2. 조직: 관리의 경우 조직은 같은 목표를 위해 함께 일하는 두 명 이상의 사람들로 구성된 단체입니다. 문자 그대로, 이 세 스님의 목표는 일치하지만, 같은 협력은 없고, 각자의 책임과는 무관하다. 결국 같은 목표가 사라지기 때문에 조직이 아니다. 그리고 세 승려 중 한 명은 관리 조직자가 부족하고, 조직 임무 분담은 없다.
3. 리더십: 경영에서 리더쉽이란 리더쉽과 감독입니다. 세 승려 중 어느 누구도 관리 조직의' 물 따기' 임무의 선두주자가 아니다. 현재 상황은 해결되지 않을 뿐만 아니라, 바깥의 다른 스님들이 모두 물을 다투고 있다면, 세 스님은 현재 물을 마시지 못했을 뿐만 아니라, 앞으로도 물을 마시지 않을 것이다. 따라서, 만약 세 승려 중 지도자가 없다면, 그들은 외부 환경의 경쟁 압력을 모르기 때문에, 현재 (죽지 않음) 심지어 미래에도 마실 물이 없을 것이다. 이는 세 승려가 모두 희생되어야 한다는 것을 의미한다.
4. 통제: 관리의 통제는 일반적으로 한 사람이 목표를 달성하기 위해 책임 범위 내의 모든 사항을 감독, 수집, 피드백, 개선 및 추진하는 과정을 말합니다. 이 과정의 대상은 자신, 팀의 다른 멤버, 심지어 어떤 것이 될 수 있다. 그래서 여기 있는 세 승려 중 어느 누구도 물을 고르는 목표 임무를 통제하는 관리자가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
사실, 세 승려 중 가장 중요한 것은 한 명의 관리자가 부족하여 이' 팀' 을' 주무르다' 는 것이다. 관리의 관점에서 볼 때, 나는 단독으로 싸우는 방식을 추앙하지 않는다. 팀을 잘 만들고, 팀을 잘 관리하고, 팀의 모든 구성원의 능력을 충분히 발휘하고, 서로 배우고, 팀의 전력을 높여야 변화에 대처하는 환경에서 더욱 합리적이고 시기적절한 변화를 할 수 있다.