그러나 이 글의 첫 번째 관점과 요리머리는 대기업 인재 운영 모델의 현상을 보여준다. 플랫폼은 대다수 사람들의 실제 실력을 대표하거나 대표하지 않는다.
대기업의 첫 번째 장점은 사람을 뽑을 때 가장 낮은 문턱을 설정하는 것이다. 예를 들면 75 점 이상이 회사에 적합하다는 것이다. 그러나 실제 운영 과정에서 많은 회사들은 85 점의 균형점만 있으면 된다. 예를 들어, 고대 왕조에서는 국가의 안정을 위해 훌륭한 사람들을 환영하지 않는 사람들이 있었습니다. 왜냐하면 그들은 균형을 깨고 회사 내부의 내란으로 이어지기 쉬우며, 최종 반란이나 지지자가 많기 때문에 왕위를 찬탈하는 현상을 초래하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 물론 실제 대기업도 마찬가지다. 우리는 회사의 정상적인 운영을 유지하기 위해 대부분의 85 분의 사람들만 필요하고, 소량의 95 점의 창조적 가치는 회사의 발전을 촉진하기에 충분하다. 이런 현상은 형성된다. 75 점으로 들어온 사람은 85 점으로 올라가려고 노력해야 하고, 95 점은 절대 출세할 기회가 없다면 대부분 85 점으로 밀려 일하게 된다. 이로 인해 한 무리의 사람들이 승진할 때는 비참하고, 일파는 일할 때는 매우 우울하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 큰 회사입니다. 요리머리는 또 플랫폼의 85 점을 자신의 능력으로 오인하고 여기저기 선전하는 사람이 가장 두려웠다고 언급했다. 그 결과, 그들은 전업하거나 이직을 할 때 모두 벽에 부딪쳤다.
요리두가 문장 속에서 언급한 두 번째 요점은 대기업이 개인의 능력 향상에 얼마나 많은 도움을 줄 수 있는가이다. 사실 네가 입사할 때 직위의 높이와 업무 임무의 폭에 달려 있다.
현재 대기업은 이렇게 오랫동안 성숙한 모델을 가지고 있으며, 구조 수준이 명확하고, 분업 세부 사항이 있으며, 임무 세분화는 이미 매우 명확하다. 한 관점에서 볼 때 대기업은 나사를 빠르고 정확하게 설치할 수 있는 스승이 더 많이 필요하다. 모든 것이 준비되었습니다. 누구나 고정 된 장소, 고정 된 사무실 공간, 고정 된 이름을 가지고 있으며 다음 "독특한" 작업을 처리합니다. 만약 우리가 우리의 능력을 향상시키고 싶다면, 우리는 기술 수준이 아닌 관리 차원에서 해야 한다. 기술 차원에서, 특히 특수업계에서 과거에 입사한 것은 앞으로 이직이 더 어려워진다는 것을 의미한다. 동시에, 우리는 복잡한 프로젝트를 책임질 수 있는 기회를 가져야 한다. 왜냐하면 우리는 회사의 업무 프로세스를 더 포괄적으로 이해할 수 있고, 각 부서와 인원의 연계를 통해 함께 일할 수 있는 더 많은 기회를 가질 수 있기 때문이다. 만약 둘 다 성립되지 않는다면, 우리가 대기업에 입사하여 배운 것은 어떻게 사람을 상대하고, 어떻게 다른 사람의 주의를 끄는 등 간단한 능력일 뿐이지만, 이러한 능력은 어느 사무실에서나 있을 것이다.
요리두의 세 번째 관점은 대부분의 사람들이 대기업에 진출하는 것은 안정을 위한 것이지만, 이는 종종 시장 환경을 이해하지 못한 상태에서 내린 판단이라는 것이다.
특히 급속한 경제 발전, 빠른 제품 반복, 인력 밀집 흐름을 추구하는 이 사회에서는 더 많은 대표를 안정시키는 것이 만성 사망이기 때문에 이런 생각은 매우 무섭다. 그리고 문장 (WHO) 는 대기업에서 안정된 사상이 승진을 방해할 수 있다고 언급했다. 당신이 중급 이상의 위치에 있을 때 아래 일을 지도할 것이다. 그리고 대기업이 큰 이유는 시장에서 여러 해 동안 다양한 시장 점유율을 축적하고 증가시켜 대부분의 업계의 일방적인 자원이 여기에 사용된 것보다 우수하기 때문이다. 우리는 또한 우리가 고위직에 처하면 저수준 기업의 시장 충격에 더 취약하다는 것을 알고 있다. 이 인터넷 시대에는 자칫 부주의하거나 걸음이 느리면 우리가 물속으로 끌려갈 수 있다. 휴대전화업계의 루키아, 삼성, 블루베리, 소매업계의 월마트, 반케, 완다, 국미를 보면 대기업들이 시대 트렌드의 변화를 따라잡지 못해 시장 점유율이 줄거나 도산될 수 있기 때문이다. 그래서 대기업이 우리에게 주는 위기감은 안정감보다 많다.
물론, 이 내용은 모두 방관자로서 비교적 높은 수준에서 볼 수 있다. 우리는 현실과 결합하여 자신을 믿고 반성할 수 있지만, 필요하다면 자신의 의견을 보존해야 한다.
예를 들어, 나 자신에게는 좋은 플랫폼이 여전히 내가 대기업에 남아 있는 중요한 원인이다. 물론, 첫 번째 관점에 따르면, 나는 막 입사한 75-80 점에 속하는 그런 사람에 속한다. 능력은 그리 강하지 않다. 내가 아직 젊고 자본이 있는 동안, 나는 최선을 다해 회사의 자원을 이용하여 가능한 한 빨리 자신을 적어도 85 점으로 성장시킬 것이다. 틀림없이 고통이 있을 것이다. 그 회사에 가는 것도 마찬가지다. 우리가 말하는 쾌락학습성장은 마음가짐을 조정하고 각 단계의 병목기간이 어디에 있는지 제때에 아는 것이 더 중요하다.
마지막으로 대기업에 적합한지 여부는 사람마다 다릅니다. 우리는 반드시 대중에게 전해지는 관점과 생각을 버려야 한다. 자라면서 어디든지 똑같아요. 잘 어울려요. 자기 마음만 알아요. 우리 모두 나만의 무대를 찾아 빛을 발할 수 있기를 바랍니다.