섹션 I 직원 평가 이론 개요 (2)
첫째, 인력 평가의 개념 (2)
둘째, 인력 평가 분류 (2)
섹션 ii 직원 평가 방법 (3)
첫째, 고대인의 기본 방법 (3)
둘째, 현대 인사 평가의 기본 방법 (3)
제 2 장 사업 단위 면접 개요 (12)
제 1 절 면접 소개 (12)
첫째, 면접 개념 (12)
둘째, 면접의 특징 (12)
셋. 면접 유형 (14)
넷째, 면접의 역할 (15)
섹션 ii 면접 요소 (15)
첫째, 면접 목적 (16)
둘째, 면접 내용 (16)
셋째, 면접 질문 (16)
넷. 면접 후보자 (16)
동사 (verb 의 약자) 면접관 (16)
자동사 면접 시간 (16)
일곱. 면접 시험장 (16)
여덟. 면접 정보 (17)
9, 면접 평가 (17)
제 3 장 기관 인력이 갖추어야 할 역량 (18)
제 1 절 역량 이론 개요 (18)
첫째, 능력의 개념 (18)
둘째, 역량 연구의 역사적 진화 (18)
셋. 역량 모델 (19)
섹션 ii 면접 평가 요소 상세 정보 (2 1)
첫째, 포괄적 인 분석 능력 (2 1)
둘째, 구두 표현 능력 (23)
셋째, 탄력성 (24)
넷째, 계획, 조직 및 조정 능력 (24)
동사 (verb 의 약어) 에티켓 (24)
여섯째, 대인 관계 인식 및 기술 (25)
일곱째, 자기 감정 조절 (25)
여덟, 작업 동기와 제안 된 직책의 일치 (26)
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제 1 장 구조화 된 인터뷰의 배경 (30)
섹션 I 구조화 된 인터뷰 제안 (30)
첫째, 공공 기관 시험 면접 시험 주문 시스템 (30)
둘째, 면접 명제의 기본 원칙과 요구 사항 (30)
셋째, 인터뷰 문제의 특성 (32)
넷째, 인터뷰 질문 (34)
다섯째, 인터뷰 질문 생활 시스템 절차 (38)
섹션 ii 구조화 된 인터뷰 프로세스 (39)
첫째, 면접 대상 결정 (39)
둘째, 자격 심사 (40 점)
셋째, 면접 등록 추첨 (40)
넷째, 시험 대기 (40)
다섯째, 시험장에 들어가다 (4 1)
여섯째, 대답 (4 1)
일곱, 출구 (4 1)
여덟, 결과 발표 (4 1)
9. 면접 종료 (4 1)
섹션 iii 구조화 면접 점수 (4 1)
첫째, 관찰 요소의 면접 점수 (4 1)
둘째, 면접 점수 기준 (44 점)
셋째, 면접 점수표 (46 점)
섹션 iv 구조화 된 면접관 (49)
첫째, 면접관의 구성 (49)
둘째, 면접관의 능력 요구 사항 (50 점)
셋째, 면접관의 심리활동 점수 (5 1)
넷. 면접관 점수 고려사항 (5 1)
섹션 v 면접 시험장 (52)
첫째, 면접 시험장 선택 (52)
둘째, 면접 시험장 배치 (52)
셋째, 시험장에 익숙하다 (53)
제 2 장 다양한 문제에 대한 구조화 면접의 승리 전략 (54)
섹션 I 구조화 된 인터뷰 질문 소개 (54)
1. 평가 요인에 따른 분류 (54)
둘째, 시험 내용에 따라 분류 (57)
셋째, 두 가지 유형의 문제 (60)
제 2 절 구직 동기와 의임직 일치 문제의 승리 전략 (60)
첫째, 구직 동기 및 구직 매칭 주제 개요 (60)
둘째, 개인 배경 문제 (6 1)
셋째, 전문 관련 지식 문제 (64)
넷. 의지 (65)
섹션 iii 승리 전략의 계획, 조직 및 조정 능력 (67)
I. 계획, 조직 및 조정 개요 (67)
둘. 회의 조직 문제 (68)
셋째, 접수 문제 (69)
넷. 경쟁 문제 (7 1)
다섯째, 연구 문제 (73)
여섯째, 관광 문제 (74)
일곱째, 학습 문제 조사 (75)
여덟, 교육 문제 (76)
Ix. 특별 정류 문제 (78)
X. 홍보 (전시) 문제 (79)
XI. 위로 문제 (80)
12, 긴급 문제 (8 1)
열세 살. 정렬 문제 (83)
섹션 iv 대인 관계 인식 및 기술 승리 전략 (84)
대인 관계 개요 (84)
둘째, 대인 관계 ABC(84)
셋째, 대인 관계의 기본 분석 방법 및 대응 틀 (87)
넷째, 각종 인간관계의 승리 전략과 전형적인 사례 (89)
섹션 v 문제 해결을위한 승리 전략의 탄력성 (97)
첫째, 스트레스 치료 주제 개요 (97)
둘째, 스트레스 관리 승리 전략 주제 (98)
셋째, 전형적인 사례 답변 (100)
섹션 6 종합적인 분석 능력 문제의 승리 전략 (109)
첫째, 종합 분석 문제 개요 (109)
둘째, 철학적 의미 문제 (109)
(1) 명언경구 (1 10)
1. 현대경구 (1 10)
2. 고대 격언 (1 12)
(b) 우화 이야기 제목 (1 15)
(c) 투기 색상 문제 (1 19)
1. 독립적 관점 (120)
2. 반대 의견 (12 1)
셋째, 공공 정책 문제 (122)
(1) 대정 방침 (123)
(b) 일반 정책 질문 (124)
넷째, 사회 문제 (126)
(1) 교육 문제 (126)
(2) 고용 문제 (128)
다섯째, 정부 자체 건설 문제 (129)
여섯째, 만화 문제 (13 1)
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첫 번째 장은 리더십이 없는 패널 토론의 개요입니다 (136)
제 1 절 리더십그룹 토론 소개 없음 (136)
첫째, 리더십 그룹 토론의 개념 없음 (136)
둘째, 면접 발전에 대해 토론하는 지도부가 없다 (136)
셋째, 면접 기능에 대해 토론하는 지도부가 없다 (136)
넷째, 리더십그룹 토론의 특징 없음 (137)
섹션 ii 에는 면접 테스트 절차를 논의하기 위한 지도부가 없습니다 (138)
첫째, 측정 전 준비 작업 (138)
둘째, 초기 단계 (139)
셋째, 토론 단계 (140)
넷째, 요약 보고 단계 (14 1)
다섯째, 기록 정리, 리뷰, 채점 단계 (14 1)
여섯째, 점수 포인트 및 최종 성적 결정 (14 1)
일곱. 수험생 성적 확인 및 보존 (142)
섹션 iii 선도 그룹 토론의 기본 분류 없음 (142)
첫째, 개방성 문제 (142)
둘째, 딜레마 (142)
셋째, 객관식 질문 (142)
넷째, 데이터 경쟁 문제 (143)
동사 (verb 의 약자) 조작 문제 (143)
섹션 iv 리더십 그룹 토론 점수 기준 없음 (144)
첫째, 언어 (144)
둘째, 비언어적 측면 (144)
셋째, 성격 특성 (145)
제 2 장 지도부가 토론하는 기교와 응시 전략 없음 (146)
제 1 절 실전 기교 리더십그룹 토론 없음 (146)
첫째, 입학 단계 (146)
둘째, 논의 전 준비 단계 (146)
셋. 개인 전시 단계 (146)
넷째, 자유 토론 단계 (147)
동사 (verb 의 약자) 종결 진언 단계 (152)
자동사 추가 단계 (153)
섹션 ii 리더십팀 없이 응시 전략 논의 (153)
첫째, 적절한 말하기 시기 선택 (153)
둘째, 인간관계의 기초를 다지다 (153)
셋째, 상대를 설득할 기회를 잡는다 (154)
넷째, 말은 진실하고 믿음직해야 한다 (154)
다섯째, 문제의 본질을 파악하고 간결하게 말한다 (154)
여섯째, 다른 사람의 관점을 잘 이용한다 (154)
일곱째, 다른 사람을 무시하지 마라 (154)
여덟, 혼자 고집을 부리지 마라 (154)
아홉째, 올바른 자세를 유지하다 (155)
열, 다른 사람의 대화를 듣는 법을 배우다 (155)
XI. 외공을 잘 활용하다-매너를 잘 나타내다 (155)
12. 미리 세심하게 준비한다 (156)
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제 1 장 에티켓 개요 (158)
첫째, 예절 (158)
둘째, 면접 예절 (158)
셋째, 사업 단위 면접 예절 (159)
제 2 장 gfd (16 1)
제 1 절 의례 (16 1)
첫째, 모양 (16 1)
둘째, 청소 (162)
셋째, 메이크업 (163)
넷째, 나쁜 습관을 극복하다 (167)
제 2 절 헤어스타일 예절 (168)
첫째, 헤어스타일과 직업 (168)
둘째, 헤어스타일과 얼굴형 (169)
셋. 헤어스타일과 체형 (170)
넷째, 헤어스타일과 머릿결 (172)
섹션 iii 드레스 에티켓 (172)
첫째, 옷과 색깔 (172)
둘째, 의류와 성별 (176)
셋째, 양말 예절 (183)
넷. 보석 예절 (183)
다섯째, 면접 복장 금기 (185)
제 3 장 행동 (186)
제 1 절 회의 예절 (186)
첫째, 긴장을 풀다 (186)
둘째, 노크 예절 (186)
셋째, 인사 예절 (188)
섹션 ii 에티켓 (190)
첫째, 자세 (190)
둘째, 앉는 자세 (19 1)
셋째, 자세 (192)
넷째, 표현식 (192)
동사 (verb 의 약자) 예절과 사상 (194)
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제 1 장 면접 준비 기술 (196)
제 1 절 면접 내용 준비 (196)
첫째, 부서 위치 파악 (196)
둘째, 시험 정보 이해 (197)
셋째, 면접 높은 점수 (197) 검토 전략
섹션 ii 면접 이미지 준비 (198)
첫째, 면접 복장 준비 (199)
둘째, 면접 출전 준비 (203)
제 2 장 인터뷰 실용 기술 (206)
제 1 절 면접 언어 기술 (206)
첫째, 주소 사용 (206)
둘째, 질문 기술 (206)
셋째, 적절한 설명 (207)
넷째, 언어의 논리를 높이다 (207)
동사 (verb 의 약자) 는 언어의 설득력을 높인다 (208)
여섯째, 인터뷰 언어의 금기 (208)
섹션 ii 깊은 도약-시험 전 중점 재생 (209)
첫째, 면접 3 일 전 (209)
둘째, 면접 당일 시험점에 가기 전 준비 (2 10)
3. 시험장에 도착한 후 시험장 대기실에 들어가기 전 (2 1 1)
4. 시험장에서 기다리는 동안 (2 1 1)
동사 (verb 의 약자) 가 시험장에 들어가다 (2 1 1)
여섯째, 답변 시작 (2 12)
일곱째, 시험장을 떠나라 (2 12)
여덟, 결과 얻기 (2 12)
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제 1 장 하늘에는 구멍이 있다. 다른 각도에서 면접을 본다 (2 14)
첫째, 인지 수준 (2 14)
둘째, 운영 수준-감정 조절 방법 (228)
제 2 장-자기 심리적 품질 평가 (237)
첫째, 내부 통제, 영향력 있는 타인 및 기회표 (238)
둘째, 불안 자기 평가 척도 (239 점)
셋째, 베이커 우울증 설문지 (240)
넷째, 대처 스타일 설문지 (244)
다섯째, 대인 관계 신뢰의 마르코프 척도 (246)
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제 1 장 20 10 성 사업단위 면접 시험 (250)
1.20 10 (오전) 상하이 보산구 사업 단위 면접 시험 문제 (250)
둘째, 2065 438+2000 년 5 월 8 일 쓰촨 여주시 루희안현 교사 면접 진제 (252)
셋째, 2065 438+2000 년 4 월 24 일 쓰촨 여주시 루희안현 사업단위 면접 시험 (255)
넷째, 2065 438+00 4 월 18 호남성 장사시 도시 관리 면접 (256)
다섯째, 20 10 4 월 18 산서성 사업 단위 면접 시험 (258)
6, 20 10 4 월 16 호북성 우한 사업단위 면접 시험 (260)
7, 20 10 4 월 15 충칭 유중구 사업 단위 면접 시험 (26 1)
8, 2065 438+2000 년 2 월 23 일 쓰촨 성 사업 단위 면접 (농업은행 지점) 면접 시험 (263)
9, 2065 438+2000 년 2 월 6 일 (264)
10, 2065 438+00 65438+ 10 월 29 일 충칭 베이 베이 구 사업 단위 면접 시험 (265)
11, 20 10 대련 사업 단위 면접 시험 (267)
제 2 장 2009 년 각 성 시 사업 단위 면접 시험 문제 (270)
첫째, 2009 년 12 19 푸젠성 사업 단위 면접 시험 (270)
둘째, 2009 년 9 월 26 일 산둥 성 연대시 면접 진제 (272)
셋째, 2009 년 9 월 7 일 (오전) 푸젠성 푸저우시 진제 면접 (274 문제)
넷째, 2009 년 9 월 1 일 푸젠성 사업 단위 면접 시험 (275)
5. 2009 년 8 월 23 일 장쑤 성 양주시 사업 단위 면접 시험 (277)
6, 2009 년 8 월 18, 산둥 성 사업 단위 면접 시험 (280)
7, 2009 년 8 월 13 광서남녕 직업면접 (282)
8. 2009 년 8 월 9 일 천진시 북진구 사업단위 면접 시험 (282)
9. 2009 년 6 월 27 일 푸젠성 샤먼시 사업단위 면접 시험 (285)
10, 2009 년 6 월 16, 쓰촨 자공시 면접 진제 (286)
11, 2009 년 4 월 12, 쓰촨 이빈 (중국공상은행) 면접 진제 (288)
제 3 장 지도부 없이 시험문제 분석 논의 (29 1)
첫째, 혜민 정책 선택 (29 1)
둘째, 대학생 기업가 정신 (292)
셋째, 마을 장 선거 (293)
넷째, 5 월 4 일 청년절 연휴 (294)
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제 1 장 기관 인터뷰 사회 핫스팟 (296)
제 2 장 지도자 어록 (305)
제 3 장 명언 경구 (32 1)
부록:
첫째, 공공 기관의 공개 채용에 관한 잠정 규정 (329)
둘째, XX 시직사업단위 공개 채용 직원 면접 잠행방법 (332 항)
셋. XX 국가기관과 사업 단위 공개 채용 (고용) 직원 면접 시험관 관리 잠행방법 (339 건)
중국 공교육 및 전국 분교 목록 (343)