위험 식별: 위험 관리의 기초입니다. 위험 식별의 목적은 기업의 운영, 인력, 장비 또는 환경에 잠재적인 위협이나 피해를 줄 수 있는 요소를 식별하는 것입니다. 이러한 요소들은 물리적, 화학적, 생물학적 또는 인위적일 수 있다. 예를 들어, 제조업에서는 고온 장비, 독성 화학 물질, 대형 기계 장비 등이 해를 끼칠 수 있습니다.
위험 평가: 위험원을 파악한 후 이러한 위험원에 대한 위험 평가가 필요하다. 위험 평가의 목적은 이러한 위험으로 인해 발생할 수 있는 잠재적 위험 또는 손실의 정도를 결정하는 것입니다. 이를 위해서는 가능한 트리거 조건, 가능한 결과 및 기업 운영에 미치는 영향을 포함하여 위험에 대한 상세한 분석이 필요합니다.
위험 경보 및 모니터링: 위험 등급을 결정한 후 이러한 위험에 대한 지속적인 모니터링 및 경보가 필요합니다. 이를 위해서는 위험이 현실화되기 전에 제때에 조치를 취해 사고를 예방할 수 있는 효과적인 경보 시스템을 구축해야 한다.
사고 예방: 처음 세 단계가 있더라도 사고를 예방하기 위한 효과적인 조치를 취할 수 없다면 위험은 여전히 현실화될 수 있다. 따라서 사고 예방은 위험 관리의 중요한 부분이다. 여기에는 일련의 안전 운영 절차 개발 및 구현, 직원 교육, 안전 인식 향상, 정기적인 장비 검사 및 유지 관리 등이 포함됩니다.
또한 위험 관리에는 위험 이전 및 위험 회피도 포함됩니다. 위험 이전은 보험이나 계약 조건을 구매하여 위험을 다른 주체에게 이전하는 것이다. 위험 혐오는 특정 위험과의 접촉을 피하거나 줄여 위험을 관리하는 것이다.
일반적으로 위험 관리는 지속적인 위험 식별, 위험 평가, 경보 및 모니터링, 잠재적인 상해 및 손실을 최소화하기 위한 효과적인 사고 예방 조치가 필요한 지속적인 프로세스입니다.