1, 물질 문화
제품과 각종 물질시설로 구성된 도구문화로 물질적 형태로 표현된 표면문화입니다.
기업이 제공하는 제품과 서비스는 기업 생산 경영의 성과이자 물질문화의 주요 내용이다. 둘째, 생산 환경, 기업 외관, 기업 건축, 기업 광고, 제품 포장 및 디자인도 기업 물질 문화의 중요한 내용을 구성합니다.
2. 행동 문화
행동층 문화는 직원들이 생산, 경영, 학습, 오락 활동에서 생기는 활동문화를 말한다. 기업관리, 교육선전, 인간관계, 문체활동에서 발생하는 문화현상을 일컫는 말. 기업 행동 규범, 기업 관계 규범, 홍보 규범을 포함한다. 기업 행동에는 기업 간, 기업과 고객 간, 기업과 정부 간, 기업과 사회 간의 행동이 포함됩니다.
3. 제도 문화
주로 기업 지도 체제, 기업 조직, 기업 관리 체제의 세 가지 측면을 포함한다. 기업제도문화는 기업이 자신의 목표를 달성하기 위해 직원의 행동에 일정한 제한을 가하는 문화로, * * * 성적 요구 사항을 가지고 있으며 행동 규범성이 강하다. 그것은 기업의 모든 사람을 규범하고 있다. 기업 기술 운영 절차, 공장 규율 및 규제, 경제책임제, 심사, 상벌 등. 모두 기업 제도 문화의 내용이다.
4. 핵심 문화
기업의 생산 경영 과정에서 일정한 사회문화적 배경과 이데올로기의 영향으로 장기적으로 형성된 일종의 정신적 성과와 문화적 관념을 일컫는 말이다. 기업정신, 기업관리이념, 기업윤리, 기업가치, 기업스타일 등을 포함해 기업 이데올로기의 총합이다.
정보화 기업 관리의 제도화 과정을 확대하는 것은 기업 문화 발전을 촉진하는 중요한 수단이다. 직원들이 회사 문화를 인정하고 자신의 업무 행동으로 전환하는 방법은 기업 문화 건설의 핵심 부분이다. 사장' 잡지는 기업의 핵심 이념을 반영하는 기업제도가 기업문화를 강화할 수 있고, 오랜 반복 실천과 보완을 거쳐 직원들이 인정하는 이념이 되었다고 밝혔다.
기업 문화는 기업 제도의 효과적인 시행과 지속적인 혁신을 촉진하는 기능을 가지고 있다. 기업 문화가 형성되기 전에는 제도의 집행이 외부 감독의 제약을 받을 수밖에 없었다. 일단 규제가 제대로 되지 않으면 직원들은 요구에 따라 할 수 없을 가능성이 높으며, 기업의 관리 비용은 매우 높다. 기업 문화가 형성되면 직원들의 행동은 일종의 자발적인 행위가 되어 감독을 강화할 필요가 없다.