1, 구조화 면접
미리 정해진 면접 개요에 따라 하나하나 질문하고 면접관의 답변과 논평을 표준 형식으로 기록하는 면접 방법.
2, 리더십 인터뷰 없음 (소수의 직책)
(1) 개인 진술 (시험관이 참여하지 않음) 은 보통 20 분 정도입니다. 수험생은 추첨 순서에 따라 발언 순서를 자유롭게 배정하거나 순차적으로 발언할 수 있으며, 1 인당 발언 시간은 3 분이나 5 분을 넘지 않는다.
(2) 무료 토론 링크는 약 40-60 분입니다. 후보자가 어떻게 발언하고 어떤 순서로 발언하느냐는 그들 자신의 일이다. 시험관은 수험생 토론에 참여하지 않고 수험생 질문에 대답하지 않는다.
둘째, 공시험 면접의 특징은 무엇입니까?
1, 현상 적용 범위가 넓다.
최근 몇 년간 공무원 면접 진제를 참고해 정무개혁, 도시교통문명건설, 고속서비스구 개인화설정, 대학생 취업영향요인, 빈곤 구제 업무장애 등 사회현상의 모든 측면을 다루고 있다. 지역적으로 볼 때, 이러한 현상은 개별 도시에서 발생할 뿐만 아니라 전국에 방사된다. 거시적으로 보면 정치 분야뿐만 아니라 민생과 경제 분야도 다루고 있다.
2. 다양한 사회 현상이 있습니다.
공무원 면접에서 시사 이슈는 대부분 사회현상이다. 구체적인 고찰에서는 적극적인 현상, 부정적인 현상, 논란이 있는 현상이 모두 관련되어 있다
셋째, 공무원 면접에서 어떻게 답안을 쓰는가
1, 공무원의 업무 성격을 알아야 합니다.
공무원 선발 대상은 정부 기관 직원이다. 전문적인 표적이 특히 강한 직위를 제외하고는 대부분 당신의 행정능력에 달려 있습니다. 그런 다음 공무원으로서, 당신은 국가의 정책과 시사에 대해 특별한 이해를 가지고, 직장에서 구체적인 일이나 어려움을 처리하는 법을 배워야 한다. 따라서 종합 분석 능력은 당신의 이해 능력, 분석 능력, 그리고 일을 처리하는 능력입니다. 질문에 대답할 때는 반드시 공무원의 시각에 서서 사회사건과 국가정책을 분석해야 하며, 대국감을 가져야 하며, 충분한 대응력과 직업소양이 있어야 출근할 때 진정으로 역할을 할 수 있다.
따라서, 일상 실습에서, 응시자는 반드시 정부의 결정과 사고를 숙지하고 이해하고, 시사에 더 많은 관심을 기울이고, 자신의 관점과 견해를 형성하고, 관점, 이론적 기초, 해결 방법의 세 가지 측면에서 자신의 문제 해결 기교를 형성해야 한다.
2. 공무원의 사유로 생각하다.
예를 들어, 뜨거운 사건과 현상에 직면하면 공무원의 사고 논리로 생각하고 대답해야 한다. 사유는 제한해서는 안 된다. 너는 반드시 대국에서 출발해야 하고, 전면적으로 변증적으로 생각해야 하며, 더 중요한 것은, 너는 반드시 실행 가능한 해결책을 제시해야 한다. 물론, 우리는 옳고 그름에 대한 변증 분석을 할 수는 없지만, 반드시 자신의 명확한 관점과 견해를 가져야 한다.
면접과정에서 시험관은 이 문제들을 이용하여 수험생의 종합적인 자질, 문제를 처리하는 실제 능력, 문제에 대한 이해가 깊은지 등을 조사함으로써 수험생의 우열을 판단해야 한다.
3. 복습 방법을 익히고 사고훈련을 강화한다.
(1) 평소 신화망과 인민일보의 뉴스를 많이 보고 신문과 시정핫스팟을 많이 보고 현재의 핫스팟 정책과 사건에 익숙하다. 이를 바탕으로 몇 가지 상투적인 말과 문장을 축적하고, 더 나은 표현 방식을 배우고, 자신의 언어 표현을 더욱 자연스럽고 수준있게 해야 한다.
(2) 각 질문에 답하는 아이디어를 파악하십시오. 각 질문 유형에는 고정 된 논리적 사고와 답변 아이디어가 있습니다. 평소 복습 과정에서 답안 방법을 축적하고, 단도직입적으로 자신의 머릿속 정보를 명확하고 일관되게 표현해야 한다.
공무원 시험 면접에서 흔히 볼 수 있는 문제는 무엇입니까?
1, 감정류
불만, 공황, 분노, 실망과 같은 개별 감정이 화제 상황에서 너무 격렬할 때, 우리는 먼저 상대방의 감정을 안정시켜 핵심 문제를 해결하는 데 도움이 된다. 감정을 안정시키는 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
(1) 공감: 상대방의 경험에 대한 이해를 표합니다.
(2) 사과: 우리가 일하는 자리가 없거나 대중에게 불편을 끼쳐 드려 죄송합니다.
(3) 약속: 해결해야 할 문제에 대해 상대 관계자와 처리 시한을 알려 드립니다.
(4) 물류 서비스: 상대방에게 휴게소, 차 등을 제공한다. , 상대방의 호소에 귀를 기울이고, 가능한 한 도움을 제공한다.
2, 주문 유지 클래스
현장 인원이 많고, 질서가 혼란스럽고, 구경꾼들이 많은 문제를 둘러볼 때, 우리는 다음과 같은 일반적인 조치를 취할 수 있다.
(1) 인력 유지 관리: 동료 또는 기타 직원에게 도움을 요청하십시오.
(2) 음성 알림: 면전에서 권유, 고함소리, 고음 나팔, 로비 방송 알림.
(3) 시설보장: 격리구역 설치, 경계선을 당기고 바리케이드를 배치한다.
3. 인터넷 여론 범주
문제의 줄기에 네티즌 게시, 온라인 질문 등 비슷한 문제가 나타나면 다음과 같은 조치를 취해 해결할 수 있다.
(1) 정보를 수집하여 리더에게 보고하다. 여론의 구체적인 정보와 여론의 방향을 제때에 이해하고, 기록을 잘 작성하고, 지도자에게 보고하고, 지도자의 지시를 들어야 한다.
(2) 적극적으로 대응하여 태도를 나타내다. 주로 공식 채널 (예: 공식 홈페이지, 관위 등 플랫폼) 을 통해 우리가 이미 이 일을 알고 있다는 것을 대중에게 알리고, 상급자들도 중시하고, 이미 조사를 시작했다. 일이 명확해지면 가능한 한 빨리 피드백을 드리겠습니다. 당신의 감독과 관심에 감사드립니다.
4, 불법 범주
어떤 화제에서는 대상의 위법 비협력 행위와 같은 격렬한 충돌이 발생할 수 있다. 일반적인 위로, 조정, 구제 외에 원칙을 고수하고 더 강경한 방식을 취해야 진정으로 문제를 해결할 수 있다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
(1) 불법 물품과 기구를 몰수하다.
(2) 규정에 따라 관련자에게 벌금을 부과한다.
(3) 불법 건축물을 철거하다.
(4) 정류, 기한 정류, 허가 취소, 조업 중단을 명령한다.
(5) 민사 및 형사 책임을 추궁하다.
5. 인원이 부족합니다
인적 자원이 부족한 경우 다음과 같은 솔루션을 고려해 볼 수 있습니다.
(1) 기존 인력을 효율적으로 활용하여 생산성을 높입니다.
(2) 초과 근무로 근무 시간을 연장하다.
(3) 다른 부서에 인력을 파견한다.
(4) 당직제도를 최적화하고 러시아워에 인력을 늘린다.
(5) 기존 인원을 다재다능하고 더 많은 임무를 완수하도록 훈련시킨다.