내 경험 중 하나: 열심히 공부하십시오. 지도자로서 학습의식을 확고히 세우고, 끊임없이 대중으로부터 배우고, 실천으로부터 배우고, 책에서 배우고, 끊임없이 자신의 자질을 높여야 한다. (1) 항상 정직, 근면, 신중함의 세 가지 미덕을 배양한다. 하나는 싸다. 청렴결백은 각급 지도자의 영혼이다. 청렴성은 지도 간부의 직업도덕이다. 성실해야 위신이 있고, 성실해야 사람을 설득할 수 있다. 직장에서, 먼저 다른 사람이 요구한 일을 하고, 다른 사람이 요구하지 않는 일을 단호히 하지 않고, 자신의 언행으로 한 무리의 사람들을 이끌고 영향을 미치는 것을 견지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 두 번째는 근면이다. 과학적 성과관을 세우고, 현실에서 출발하여' 혁신과 진실' 의 원칙을 행동으로 실천하고, 형식주의를 단호히 극복하고, 실적에 치중하고, 허영심이 없고, 허영심이 없고, 실용적이고, 우열을 가리지 않고, 과감히 책임지고, 열심히 싸우고, 결코 게을리하지 않고, 실행을 잡지 않고, 효과를 보지 않고, 결코 포기하지 않고, 모든 것을 확보해야 한다. 세 번째는 신중함이다. 겸손하고 신중한 태도를 유지하고, 권력을 신중히 사용하기 위해 노력한다. 권력을 정확하게 행사하고, 수중의 권력을 인민을 위한 도구로 삼고, 권력을 인민을 위해, 이민, 애민을 위해 사용한다. 신중한 욕망: 어떤 일을 하든 항상 자존감, 자성, 자경, 자력을 유지하고, 끊임없이 자신의 수양을 높여야 한다. 조심해: 천리의 제방이 개미굴에 파괴되었다. 고상한 자질은 소절에서 배양해야 한다. 신중한 독립: 리더는 팀의 리더십에 처해 있으며, 자율이 필요한 경우가 많으며, 스스로 자율을 강요해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) (b) 종종 "연구, 말하기, 쓰기" 세 가지 재능을 단련한다. 첫 번째는 연구입니다. 조사 연구 없이는 발언권이 없다. "조사 연구를 통해 상황을 깊이 이해하고, 상황을 이해하고, 세금 상황을 파악하고, 세원 관리, 대오 건설, 세금 서비스, 세법 집행 등의 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 효과, 새로운 방법, 새로운 아이디어, 새로운 목표, 새로운 경험, 새로운 모델 등을 발견하고 해결해야 한다 두 번째는 바로 그것이다. 업무를 보고하고, 문제를 반영하고, 조리가 분명하고, 초점이 두드러진다. 명확한 목표와 효과적인 조치로 일과 임무를 배정하다. 정책을 선전하고, 질문에 대답하려면, 깊고 얕고 통속적이어야 한다. 세 번째는 글쓰기입니다. 작문 능력은 지도 간부의 기본기이다. 총결산, 서술직, 조사 연구, 공문 비준, 회의 발언은 모두 일정한 글의 공과가 필요하다. 글을 쓰지 않으면 일을 할 수 없고, 잘 쓰지 않으면 일을 향상시키기가 어렵다. 이 과정을 통해 자신의 논리적 사고 능력, 분석 의사 결정 능력, 거시적 조절 능력을 단련했다. (3) 항상 "인용, 계산, 행" 의 세 가지 주요 능력을 실천하십시오. 하나는 칼라입니다. 지도자로서 거시적 통제능력을 부단히 높여야 한다. 어느 정도 높이에 서서, 글로벌적으로 업무를 연구하고, 경제적으로 세금을 연구하고, 팀 관리 차원에서 세수관리를 연구하고, 서비스 차원에서 법 집행을 연구하고, 효율성 차원에서 국세 업무의 규율과 추세를 정확하게 파악하고, 미래 지향적인 업무사상과 목표를 유지하고, 과거를 뛰어넘는 기초 위에서 국세 업무를 쟁취하여 더 큰 성과를 얻어야 한다 두 번째는 전략이다. 결정을 내릴 때는 냉정하게 생각하고, 상세히 분석하고, 지혜가 풍부하고, 결단력 있게 결정해야 한다. 의사결정에 참여하고 형성할 때, 미래를 내다보고, 브레인스토밍, 수완, 결단력 있는 의사결정을 통해 의사결정이 예견, 글로벌, 과학성, 운영성을 갖도록 해야 한다. 세 번째는 건조입니다. 사업 배치와 현국 의사결정을 충실히 집행하고, 장막을 계획하고, 검사를 촉구하고, 실무적인 태도로 실천을 잘 해야 한다. 한 번에 한 단계씩 연구하고, 한 문제씩 해결하고, 한 프로젝트씩 추진하고, 한 단계씩 노력하여 과학적 결정이 실제 행동으로 바뀌도록 해야 한다. 경험 2: 단결에 능하다. 지도부 건설은 예로부터 간부 대열 건설의 핵심이자 중점이었다. 제 1 책임자로서 민주의식을 확고히 세우고 팀의 조화를 지키기 위해 노력해야 한다. 첫째, "조화, 통일, 분" 의 세 가지 원칙을 고수하십시오. 하나는 화입니다. 단결과 조화입니다. 지도부의 단결과 조화를 목표로, 농후한 민주적 집중제 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다. "화목하고 다르다" 고 해야 한다. 팀 전체가 조화롭고 통일되어야 하지만, 팀 구성원의 의견이 절대적으로 일치하는 것은 아니다. 팀 구성원 담화 제도를 실시하고, 제때에 사상을 소통하고, 오해를 해소하고, 단결을 증진한다. "조화 * * * 경제" 로 갑니다. 팀원들은 큰일에서 원칙을 말하고, 사소한 일에 작풍을 말하고, 일에 실수를 많이 하고, 많은 도움을 주고, 비난하지 않고, 더 많이 이해하고, 원망하지 않고, 전반적인 힘을 발휘하고, 개인의 영웅주의를 하지 말아야 한다. "조화로운 통일" 까지. 우리는 조화로운 국세를 만드는 것을 자신의 책임으로 삼고, 자신부터 시작하여, 각자의 직무를 맡고, 각자 책임을 지고, 함께 화합팀을 만들어야 한다. 두 번째는 통일이다. 민주주의 중심주의입니다. 민주주의를 충분히 발양하고,' 집단지도, 민주집중력, 개별 양조, 회의 결정' 을 해야 한다. 문제를 연구할 때, 모두의 지혜를 집중하고, 모두의 의견, 특히 다른 의견을 쟁취하고, 반복적으로 토론하고, 각자 자신의 의견을 표현하고, 필요할 때 토론해야 한다. 특히 몇 가지 중대한 문제 처리에 대해 대중의 의견을 널리 구하고, 대중의 지혜를 광범위하게 받아들이고, 이를 바탕으로 * * * 알고, 정확하게 집중하고, 과학적 결정을 내리고, 의사결정을 집중시키고, 민지를 반영하고, 민의를 반영하고, 인심을 결집하고, 고무적인 목적을 추구하고, 과학적 의사결정을 높이는 능력은 분업이다. 바로 분업이다. 분업을 합리적으로 확정하고, 팀 구성원의 특성에 따라 분업을 합리적으로 확정하고, 팀 구성원들이 장점을 살리고, 장점을 보완하고, 각자의 직무를 수행해야 한다. 명확한 책임, 즉 팀원들에게 분관 업무와 회의 결정에 대한 책임을 진지하게 수행하도록 요구하고, 책임을 떠넘기지 않고, 갈등을 넘기지 않고, 대충대충 하지 않고, 권력을 빼앗지 않고, 팀 구성원 분관 업무를 지지해 줄 것을 요구하는 것이다. 국내외에서 책임을 져야 하는 문제에 대해서는 과감하게 책임을 져야 한다. 합리적인 조정이 필요하다. 상황의 변화에 따라 팀 구성원의 분업을 적시에 질서 있게 조정하여 특정 근무 시간이 너무 길기 때문에 관성적 사고와 일하는 습관을 피하다. 동시에 전체 팀 구성원의 업무 위험을 효과적으로 낮추고 염정건설을 촉진하며 단결을 강화할 수 있다. 두 번째는 "편지, 용용, 신중함" 의 3 도를 잘 파악하는 것이다. 하나는 편지입니다. 신용이고 믿음입니다. 약속을 지키다' 는 것은' 지도자의 위신' 에 비례한다. "지도자" 로서, 너는 다른 사람에게 신용을 지키지 않으면, 다른 사람도 너에게 신용을 지킬 것이다. 부직이 만약' 숫자가 부적절하다' 면 단위의 정상적인 업무와 단결과 조화는 말할 수 없다. 팀의 마찰은 대부분 불신으로 인한 것이다. 소통이 있으면 오해는 이해로 변할 수 있고, 자신감은 믿음으로 변할 수 있고, 불충실은 한마음이 될 수 있다. 두 번째는 용량입니다. 제 1 책임자로서, 팀원들에게 활달하고, 관대하고, 너그럽게 대해야 한다. 관용을 베풀고, 단결팀의 모든 구성원들이 함께 노력해야 한다. 지혜가 있어야 하고, 다른 사람이 제기한 자신의 정확한 의견을 잘 채택해야 한다. 관용, 자신의 견해에 대한 비판을 기꺼이 받아들인다; 권력을 포용하고, 팀원에게 직권을 부여하고, 책임을 지고, 유리하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 관용을 베풀고, 용감하게 일에 나타난 문제에 대해 책임을 지고, 시정을 돕는다. 셋째, 반지. 지도자로서, 업무 방법과 지도 예술을 중시하고, 분노를 억제하고, 원인을 묻지 않고, 화를 내면 문제의 근본 원인을 찾아내고, 맥락을 파악하고, 상황을 파악하고, 원인을 분석하고, 문제를 철저히 해결해야 한다. 의심을 경계하고, 의심을 피하고, 의심을 피하는 사람을 기피한다. 적시에 팀 내부의 각종 갈등을 조정, 정리, 해결하고, 좋은 팀 민주생활회를 진지하게 조직해야 한다. 파동을 피하고, 책임을 회피하지 않고, 불에 기름을 붓고, 심지어는 부채질까지 한다. 금독, 항상 독단적이고, 대권을 독차지하지 말고, 모든 일을 끝까지 견지하고, 모든 일을 직접 하고, 모든 일의 세부 사항을 잘 해나가야 한다는 것을 스스로 일깨워준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 혼란을 피하고, 즉 마음대로 결정하고, 마음대로 결정하고,' 머리를 두드리고, 가슴을 두드리고, 보증한다' 는 현상을 피한다. (3) "상, 하" 삼자를 조율하다. 하나는 위로 올라가는 것이다. 상급 관계를 조율하는 것이다. 상급 세무서와의 관계를 잘 조정하고, 상급자의 기층 세무업무에 대한 중시를 적극적으로 쟁취해야 한다. 동시에, 현지 당위 정부와 좋은 관계를 맺고, 당위 정부의 지도자를 존중하고, 자발적으로 지도자를 받아들이고, 자주 지시를 요청하고, 더 많은 보고를 하고, 이해, 관심, 지지를 얻는다. 국세 업무 임무를 열심히 완수해야 한자리가 생길 수 있다. 두 번째는 평평합니다. 부서 간 관계를 조율하고 재정, 지방세, 상공업, 은행, 기술감독과 공안, 법원, 검찰 등과의 관계를 잘 처리하여 국세 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성하는 것이다. 세 번째는 다음입니다. 부하 직원들 간의 관계를 조율하는 것이다. 조수와의 관계를 잘 조화시켜야 한다. 우리는 모든 팀 구성원의 업무를 이끌고, 단결하고, 관심을 갖고, 지지하고, 조율하며, 모든 사람의 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 우리는 중급 간부와의 관계를 조율해야 한다. 중급 간부의 성장에 관심을 갖고, 적절한 업무 압력을 유지하고, 팀원들의 지도하에 임무를 성실히 수행하고, 착실하게 일할 수 있도록 해야 한다. 기층 노동자와의 관계를 잘 조화시켜야 한다. 간부 직공에 대해 똑같이 대하고, 이치로 사람을 설득하고, 권압하지 않고, 기층 간부 직공을 위해 실질적인 어려움을 해결하기 위해 노력하다. 경험 3: 사업을 전공하다. 제 1 책임자로서 책임의식을 확고히 세워야 하는데, 가장 중요한 임무는 책임의식을 확고히 세우고 사업을 계속 앞으로 밀고 나가는 것이다. (1)' 점선면' 을 잡고 일을 잘 한다. 하나는 포인트입니다. 바로 주제로 달려가는 것입니다. 어떤 일을 하든 요점을 파악하고 주요 갈등과 갈등의 주요 측면을 파악해야 한다. 요점을 파악해 중점만 잡고 요령을 잡았다. 국세 사업의 중점과 핵심은 수입을 조직하여 꾸준한 소득 성장을 보장하는 것이다. 조직 수입에서: 책임의 높이를 중시하고 소득 책임을 이행해야 한다. 반드시 분석의 깊이를 파악하고, 마음속에 수를 세어야 한다. 모니터링 정확도를 파악하고 강력한 모니터링을 수행해야합니다. 법 집행 업무를 잘 수행하고 질서 규범을 보장해야 한다. 경도 평가를 잘 하여 품질 향상을 보장해야 한다. 이를 바탕으로 계속해서 세원 관리를 강화하고, 세금 서비스를 최적화하고, 관리 수준을 높인다. 두 번째는 선입니다. 메인 라인을 잡는 것입니다. 주선을 잡으면, 일은 연계 효과가 있을 것이다. 최근 몇 년 동안, 우리는 Xingshan 현실과 결합하여 "상속, 개발, 혁신" 의 원칙에 따라 "견고한 기초, 내부 작업 연습" 이라는 주요 라인을 강조하여 작업 기반의 지속적인 통합과 지속적인 발전을 보장합니다. 세 번째는 국수입니다. 전면적인 발전이다. 제 1 책임자의 임무는 전면적인 업무를 주관하는 것이다. 이를 위해서는 우리가 반드시 중점을 강조하고, 일반을 겸비하고, 지점간 상호 작용을 실현하고, 전면적으로 발전해야 한다. (3)' 이동, 학습, 시험' 을 하면 활력이 생긴다. 하나는 움직이고 있다. 동적 관리를 구현하는 것입니다. 당관 간부 원칙을 견지하고, 정확한 선발 고용 방향을 세우고, 믿을 만하고, 능사, 실적이 뛰어나며, 대중이 공인하는 기준에 따라 중층 간부에 대해' 정기회전, 결원 경합, 결근 운동, 강문 대화, 실직 면직' 의 동적 관리 메커니즘을 실시한다. 젊은 간부에 대해서는 "사람을 파견하여 직무를 맡고, 여러 번 공부하고, 정기적으로 심사하고, 위치 운동을 해야 한다" 는 빠른 성장 메커니즘을 실시해야 한다. 새로 채용된 공무원에 대한 이상과 신념, 보국감사, 헌신 정신, 직업윤리, 직업기술교육을 강화하여 건강한 성장을 촉진한다. 일반 간부에 대해' 관건 일자리 양방향 선택, 일반직제 회전, 인문적 배려 적절한 구현' 관리 메커니즘을 실시하여 팀의 활력을 자극하고' 사람마다 일이 있고, 사람마다 일이 있다' 는 양성 메커니즘을 형성하였다. 두 번째는 학습이다. 교육 훈련을 강화하는 것이다. 목표 비즈니스 교육 과정을 조직하여 비즈니스 역량을 향상시킵니다. 업무 학습 경연대회와 짝을 이루는 지원 활동을 계속하여 업무 실천 능력을 높이다. 성급 전문가를 확보하기 위한 간부 위주의 업무 교학팀을 구성하여 5 가지 기초 준비를 착실하게 전개하여 간부 응회 기술을 제고하다. "사찰, 징수" 의 세 가지 인재 양성 관리 방법을 확립하여, 한 무리의 세무 전문가를 중점적으로 양성하다. "직업 전문가가 업무 초보자를 이끌다" 활동을 착실하게 전개하여 청년 백본 양성력을 높이다. 세 번째는 시험입니다. 성과 평가를 실시하는 것이다. 제도의 개정, 시대에 뒤떨어진 폐지, 필요한 건립, 불완전한 수정을 중시하여 제도의 편집을 일의 규칙과 심사 근거로 삼다. 과학적이고 합리적인 책임 메커니즘, 전 과정 추적의 효율성 메커니즘, 권위 있는 강력한 감독 메커니즘, 규범적이고 실용적인 평가 메커니즘, 상벌이 뚜렷한 성과 메커니즘을 지속적으로 보완하여 목표 임무가 명확하고, 책임 주체가 명확하며, 업무 기준이 명확하고, 심사상벌이 명확하고, 상벌 조치가 명확하며, 업무의 전면적인 진보와 균형 발전을 추진한다. (3) "마음, 모양, 영혼" 을 키우고 우수성을 위해 노력하십시오. 하나는 심장입니다. "사람 중심", 대중의 이익에 사소한 일이 없다는 것을 명심하고, 항상 대중의 어려움과 고통에 관심을 갖고, 대중을 위해 실제적인 일을 하려고 노력하다. 인문적 배려 메커니즘을 확립하고 간부 결혼과 특수한 어려움에 대한 관심을 높이고, 직원 생일을 크게 축복하고, 감정으로 간부의 마음을 결집시키고, 각 간부의 적극성과 주동성을 충분히 발휘해야 한다. 두 번째는 모양입니다. 세금 선전을 대대적으로 전개하여 이미지를 세우는 것이다. 홍보 활동을 강화하면 생각을 정리하고 일을 개선하는 데 도움이 된다. 글쓰기, 정제, 개괄, 총결산 과정은 감성적 인식에서 이성적 인식까지 승화 과정을 완성하고 선순환을 형성하며 질적인 도약을 이루는 과정이기 때문이다. 세 번째는 영혼이다. 국세 문화 건설을 진행하여 영혼을 형성하는 것이다. 사람의 자질을 높이는 것을 핵심으로 하고, 사람의 관념을 바꾸는 것을 지향하며, 관심, 이해, 존중, 양성인의 핵심을 강조하고, 흥산국세의 독특한 정신문화, 행동문화, 물질문화, 제도문화체계를 형성하고, 흥산국세의 영혼 브랜드를 형성하여 3 년 연속 성 최고의 문명단위로 창설하였다. 최근 3 년 동안 시국 종합 성과 평가, 현구 정부 목표 평가에서 좋은 성적을 거두어 선구적인 분위기를 조성했다. & ltproinsight-br>.