사마의에게 관리를 배우다.
작가: 조옥평
출판사: 전자공업출판사; 버전 1(20 1 1 8 월 1)
기타: 256 페이지
Isbn: 9787121141225
바코드: 9787121141225
내용 소개
이 책은 CCTV' 백가강단' 과 조옥평' 매담 삼국' 시리즈의 동명 서적 중 하나이다. 사마의는 삼국시대 위국의 걸출한 정치가, 군사가, 서진 왕조의 창시자, 3 대가 위국을 보좌하는 중요한 대신이다. 나중에 그는 대권을 쥐고 있는 대신이 되어 위국의 정치 사무를 완전히 통제했다. 그의 일생에서 가장 두드러진 업적은 여러 차례 성공적으로 군대를 이끌고 제갈량의 북벌에 대항하는 것이다.
이 책은 사마이의 일생에서 만난 많은 역사적 사건을 묘사하고, 그의 대처 전략과 처리 기교를 분석하고, 사마이의 관리 능력에 대해 상세히 분석하고, 이를 오늘날의 직장생활과 결합시켜 동양지혜와 현대이념을 결합시키고, 언어가 생동감 있고 유머러스하며, 평론이 적절하고, 흥미진진하다.
카탈로그
우선, 주요 선택과 전략에 대해 이야기하십시오.
전략은 최고를 추구하지 않지만 만족을 추구한다.
전략 2: 후회는 좋은 선택이다.
전략 3 은 다른 사람이 준비한 옵션에 절대 빠지지 않는다.
둘째, 좋은 골간이 되는 데는 비결이 있다.
방법은 근면하고 진지하며 인내심이 있다.
방법 2: 겸손, 부드러움, 밀집.
세 번째 교훈은 돌발 사건을 교묘하게 처리하는 방법이다
방법 1, 조기 판단, 모순 공개.
방법 2: 권위를 확인하고 합리적으로 행동하십시오.
방법 3: 득세를 빌려 속전속결을 하다.
넷째, 사기를 북돋우는 좋은 방법이 있다.
일관된 전략으로 권위를 도입하다
전략 2 는 암시적인 도움으로 자신감을 출력합니다.
전략 3: 감정 조정, 합리적인 설명.
다섯째, 경쟁 갈등을 교묘하게 해결하다
전략 1: 일을 높은 프로필로 하고, 사람이 낮은 키다.
전략 2: 캐릭터를 잘 보고 자세를 취한다.
세 번째 전략은 후퇴를 진보로 하고, 수비만 하고 공격하지 않는 것이다.
여섯째, 허가 후 어떻게 합니까
방법 1: 사전 의사 소통, 완전한 의사 소통.
방법 2: 두지는 주법이고, 두력은 보조법이다.
방법은 멀리서 충성을 바라보고, 근관경하다.
일곱째, 교묘하게 기회를 잡을 수 있는 방법이 있다.
전략 1: 동맹을 맺고 지원을 받는다.
두 번째 전략은 스타일 일치, 역할 보완이다.
전략 3 형 일치, 제조 정체성
강의 8 역경을 바꾸는 것은 행동에 달려 있다.
첫 번째 전략은 기회를 잡아서 여지를 남기지 않는 것이다.
전략 2 안은 안팎이 팽팽하여 여지를 남겨 두다.
전략 3 은 충분한 시나리오를 만들어 인정받았다.
아홉 번째 강의는 아이들에게 주의를 기울여야 한다.
방법 1: 몰입 형 교육, 습관 개발.
방법 2: 모성애 교육은 좋은 성격을 키웠다.
방법 3: 교육을 경험하고 핵심 역량을 향상시킵니다.
제 10 과 정세 안정화, 전략 강의
전술적 전투
전략 쌍심전
전략 3 정보전
조 선생님과 그의 반 (후기)
시마 이순신 (Sima yi) 의 "경영" (100 개의 강단) 에서 인용:
"비" 라는 글자가 달린 칼 두 자루가 자신을 다치게 했다.
가죽 바지 세트 면바지, 분명 이유가 있을 거예요.
서양인은 생각 없이 정신과 의사를 찾고, 중국인은 생각 없이 점쟁이를 찾는다.
예전에 사람들은 굶어 죽을 것이었는데, 지금은 사람이 먹고 죽을 것이다.
여론은 발표해야지, 누설하지 말고, 배설하지 마라.
고조적으로 일을 하고, 널리 퍼뜨리지 않는다.
전시회는 가장 희소하며 궁극적인 허가를 받을 수 있다.
기교 없이 성실함을 나타낼 수 있다.
강간은 정보가 필요하고 선행을 보여야 한다.
배역을 보고 손짓을 하다: 아버지는 중매를 하지 않고, 어머니는 선생님이 되지 않고, 아버지와 함께 기뻐하고, 아들과 함께 슬퍼한다.
가중치가 높은 사람은 얼굴을 내밀지 못하고 엉덩이를 드러내기 쉽다.
충분한 소통은 신앙의 보증이다.
도살용 칼은 사람을 뒤돌아보게 하고, 문화는 사람을 고개를 끄덕이게 한다. 잠시 동안 무력으로 문제를 해결하고, 잠시 동안 문화적으로 해결하다.
승진은 장군이 결정한 것이니, 장군이 승진을 보지 못하게 하는 것이 좋겠다. 천하를 경작하는 것은 기둥이고, 천하가 정해지면 화약고이다.
한 사람의 일생에서 가장 슬픈 것은 자신이 싫어하는 사람이 되는 것이다.
기분이 아주 좋다. 아버지는 일치하지 않고, 어머니는 가르치지 않는다. 나는 나의 친아버지를 좋아하지 않지만, 나는 나의 효자를 좋아하지 않는다.
영웅이 없으면 안 돼, 영웅이 너무 많으면 사고가 나기 쉬워!
기업은 쓸데없는 일에 참견할 수는 있지만 한가한 사람은 있어서는 안 된다. 인생은 운동에 있고, 관리는 토스에 있다.
생활은 전투가 필요하지만, 모든 전투가 필요한 것은 아니다. 모든 전투를 잘해라, 이것은 전투가 아니다, 이것은 죽음을 찾는 것이다.
지도자가 되면 성현에게 뽀뽀를 하고 소인을 다스려야 한다. 군자를 쓸 수 있는 것은 인품이고, 소인을 쓸 수 있는 것은 수준이다.
큰 곳에서 세상을 보고, 작은 곳에서 사람을 보다.
기업은 최고의 사람을 사용해서는 안 되고, 가장 적합한 사람을 사용해야 한다.
과학적 보조가 없는 권력은 맹목적인 권력이다. 지탱할 힘이 없는 과학은 외로운 과학이다.
관리자는 개인의 힘의 한계를 초월하고, 한 사람이 완성할 수 없는 사명을 완수하려면 용기와 야망이 필요하다. 동시에, 관리는 다른 사람을 통해 목표를 달성하는 것이기 때문에 겸손과 관용이 필요하다.
각 문화에는 관리에 대한 이해가 포함되어 있다. 중국인들은 매화를 좋아하고, 사귀함: 부유하지만 싱겁지 않고, 열정의 아름다움이다. 늙고 부드럽지 않은 것은 성숙한 아름다움이다. 너의 경향은 비싸지 않다. 이것은 자유의 아름다움이다. 귀하고 비싸지 않은 것이 바로 심플한 아름다움이다. 메이 같은 관리자가 될 생각을 해 본 적이 있습니까?
큰일을 하려면 단계적으로 해야 한다. 많은 경우, 원래 주먹을 크게 펴고 싶었는데, 결과는 왕왕 한몫이었다.
일을 강요해서는 안 되고, 말은 빨리 때려서는 안 되고, 천리마도 채찍을 써야 한다. 적당한 압력을 유지하는 것은 성공에 유리하다.
매일 5 분간 자학하면 운동이라고 하고, 매일 5 시간씩 단련하면 자학이라고 한다
상식은 모두와 일치해야 한다. 그렇지 않으면 집단에 의해 받아들여지기 어렵다. 기술은 가능한 다른 사람과 달라야 한다. 그렇지 않으면 눈에 띄기 어렵다.
열 가지 물건은 세 가지 물건보다 못하지만, 세 가지는 한 가지 물건보다 못하다.
유명 인사가 일을 하는데, 정말 반응이 있다. 이름 모를 사람이 한 가지 일을 했을 때, 단지 반응일 뿐이다. 단 하나의 대답, 또는 "呸! 클릭합니다
행복은 생활에 만족하고 사업에 뛰어나다는 데 있다. 전자를 하지 않으면 만족할 줄 모르는 욕심이 생긴다. 후자를 하지 않으면 아무것도 이루지 못할 것이다.
생각은 칼처럼 날카롭고 날카롭다. 사상은 석두 같다. 충돌해야만 불꽃이 생길 수 있다.
경영의 본질은 다른 사람을 통해 임무를 완수하는 것이다.
일반 집단의 우수자를 주시하고, 우수 집단의 일반인을 주목하다.
사적으로 의견을 제시하면 수리대라고 하고, 공개적으로 의견을 제기하면 해체대라고 한다.
오동나무를 심어 봉황새를 끌어들이다. 잘생긴 남자를 낳고 무계영에 녹아들다. 왜 그녀는 태군이 그렇게 많은 공로를 했는가? 사람들이 송을 위해 그렇게 많은 매력적인 잘생긴 남자를 낳았기 때문이다. 이것은 동기 부여 기능으로 핵심 인재를 잠그는 것이다.
능력이 있을 때는 핵심을 견지해야 하고, 무학은 18 무기를 연습해야 하지만, 고대부터 지금까지의 대영웅은 세상에 한두 개의 무기가 있다. 관문은 칼, 총, 망치입니다. 누가 관대사가 전쟁터에 나가는 것을 본 적이 있는가, 3 분 동안 무기를 바꾸고, "나는 뭐든지 다 할 수 있다!" 라고 자랑했다. " 그건 나리가 아니라 미치광이야!
서유기 팀에서 손오공은 가장 유능한 사람이지만, 우리는 모두 가장 유능한 사람으로 큰일을 할 수는 없다. 만약 팀의 모든 사람이 가장 큰 능력을 가지고 있다고 생각해 보세요. 손오공, 정찰병, 바로 원숭이, 갈퀴를 메고 지도자와 이야기를 나누는 사람, 짐을 짊어지고 뒷일을 하는 사람, 당삼장이 원숭이를 타고 있다. 이것은 취경이 아니라 곡예사가 되는 것이다.
외모, 외모 앞의 외모는 외모보다 더 중요하다. 상' 은 한 사람의 내면세계와 심리상태이며' 상' 은 한 사람의 이목구비의 수와 위치다.
지도자는 예외에만 집중하고, 정상에는 관심을 두지 않고, 예외에만 집중하고, 관례에는 관심을 기울이지 않는다. 정상적인 일, 일상적인 일은 모두 시스템과 부하들이 관리하고 있고, 지도자가 없다.
네가 잘 할 수 있는 한 가지가 있는데, 그것은 합격이다. 네가 잘 할 수 있는 열 가지가 있는데, 그것은 바로 우수하다. 네가 잘 할 수 있는 50 가지가 있는데, 이것은 우수라고 한다. 네가 하고 싶은 100 가지가 있는데, 그것은 바로 죽음이다.
만약 누군가가 우리가 하루에 두 번 일을 하도록 안배하고, 매일 20 년을 반복하면, 우리는 매우 짜증이 날 것이다. 하지만 한 가지, 우리는 평생 버티며 하루에 적어도 세 번은 하지만, 매번 우리를 귀찮게 하지는 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 싫어하지 않을 뿐만 아니라, 우리가 하는 일도 특히 힘들다. 이 음식은 먹고 있다. 그래서 수요가 있어야 의미가 있다!
천리마 두 마리를 구유에 묶어 풀을 뜯지 마라. 유능한 두 사람이 동시에 한 가지 일을 하도록 안배하지 마라.
옛 동지에게 케이크를 나누어 주고, 젊은이에게 떡을 그려 주고, 간부와 함께 케이크를 먹는다. 이렇게 하면 제한된 물질적 조건 하에서 팀 전체의 만족도를 높일 수 있다.
마작을 하고, 어떤 것은 돈을 얻기 위해 싸우는 것이고, 전형적인 물질적 수요이며, 1 층 수준에서; 어떤 사람들은 손해를 보지 않으면 놀 수 있다. 이것은 안전 수요이며 이미 2 층으로 올라갔다. 어떤 사람들은 함께 모이고 기분 전환을 하기 위해 마작을 하는데, 이것은 사회적 수요이다. 봐라, 이미 3 층으로 올라갔다. 어떤 사람들은 마작을 하는 것은 단지 다른 사람에게 자신이 매우 총명하다는 것을 증명하기 위해서, 카드놀이를 잘 한다. 이것은 존엄의 수요이며 4 층에 속한다. 어떤 사람들은 마작을 하는 것은 다른 것이 아니라, 단지 카드를 뽑는 즐거움을 위해서이다. 도전 임무를 완수한 후 내면의 만족감이다. 이것은 자기 실현이자 5 층의 수요이다. 한 게임에는 인류의 다섯 가지 수요가 포함되어 있는데, 이 게임은 반드시 강한 생명력을 가져야 한다. 우리의 관리 체계와 마케팅 방식이 다양한 수준의 마작 요구를 충족시키는 제품을 설계할 수 있다면, 그것은 반드시 대대적인 행보를 펼칠 것이다.
성패를 결정하는 것은 디테일이 아니라 디테일의 선택이 성패를 결정한다. 우선 전반을 파악해야 하고, 둘째 세부 사항에 주의해야 한다. 너도 알다시피, 너는 현미경으로 코끼리를 볼 수 없다.
학립계군, 학이 닭보다 더 괴롭다. 그것은 그룹으로부터 많은 압력을 받아야 한다. 우수는 대가가 있기 때문에 우수한 사람은 보호가 필요한 경우가 많다.
백성들은 곰이 있으면 곰집이 있다고 말한다! 나폴레옹은 "수사자 한 마리가 이끄는 양 한 무리가 양 한 마리가 이끄는 사자 한 무리를 이길 수 있다" 고 말했다.
나는 작은 개미다. 누구나 나를 밟아 죽일 수 있지만, 작은 개미는 단시간에 자랄 수 있는 것이 아니다. 어떻게 해야 할까요? 가장 좋은 방법은 코끼리 등에 서서 누가 감히 밟는지 보는 것이다. 이것이 바로 경영진으로부터 힘을 빌리는 원칙이다.
목표가 실현될 수 있다고 믿지 않는 사람은 살 수 없고, 목표가 빨리 실현될 수 있다고 믿는 사람은 살 수 없다.
한 사람을 좋아하는데, 어떻게 보면 눈을 잘 뜨고 ... 봄은 꽃 같고 가을은 과일 같고 여름은 얼음 같고 겨울은 불 같다. 오, 이거 마음에 들어요. ...
성취감은 평범한 일을 휘황찬란하게 만들고, 평범한 날을 찬란하게 만들고, 평범한 사람을 날개에 꽂는다.
매일 아침, 약간의 운동은 너의 몸을 깨우고, 책 몇 페이지를 읽으면 너의 머리를 깨울 수 있다. 잠자리에 들기 전에 베개에 좋아하는 책 한 권을 놓아도 다음날 생활에 힘을 더할 수 있다.
권력은 희소함에서 비롯되며, 자원이 희소할수록 권력이 커진다.
구두 칭찬은 때때로 유치하지만 중요하고 유용하다. 어디를 가든 당신의 칭찬을 잊지 마세요.
순시 업무는 짧은 판을 찾는 것 같지만, 짧은 판만 말하면 작은 단점으로 큰 장점을 감추고 부하 직원의 적극성과 창조성을 억제할 수 있다. 똑똑한 리더도 검사 업무에서 우세를 점검할 수 있고, 때로는 우세를 점검할 때도 있다.
역사는 그 사실을 반복하지 않지만, 역사는 그 법칙을 반복할 것이다.
대덕은 자제에서 시작되지만, 대지는 사람을 모른다.
사람을 피곤하게 하는 것은 길이 멀다는 것이 아니라 신발 속의 작은 모래알이다. 인생의 길에서 신발 속의 모래를 버려야 더 안정되고 멀리 갈 수 있다. 따라서 사업이 아무리 커도 자기관리부터 시작해야 한다.
정상적인 상황에서, 초상표현은 우수라고 하고, 초상적인 상황에서는 정상적인 표현을 우수라고 한다.
훌륭한 건축가가 모든 일반 벽돌 앞에 깔려 있을 때 마음속에 웅장한 궁전이 있을 것이다. 그래서 한 사람이 성공하기 전에, 사실 마음속으로는 이미 여러 번 성공했다.
인생은 끊임없이 이어지는 산을 오르는 것과 같다. 우리의 시선은 종종 눈앞의 산꼭대기에 가려져 미래를 전혀 볼 수 없다. 이때 원대한 목표가 없는 것은 두렵지 않다. 발밑의 길을 걷고 눈앞의 산을 잘 오르면 파란만장한 미래를 볼 수 있을 것이다. 그러므로 원대한 이상은 사실 우리의 매일의 착실한 진보에도 포함되어 있다.
사람의 행동은 인도할 수 있고, 귀머거리인 척 오래 하면 정말 어리석게 된다. 오랫동안 즐거워하는 척하면 진정한 행복이 된다. (서양속담, 행복속담) 그래서, 만약 당신이 성공 하지 않으면, 적어도 당신은 생각 하 고 위너 처럼 행동 해야 합니다.
모든 노력을 다해 핵심을 잡다. 화룡점정, 아름다움은 두 눈에 있다. 그러나 용은 두 눈으로 한 복만 주문할 수 있다는 점에 유의해야 한다. 그것은 용이 아니다, 그것은 체이다.
기회가 많으면 기회가 없고, 의견이 많으면 의견이 없고, 친구가 많으면 친구가 없고, 돈이 많으면 돈이 없는 것과 같다.
관리는 자신보다 우수한 사람을 임명하여 자신을 위해 일하는 것이다. 무대랑 개점, 무대랑 1 .5m, 2 급 매니저1.4m, 3 급 매니저1.3m, 경비원1 지도자는 확실히 회사에서 가장 높지만, 이 지도자는 나쁜 지도자이다. 이런 관리는 경기 침체 관리다.
여든 한 살 때 강자아는 재상 겸 삼군 총사령관이 되었다. 처음 80 년 동안 사람들은 두 가지 일을 했습니다. 공부를 열심히 했습니다. 몸을 단련하다.
가장 좋은 상태는 정상이다. 가장 효과적인 수단은 균형이다. 최고 경지는 자연이다.