각 팀 구성원은 서로 다른 업무 능력과 성격 특징을 가지고 있다. 지도자가 해야 할 일은 낮은 키를 알고 특기에 따라 적절한 직위에 배치한 다음, 성격 노드에 따라 적절한 방식으로 그들을 통제하고 그들의 특기와 제품 특색을 극대화하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
2. 평등하게 대하고, 솔직하게 대하다
사람마다 임무가 다르고 팀에 대한 공헌도 다르지만, 모두가 평등하고 솔직하게 상대를 대할 수 있도록 하는 것은 쉽지 않다.
3, 위치를 바로잡고 주도적 역할을 한다
지도자로서, 그는 가장 중요한 자질인 결심과 끈기를 가지고 있으며, 그는 수시로 팀 구성원의 정서와 사상에 영향을 미치는 예상치 못한 어려움을 겪었다. 지도자로서, 당신은 시종 확고한 의지력을 유지할 수 있습니다. 이것이 팀의 사기를 높이는 가장 중요한 요소입니다.
확장 데이터:
지도자가 갖추어야 할 자질.
1, 책임이 명확합니다
사람이 직무에서 무엇을 하든, 반드시 어떤 결과를 달성해야 하고, 어떻게 해야 하는지, 즉 직책, 기준, 과정의 통합은 일을 잘 하는 기본 규범이다. 이를 분명히 해야 좋은 사람의 기초를 사용할 수 있고, 일 혁신과 국경을 넘나드는 협력을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2, 인센티브 조치
인센티브에는 두 가지가 있다. 하나는 물질적 인센티브이고, 하나는 정신적 인센티브이다. 물질적 인센티브는 공정하고 합리적이어야 하며, 현실적인 일을 하는' 황소',' 성실한 사람',' 분투자' 는 손해를 보지 말아야 한다. 정신은 올바른 약을 복용하도록 격려한다. 만약 네가 인정받는 것을 좋아한다면, 주관은 대범하게 칭찬해야 한다.
관리자는 인간성을 이해할 수 있어야 하고, 인간성의 가장 본질적인 추구는 단지' 이름' 과' 이익' 일 뿐이다. 가능한 한 많은 사람들이 이 방면에 대한 추구를 이해하고 만족시켜야 동력이 결국 제자리에 올 수 있다.
3. 성능 관리
모든 사람을 직위에서 표현해야 좋은 사람을 사용할 수 있고, 성과의 최종 산출은 심사가 아니라 관리에 의지할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 따라서 관리자는 성과 관리의 기본 사항을 이해하고, 성과 계획, 프로세스 제어, 평가 분석, 인센티브 향상 등 성과 관리 전문 기술을 잘 활용해 많은 일을 하고 옳은 일을 할 수 있도록 해야 합니다.