직장 이야기 1
칠면조 한 마리가 황소 한 마리와 이야기하고 있다. 나는 정말 그 나무의 나무 꼭대기에 가고 싶다. "칠면조가 한숨을 쉬었다." 하지만 나는 힘이 없다. " "그럼 왜 내 배설물을 좀 먹지 그래?" 황소가 대답했다: "그것은 영양이 풍부합니다. 클릭합니다 칠면조는 소똥 한 조각을 먹었는데, 그것이 정말 자신을 나무의 첫 번째 나뭇가지에 닿을 수 있을 만큼 강하게 만들었다는 것을 발견했다. 다음날 소똥을 더 먹은 후 칠면조는 나무의 두 번째 분기점에 도착했다. 마침내 2 주 후 칠면조는 자랑스럽게 나무 꼭대기에 서 있었다. 아쉽게도 얼마 지나지 않아 한 농부가 노려보았고, 농부는 재빠르게 칠면조를 때렸다.
이 이야기의 도덕은 ... 소똥이 너를 정상에 이르게 할 수도 있지만, 영원히 거기에 머물게 할 수는 없다.
직장 이야기 2
대사가 한 대사가 무대에 오르기 전에, 그의 제자는 그에게 그의 신발끈이 느슨해졌다고 말했다. 스승은 고개를 끄덕이며 감사를 표하고 쪼그리고 앉아 자세히 묶었다. 제자는 몸을 돌려 쪼그리고 앉아 신발끈을 풀었다. 한 방관자가 이 모든 것을 보고 의아해하며 물었다. "스승님, 어떻게 신발끈을 다시 풀셨습니까?" " 대사가 대답했다. "나는 지친 여행자이기 때문에 장거리 여행 후에 그의 신발을 느슨하게 할 수 있고, 이 세부 사항을 통해 그의 피로와 초췌함을 표현할 수 있다." "그럼 왜 제자들에게 직접 말하지 그래?" "그는 내 신발끈이 느슨하다는 것을 세심하게 발견하고, 그의 열정을 보호하고 제때에 격려해야 한다고 열정적으로 말했다. 내가 왜 신발끈을 풀었는지에 관해서는, 앞으로 그에게 연기를 가르칠 기회가 더 많아질 것이다. 나는 다음에 다시 이야기할 수 있다. "
사람은 한 번에 한 가지 일만 할 수 있고, 요점을 잡아야 진정한 인재가 될 수 있다.
직장 이야기 3
옛날에 한 소국의 사람이 중국에 와서 똑같은 김인 세 명에게 공물을 바쳤다. 금벽이 휘황찬란하여 황제를 기쁘게 했다. 그러나 이 소국의 국민들은 결코 선량하지 않고, 동시에 한 가지 문제가 생겼다. 이 세 김인 중 누가 가장 가치가 있는가? 황제는 여러 가지 방법을 생각해 보았는데, 보석상에게 검사, 무게 측정, 관람, 모두 똑같았다.
우리는 무엇을 하고 있습니까? 메신저는 여전히 보답을 기다리고 있습니다. 큰 나라, 이런 작은 일조차 이해하지 못하니? 마지막으로, 퇴위한 한 노대신은 그가 생각이 있다고 말했다. 황제는 사자들을 본전으로 초대했고, 신하들은 자신만만하게 빨대 세 개를 들고 첫 번째 금인의 귀에 꽂았다. 빨대가 다른 귀에서 나왔다. 두 번째 김인의 빨대가 입에서 직접 떨어졌고, 세 번째 김인의 빨대가 들어가 배에 떨어졌고, 아무런 소리도 나지 않았다. 노신이 말했다: 세 번째 김인이 가장 값어치가 있다! 메신저가 침묵을 지켰고, 답은 옳았다.
이 이야기는 우리에게 가장 가치 있는 사람이 반드시 가장 입담이 좋은 사람이 아니라는 것을 알려준다. 신은 우리에게 귀 두 개와 입 한 개를 주셨는데, 원래는 우리가 많이 듣고 적게 말하도록 하기 위해서였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 경청을 잘하는 것은 성숙한 사람의 가장 기본적인 자질이다.
직장 이야기 4
사직갑이 을에게 말했다. "저는 이 회사를 떠나고 싶습니다. 나는 이 회사가 싫다! " B 제안: "나는 두 손을 들어 너의 복수에 찬성한다! 클릭합니다 ! 이 낡은 회사는 반드시 그것에 색깔을 좀 보여줘야 한다. 하지만 지금은 네가 떠날 수 있는 가장 좋은 시기가 아니다. \ "왜 물어? B 는 "지금 떠나면 회사 손실이 크지 않을 것" 이라고 말했다. 회사에서 기회를 이용하여 고객을 끌어들이고, 회사 내에서 유일무이한 인물이 되고, 갑자기 이 고객들을 데리고 회사를 떠나면, 회사는 막대한 손실을 입게 될 것이며, 매우 수동적일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "A 는 B 의 말이 일리가 있다고 생각한다. 그래서 그는 열심히 일해서 그가 원하는 것을 얻었다. 반년이 넘는 노력 끝에 그는 많은 충실한 거래처를 갖게 되었다. 다시 만났을 때, B 는 A: 뛰어야지, 빨리 행동해라! A 담담하게 웃다: 사장이 나를 찾아 오랫동안 이야기를 나누었고, 나를 총지배인 조수로 발탁할 준비를 했다. 나는 당분간 떠날 계획이 없다.
한 사람의 일은 항상 이력서를 위한 것이다. 얻는 것보다 더 많은 것을 바쳐야 사장이 너의 능력보다 더 큰 것을 볼 수 있어야 너에게 더 많은 기회를 주고, 그를 위해 더 많은 이윤을 창출할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
직장 이야기 5
호랑이 두 사람이 숲에서 큰 호랑이 한 마리를 만났다. A 빨리 뒤에서 가벼운 운동화 한 켤레를 벗고 신으세요. B 급해서 한마디 꾸짖었다. "너 뭐 하는 거야? 아무리 신발을 바꿔도 호랑이를 이길 수 없다! " A 는 말했다: "나는 단지 너보다 빨리 뛰고 싶다. 클릭합니다 2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. 특히 WTO 가입 후 통신, 은행, 보험, 심지어 공무원까지 안정적이고 보장된다고 생각하는 업계도 많은 변수에 직면하게 된다. 더 많은 호랑이가 올 때까지 기다려, 우리는 런닝화를 할 준비가 되었니?
직장 이야기 6
낙타 동물원의 작은 낙타가 어머니에게 물었다. "엄마, 엄마, 왜 우리 속눈썹이 이렇게 길어요?" "
낙타 엄마가 말했다. "황사가 올 때, 긴 속눈썹은 우리 모두가 폭풍 속에서 방향을 볼 수 있게 해준다." 작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 등이 이렇게 낙타야, 이렇게 못생겼어!" 낙타 엄마가 말했다. "낙타봉이라고 합니다. 엄청난 양의 수분과 영양분을 저장할 수 있습니다. 사막에서 물을 마시지 않고 음식을 먹지 않아도 10 여 일을 견딜 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 신발 밑창이 이렇게 두꺼워요?" 낙타 엄마가 말했다. "이렇게 하면 우리의 무거운 몸이 부드러운 모래에 빠지는 것을 막을 수 있어 장거리 여행을 용이하게 할 수 있다. 작은 낙타는 매우 행복합니다: "와, 우리는 정말 유용합니다! "! 그런데 엄마, 왜 우리는 동물원에 있고 사막에서 하이킹을 가지 않을까요? "라고 말했습니다
나는 천성적으로 쓸모가 있지만, 지금은 아무도 쓰지 않는다. 좋은 마음가짐+성공한 교재+무한한 무대 = 성공.
모든 사람의 잠재력은 무한하며, 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 무대를 찾는 것이 관건이다.
직장 이야기 7
까마귀 한 마리가 나무에 앉아 하루 종일 아무 일도 하지 않는다. 토끼 한 마리가 까마귀를 보고 물었다. "내가 너처럼 하루 종일 앉아서 아무것도 하지 않을 수 있을까?" " 까마귀가 대답했다: "물론, 왜 안돼? 클릭합니다 그래서 토끼는 나무 밑에 앉아 쉬기 시작했다. 갑자기 여우 한 마리가 나타났다. 여우가 토끼에게 달려들어 ... 잡아먹었습니다.
이 이야기의 도덕은 ... 만약 당신이 거기에 앉아서 아무것도 하지 않으려면, 당신은 매우 높이 앉아야 합니다.
직장 이야기 8
새 한 마리가 남쪽으로 날아가 겨울을 나고 있다. 날씨가 너무 추워서 이 새는 얼어서 하늘에서 떨어져 넓은 농지에 떨어졌다. 그것이 밭에 누워 있을 때 소 한 마리가 와서 그 위에 똥을 쌌다. 꽁꽁 언 새가 소똥 더미 속에 누워 있다. 소똥을 파는 것이 따뜻하다. 소똥이 그것을 늦추게 했다! 그것은 거기에 누워서 따뜻하고 즐겁고, 곧 즐겁게 노래하기 시작했다. 지나가는 고양이 한 마리가 새의 노랫소리를 듣고 다가와 끝까지 알아보았다. 소리를 따라, 고양이는 소똥 속에 숨어 있는 새를 발견하고, 아주 빨리 그것을 파서 먹었다!
이 이야기의 도덕은 ...
1) 당신의 똥을 당기는 모든 사람이 당신의 적이 아닙니다.
2) 너를 똥더미에서 끌어낸 모든 사람이 너의 친구인 것은 아니다.
(3) 또한, 당신이 똥 더미에 빠져 있을 때, 당신의 부리를 닫으십시오!
직장 이야기 9
앵무새는 혼자서 앵무새를 사러 갔는데, 앵무새 한 마리 앞에 "이 앵무새는 두 가지 언어를 할 줄 안다. 가격은 200 위안이다" 라고 적혀 있었다. 다른 앵무새 앞에 적혀 있다: 이 앵무새는 4 개 국어를 할 줄 안다. 가격은 400 위안이다. 어느 것을 사야 하나요? 둘 다 광택이 있어 매우 유연하고 귀엽다. 그 사람은 몸을 돌려 생각을 결정하지 못했다. 결국 갑자기 이가 빠진 앵무새 한 마리가 발견되었다. 그것의 모색은 어둡고 어수선하여 판매가가 800 위안이다. 그 사람은 서둘러 사장에게 전화를 걸었다. 이 앵무새는 8 개 언어를 할 줄 아느냐? 가게 주인은 "아니야, 이 사람은 이상해. 그럼 왜 이렇게 늙고, 이렇게 못생기고, 이렇게 무능하면 이 숫자야?" 라고 말했다. 가게 주인이 대답했다: 다른 앵무새 두 마리가 이 앵무새 주인이라고 부르기 때문이다.
이 이야기는 진정한 지도자가 자신의 능력이 반드시 강하지는 않다는 것을 말해준다. 그가 신뢰, 방권, 소중함을 아는 한, 그는 자신보다 더 강력한 힘을 단결시켜 자신의 가치를 높일 수 있다. 반대로, 많은 강력한 사람들, 너무 완벽주의, 모든 일이 반드시 몸부림치고, 자기와 비교할 수 있는 사람은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 결국 최고의 연구원과 영업 대표가 될 수 있을 뿐 우수한 지도자는 할 수 없다.
직장 이야기 10
비둘기 한 마리가 계속 날고 있다. 그것은 새 둥지에서 잠시 머무를 때마다 강한 이상한 냄새가 나서 숨을 쉴 수 없을 정도로 계속 움직여야 한다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그것은 매우 고민스러워서 경험만 있는 늙은 비둘기에게 불평했다.
늙은 비둘기는 이렇게 말했다. "네가 그렇게 여러 번 이사를 해도 소용없다. 너를 괴롭히는 이상한 냄새는 둥지에서 나온 것이 아니라 너 자신에게서 나온 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)."
우화 계몽: 팀과 양립 할 수 없다, 문제는 자신에게서 나온다! 어떤 사람들은 끊임없이 다른 사람의 결점에 대해 불평하고, 다른 사람의 결점을 비난한다. 그들은 주변 환경과 사람들이 곳곳에서 자신과 맞서고 있다고 생각한다. 또는 그들이 "높고 낮음" 이라고 생각하면, 보통 사람들은 그들의 풍부하고 심오한 사상을 이해할 수 없다. 사실, 그들은 실제 문제가 주변에서 오는 것이 아니라 자신에게서 오는 것임을 깨닫지 못했습니다. 이런 사람은 반드시 자신을 인식하고 진지하게 자신을 반성하려고 노력해야 한다. 한 조직도 이런' 비둘기' 를 잃은 것을 후회할 필요가 없다. 점점 더 많은 연구에 따르면 리더십은 타고난 것이 아니며, 사람들은 모레의 노력을 통해 이런 능력을 얻을 수 있다. 따라서 지도자가 직원을 성공적으로 바꾸려면 먼저 자신의 리더십을 바꿔야 한다. 지도자에게 우수한 관리 능력은 필수적이다. 지도자는 직원을 통제하고 지휘하기 위해서가 아니라 직원의 발전과 성장을 지원하고 돕기 위해 이러한 관리 능력을 갖추고 있다. 이 글로벌 경쟁의 예측할 수 없는 시대에 회사 고위층은' 선진' 관리 방법과 수단을 추구해서는 안 되며, 멀리 내다보고 직원들의 재능과 적극성을 잠궈야 한다. 이는 회사가 얻을 수 없는 재산이다. 회사는 반드시 적절한 방법을 찾아 그들을 석방해야 한다. 이를 달성하는 유일한 방법은 직원 통제에서 직원의 잠재력을 믿고 직원들의 적극성을 자극하는 것입니다.
직장 이야기 11
세 명을 선발하여 3 년 동안 감옥에 갇혔고, 전옥장은 그들 각자에게 한 가지 요구를 주었다. 미국인들은 시가를 피우는 것을 좋아해서 시가 세 상자를 주문했다. 프랑스인들은 가장 낭만적이어서 미녀가 동반되기를 바란다. 유대인들은 그가 외부 세계와 연락할 전화 한 통을 원한다고 말했다. 3 년 후, 처음으로 튀어나온 사람은 미국인이었고, 입에 시가를 물고 소리쳤다. "불 주세요, 불 주세요!" " "알고 보니 그는 불을 피우는 것을 잊었다. 그리고 프랑스인들이 왔다. 나는 그가 손에 한 아이를 들고 있고, 한 미녀가 손에 한 아이를 안고 있고, 뱃속에 세 번째가 있는 것을 보았다. 결국 유대인이 나왔다. 그는 소장의 손을 꼭 잡고 말했다. "지난 3 년 동안 나는 매일 외부와 접촉했다. 제 사업은 멈추지 않고 200% 증가했습니다. 나의 고마움을 표현하기 위해서, 나는 너에게 늙은 슐레스를 선물할 것이다! ""
이 이야기는 어떤 선택이 어떤 삶을 결정할지 우리에게 알려준다. 오늘의 생활은 우리가 3 년 전의 선택에 의해 결정되며, 오늘의 선택은 우리의 3 년 후의 생활을 결정할 것이다. 우리는 최신 정보를 접하고 최신 추세를 이해하여 자신의 미래를 더 잘 창조해야 한다.
직장 이야기 12
한 수재가 세 번째로 북경에 가서 시험을 보고, 그가 자주 사는 한 가게에서 산다. 시험 이틀 전에 그는 세 가지 꿈을 꾸었다. 첫 번째 꿈은 그가 벽에 양배추를 심는 것이다. 두 번째 꿈은 비가 오는 것이다. 그는 모자와 우산을 쓰고 있다. 세 번째 꿈은 그가 벌거벗은 채 사랑하는 사촌과 함께 누워 있지만 등을 등지고 있는 것이다. 이 세 가지 꿈은 어떤 깊은 의미가 있는 것 같아서 선비는 다음날 급히 점쟁이의 해몽을 찾아왔다. 점쟁이는 듣자마자 허벅지를 계속 두드리며 말했다. "집에 가는 게 좋겠다. 높은 담에 채소를 심는 것은 헛수고가 아닌가? 모자를 쓰고 우산을 쓸 필요가 없는 거 아닌가요? 사촌 형과 알몸으로 침대에 누워 있는데 등을 돌리는 것은 불가능하지 않습니까? " 수재는 듣고 낙담하여 가게로 돌아와 짐을 싸서 집에 갈 준비를 했다. 가게 주인은 놀라서 이렇게 물었습니다. "내일 시험 아닌가요? 너 오늘 어떻게 고향에 갔니? 클릭합니다 수재가 이렇게 말하자 가게 주인은 기뻐했다. "이봐, 나도 꿈을 풀 거야. 나는 이번에 네가 반드시 남아야 한다고 생각한다. 생각해 보세요, 벽에 채소를 심는 것이 그리 높지 않습니까? 모자를 쓰고 우산을 쓰는 것은 네가 이번에 준비가 되었다는 것을 의미하지 않니? 알몸과 사촌 여동생이 침대에 누워 있는 것은 네가 몸을 돌려야 한다는 것을 의미하지 않느냐? " 수재가 듣자마자 더욱 일리가 있어, 기뻐서 시험에 참가했는데, 뜻밖에도 탐화를 얻었다.
긍정적인 사람, 태양처럼 비추는 곳, 부정적인 사람, 달처럼 정월 대보름은 다르다. 아이디어는 우리의 삶을 결정한다. 어떤 생각이 있으면 어떤 미래가 있는가.
직장 이야기 13
일곱 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 나누었다. 슬프게도, 매일 죽을 먹기에 부족하다.
처음에, 그들은 제비를 뽑아 누가 죽을 나누어 줄지, 하루에 한 개씩 결정한다. 그래서 매주, 그들은 오직 하루만 배부르고, 바로 죽을 나누는 날이다. 나중에 그들은 덕이 고결한 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했다. 권력은 부패할 것이고, 사람들은 그를 기쁘게 하고, 뇌물을 주고, 작은 그룹 전체가 담배를 피울 수 없도록 온갖 수단을 다 쓰기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그런 다음 모두 3 인죽위와 4 인선위원회를 구성하기 시작했지만, 자주 서로 공격하며 입씨름이 끊이지 않아 죽이 입까지 식었다. 마지막으로, 나는 한 가지 방법을 생각해 냈다: 번갈아 가며 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 나머지 마지막 그릇을 들 때까지 기다려야 한다. 자기가 먹는 것을 최소한으로 하지 않기 위해서, 모두들 가능한 균등하게 분배하고, 설령 고르지 않더라도, 너는 인정할 수밖에 없다. 모두들 즐겁고 착하고, 날도 점점 좋아지고 있다.
같은 7 명, 분배제도에 따라 다른 기풍이 있을 것이다. 따라서, 만약 한 부서가 나쁜 업무 습관을 가지고 있다면, 그것은 반드시 메커니즘 문제일 것이다. 반드시 완전한 공평한 공개를 하지 않고, 엄격한 상근벌태도 하지 않은 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 제도를 어떻게 제정할지는 모든 지도자가 고려해야 할 문제이다.
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