다른 의사 결정 방법에 따라 다릅니다. 경험적 결정은 의사결정자가 개인의 지식, 재능, 경험을 바탕으로 한 의사결정을 말한다. 경험적 결정은 사람들이 흔히 사용하는 방법이지만, 단순한 문제에만 사용할 수 있으며, 중대한 복잡한 문제에는 적용되지 않는다.
과학적 결정은 의사결정자가 과학적 의사결정의 이론, 절차, 방법 및 장비에 근거하여 내린 의사결정을 말한다. 과학적 결정은 중요하고 복잡한 결정을 내리는 데 필요하다. 그러나 절차와 방법이 복잡하기 때문에, 일반적으로 간단한 문제는 과학적 결정이 필요하지 않다. 경험적 결정과 과학적 결정은 각각 장점이 있고, 서로 보완하며, 서로 침투한다. 따라서, 행정지도자는 의사결정할 때 이 두 가지 방법을 결합해야 한다.
의사 결정의 역할에 따라. 전략적 결정은 기업 고위 경영진이 기업의 발전 방향에 대한 중대한 글로벌 의사결정을 말한다. 관리 결정은 중층 관리자가 기업의 전반적인 전략 목표 달성을 보장하기 위해 내린 국부 문제 해결을 위한 중요한 결정입니다. 경영 결정은 기층 관리자가 일상적인 일과 임무 중의 문제를 해결하기 위해 내린 결정이다.
결정의 성격에 따라. 절차적 결정은 관례적이고 반복적인 문제에 대한 결정이다. 비절차적 결정은 우연히 발생하거나 처음 나타나는 중요하지 않은 리 폴딩 결정입니다.
의사결정 문제의 조건에 근거하다. 확실성 결정. 대체구성에 단 하나의 자연 상태만 있는 경우의 의사 결정을 나타냅니다. 즉, 의사 결정의 조건은 확실합니다. 위험 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있지만 각 자연 상태의 확률은 추정할 수 있습니다. 불확실한 상황에서의 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있으며 이러한 자연 상태가 발생할 확률은 예측할 수 없습니다.