다. 최근 몇 년 동안 보스만 법안이 시행됨에 따라 상황은 더욱 심각해졌다.
데이비드 스턴이 1984 년 NBA 회장으로 초빙되었을 때 NBA 도 비슷한 상황에 직면했고, 23 개 팀 17 이 졌다. 이런 상황에 직면하여 스턴은 1984- 1985 시즌 선수 급여 봉쇄제도, 즉 유명한' 임금모자 제도' 와' 사치세 제도' 를 내놓았다.
NBA 는 봉급모자와 사치세 외에도 버드 조항, 중산층 조항, 버드 조항, 100 만 달러 임금 조항, 기본급 조항, 주된 목적은 선수들이 자주 이직하는 것이 아니라 가능한 한 한 한 클럽에 충성하도록 장려하는 것이다.
임금모자 제도의 시행은 클럽과 선수, 클럽, 클럽 간의 관계의 균형을 잘 맞춘다.
1. 조던과 같은 재능 있는 선수는 항상 희소하다. 이것은 천연 독점이고 클럽은 항상 더 많다. 무질서한 경쟁이 생기면 스타의 고임금이 클럽의 이익을 침식시킬 수밖에 없다. 임금모자 제도는 클럽의 무제한 오퍼 능력을 제한한다.
클럽 간의 자본력은 완전히 같을 수 없다. 강력한 클럽이 레알 마드리드처럼 세계의 모든 인재를 살 수 있다면 경기는 서스펜스가 없을 것이다.
3. 만약 클럽이 선수 임금을 마음대로 낮출 수 있다면 연맹은 최고의 인적 자원을 얻지 못할 것이다.
4. 만약 선수들이 고소득을 얻기 위해 자주 이직을 한다면, 한편으로 클럽의 이익은 손해를 볼 것이다. 한편 리그의 질도 영향을 받을 것으로 보인다.
"임금 모자" 의 설립은 이러한 문제를 잘 해결했다. 그러나 임금 모자는 처음부터 그렇게 합리적인 것이 아니라 리그와 선수 노조, 클럽, 리그를 통해 다년간의 실천에서 끊임없이 게임을 하는 것이 점점 더 합리적이 되어 예외 규정을 통해' 임금 모자' 를 끊임없이 수정하는 것으로 나타났다.
선수 선택, 선수 이적 및 브로커 제도
NBA 클럽의 선수 시장은 오디션, 자유선수 계약, 선수 교환에서 비롯된다.
신인 선수는 오디션을 통해 연맹에 입단해 계약 선수가 되었다.
등록 플레이어는 무료 플레이어와 비 무료 플레이어로 나뉩니다. 계약이 있는 사람은 자유선수가 아니라 계약이 없는 사람은 자유선수이다. 자유선수는 노동가나 신동가와의 계약을 통해 근무계약을 받을 수 있다.
자유선수 이적에 대해 NBA 는 선수들의 최고 이적료가 200 만 달러를 넘지 않도록 규정하고 있다. 이런 이적료 조건 하에서 이적할 수 있는 변변한 선수는 거의 없다. 선수 이적은 사실상 선수 교환제도다.
계약 기간 동안 선수의 수입은 그가 아프든 안 아프든 보장된다. 모닝을 예로 들면 계약 기간 중 선수들의 연봉은 2000 여만 달러지만 병으로 신장 이식이 필요해서 경기에 참가할 수 없고 월급은 한 푼도 없다.
브로커 제도 방면에서 NBA 의 제도는 간단하고 효과적이다. NBA 는 누구나 65,438 달러+0,000 달러의 등록비를 내고 NBA 선수 중 적어도 한 명은 NBA 등록 브로커가 될 수 있도록 규정하고 있다. 브로커의 수입은 선수 계약임금의 4% 를 초과해서는 안 된다. 사실 브로커의 수입을 보장했을 뿐만 아니라 플레이어의 이익이 브로커의 피해를 받지 않도록 보장했다. 야오밍 첫 매니저와의 계약은 야오밍 임금의 33% 가 브로커에게 야오밍 주는 것으로 NBA 규정을 위반했기 때문에 무효다.
이 시스템은 클럽 간, 클럽과 선수 간, 선수와 브로커 간의 이익 관계를 잘 해결하여 NBA 연맹이 클럽 간의 대략적인 실력 균형을 보장하고 유럽 축구계처럼 높은 이적료와 선수 임금으로 연맹을 거품에 빠뜨리는 상황을 피할 수 있게 했다.
NBA 의 경기 규칙은 매년 같다.
농구가 탄생하기 시작했을 때, 규칙은 간단했다. 13 밖에 없었다. 이들 13 규칙에는 뚜렷한 결함이 많다. 이를테면 두 번의 드리블에는 제한이 없고, 매번 골을 넣은 후 중간 바퀴를 점프해 경기가 중단되고, 코치 현장 지휘가 허용되지 않는 등. 이것들은 NBA 가 설립되기 전에 이미 바뀌었다.
NBA 가 설립된 후 시장과 관중의 요구를 충족시키기 위해 농구 경기 규칙이 끊임없이 조정되었다. 이 행사는 지금까지 계속되고 있으며, 이 중 많은 내용이 아마추어 농구 경기에 채택됐고, NBA 도 아마추어 농구 경기제의 정수를 받아들였다. 가장 중요한 것은 NBA 의 경기 규칙이 매년 조정되고, FIBA 처럼 4 년에 한 번이 아니라는 것이다. 바로 이 규칙들의 조정으로 프로농구의 멋을 보증했다.
거의 60 년의 발전을 거쳐 NBA 의 농구 경기 규칙은 이제 최초의 13 장에서 13 장, 수백 개로 발전했다. 이러한 규칙의 채택은 NBA 를 더 좋고, 재미있고, 상업적 가치로 보이게 한다. NBA 규칙의 변화 경로를 보면, NBA 는 경기를 하나의 제품으로 간주하고, 끊임없이 규칙을 수정하여 경기를 아름답고, 흥미진진하고, 수익성있게 만든다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 경쟁 규칙은 교조가 아니라 제품 디자인이다.
가장 성공적인 마케팅
NBA 는 종종 비즈니스 스쿨의 마케팅 자습서에 성공 사례로 등장한다. 이 자습서는 NBA 가 어떻게 거물급 스타의 브랜드 효과를 이용하여 연맹을 홍보하고, 현대매체를 이용하여 연맹을 홍보하고, 국제화 전략을 이용하여 세계로 나아가는 방법을 다루고 있다. 그들은 NBA 연맹 주석인 데이비드 스턴을 세계 최고의 판매원으로 만들었다.
나는 상업 기관이 마케팅 수단으로만 성공할 수 있다고 매우 의심한다.
유태인 소시지 상인 가정에서 온 변호사 데이비드 스턴이 가장 잘하는 것은 제도 설계와 협상이다. 만약 그가 유능한 판매원이라면, 그의 가장 성공적인 판매는 먼저 NBA 클럽의 지분을 투자자에게 판매하는 것이다.
NBA 클럽의 사장은 누구입니까?
우리는 이 사장들이 모두 다른 분야에서 큰돈을 벌고 프로 스포츠에 종사하는 것을 볼 수 있다. 이 클럽 사장들은 절대 바보가 아니라고 말할 수 있다. 그들은 인내심이 있다. 단기 투기와 단기 이익은 그들의 목표가 아니라 클럽의 장기 가치다. 장기 투자로서, 그들은 먼저 위험을 고려해야 한다. 그들이 감히 NBA 에 거액을 투자한 것은 그들이 특히 부유하고, 특히 냉막 때문이다.
쿠반의 개인 자산은 654 억 38+03 억 달러로, 그가 처음으로 송아지 주식의 80% 를 샀을 때 2 억 8 천만 달러를 썼다. 나중에 그는 소주주의 주식을 매입하여 총 3 억 달러를 초과하여 그의 총자산의 20% 이상에 해당했다. 만약 그가 NBA 에 투자하지 못한다면, 그의 자산은 크게 평가절하되고, 개인 상업 신용도 크게 할인될 것이다. 쿠반은 NBA 에 과감하게 투자한다. 우선 NBA 제도가 합리적이고 규칙이 투명하기 때문에 이런 투자는 안전하다.
자본의 이득으로 데이비드 스턴이 자신의 주식을 성공적으로 매각하려면 NBA 가 돈을 벌 수 있도록 노력해야 했고, 그도 해냈다.
많은 NBA 클럽 주인은 모두 돈 타는 고수이다. 폴 애륜 (Paul Foundation) 은 2004 년 연맹 사치세만 지불하고 2 천만 달러 이상을 썼다. 호숫팀의 사장은 NBA 가 가장 돈을 많이 쓰는 사람이지만, 이 녀석은 2000 만 달러를 들여 1979 에서 호숫팀을 매입했고, 2004 년까지 호숫팀의 가치는 4 억 4700 만 달러로 22.35 배 폭등했고, 그 중 하나가 구매가치의 두 배 이상이었다. 황소 신화 제리를 만들어 1985 에서 수소를 살 때 900 만 달러밖에 들지 않았다. 2004 년 조던, 피폰, 로드먼이 없는 수소는 NBA 의 쓰레기 팀일 뿐이었지만 연간 이윤은 여전히 3000 만 달러에 달했다. NBA 의 총자산도 1984 년 데이비드 스턴이 무대에 올랐을 때보다 5 배 높았다.
충분한 자금이 현대 상업 성공의 관건이다. 빌 게이츠와 같은 과학적 천재라 해도 자본의 힘 없이는 성공할 수 없다. 자본은 대담하고 위험 없이는 투자 성공이 없다. 자본이 소심해서 규칙이 불분명한 분야에 진입하지 않는다.
189 1 년, 매사추세츠주 스플링필드 대학에서 제임스 나이스미스 박사는 학생들에게 겨울 운동 방식을 찾기 위해 깨진 바구니 두 개와 대체 축구 한 개로 농구를 만들었다. 네이스미스 교수 이후 세계 농구의 발전은 두 가지 방향으로 진행되고 있다. 하나는 아마추어 농구체계로 국제농구연맹과 NCAA 로 대표된다. 다른 하나는 프로농구 시스템입니다. 아마추어 농구는 경기의 경기성을 강조한다. 프로농구는 관상성과 상업성을 강조한다. 프로농구는 본질적으로 농구 경기를 통해 관객을 즐겁게 해 상업적 이익을 얻는 것이다. 아마추어 농구 체계에 비해 프로농구는 사실 일종의' 쇼' 이다.
임금모자 제도
임금모자제' 는 전연맹 임금 총액이 전년도 연맹 수입의 X48% 로 나눈 뒤 연맹 팀 수로 나누면 각 팀의 임금 총액이다. 임금모자 제도는 사장의 실력 불균형으로 인한 일방적인 경쟁을 피하고 선수 봉급이 클럽 수입에 미치는 영향도 피했다.
하지만 임금모자 제도는 클럽 주인이 선수 임금을 악의적으로 낮추도록 장려하지 않는다. 실제로 각 클럽의 선수 임금은 연맹이 지불하기 때문이다. 만약 클럽이 좋은 선수를 고용하지 않고, 선수들이 지불하는 임금 액수가 임금모자보다 낮다면, 클럽은 큰 이익을 얻지 못할 것이다. 2004-2005 시즌 4387 만 달러의' 임금모자' 를 예로 들어보겠습니다. 클럽이 선수에게 65438 달러 +0487 만 달러만 지불하면 절약된 2900 만 달러는 29 개 클럽에서 균등하게 분배되고 클럽은 65438 달러 +0 만 달러의 수익만 받을 수 있다. 하지만 거물급 스타가 부족해 클럽 수입이 크게 줄어들 수 있어 선수 임금을 일방적으로 낮출 수 있다.
사치품세
임금모자' 는 임금모자의 일종이지만, 이 모자는' 하드' 가 아니라' 소프트' 이다. NBA 연맹은 클럽이 선수에게 쓰는 임금이 임금모자를 초과할 수 있다고 규정하고 있지만, 클럽 임금 총액이 연맹 수입을 클럽 수의 55% 로 나누면 초과분은 반드시 연맹에' 사치세' 를 납부해야 한다고 규정하고 있다. 사치세' 의 세율은 100% 로, 즉 1 달러를 더 쓸 때마다 연맹에 1 원을 내야 하는데, 이 부분은 모두 분배할 수 있도록 연맹 수입에 포함됩니다. 예를 들어, 2004-2005 시즌 급여모 = 전년도 리그 소득 x48 %/29 = 4387 만 달러, 사치세 징수 출발점 = 전년도 연맹 소득 x55 %/29 = 5460 만 달러.
환기 시스템
NBA 는 신예 오디션 제도를 세웠다. NBA 각 팀의 수준을 유지하기 위해 경기의 하이라이트와 격렬한 정도를 높이기 위해 NBA 는 매년 결승전 이후 6 월 하순에 1 년에 한 번 열리는' 신예 오디션' 대회를 열었다. 오디션' 에 참가한 신인들은 일반적으로 미국 각 대학의 학생들로 모두 NCAA 전국 대학생 농구 리그의 선두주자이다. NBA 는 대학 (고등학교) 에서의 성적에 따라 순위를 매겼습니다. 이어 올해 정규경기의 승률에 따라 약함에서 강까지 NBA 팀을 차례로 선정했다. 팀당 한 명의 신인만 선발할 수 있었다. 보통 2-3 라운드였다. 공정성을 위해 NBA 는 오디션 전부터 65,438+0,000 개의 탁구공을 나눠주기 시작했으며, 위에는 선정된 일련 번호가 표시되어 있다. 정규경기 성적이 가장 낮은 팀은 250 을 선택할 수 있는데, 그들이 선호하는 확률은 25% 이다. 이런 것들이죠. 지난 시즌 포스트시즌에 진출하지 못한 1 1 팀 중 가장 좋은 성적 확률은 가장 낮다. NBA 는 추첨 선택권이' 신인 오디션' 1 라운드에만 적용된다고 규정했다.
자유롭고 약속도 없는 프로대원
제한 된 플레이어와 제한 되지 않은 플레이어의 두 가지 플레이어가 있습니다. 무제한 자유선수는 다른 팀과 완전히 자유롭게 계약을 할 수 있고 홈팀도 그를 막을 방법이 없다. 제한된 자유선수가 그의 모팀에게 다른 팀이 제공한 계약과 일치할 기회를 주었다. 만약 제한된 선수의 모팀이 다른 팀과 같은 조건을 제공한다면, 그 선수는 반드시 모팀과 계약을 해야 한다. 클럽은 자유선수와의 계약을 통해 선수를 얻을 수 있다. 이제 바틀과 왕은 모두 자유선수이다. 일곱
24 초 공격 반칙
초기 농구 경기에서 한 팀이 앞서면 공격 속도가 느려진다. 공이 자신의 손에 있는 한 상대는 득점할 수 없다.
1950165438+10 월 22 일 한 경기, 이런 상황이 절정에 달했다. 웨인버그 피스톤과 미니애폴리스 호수팀의 NBA 경기에서 스코어는 19: 18 로 총점은 37 점에 불과했다. 관중들은 참지 못하고 하품을 하며 회의장에 잡동사니를 던지기 시작했다.
구단은 맥이 없고, 관중이 하품을 하며 경기의 시청률에 심각한 영향을 미쳐 NBA 의 생존에 영향을 미쳤다. NBA 는 즉각 행동을 취했다. 1954- 1955 시즌, NBA 는 24 초 규칙을 채택했습니다. 일단 한쪽이 공을 조종하면 반드시 24 초 안에 슛을 해야 한다. 그렇지 않으면 공을 잃을 것이다.
그러나 NCAA 는 1985 까지 조치를 취하지 않고 공격 시간을 45 초로 제한하고 1993 에서도 35 초로 제한했다.
6 번의 반칙 제한:
1954 이전에 팀의 반칙 횟수에는 제한이 없었다. 을 할 때 반칙을 하고, 득점 1 점, 페널티를 집행하지 않는다. 일부 똑똑한 사람들은 한 슈팅 기술이 좋은 선수에게 반칙을 만드는 것이 이득이 된다는 것을 곧 알게 되었다. 상대가 1 점을 얻도록 하고, 상대가 농구 성공 후 점프를 하거나 2 점을 얻지 못하게 하는 것이다! 그래서 고의적인 반칙은 일종의 게임 전략이 되었다.
3 초 영역 설정 및 확장
조지 맥켄의 통치 기간 동안 2.08m 의 맥켄이 바구니 다음 정거장에 있었고, 다른 사람들은 그를 막을 수 없었다. 맥켄의 역할을 제한하기 위해 1952- 1953 시즌에는 3 초 구역이 6 피트에서 12 피트로 확장되었습니다. 1964- 1965 시즌 장버런의 바구니 아래 통제를 제한하기 위해 3 초 구역이 16 피트로 확장되었습니다.
게임 시간
NBA 가 설립되었을 때, 그것은 NCAA 로부터 많은 농구 경기 규칙을 배웠다. 하지만 NBA 설립 이후 NBA 의 경기 시간은 48 분, 4 단, 각각 12 분으로 나뉜다. 이렇게 하면 더 많은 인터럽트를 사용할 수 있다.
중단하다
연장기간을 제외하고 NBA 는 팀당 7 회 휴업을 했고, 그 중 2 번은 광고 일시 중지, 나머지 5 번은 긴 일시 중지와 짧은 일시 중지로 나뉜다. 연장전에서, 각 측은 세 번의 일시 중지가 있으며, 각 팀은 반드시 두 번의 일시 중지를 사용해야 한다.
경기 중단 규칙과 중계를 보장하는 데 필요한 광고 시간, 중계상도 NBA 의 중요한 고객이다.
1953 년 보스턴 켈트족과 설성 국민의 포스트시즌은 고의적인 반칙 전술을 극치로 발휘했다. 쌍방 반칙 107 회, 페널티 130 회, 쌍방 선수 반칙 1 1 회. 경기는 지루할 뿐만 아니라 방송 시간도 낭비한다.
NBA 는 1954- 1955 시즌부터 팀당 최대 6 회 반칙을 허용하고 7 번째 반칙을 한 번 반칙한 뒤 상대에게 페널티 킥을 할 수 있는 기회를 주는 새로운 규칙을 시행했다. 이 새로운 규칙은 효과적으로 경기의 질을 높였다. 쌍방의 반칙 교류는 더 이상 가치가 없다. 경기 리듬이 빨라지고 웃음이 관중의 얼굴로 돌아왔다. .....