조직 관리 능력은 다양한 방법을 사용하여 다양한 역량을 합리적으로 효과적으로 조직하고 조율하여 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 능력을 말합니다. 관계를 조율하는 능력, 사람을 잘 쓰는 능력을 포함한다. 조직 관리 능력은 한 사람의 지식, 자질 등 기본 조건의 외적 종합 표현이다. 현대 사회는 거대하고 복잡한 시스템이며, 대부분의 업무는 종종 많은 사람들의 협력을 필요로 한다. 그래서 어떤 면에서는 모든 사람이 조직 관리자이며, 일정한 조직 관리 임무를 맡고 있다.
조직 관리 능력의 배양과 훈련은 다음과 같은 방면에서 진행될 수 있다.
1. 마음의 준비를 잘하다
주최자의 가장 중요한 것은 강한 책임감과 자각성을 가져야 한다는 것이다. 만약 당신이 조직자가 되었다면, 당신의 능력에 상관없이, 당신이 임무를 완수하기 위해 최선을 다하는 동기와 책임감이 있다면, 당신은 성적을 낼 것입니다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 소위? 근면은 보충할 수 있습니까? 이것은 사실이다.
이런 임무 완수에 대한 심리적 준비를 통해 자각성과 자신감을 가질 수 있고, 자기도 모르는 사이에 큰 발전을 이룰 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자신감명언)
자발적인 집단에서는 누구나 조직자가 될 수 있지만, 주먹이나 추첨을 통해 집단활동을 결정하는 조직자는 의미가 없다. 역시 이 팀에서 리더십이 강한 지도자가 주최자를 우선적으로 맡도록 하고, 이 기간 동안 모든 멤버들에게 부수가 될 수 있는 기회를 주고, 훈련을 통해 일정 수준으로 끌어올려야 한다. 그런 다음 모든 사람들이 차례로 주최자가되게하십시오. 경험이 없는 사람이 이 단계 없이 직접 조직자가 되는 것은 상당히 어렵고 힘들 것이다.
조직자가 되기에 적합하지 않은 사람이 특수한 상황에서 리더십 조직의 책임을 져야 한다면, 그들의 자각성과 책임감은 그들이 자발적으로 공부하는 신념을 불러일으키고, 그들을 신속하게 역할에 들어가게 할 수 있을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 3 일 작별 인사, 괄목상대하니? 변하다.
요컨대, 조직 리더십의 출현은 상황에 따라 다르며, 처음부터 자신이 조직자가 되기에 적합한지 걱정하는 것은 옳지 않다. 사실, 모든 사람은 조직자가 될 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 마치 태어날 때부터 창조성이 있는 것처럼. 차이점은 우리가 이런 타고난 재능을 충분히 발휘할 수 있느냐에 있다.
가장 중요한 것은 다른 사람의 지지를 얻는 것이다.
성공적인 조직자가 되려면 30% 는 재능, 지위, 권위에서, 70% 는 조직원들의 지원에서 온다는 말이 있다.
천부적인 재능이란 어려서부터 집단에서 활발히 활동하며 남보다 열등한 성격을 지녔다는 뜻이다. 지위와 권위란 상급자가 조직의 지도자로 임명된 이후 조직에서 가지고 있는 지위와 권력을 말한다. 반면 리더십의 요소에서 집단 구성원의 지지와 신뢰는 재능, 지위, 권위보다 더 중요하다.
반대로, 당신이 얼마나 많은 권위와 지위를 얻든, 당신의 상사가 얼마나 많은 관심과 지지를 받았든 간에, 만약 당신이 집단 구성원의 지지를 받지 못한다면, 당신은 단지 3 분의 1 의 지도권을 가지고 있다고 할 수 있을 뿐, 앞으로 당신은 당신의 권위를 완전히 잃게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
3. 타인의 의견을 경청하고 통합하는 법을 배웁니다
단체조직자의 필수조건 중 가장 절실한 것은 좋은 경청능력과 모든 구성원의 의견을 잘 통합하는 것이다. 업무 능력이 그다지 좋지 않거나 말을 잘 하지 못하더라도, 좋은 경청자가 되어 여러분의 의견을 정리하고 종합하여 목표를 세울 수 있다면, 당신은 훌륭한 조직의 지도자가 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
주최자는 문을 닫고 일을 해서는 안 되고, 다른 사람의 의견을 열심히 들어야 한다. 경청에 능한 조직자는 쉽게 친근감을 느끼게 하고, 감히 다가갈 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 그는 겸손해야 하고, 공부하는 태도가 있어야 좋은 경청자가 될 수 있다. 반대로 강자에 대한 자기표현은 왕왕 사람을 존경하고 멀어지게 한다. 사람은 말할 권리가 있고, 다른 사람의 말을 들어야 한다.
주최자가 다른 사람과 대화할 때 자리를 잡고, 참을성 있게 경청하고, 대화의 길이에 신경 쓰지 않는다면, 주최자는 모든 사람에게 납득될 것이다. 따라서 좋은 경청자가 되는 것은 조직자가 되는 데 매우 중요한 조건이다. 요즘 젊은이들은 어릴 때부터 일련의 진학 경쟁에 얽매여 주변 친구들이 모두 시험의 적수가 되어 정말 대화할 수 있는 친구가 매우 적다. 그래서 그들은 진심으로 누군가가 하소연하기를 갈망한다.
자신을 다른 사람을 배려할 수 있는 사람은 상대방의 입장에서 생각하거나 느낄 수 있어 배려와 따뜻함을 느낄 수 있다. 하지만 지금은 주관적이고 객관적인 이유들이 사람들 사이의 거리가 점점 멀어지고 있어 조직자로서 이 조건을 갖추어야 할 필요성이 더욱 절실하다.
여러 사람의 의견을 잘 통합하는 것은 모든 구성원의 의도와 생각을 통합한 다음 분석하고 정리하여 가장 대표적인 결론을 도출하는 것이다.
모순처럼 보이거나 모순되는 관점에 대해 조직자들은 그것들 사이의 유사점을 찾아내 그 장점을 골라낼 수 있어야 하는가? 전복? 대립 사상의 중심 사상을 파악한 후 세 번째 사상을 창조하다.
변증적으로 융합하고 회원의 의견을 경청하는 사람은 반드시 훌륭한 조직자임에 틀림없다. 처음엔 잘하지 못하더라도, 당신이 이것을 노력의 방향으로 삼는다면, 결국 당신은 훌륭한 조직자가 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4. 다른 사람에게 당신의 생각을 이해하게 하세요.
내가 말하는 생각은 내 머리 속에 있는 거야? 스스로에게 물어보세요? , 대화의 내부화입니다. 현자가 현자에게 묻고, 어리석은 자가 대답하는 것은 당연한 것이다. 질문하고 대답하는 기교는 매우 중요한 부분이다.
이해하기 어려운 추상적인 단어를 사용하면 곤혹스러울 수 있다. 왠지 인공언어를 하면 멤버들이 주최 측에서 멀어질 수밖에 없다. 언어학자들조차도 모두가 자신의 이론을 이해할 수 있도록 추상적인 언어에서 나와 자신의 사상을 구체화해야 한다.
보통 사람들은 자기도 모르게 언어의 형식에 빠지는 경향이 있는데, 그 결과 언어만 알고 그 구체적인 의미는 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 이런 현상을 고정관념이라고 한다. 고정관념이란 선입견을 위주로 한 것이다. 고정관념이 깨져야 좋은 관념이 나타날 수 있다.
사람들은 언어로 생각할 때 종종 자연의 법칙을 파악하기 위해 추상화하는데, 이는 고정적인 개념에 얽매이기 쉽다. 그러므로 반드시 사상의 구체화에 주의를 기울이고, 가능한 언어와 사실을 통일해야 진정으로 문제를 해결할 수 있다.
이 개념을 구체화하기 위해서는 상당한 노력을 기울여야 한다. 사람들은 종종 언어에 속아 자신이 이미 그 뜻을 이해했다고 생각한다. 너의 진실한 이해를 증명하기 위해서 너는 쓸 수 있니? 왜요 ,? 예를 들면 뭐죠? 이런 개념은 나의 회고에서 나온 것이다. -응? 왜요 진리를 탐구하고 창조하는 가장 강력한 무기입니다. 예를 들면 뭐죠? 실천에 대한 이해입니다. 즉, 조직자들은 그들의 이론 지식과 경험을 실천에 융통성 있게 적용해야만 적절한 효과를 얻을 수 있다.
사상을 구체화하여 사상언어를 사실에 더 가깝게 하는 것은 무시할 수 없는 대사이다.
열정, 성실 및 창의력
-응? 조직 지도자? 리더십을 강조합니까? 삼의? 。 그리고 소위? 삼의? 지금은 조직 지도자의 도리라고 불린다.
-응? 삼의? 열정, 성실, 창의력입니다.
열정은 지대한 열정으로 일을 하는 태도이다. 이것은 고무적인 마음, 투지, 일종의 동력이라고 할 수 있다. 조직 지도자 자체의 열정은 분명히 그룹 구성원의 몇 배일 것이다.
성실은 진실한 의지이다. 즉 약속을 지키며 꼭 해야 한다. 약속한 일이 적더라도 그룹 구성원의 높은 신뢰를 얻기 위해 최선을 다해야 한다.
창의성이란 새로운 것을 창조하는 광신적인 생각에 이끌려 현상에 만족하지 않고, 자주 새로운 것에 도전하고, 끊임없이 개선, 혁신, 창조를 위해 노력하며, 참신하고 괴상한 생각을 만들어 내고, 소원을 이루는 좋은 생각을 만들어 내는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
개선은 단점이나 불완전 성을 수정하는 것입니다. 혁신은 이미 완벽한 것을 개선하기 위한 끊임없는 노력입니다. 창의력은 새로운 것을 생각하려고 노력하는 것이다. 이것도 창의력의 가장 높은 단계이다. 창의적인 조직자들은 왕왕 모두의 높은 존경을 받는다.
꼼꼼히 분석하면 성의든 아이디어든 열정에 의지해야 한다. 열정은 인간관계에서 진실하게 표현됩니다. 일의 표현은 창의력을 낳는다. -응? 삼의? 이것은 막힘 없는 지도자의 세 가지 요소이다. 다른 말로 하자면, 놔요? 삼의? 통합은 조직과 리더십의 방식이다.
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