2022 년 하반기 개인 작업 계획 작성 방법 1
첫째, 여단의 안전하고 안정적인 생산에 중점을두고, 리더십 배치를 진지하게 이행하고, 본업을 착실하게 전개하고, 자신을 엄격히 요구하고, 앞장서는 역할을 적극적으로 발휘한다. 모두들 일련의 지표를 완성하려고 노력하여 두 가지 영예를 얻었고, 세 가지 진급을 실현하였다. 일정 기본 작업 강화, 기록 보고서 정확도 100%, 중요한 사항 적시에 정확도 100% 를 전달하는 일련의 지표를 구현합니다. 수출 원유 수분 함량 합격률은 98% 이상이다. 대대 국유자산관리를 강화하여 대대 장비 종합완준률 97% 이상, 홍기장비 이용률 15%, 중대 장비 사고 발생률은 0 이다. 장비 수리 비용은 기준을 초과하지 않고 대대 국유자산은 가치를 보존하고 부가가치를 실현한다.
우리는' 유전회사 설비자산관리 선진단위' 라는 칭호를 다시 획득하는 두 가지 영예를 얻었다. 연말에 유전회사의 선진 파견실 칭호를 얻기 위해 노력하다. 세 가지 개선, 즉 장비 관리자의 인식을 더욱 높이고 장비 유지 보수 절차를 구현하는 것입니다. 스케줄러의 전문 수준을 더욱 높이고 돌발사건 처리 능력을 높이다. 생산대의 조정과 감독 수준을 더욱 높여 기층 단위가 각 생산 임무를 이행할 수 있도록 돕다.
둘째, 중점 업무는 상술한 목표를 달성하기 위해, 다음과 같은 다섯 가지 일을 중점적으로 한다. 첫째, 자산 조사를 잘 하고, 가계를 파악하는 것이다. 인벤토리는 국유 자산 관리의 중요한 부분입니다. 자체 테스트 표면이 1 00% 에 도달하도록 분기별로1카운트를 수행합니다. 실사를 통해 대대의 고정 자산 장부가 일치하고, 장부가 일치하며, 고정 자산 관리 카드는 지사 데이터베이스와 일치한다. 데이터베이스의 원본 데이터를 적시에 보완하여 데이터의 정확성과 무결성을 보장하고 고정 자산 감가 상각 추출을 더욱 합리적으로 합니다. 동시에, 새로운 시스템 응용 프로그램 및 관리 시스템 업그레이드 준비를 잘 한다. 대대에서 새로 개정된 주식회사 자산 분류 및 코드 체계를 전면적으로 적용하여 그룹 회사 자산 (장비) 관리 시스템 소프트웨어를 V6.0 버전으로 업그레이드합니다.
둘째, 장비의 일상적인 유지 보수를 강화한다. 그것이 무엇인지, 왜 무엇인지 알아야 일을 더 잘 할 수 있다. 많은 직원들은 장비 유지 보수 절차를 알고 있지만, 왜 장비에 이러한 유지 보수가 필요한지 이해하지 못합니다. 직원의 설비 내부에 대한 이해를 높이기 위해 올해는 7 월 오일 펌프 3 팩 수리를 계기로 임직원 및 팀 관리자들을 이끌고 설비 해부 현장을 관찰하고, 설비 내부 비디오 및 기술자의 설명을 보고, * * * 설비 내부 구조에 대해 잘 알고, 설비 내부 구조, 작동 원리 및 유지 관리 요점에 대한 이해를 깊게하고, 유지 관리 절차를 자각적으로 준수하고, 고장을 올바르게 처리하고, 설비 유지 관리 절차를 실시할 계획이다.
셋째, 운전자와 자동차의 관리를 강화한다.
첫 번째는 "공정 차량, 엄격한 평가" 입니다. 먼저 마일리지를 계산하고 다시 운송장 발송차를 내세요. 월말에 대대 기동 차량과 운전자 보너스 심사 방법에 따라 운송장 심사를 점검하여 공정하고 합리적인 것을 확보하다.
둘째, 수리 비용 계산서 계산을 엄격히 집행하고, 분기별로 수리 비용 사용 및 차량 운행 상태를 점검하며, 불필요한 수리 품목을 수리하고 불합리한 수리 비용을 지불하는 것을 단호히 거부하고, 수리 비용의 합리적인 사용을 보장합니다. 넷째, 스케줄링 역할을 적극적으로 발휘하다.
다음 두 가지 작업을 잘 수행하여 예약된 조정 서비스, 조직 지휘, 감독 통제 기능을 충분히 발휘하십시오.
첫째, 스케줄링 데이터 관리를 강화하십시오. 일정 관리 원본 레코드의 정확성과 무결성은 일정의 유효성에 직접적인 영향을 미칩니다. 파견 당직기록 강화, 인수인계기록, 생산당직기록 등 12 기록을 이끄는 검사부터 시작하여 한 달에 한 번 업무평가를 실시하고, 일정에 초점을 맞추고, 기록 기준을 보완하며, 데이터 완전하고 정확하며, 글씨가 깔끔하고, 기록이 완전무결하게 이어지도록 합니다.
두 번째는 업무 지식 학습을 강화하고 파견 관리 수준을 높이는 것이다. 파견 업무는 광범위하고 내용이 많고 일상생활의 여러 일자리와 직업이 관련되어 있어 스케줄러가 우수한 분석 판단과 표현 능력을 갖추도록 요구하고 있다. 우리의 스케줄러의 업무 소질은 비교적 좋지만, 때로는 사건 처리에 대한 강한 의존도가 부족하고,' 엄함, 세밀함, 준엄, 독함, 신속성' 의 업무 태도는 더욱 강화되어야 한다. 지난 4 월부터 우리는 파견실에 교육 플랫폼을 설치해 50 개의 교육 문제를 제정하고 돌발사건 처리 방법, 임무 수행 과정, 자주 사용하는 전화번호 등을 파견실에 배치했다. 총스케줄러는 매일 직위에서 무작위로 제비를 뽑아 현장 문의와 스케줄러의 질문에 답했다. 반복적인 강화를 통해 4 명의 스케줄러가 8 월 50 개 교육 문제를 대답하도록 노력하여 전공 수준을 더욱 높였다.
다섯째, 생산 팀장의 조직 조정 역할을 강화하다.
첫째, 지도자가 처리하도록 하는 문제는 매사에 낙착이 있어야 하고, 매사에 교대가 있고, 매사에 답변이 있고, 급한 일은 밤이 되지 않고, 일을 지체하지 않고, 적극적인 추진 역할을 해야 한다.
두 번째는 업무 능동성을 강화하는 것이다. 현재 및 최근의 작업 우선 순위를 이해하고 파악하며, 작업 중 일찍 고려하고 준비하고, 지도자를 위한 정보를 적극적으로 수집하고, 작업 계획을 자각적으로 실행하고, 작업 결과를 기록합니다. 셋째, 자신을 엄하게 단속하고, 진심으로 남을 돕고, 단결과 협력을 제창하고, 생산팀 전체 인원의 합력을 촉진한다. 대대 지도자의 요구에 따라 3 월부터 매월 생산대 전체 인원을 조직하여 두 차례 검사를 실시한다. 매월 15 이전에 각 팀은 현장에서 발견된 문제를 지적하고 기한 수정을 촉구할 수 있습니다. 검사 결과는 심사에 포함되지 않는다. 매월 25 일부터 다음 달 5 일까지 생산반을 조직하여 단체로 2 차 검사를 실시하고 검사에서 발견된 문제를 주관 지도부에 에스컬레이션하여 월별 심사에 포함시킨다.
셋째, 약간의 건의검사평가는 관리 수준 향상을 촉진하는 강력한 수단으로, 제도의 집행을 보장하고, 숨겨진 위험과 낮은 기준을 없앨 수 있다. 그러나, 평가는 반드시 기층 직원들의 불편함을 야기할 것이다. 이전에도 팀이 심사 결과를 발표했고, 직급자들은 기관 임원의 불쾌한 장면을 직접 심문했다. 제작진 멤버들은 인내심을 가지고 평가 근거를 접수하고 명확하게 설명할 수 있다. 하지만 잦은 의문은 제작진의 관리 적극성에 영향을 미칠 수밖에 없다. 이에 대해, 나는 검사 평의제도를 세우고, 기층 직원의 문의와 상방에 대하여 대대 지도자가 생산회에서 평의와 평가를 할 것을 건의합니다. 생산대원에 대한 평가가 불공평하고 불합리하여 대대는 심사 상황을 생산대원에게 통보할 것이다. 팀 관리 인원이 제대로 구현되지 않은 경우 대대는 직접적인 책임을 지고 있는 팀 관리 인원에 대해 심사를 진행한다. 평의평가는 평가의 공정성을 효과적으로 유지하고, 직급 직원의 상방 상황을 줄이고, 팀 임원과 생산팀 인원의 관리 적극성을 유지할 수 있다. 이상의 작업 계획은 비판과 시정을 부탁드립니다.
2022 년 하반기 개인 작업 계획 작성 방법 2
첫째, 제도 건설을 강화하고, 관리를 규범화하고, 회계 위험을 방지하는 것이다.
회계 업무는 신용사의 기초 업무로, 채산 업무, 경영 성과 반영, 업무 발전 전망 예측, 신용사 경영 결정에 참여하는 중요한 책임을 지고 있다. 회계 업무의 질은 신용사의 명성과 지위에 직접적인 영향을 미치며 신용사의 생존과 발전과 관련이 있다. 이를 위해서는 회계 내부 통제 제도 건설을 강화하고, 협동조합 관리를 엄격히 하고, 위험을 제거하고, 효율성을 높여야 한다.
(a) 회계 표준화 관리에 꾸준한 노력을 기울이십시오. 전반적인 회계 기초 업무 변경, 회계 기준에 부합하지 않는 신용사의 중점 검사 지도, 엄격한 검수, 규정 준수 촉진 이미 목표에 도달한 신용사는 정기적으로 검사를 견지하여 품질을 확보해야 한다. _ _ _ 년 신용사 회계기준이 100% 에 달하고,+신용사가 2 급으로 업그레이드되어 업그레이드율이 30% 이상에 달했다.
(b) 전체 장 시스템, 내부 통제 시스템 개선. 관할 신용사의 회계상황에 대해' 신용사 재무관리방법',' 전자연합행 및 마이크로컴퓨터 업무조작 규정' 등을 제정했다. 추가 개정, 신용사 회계업무의 시행을 용이하게 하고, 회계사의 행동을 더욱 규범화하고, 각종 회계위험을 규정 범위 내에서 통제하고, 잘못을 찾아내고, 부정행위를 방지하고, 허점을 막고, 숨겨진 위험을 제거하고, 업무의 안정적인 운영을 보장하는 목적을 달성하기 위한 내부 관리 제도를 마련했다.
(3) 인센티브 메커니즘을 확립하여 회계 업무의 질을 전면적으로 높이다. 첫째, 모기지 론의 회계 위험을 수립하십시오. 회계당 500 위안의 보증금을 내고, 장부를 잘못 배상하다. 두 번째는 회계 업무의 질에 대한 평가를 강화하는 것이다. 비준수 부기 증빙을 발견한 경우, 전표당 임금 0. 1 위안, 메모당 0.2 위안을 공제한다. 이자 오류가 있을 경우 수익 계정을 보완하기 위해 잘못된 금액으로 환불합니다. 셋째, 회계업무평가를 실시하고, 우수벌을 받고, 회계업무 성적이 현저하고, 안전하고 사고없는 회계사에게 영예증서와 칭찬을 수여하고, 회계업무의 질이 떨어지는 회계통보에 대해 경제처벌을 한다.
둘째, 관리, 집행, 교묘한 재테크, 이익 창출에 중점을 둔다.
20__ 연간 이익 계획 목표, 사회적 잉여 결정, 잉여% 이익 _ 만원. 종합비용이 10% 로 낮아졌다. 재무 관리의 주제는 회계 강화, 오픈 소스 스로틀링, 비즈니스 개발 및 혁신 지원, 경제적 효율성 향상입니다. 회계 관리 혁신을 가속화하는 것을 동력으로 회계 업무의 개혁 돌파구를 찾아 적극적이고 효과적인 재무 조치를 실시하다.
(1) 비용 관리를 강화하고 비용 지출을 엄격하게 통제합니다. 신용사 비용률과 비용 한도에 대해 전면적인' 2 트랙' 관리 방법을 실시하다. "총량통제, 단일 계약, 저축 자류, 초과 지출 자력" 입니다. 첫째, 소득을 기초로 각 기관이 통제해야 할 비용의 액수를 계산한다. 예금 및 이자 징수 임무를 완수한 신용사에 상을 준다. 두 번째는 중대한 지출 요청 보고 제도를 실시하는 것이다. 1 ,000 원을 초과하는 신용사는 성격에 관계없이 미리 보고서를 작성하여 승인을 받은 후 입금할 수 있습니다. 셋째, 재정비 공개제도를 견지하고, 매달 직원에게 재무비용 상세 장부를 발표하고 투명성을 높인다. 대중의 감독을 받아 재정 지출의 관건을 잘 관문하고, 지출을 줄이고 효율을 높이다.
(b) 적극적으로 신용 자금을 활성화, 적극적으로 연체 대출을 복구 하 고 대출 금리를 인상 하려고 합니다. 성과급을 실시하고,' 대출 보장, 독촉, 보험 관리, 보익' 의 내부 신용직 책임제를 진지하게 시행하고, 신용인원의 책임감을 높이고, 유연하고 다양한 방법을 취하고, 대출금 채권 이자를 적극적으로 독촉하고, 인정소득을 방지하고,' 달리기, 드롭, 누출' 현상을 근절한다. 새롭고 생동감 있는 효익 업무 국면을 창조하여 대출 금리가 1 만원에 달하고 대출 금리가 7% 를 넘었다.
(3) 예금의 총량을 늘리고 부채 구조를 조정하기 위해 노력한다. 저리 예금 심사를 강화하고, 저비용 예금을 적극적으로 조직하여 예금 금리를 낮추다. 자본 비용은 전년도보다 0.4% 포인트 낮아질 것이다.
2022 년 하반기 개인 작업 계획 작성 방법 3
20__, 처음 이 업종을 접했을 때, 고객을 선택할 때 많은 시행착오를 했다. 왜냐하면 이 업종에 익숙하지 않아 항상 일부 식품업계를 선택했기 때문이다. 하지만 이들 기업은 종종 라벨의 가격에 신경을 쓴다. 그래서 올해는 가격만 보고 품질만 묻지 않는 고객을 선택하지 마세요. 요구 사항이 없는 고객은 좋은 고객이 아니다. 올해 하반기 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 단골 고객, 단골 고객의 경우 항상 연락을 유지해야 하며, 시간이 있을 때 작은 선물을 보내거나 고객을 접대하여 고객과의 관계를 안정시켜야 합니다.
둘째, 기존 고객을 보유하면서 다양한 미디어에서 더 많은 고객 정보를 지속적으로 얻어야 합니다.
셋째, 좋은 성과를 거두려면 업무 학습을 강화하고, 시야를 넓히고, 지식을 풍부하게 하고, 다양한 형식으로 업무 학습과 소통 기술을 결합해야 한다.
넷째, 올해, 나는 나 자신에게 다음과 같은 요구 사항을 가지고있다.
1. 매주 100 개 이상의 신규 고객을 추가하려면 100 명의 잠재 고객이 있어야 합니다.
2, 매주 총결산, 매월 한 번 큰 매듭을 짓고, 일에 무슨 실수가 있는지 보고, 제때에 다음 번 재범하지 않도록 바로잡아라.
3. 고객을 만나기 전에 고객의 상태와 요구 사항에 대해 더 많이 알고 준비해야 이 고객을 잃지 않을 수 있습니다.
4. 고객의 은폐와 사기가 있어서는 안 되므로 충성스러운 고객은 없을 것이다. 어떤 문제에 있어서, 너와 고객은 항상 일치한다.
5. 우리는 끊임없이 업무 학습을 강화하고, 책을 많이 읽고, 인터넷에서 관련 자료를 찾아보고, 동료들과 교류하며, 그들에게서 더 좋은 방법과 수단을 배워야 한다.
6. 모든 고객에 대한 업무 태도는 같아야 하지만 너무 겸손하지 마세요. 고객에게 좋은 인상을 남기고 회사에 더 좋은 이미지를 세우다.
7. 고객이 문제가 생겼을 때 반드시 최선을 다해 해결해 주십시오. 장사를 하려면 먼저 사람이 되어야 하며, 고객에게 우리의 업무 실력을 믿게 해야 임무를 더 잘 완성할 수 있다.
8. 자신감이 중요합니다. 영원히 스스로에게 네가 최고라고 말해라, 너는 유일무이하다. 건강하고 낙관적이며 적극적인 업무 태도를 가져야 임무를 더 잘 완수할 수 있다.
9, 회사의 다른 직원들과 좋은 소통, 팀의식, 많은 교류, 많은 토론을 해야 끊임없이 업무 기술을 향상시킬 수 있다.
10. 올해의 판매 임무에 대해 나는 매월 10000 원의 임무를 완수하고 회사에 더 많은 이윤을 창출하기 위해 노력할 것이다.
이상은 나의 하반기 작업 계획이다. 업무에는 항상 여러 가지 어려움이 있다. 나는 지도자에게 지시를 청하고, 동료들과 상의하고, 공동으로 극복하기 위해 노력할 것이다. 회사에 가장 큰 공헌을 하다.
2022 년 하반기 개인 작업 계획 작성 방법 4
과거에는 성공, 실패, 좋은 것, 나쁜 것이 있었다. 어쨌든 역사가 되었다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 지금 나는 신제품을 받았는데, 나의 구호는 실패에 대한 핑계를 찾지 말고 성공만을 위한 방법을 찾는 것이다.
나의 분기별 개인 판매 업무 계획은: 많이 달리고, 많이 듣고, 총결하고, 많이 생각하고, 많이 생각하고, 많이 해결하고, 부지런히 머리를 움직이고, 부지런히 방문하고, 반드시' 구리 부리 고무배의 스커드' 를 해야 한다. 강력한 판매원이 되다.
하반기 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 시장 스톰 분석
(1) 이점: 기업 규모, 자금이 풍부하고 가격이 저렴하며 제품 품질이 보장됩니다.
(2) 단점: 제품은 진입 기간, 각 방면이 미성숙하고, 고객이 불안정하며, 조건이 제한되어 있습니다 (자체 물류 배송 없음).
간단히 말해서, 오래된 브랜드는 왕, 시장 및 고객 안정입니다. 성숙하고 경쟁이 치열한 이 무연전장에서 천지를 치고 싶다면. 우리는 다른 사람보다 10 배 더 많은 노력을 기울여야 한다.
둘째, 제품 수요 분석
1, 아동차 제조: 주로 아동차, 아동침대.
2. 레저 용품 회사: 주로 텐트, 해먹, 의자, 레저 테이블 등이 있습니다.
가구 산업: 주로: 하드웨어 가구.
스포츠 피트니스 산업: 주로: 단일 평행봉 자전거 등.
금속 제조: 주로 울타리, 난간, 학생 침대 등.
6. 조선 등.
셋째, 개인 작업 계획은 다음과 같습니다
1, 고객 개발 위주, 고객 정보 조사 보완, 이 둘의 결합, * * * 강관시장 개척.
2. 단골 고객의 경우 자주 연락하고, 자주 방문하고, 고객과의 소통을 많이 하고, 고객과의 관계를 안정시켜야 한다. 중점 고객을 우선적으로 고려하다.
3. 기존 고객을 보유하면서 신규 고객을 개발하고 잠재 고객을 발굴합니다.
4. 업무와 전문지식의 학습을 강화하고, 고객과 소통할 때 많이 듣고, 제품에 대한 고객의 호소와 요구를 정확하게 파악하고, 합리화 건의를 제출한다.
5. 고객 정보를 상세히 이해하고, 주요 고객 프로필을 작성하여 잠재 고객에게 접근하다.
6. 고객 유형을 파악하고, 서로 다른 판매 모델을 채택하고, 자기 승천과 혁신 의지를 결합하여 층층이 총결하다.
넷째, 자신의 일에 대한 요구는 다음과 같다
1, 일주일에 한 번 총결산을 하고, 한 달에 한 번 큰 매듭을 짓고, 어떤 업무 실수가 있는지 보고, 제때에 고치고, 다음에는 재범하지 마라.
2. 고객을 만나기 전에 고객의 상태와 요구 사항을 잘 알고 준비한다.
3. 모든 고객에 대한 태도가 단정하여 고객에게 좋은 인상을 남기고 회사에 이미지를 세우다.
고객이 문제가 발생하면 무시할 수 없습니다. 그들은 반드시 최선을 다해 그들이 이 문제들을 해결할 수 있도록 도와야 한다. 우리의 고객 서비스를 고객에게 가져와 우리 회사의 따뜻함을 느끼게 하다. 바이어는 안심하고, 사용자는 안심한다.
5. 건강한 몸, 낙관적인 마음, 긍정적인 태도를 가지고 있습니다. 동료에게 우호적이고 회사에 충성하다.
6, 동료들과 의사 소통, 비즈니스 교류, 더 많은 토론. 업무 기술과 수준을 지속적으로 향상시키기 위해서.
7. 2 월까지 두세 명의 안정적인 고객이 있을 것이다. 강관의 업무량을 보장하다.
8 월 2 월은 매우 심각한 시기입니다. 업무가 막 시작되고 시장이 막 시작되어 시장의 고객에 대해 잘 알지 못합니다. 하나 또는 두 개의 주문을 받고 싶습니다.
9. 올해 마지막 달에는 한두 명의 고객이 추가될 것이며, 서너 명의 잠재 고객이 있을 것이다. 내년을 위한 든든한 기초를 닦다.
다섯째, 향후 판매 업무에서.
"초점" 과 "깊이" 판매의 결합. "컨설팅" 판매와 "전화" 판매를 결합하는 방식을 채택하다.
2022 년 하반기 작업 계획은 어떻게 쓰나요?
재무부는' 비용 절감, 세심한 작업, 효율성 향상' 이라는 취지를 고수했다. 회사 지도자의 20 년 근무 지시에 따라 회사의 구체적인 상황과 결합해 20 년의 업무 목표를 세웠다.
첫 번째 부분, 목표
첫째, 시스템 구축 목표
1. 재무 업무는 회계법 및 기타 재무법규를 준수합니다.
2. 재무 위반이 0 입니다.
둘째, 재무 목표
1. 재무 이익 지표: 외상 매출금 독촉력을 높이고 회사 상환률과 자금 수익률을 높입니다.
2. 재무 제표 분석 및 예측 보고서를 적시에 제공하여 회사의 전체 이익률을 높이는 데 기여합니다.
셋째, 비용 관리 목표
1, 비용 관리 시스템을 개선하고 비용 관리 조치를 제시하며 연간 기업 비용이 전년도보다 낮습니다.
넷째, 회계 관리 목표
1. 회계 정보가 정확하고 시기 적절하며 완전하며 회계 보고서가 적시에 제공됩니다.
동사 (verb 의 약어) 자금 관리 목표
1, 기업 자금 관리 비용 절감 및 ROI 향상
여섯째, 부서 관리 목표
1, 부서 업무 완료율 100%, 부서 직원 평가 합격률 85% 이상.
일곱째, 영적 문명의 목표
1, 활기찬 작업 상태.
2, 일은 진지하게 책임진다.
여덟, 비즈니스 교육 목표
1, 훈련을 강화하고 팀의 전반적인 자질을 높이다.
재무 부서의 직무 목표 분해:
관리직 목표: (회계 책임자)
회계 업무 목표 (총계정 원장 회계, 거래 계정 회계)
출납원의 업무 목표 (출납원)
창고 관리 position 의 작업 목표 (창고 관리)
다시 한 번 회사 지도부의 재무부 업무에 대한 지지와 다른 부서 동료들의 도움과 협조에 감사드립니다. 재무 부서는 관리 부서이자 서비스 부서입니다. 엄격한 관리를 강화하는 동시에 열정적인 서비스를 잘해야 한다. 이것은 두 가지 다른 역할의 전환이다. 엄격하게 관리하면서 미소를 잃지 않고 열정적으로 봉사하면서 원칙을 잃지 않는다. 이것은 우리 일의 요구이다.
3 월 성 회사의 성과 평가 방법 초안이 발부된 이후 시장부는 상급 시장부와 어떻게 속보율과 이직률을 계산할지 소통하기 시작했다. 여러 차례의 논의가 실패하자 시장부는 회사 지도력 요구 사항과 회사의 실제 상황에 따라 사용자에 대한 해체, 이중 정지, 단일 정지, 제로 비용 사용자 갱신 등의 평가를 위한 일련의 평가 방법을 마련했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현사가 위의 사용자를 중시하도록 유도하고, 일상적인 현장 검증을 통해 고객 유출의 허점을 기본적으로 막고, 장기 제로 비용 사용자의 활성화에 좋은 역할을 했다. 자원을 절약하고 수입을 늘리고, 한편으로는 업무 확장 비용도 절약했다.
넷. 존재하는 문제와 어려움
1. 상반기에 기초 데이터 관리에 집중력을 집중하여 마케팅 기획, 사업 마케팅, 시장 조사, 인력 교육 등에 취약하여 현 회사의 업무 발전에 대한 지원이 부족했다.
2. 성회사 시스템이 업그레이드를 준비하고 있기 때문에, 우리 회사의 많은 보고 수요는 만족할 수 없고, 성과 평가 지표를 계산하고, 업무 데이터를 분석하여 시회사, 현지부서에 대량의 업무량을 가져왔다.
하반기에 시장부는 다음과 같은 측면에서 개선과 개선을 계획하고 있다.
1. 시장 조사 강화: 정기적으로 현성 현장에 가서 마케팅, 업무, 유지 관리, 경영진과 면담합니다. 사용자의 사용 및 요구 사항에 대한 심층적 인 시장 이해. 선진 현구의 성공적인 마케팅 사례를 요약하여 보급하다. 저개발현이 부족한 것을 찾아 어려움을 해결하도록 돕다.
둘째, 마케팅 계획 및 비즈니스 홍보 강화: 시장 경쟁에 대한 이해를 통해 유연하고 효과적인 마케팅 조치를 개발하고, 각 단계의 중점 개발 업무에 대해 실행 가능한 홍보 및 마케팅 절차를 개발하고, 마케팅 결과를 적시에 피드백하고 분석하고, 마케팅 아이디어를 적시에 조정하고, 현재 업무 발전의 비효율적인 상태를 변경합니다.
셋째, 인력 교육 강화: 마케팅, 비즈니스, 유지 관리, 경영진을 정기적으로 교육하고, 마케팅 이념, 관리 방법, 비즈니스 정보를 일선 직원에게 직접 주입하고, 핵심 직원의 전대 역할을 향상시키고, 직원의 자질과 생산성을 효과적으로 향상시킵니다.
넷째, 기초 관리를 계속 강화한다: 채무 관리, 업무 감사 및 자원을 지속적으로 강화한다. 관리, 수리 재료 및 터미널 관리 조직시장부 책임자는 정기적으로 현회사를 방문하여 책임자와 소통하고 부족한 부분을 찾아내 지속적으로 개선한다.