우선 출근 낚시는 직원들의 업무 효율을 떨어뜨린다. 직원들이 더 이상 일에 집중하지 않을 때 소셜 미디어, 이메일, 뉴스 등과 같은 다른 측면에 집중합니다. 이것은 시간 낭비를 초래할 뿐만 아니라 업무 능력도 약화시킬 수 있다. 일반적으로 직원들은 다시 일에 집중하고 원래의 집중력을 회복하는 데 시간이 걸린다. 이런 주의가 업무 효율성에 미치는 영향은 분명하다.
둘째, 출근 낚시는 직원들의 업무 질을 떨어뜨린다. 직원들이 워크플로우를 자주 방해하면 업무 품질이 손상될 수 있습니다. 연구에 따르면 한 작업에서 다른 작업으로 전환할 필요가 직원의 효율성과 품질을 떨어뜨릴 수 있습니다. 직원들은 동시에 너무 많은 임무를 처리할 수 없다. 항상 중단되는 경우 직원들은 더 많은 작업을 수행할 수 없거나 작업을 완료하는 동안 오류가 발생할 수도 있습니다.
출근 낚시로 인해 직원들이 중요한 시기에 임무를 완수하지 못할 수도 있다. 직원들이 작업을 완료할 시간이 충분하지 않은 경우, 시간의 미러링이 너무 적거나 중요한 공사 기간을 놓쳤기 때문에 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 출근 낚시로 인해 직원들은 필요할 때 더 많은 시간과 정력을 투입할 시간이 없어 중요한 프로젝트의 진행에 영향을 줄 수 있다.
이러한 문제를 해결하기 위해 회사는 직원들이 보고 주기에 들어가기 전에 업무에 영향을 미치는 다양한 요소를 더 잘 이해할 수 있도록 필요한 교육과 지원을 제공할 수 있습니다. 또한 회사는 직원들이 높은 수준의 생산성과 품질을 유지할 수 있도록 보상 계획 및 처벌 조치와 같은 재정적 조치를 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 우수한 성과를 거둔 직원들에게 실질적인 인센티브를 주어 직원들이 생산성을 높일 수 있도록 하는 인센티브를 마련할 수 있습니다.
간단히 말해서, 직장에서 낚시를 하면 직원과 회사의 효율성, 품질 및 진도에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 전문가로서 우리는 낚시의 불리한 영향을 인식하고, 가능한 업무 문제 해결에 집중하고, 생산성과 질을 극대화하고, 회사가 더 나은 성과를 거둘 수 있도록 도와야 한다.