마트 까르푸는 항상 가게를 닫는다. 2022 년 이후, 이미 세 곳의 까르푸문점이 폐쇄를 선포했다. 여기에는 16 년을 운영한 까르푸사평댐점, 20 년 동안 운영한 광저우 까르푸 만국점, 마트 까르푸는 자주 문을 닫는다.
슈퍼마켓 까르푸는 자주 가게를 닫는다 1. 개업한 지 거의 20 년 가까이 된 광저우 까르푸 만국점은 2 월 마지막 날 문을 닫았다.
까르푸 유니버셜 샵 게시판에 따르면 이 가게는 2002 년 8 월 20 일 문을 열었고, 현재 계약 만료로 폐쇄됐다. 여전히 쇼핑 카드를 가지고 있는 소비자들은 까르푸 광저우 강왕점, 원촌점, 신도시로 가서 소비할 수 있다. 문을 닫은 이유에 대해 까르푸는 인터페이스 뉴스에 따르면 임대 만료로 가게가 정상적으로 문을 닫았다.
만국점은 까르푸가 광저우에 있는 첫 번째 가게로 6,000 여 평방미터를 차지하고 있다. 해주구의 만국광장은 원만국전기성의 기초 위에서 재건된 것이다. 당시 광장의 투자 방향에 따라 까르푸를 도입하여 소비자가 전기 가구 일용품을 구입하는 것을 만족시키고, 까르푸의 입주도 인근 상권의 인지도를 높였다.
가게 폐쇄 소식이 나오자 많은 소비자들이 카드를 찍으러 가서 작별을 고했다. 샤오홍슈, 웨이보 등 소셜 플랫폼이 발표한 펀치 기록으로 볼 때 많은 선반이 이미 비웠고, 일부 소비자들은 "예상했지만 여전히 받아들이기 어렵다", "또 한 시대의 기억" 등의 감개감을 표했다.
사진 출처: 샤오홍슈 사용자 노트
까르푸의' 관점 조수' 는 202 1 으로 시작한다. 지난해 까르푸는 20 여개 매장을 폐쇄했고 하반기에만 7 개 대형 매장, 편의점 8 개, 정선점 3 개를 폐쇄했다. 그 중 대부분이 10 년 이상 운영했던 오래된 가게였다. 2022 년에는 광저우 만국점 외에도 까르푸 충칭사평댐점과 까르푸 남창상해로점 두 곳이 문을 닫았다고 발표했다.
까르푸는 1995 에서 중국 본토 시장에 진출해 중국에서 사업을 시작한 최초의 외자 소매업체 중 하나이다. 20 10 년, 까르푸는 눈부신 순간을 맞이했고, 문점 수는 249 개로 거의 모든 대도시에서 까르푸의 모습을 볼 수 있었다. 이후 인터넷 전자상인의 충격, 본토 슈퍼마켓이 가져온 경쟁 심화, 전통적인 소매 매장 모델의 쇠퇴, 자신의 변신이 부실해 까르푸는 중국에서 내리막길을 걷기 시작했다.
20 12 부터 까르푸의 중국 성장은 침체됐고, 그해 중국 실적은 월마트에 의해 추월되었다. 20 19 년 케이도 소비자 자료에 따르면 까르푸는 고신 소매 (대윤발+오상), 화윤만가, 월마트, 영휘 이후 2.8% 의 시장 점유율로 순위가 매겨졌다. 2065438+2009 년 9 월, Suning.cn 은 까르푸 중국 사업의 80% 주식을 48 억원으로 인수하여 제 1 대 주주가 되었다.
까르푸 중국의 성과는 지금까지 크게 개선되지 않았다. 재보에 따르면 2020 년 까르푸의 중국 영업소득은 255 억 7400 만 원, 순이익은 7 억 9500 만 원이었다. 지난해 3 월 까르푸 중국도 다시 팔겠다는 소식을 전했다. 수신측은 청도 SASAC 일 가능성이 있다. 이어 인터페이스 뉴스는 까르푸 브랜드부 관계자에게 증언을 요청했고, 상대방은 이 같은 소식이 사실이 아니라고 밝혔다.
적자에 대해 쑤닝 () 는 쑤닝 매장이 대규모로 폐쇄되고, 매일 속달 적자를 내고, 까르푸의 실적을 부담한 것으로 해석된다. 까르푸의 중국 부분에 대해 Suning.cn 은 202 1 이후 중국의 주요 업무가 지역사회 공동구매의 저비용 확장, 식품 CPI 의 지속적인 하락, 소비 둔화, 전염병 반복 등 여러 가지 불리한 요인에 미미한 영향을 받았다고 발표했다. 까르푸는 202 1 년 6 월 30 일까지 중국에 223 개 매장을 보유하고 있다.
아울러 회원점 트랙의 열기를 보고 까르푸도 이 방면의 노력을 시도하고 있다.
202 1 년, 까르푸 중국은 푸동 신구와 청포구에 회원점 두 곳을 개설했다. 까르푸 중국구 CEO 인 다루이에 따르면 향후 3 년간 까르푸의 회원점은 북상광심 등 신일선 도시에서 점차 확장돼 100 개 회원점을 개설할 예정이다.
하지만 시수회원점은 까르푸에게 만병통치약이 아닐 수도 있다. 까르푸는 이전에 회원점 경험이 없었고 회원제의 관건은 강력한 상품력을 통해 회원 갱신비를 유치하는 것으로 일년 내내 소비습관을 키워야 한다. 까르푸 전 임원들은 회원제가 소매업을 구하는 만병통치약이 아니라고 말했다. 적어도 단기적으로는 그렇지 않다.
많은 불확실성에서 Suning.cn 은 까르푸가 애플릿 건설 강화, 플랫폼 전자 상거래 진출 등 인터넷 운영 건설을 적극적으로 추진하고 있다고 밝혔다. 앞서 발표한 자료에 따르면 20265438 년 6 월 까르푸 온라인 매출은 영업소득의 12. 1% 를 차지했다.
마트 까르푸는 항상 가게를 닫는다. 한때' 소매 일형' 까르푸가 손을 바꾼 후 경영 실적이 참담할 줄은 아무도 몰랐다. 2022 년에 일련의' 오래된 가게' 가 마침내 문을 닫았다.
마도 재경이 완전하지 않은 통계에 따르면 2022 년 이후 이미 3 개 까르푸문점이 폐쇄를 선언했다. 여기에는 16 년을 운영한 까르푸사평댐점, 20 년을 운영한 광저우 까르푸 만국점, 까르푸 남창 상해로점 등이 포함됩니다.
까르푸 상점의 폐쇄는 사람들의 일상생활뿐만 아니라 소매업의 곤경에도 큰 영향을 미쳤다. 그럼 까르푸는 어디로 갈까요? 어떤 새로운 자세로 여러분 앞에 나타날까요?
2022 년 연련관 3 점 개설
2 월 15 일 광저우 해주구 만국 오트레스 주변 쇼핑객들의 마음을 움직인 공지가 20 년 동안 운영되던 까르푸가 문을 닫을 예정이기 때문이다.
출처: 국제 오트레스
까르푸는' 핑안, 다른 곳에서 뵙겠습니다' 라는 광고판으로 광저우 이웃에게' 안녕히 계세요' 라고 선언한 것으로 알려졌다. 게시판에 따르면 계약 만료로 까르푸 유니버설 가게는 2022 년 2 월 28 일 휴업한다.
이런 발표에 대해 자주 이곳에 와서 쇼핑하는 많은 주민들이 안타까움을 느낀다. 어떤 사람들은 여기에 어린 시절의 기억이 있다고 감탄했습니다. 최근 몇 년 동안 많은 가게가 문을 닫았다는 감탄도 있다. 까르푸만이 아니다.
2022 년에는 까르푸관점이 매우 빈번했다. 광저우 만국점 외에도 까르푸 남창상해로점은 이 가게 수취시스템이 3 월 15 일부터 업그레이드되어 쇼핑카드 사용에 영향을 미칠 것이라고 발표했다. 카드 소지자에게 가능한 한 빨리 마감일까지 소비하도록 하세요. 현장 환불 서비스도 제공됩니다.
출처: 난창 이브닝 뉴스
주목할 만하게도, 공고는 수납시스템 서비스 업그레이드 때문이지만 남창 석간신문에 따르면 가게 내 진열대에 있는 많은 상품이 이미 매진된 것으로 알려졌다. 고객서비스가 확인되면 이 까르푸 슈퍼마켓은 더 이상 열리지 않을 것이다.
까르푸 남창청운보 관광지점 폐쇄에 이어 까르푸는 남창의 마지막 슈퍼마켓인 상해로점밖에 남지 않았다. 상해로점이 정말 폐쇄된다면 까르푸가 남창시장에서 완전히 탈퇴했다는 뜻이다.
앞서 두 점포가 문을 닫기 전에 까르푸 충칭 사평댐점은 2022 년 6 월 5438+ 10 월 65438+5 월 문을 닫겠다고 발표했다.
까르푸 충칭지사 관계자는 사평댐 상권의 황금지역에 위치한 까르푸가 최근 경영난을 겪고 있다고 밝혔다.
업계 인사들은 사평댐구 상자 마선생 영휘마트 등 강력한 상대의 발력에 따라 상권 내 슈퍼마켓 형식의 경쟁이 불가피하다고 보고 있다. 까르푸 사평댐 가게 양면이 협격하여 고객 감소로 실적이 하락했다.
이런 상황도 광저우 만국점 주변에서 상연되는데, 이 가게는 올해 2 월 말 문을 닫겠다고 발표했다. 까르푸 유니버설 매장의 방사선 범위 내에는 마선생, 맛 명품 슈퍼마켓, 영왕, 화윤만가 등 여러 슈퍼마켓이 개설된 것으로 알려졌다. 슈퍼마켓 형식 경쟁이 갈수록 치열해지면서 까르푸는 더 이상 뚜렷한 경영 우위를 가지고 있지 않다.
이로부터 까르푸의' 관점 조류' 는 202 1 에서 2022 년까지 계속됐다. 까르푸는 지난해 20 여개 매장을 폐쇄했고 하반기에만 7 개 매장, 편의점 8 개, 정선점 3 개를 폐쇄한 것으로 알려졌다.
까르푸가 폐쇄한 매장은 대부분 10 년 이상 운영되는 오래된 가게입니다. 또한 가게가 폐쇄됨에 따라 까르푸는 청두, 주해, 제남, 항주, 남창 등의 도시에서 탈퇴했다.
전반적으로 관점은 대부분 계약 만료, 점포 실적 미준수, 상권 대중소비 변화, 소매마트 경쟁이 심해져 해당 지역의 존재를 지탱할 수 없었다.
실제로 20 19 년 쑤닝 까르푸를 인수했을 때 광둥 재경대 상업유통연구원 원장 왕선경은 "쑤닝 부지 선정이 좋지 않은 까르푸 노문점을 폐쇄해 통합해야 한다" 고 밝혔다.
까르푸를 쑤닝 구하기가 어렵습니까?
유럽에서 가장 크고 세계에서 두 번째로 큰 국제 소매 체인그룹인 까르푸는' 매장' 시대를 열었고' 매장 대부' 로도 불렸다.
1995 크리스마스 당일 까르푸는 먼저 베이징 조양구 북삼환변에' 쇼핑몰 창출' 이라는 대형 슈퍼마켓을 오픈해 대부분의 매장이 작은 가게 형식으로 운영하는 것과는 뚜렷한 대조를 이뤘다.
까르푸가 중국 첫 가게에서 좋은 성적을 거둔 이후 까르푸는 상하이 선전 천진 청두 샤먼 제남 항주 등 도시에 진출하기 시작했다. 2004 년 까르푸는 월마트를 제치고 중국의' 슈퍼마켓 일형' 이 되어 57 개 매장을 소유하고 있다.
사진 출처: 찬 갤러리
20 10 년, 까르푸는 하이라이트 순간, 249 개 점포, 까르푸는 거의 모든 대도시를 뒤덮었다. 하지만 20 1 1 부터 까르푸는 중국에서 내리막길을 걷기 시작했다.
처음에는 까르푸가 경영 문제로 중앙 5 부위에 의해 공동으로 정비됐다가 나중에 제품 품질 문제로 자주 수색을 당했다. 올해 65438+ 10 월, 베이징 까르푸는 방역 부실로 출석을 받았다. 지난 2 월 베이징 까르푸건상교점은 부패를 경영하는 사전 포장식품으로 8 만 6000 원의 벌금을 물렸다.
까르푸가 시장에서 실패한 이유는 여러 가지가 있는데, 업계 인사들은 이것이 시대변천의 결과라고 제안했다. 2009 년 이후 온라인 쇼핑과 전자 상거래가 부상하면서 전통적인 슈퍼마켓 소매업이 점차 사라지고 있다. 매장 대부로서 까르푸의 쇠퇴는 대세의 추세인 것 같다.
20 19 년, 까르푸는 48 억원으로 쑤닝 매수된 뒤 쑤닝 체계에 포함됐다. 그러나 쑤닝 인수 이후 까르푸의 경영 실적은 효과적으로 개선되지 않았다.
재보에 따르면 2020 년 까르푸의 중국 영업소득은 255 억 7400 만 원, 순이익은 7 억 9500 만 원이었다. 202 1 년, 까르푸 중국의 전체 영업수입은 전년 대비 10% 이상 하락했고, EBITDA 도 전년 대비 하락할 것으로 예상된다.
이에 대해 쑤닝 (WHO) 에 따르면 까르푸 중국구 주영 사업은 지역사회 공동구매가 저가의 확장, 식품 CPI 의 지속적인 하락, 소비 둔화, 전염병 재발 등 여러 가지 불리한 요인의 영향을 받았다고 한다.
연속 적자로 까르푸도 적극적으로 조정하고 있다. 까르푸를 인수한 후, 카르푸의 쑤닝 운영 건설, 애플릿 건설, 플랫폼의 전자 상거래를 촉진하기 위해 디지털 전환을 적극적으로 진행하고 있다.
또한 까르푸는 적극적으로 변화하고 있습니다. 202 1 5438+00 년 6 월 까르푸 중국은 상하이 푸동 신구에 첫 번째 회원점을 개설했고, 65438 년 2 월 상하이 청포구에 두 번째 회원점을 개설했다.
까르푸 중국구 CEO 전서이는 앞으로 3 년 동안 까르푸의 회원점이 점차 전국으로 확장될 예정이며, 북상광심 등 일선 도시와 신일선 도시를 포함해 100 개 유료 회원마트가 있을 것이라고 밝혔다.
유료 회원 모델은 성숙한 비즈니스 모델로, 지역화 시험과 적응 과정을 거쳐야 하며, 어떻게 유료 회원에게 가치 있는 상품을 제공할 수 있는지, 예상 서비스 경험을 뛰어넘는 것이 유료 회원의 핵심 요지를 유지하는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 유료 회원, 유료 회원명언)
IPG 중국 수석경제학자 백문희는 해외 유명 회원점보다 본토 고객의 소비심리, 소비행위 특징, 지역소비선호도에 더 익숙하다는 것이 해외 유명 회원점에서는 찾아볼 수 없는 장점이라고 보고 있다.
소매업은 대형 셔플에 직면해 있다.
사실 폐점 조류에 직면한 것은 까르푸만이 아니다. 202 1 부터 많은 소매상들도 계속 문을 닫는 단계에 있다.
출처: 월마트 중국
월마트는 202 1 년 중국에서 광저우 남창 상하이 등 여러 도시를 포함한 30 여개 매장을 폐쇄한 것으로 알려졌다. 월마트 외에도 인악마트도 반년 안에 19 개 매장을 폐쇄했고, 앞으로는 실제 상황에 따라 계속 문을 닫을 예정이다.
이 밖에 영휘마트, 련화마트, 화윤만가가 모두 매장을 폐쇄했다.
소매상들의 하행 추세에 따라, 전염병은 이러한 추세의 변화를 가속화했다. 작년 상반기에는 여러 슈퍼마켓의 순이익이 전년 대비 하락하여 일부 기업의 하락 폭이 50% 를 넘었다.
승자망 통계에 따르면 13 마트 상장업체 202 1 및 1-6 기간 총 매출은 106299 억원으로 전년 대비 7.3/감소했다.
소매업의 경우, 푸양 녹성 상업발전유한공사 회장인 전건충 회장은 포스트 팬데믹 시대, 거시경제 불황, 소비잠재력 하락, 코로나 전염병은 여전히 산발적인 발발로 소매업에 큰 영향을 미쳤다고 밝혔다. 기세가 사나운 온라인 충격에 직면하여 실체소매업은 엄청난 다단계, 구조적 압력에 직면해 있다.
마트 까르푸는 항상 가게를 닫는다. 3 광저우 최초의 까르푸문점은 이달 말 공식 문을 닫을 예정이며, 카르푸가 연내에 문을 연 후 문을 닫은 세 번째 매장이기도 하다.
"사실 만능점은 수익성이 있지만 임대 계약이 만료되었을 뿐이다. 부동산이 다른 회사를 선택했다. " 광저우 까르푸와 합작이 많은 상류 공급업자들이 시나 재경에 대해 알렸다.
시나 재경에 따르면 까르푸가 이번에 폐쇄한 세 점포는 모두 일선 도시에 위치해 있는데, 그중 광저우 두 곳, 상하이 1 이 있다. 계약 만료와 임대료 압력으로 까르푸는 재계약을 할 수 없었다. 지난해 6 월 5438+065438+ 10 월, 카르푸는 신일선 도시 항주의 마지막 매장에서 전면 문을 닫았다.
"10 년 전 광저우, 주성 구시가지는 매장을 보기 힘들었다. 예를 들어 월수구에서는 10 년 전 1 만 평방미터를 넘지 않은 대형 매장이 없었다. "라고 메타 그룹 부사장인 다새벽이 말했다.
현재 매장 모델이 일선 도시로 지고 있다. 회원점, 미니샵, 침몰시장이 소매분야의 새로운 경쟁전장이 되었다.
폐점 붐이 빨라진 것은 모두' 10 년 만료' 때문인가?
"까르푸는 거의 모든 지역에서 감옥의 단골손님이다. 까르푸가 공급자에게 가장 많이 보낸 메일은 성실 조사다. " 앞서 언급한 업계 공급업체는 시나 재경에 대해 알렸다.
분명히 까르푸는 관점 조류에 빠진 데에는 나름대로 이유가 있다. 삼권분립의 내부 관리로 인해 까르푸의 마진이 공급자의 비용에 크게 의존하고 있다. 오랫동안 까르푸 내부 구매 부문의 부패 현상은 매우 심각하다. 이러한 열세들은 까르푸가 큰 파도 속에서 발버둥치는 것을 더욱 두드러지게 한다.
2 월 15 일 광저우 해주에 입주한 20 년 까르푸는 월말 문을 닫겠다고 발표했다. 가게 폐쇄의 원인에 대해 까르푸 관계자는 "임대 기간이 만료되면서 소유주의 전체 상업 배치가 더 이상 슈퍼마켓 형식을 계획하지 않고, 장소를 회수하여 다른 용도로 사용한다" 고 답했다. 이번에 까르푸는' 건강하세요, 다른 곳에서 뵙겠습니다' 라는 광고판으로 광저우 이웃에게' 안녕히 계세요' 라고 말했다.
사실, 2022 년에는 까르푸관점이 매우 빈번했다. 현재 3 개 점포가 문을 닫았다고 발표했다. 까르푸 사평댐점, 20 년 동안 운영해 온 광저우 까르푸 만국점, 까르푸 남창 상해로점, 그 중 만국점은 까르푸가 광저우에 있는 첫 번째 매장이다.
까르푸의 부도가 경영이 부실해서가 아니라는 점은 주목할 만하다. 상류 공급업체는 시나 재경에 "사실 만국점은 수익성이 있지만 임대 계약이 만료돼 부동산이 다른 기업을 선택했다" 고 말했다.
"까르푸뿐만 아니라 사람, 월마트 관문점도 개점보다 많고, 많은 지역점도 문을 닫고 있다." 티안 새벽 말했다.
지난 22 일 월마트 푸저우 동거리점은 2 월 17 일 공고를 내고 2 월 24 일 휴업했다. 가게 폐쇄의 원인에 관해서는, 점포 직원들은 계약이 이미 만료되었다고 말했고, 업주 동백그룹은 임대료를 올리고 싶다고 말했다. 월마트는 임대료와 수익이 비례하지 않는다고 판단해 임대를 갱신하기로 했다.
불완전한 통계에 따르면, 20 16 에서 2020 년까지 월마트 중국은 약 80 개의 매장을 폐쇄했다. 202 1 년 월마트 중국은 이미 30 여개 매장을 폐쇄했고, 매장을 폐쇄한 이유는 기본적으로' 임대 만료' 였다.
한 업계 관계자는 시나 재경에 국내에 수천 개의 대형 매장이 있으며 모두 2000 년부터 2008 년까지 건설된 것으로, 임대 기간은 대부분 10 년, 15 년이라고 말했다. 그래서 20 15 정도 마트 폐점 조수가 발효되기 시작했다.
앞서 월마트도 20 10-20 1 1 의 대규모 레이아웃으로 인해 2020-202 1 자연이 새로운 물결을 맞이할 것이라고 설명했다
모든 소매상들은 * * * * 와 같은 KPI, 즉 ping 효율성을 추구합니다. 매장 모델은' 원스톱' 으로 상품의 폭과 폭을 강조하며 SKU 는 툭하면 만장을 넘긴다. 그것의 바닥 효율은 편의점, 특히 임대료보다 훨씬 못하다.
최근 몇 년 동안 전자상거래의 발전도 전통 소매에 충격을 주었고, 매장의 배당금 기간은 이미 과거가 되었다. 20 16 년 9 월, 대윤발이 알리에게 인수되었을 때 창립자는 "우리는 모든 상대를 물리쳤지만 이 시대에 졌다" 고 댓글을 달았다.
5 년 뒤인 202 1, 지난 3 분기 영휘마트, 화련마트, 월마트, 고신 소매 등 체인마트들은 모두 이윤이 떨어지거나 적자를 냈다. 이 가운데 영휘마트의 3 분기 순적자는 265438+7800 만원에 달했다.
1990 년대 까르푸는 마트 모델을 중국으로 가져갔고 원스톱 쇼핑의 편리함과 풍부한 상품으로 마트가 중국에서 대세를 일으켰다. 당시 대형 매장은 쾌삭품의 가장 중요한 선적 경로이자 중요한 브랜드 전시 창구였으며,' 채널이 왕이다' 는 말이 나왔다. 까르푸도 채널 우세로 브랜드상과 공급자에게 고액의 비용을 부과하는 전형적인 비용 마진을 지향하는 유형이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채널, 채널, 채널, 채널, 채널, 채널, 채널)
침몰과 회원점은' 셀프 마법 무기' 인가요?
까르푸 광저우 만복점 폐쇄는 까르푸가 일선 도시에서 계속 탈퇴할 것임을 예고하고 있다. 실제로 지난해 6 월 165438+ 10 월 항저우의 마지막 까르푸도 계약 만료로 문을 닫았다.
임대료에 대한 압력으로 대형매장은 1 급 시장에서 생존률이 점점 낮아질 것이다. 심천을 예로 들면 심천의 대형 슈퍼마켓은 매우 적지만 편의점의 생존 공간은 비교적 크다.
"10 년 전 광저우, 주성 구시가지는 매장을 보기 힘들었다. 예를 들어 월수구에서는 10 년 전 1 만 평방미터를 넘지 않은 대형 매장이 없다. "라고 전여명이 덧붙였다.
일선 도시 임대료 압력으로 매장 모델의 생존 공간이 가라앉고 있으며 중형 슈퍼마켓, 미니 슈퍼마켓, 커뮤니티 슈퍼마켓 등 새로운 형식도 인기를 끌고 있다.
고신 소매 20 19 에 따르면 1, 2, 3, 4 선 도시 대윤발과 오샹의 소매점 비율은 각각 15.6%, 16.5% 로 집계됐다. 일선 점포의 비중이 상대적으로 낮아 하락 추세가 뚜렷하다. 한편 2020 년에는 고신 소매가 24 개의 작은 윤발점, 장쑤 성 남통시 20 개, 장쑤 주 태주시 4 개, 영업면적 200-500 평방미터를 개설했다. 이 가게의 실적의 60% 는 과일과 채소, 수산물, 육류에서 나온다.
또 다른 자조 방법은 회원점이 되는 것이다.
작년에 체인마트는 창고 회원점을 그들의' 제 2 성장곡선' 으로 여겼다. 6 월, 최초의 중국 브랜드 창고 회원점인 박스 맥스 회원점은 모델이 순조롭게 운영되어 전국 복제 단계에 진입했다고 발표했다. 한편 푸디와 베이징 화련은 첫 회원점 개설을 발표했다.
작년 하반기 까르푸 중국은 국내 최초의 회원점을 개설하고 향후 3 년간 200 개 매장 중 절반을 유료 회원점으로 전면 업그레이드한다고 발표했다. 165438+ 10 월 하순에 월마트 샘 회원점은 중국에 거의 40 개 매장을 개설한다고 발표했다.
실적이 제한된 영휘 슈퍼마켓이 회원점으로 바뀌었다. 올해 6 월 5438+ 10 월, 회사는 투자자에게 회답했고, 현재 50 여 개의 창고 회원점이 있다.
샘, 매드롱 등과 같은 전통적인 회원점은 대부분 도시의 외진 지역에 위치해 도심 매장의 임대료 압력을 해결했다.
그러나, 회원점도 각 집의 쟁탈지의' 보루' 가 되었다. 지난해 까르푸 회원점 개업 당일 준비부터 회원점 개업까지 일부 공급업체에 끊임없이 압력을 가하며' 둘 중 하나' 라고 사과의 편지를 발표했다. 공급자가 까르푸에서 하차하지 않으면 상대방은 하차할 것이고, 일부 공급자는 압력을 받아 상품을 환매해야 한다.
전통 슈퍼마켓은 회원점 분야에서의 전쟁이 이미 뜨거워졌다. 까르푸와 함마도 회원점의 전신인 샘에게 화살을 겨누었다. 매장' 모델의 원조인 까르푸는 회원점 분야의 배치가 이제 막 시작됐다. 하지만 마트 관점 조류에 빠진 월마트는 최근 발표된 4 분기 재무보에서 적자를 흑자로 전환했다.
슈퍼마켓의 변신은 조심하지 않으면 누군가가 아웃된다.
이 업계는 확실히 패를 뒤섞고 있다.