말하자면 중국 축구의 약세도 1 년 2 년이 아니다.
2000 년 아시안컵 4 위, 200 1 월드컵 진출 후 중국 남자 축구의 세계 수준은 자유낙하처럼 급락했다. 국축구는 중국에서 다른 사람을 클릭하는 전문 명사가 되었다.
국제 시장을 살펴보면, 중국 슈퍼리그 만이 유일한 클럽 집단 손실이며, 선수들은 리그로 가득 차 있습니다.
또 다른 예로, 축구는 맥주 배를 가지고 공을 차는 몇 안 되는 주력 선수이다.
세계에서 가장 높은 임금 중 하나로 세계에서 꼴찌와 2 위를 차지했다
여기까지 쓰면 환불, 환불, 환불, 환불, 환불, 환불, 환불, 환불!
민족 스포츠의 부재로 축구가 소출이 되었다.
우리는 여전히 축구의 쇠퇴 뒤에 있는 원인을 탐구해야 한다.
사실 중국 축구는 처음부터 그렇게 몰락한 적이 없다. 개혁개방 이후 국족도 기복이 심하고, 그도 고광의 순간을 가지고 있다.
1984 년 10 월 20 일 네루킨 컵에서 축구 역사상 처음으로 아르헨티나를 마주했다. 당시 아르헨티나는 월드컵 챔피언이었다. 결승전 4 분 전, 교체 출전한 조다우는 국가대표팀이 상대를 죽이는 것을 도왔다. 연말에 중국은 아시안컵 2 위를 차지했고 팀은 두 번째 정상에 도달했다.
2000 년 아시안컵 4 위, 200 1 10 강전, 중국 축구가 아랍에미리트 오만 우즈베키스탄 카타르를 연속 꺾고 2 라운드 앞당겨 첫 출전했다.
이것은 또한 축구 역사상 가장 좋은 시대가 되었다.
국가 축구의 하이라이트를 돌이켜 보면, 우리는 다음과 같은 것을 발견할 수 있다.
그 당시, 모든 운동선수들은 높은 봉급을 받지 못했지만, 축구는 그 당시에는 진정한 국민 운동이었다. 2000 년부터 지금까지 우리의 생활이 개선되고 경제가 호전되었지만 언제 어디서나 축구를 할 수 있는 곳은 적었다.
어렸을 때 우리는 축구를 들고 친구들과 공터에서 춤을 추곤 했던 기억이 납니다. 현재 고도의 도시화 건설로 가끔 일부 구장은 축구를 할 수 있지만, 비용이 너무 많이 들거나 놀이 친구가 부족해서 개인이 공을 차는 의지가 테니스나 탁구보다 편하지 않다.
국가통계청에 따르면 20 19 까지
중국에는 224 만 3600 개의 구기 경기장이 있다. 그 중 축구 농구 배구관은 * * * 1 167800 으로 52.05% 를 차지했다. 탁구 배드민턴관 99 만 6200 개로 44.40% 를 차지했다. 다른 구기 운동장은 7 만 9600 개로 3.55% 를 차지한다.
(1) 축구장
중국에는 105300 개의 축구장이 있어 2 억 9500 만 평방미터를 차지하고 있다. 그 중 11 인제 축구장은 2 만 4800 개로 23.557% 를 차지했다. 7 인제 축구장 3 만 6000 개로 3418% 를 차지했다. 5 인제 축구장 4 만 4400 개로 42.16% 를 차지했다. 비치축구장 1 14 개, 0. 1 1%.
(2) 탁구장
중국에는 80 만 5600 개의 탁구장이 있는데, 부지면적은 4900 만 평방미터이다. 그중 야외 탁구장 71..1.2 만, 88.28% 를 차지했다. 탁구관은 9 만 4400 개, 비중 1 1.72% 입니다.
위의 수치에서 우리는 탁구공이 전 국민운동으로 80 만 개의 경기장을 가지고 있으며 축구장보다 8 배나 많다는 것을 알 수 있다.
반면 축구의 65438+ 만 코트가 커졌다. 하지만 이런 드문 상황에서 필자는 많은 2 선 도시의 축구장을 방문했다. 그들 중 적어도 절반은 수입을 지출할 수 없다.
아무도 공을 차고 싶어하지 않나요?
완전히 그렇지는 않습니다.
중국의 축구 기초는 여전히 매우 크다.
통계청의 자료이기도 합니다.
20 19, 축구에 관심이 있는 인구는 전체 인구의 32% 를 차지하고, 중국의 방대한 인구 기수는 중국 축구 산업에 많은 팬들을 데려왔다. 그중 팬들은 16-24 의 청소년을 위주로 42% 를 차지한다. 둘째, 팬 연령은 25 ~ 34 세와 35 ~ 44 세 사이에 분포해 33% 를 차지했다.
이러한 관점에서 볼 때, 중국의 축구의 기초는 여전히 매우 크며, 654.38+ 만의 장구장이 반드시 이 사람들의 소비 수요를 충족시킬 수 있는 것은 아니다.
조직 구조의 부족은 운동 일치를 어렵게 한다.
필자는 여러 차례 인터뷰를 통해 축구에 관심이 많은 사람이 방대하지만 대부분 개인으로 존재한다는 것을 발견했다. 축구는 팀 스포츠로서 수직 조직 구조에 가입해야만 축구의 즐거움을 효과적으로 경험할 수 있다.
이런 조직된 축구는 왕왕 공기업 사업 단위만 배정한다.
그런 다음, 절대다수의 개인 수요가 억압된다.
그래서 아무도 공을 차고 싶어하지 않는 것이 아니라, 더 많은 개인들이 모여서 서로 소통할 수 있는 메커니즘이 부족하다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)
축구 국가의 미래는 조급 시장이 될 것이다.
불완전한 통계에 따르면 우리나라 축구의 잠재적 소비는 1.2 조 위안이다. 최근 며칠 동안 국가체육총국은 청소년 축구 경기 관련 서류를 발표했다. 축구는 이미 젊은 세대의 훈련 체계에 정식으로 들어갔다. 이것은 의심할 여지없이 케이크에 거대한 치즈 한 조각을 첨가한 것이다.
이런 잠재적 소비가 거의 2 조 달러에 육박하는 시장에서, 사용자를 연결시켜 정보 장벽을 깨뜨릴 수 있는 사람은 누구나 미래의 거대한 시장을 가질 수 있다.
최근의 연속 방문에서 충칭의 한 기업이 필자의 주의를 끌었는데, 이 기업은 움직이는 영화라고 한다. 스포츠 애호가들을 위한 일치 운동을 하는 인터넷 회사다. 제품' 영화' 의 애플릿에서 사용자는 자신이 좋아하는 스포츠를 채우고 자신의 운동 수준에 대한 데이터를 입력할 수 있으며, 영화는 데이터를 요약하여 같은 운동 수준을 가진 사람들을 모아 약속된 장소에서 경기를 할 수 있다.
이런 일치 메커니즘은 앞의 이상한 개체가 축구를 효율적으로 뛸 수 없는 통증을 정확히 해결했다.
모션 매칭 메커니즘의 게임 화
움직이는 그림자는 처음으로 낯선 사람 사이의' 다리 연결' 을 해결했지만, 사람의 운동 수준은 끊임없이 변화한다. 그렇다면 어떻게 끊임없이 조절하는 과정에서 사용자 일치를 최적의 해법으로 만들 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언)
이에 대해 필자는 영화 CEO 와 이야기를 나누었다. 필자는 모바 게임의 메커니즘, 즉 세그먼트의 존재를 발견하고 영화의 데이터 논리에 과감하게 도입되었다.
왕자영요, 리그 오브 레전드 처럼, 영화 데이터베이스에서, 사용자의 세그먼트 조정은 끊임없이 게임의 리듬을 모니터링 하 여, 개인 모션 데이터를 통해 세그먼트 수준을 추론 합니다.
여기에는 자체 개발 동적 보상 기술 세트가 포함됩니다. 구조를 효율적으로 분석하고 사용자의 데이터를 업로드하고 체력, 지구력, 운동 강도 등을 해체하여 이 게임에서 사용자의 데이터가 어떻게 나타나는지 판단할 수 있다. 그는 왕자영요 속 MVP 순위와 같다. 이러한 세부 사항으로, 동적 보충 기술의 도움으로 향후 모바일 사용자는 위치가 비슷한 사용자와 더 정확하게 일치할 수 있어 게임의 상호 작용과 재생 가능성을 높이고 더 많은 개체를 집단 운동에 참여시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
현재 영화의 선발 우위로 단 몇 개월 만에 30 만 명의 사용자를 수확했다. 규모화된 수익을 달성했습니다.
조 시장의 미래
중국 축구의 미래는 어디입니까? 우리는 아마 영원히 모를 것이다. 그러나 강력한 스포츠 사용자 기반을 갖는 것은 스포츠 산업이 정상에 도달하는 데 필요한 조건이다.
제 14 차 5 개년 계획에서, 전 국민 헬스와 스포츠는 이미 기본 개요에 포함되었다. 어쨌든 국운 시대는 이미 시작되었다.
미래에는 영화 같은 기업이 더 많이 나올 것으로 믿습니다. * * * 이 조급 시장을 쫓아갈 것입니다.