전문은 세 부분으로 구성되어 있다.
면접 형식, 화제, 면접 준비 방법?
첫째, 면접 형식
현재 공무원 면접에는 보통 구조화 면접, 반구조화 면접, 리더쉽 그룹 토론, 구조화 그룹 면접이 있습니다.
1. 구조화 면접
이것은 가장 흔하며, 대부분의 일자리는 여전히 구조적이다.
시험관은 준비한 면접 질문에 따라 하나하나 질문을 할 것이며, 참조 점수 요구 사항이 있어 평가 계수표와 점수 참조 요구 사항에 따라 점수를 매길 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 평가명언)
시험장에 들어간 후 먼저 시험 번호를 직접 입력한 다음 앉아서 답문제를 풀다. 답안을 쓰기 전에 시험관의 지도를 잘 듣고 답안 시간을 기억해라. 시험장에 따라 약간의 차이가 있을 수 있다. 예를 들면, 문제를 듣거나 문제를 보는 것과 같다.
2. 반 구조화 면접
반정형 면접의 전체 프로세스는 구조화 면접과 유사합니다. 반면 반구조화 면접은 미리 디자인된 시험 (구조화 면접) 을 바탕으로 시험관도 수험생에게 무작위 시험 문제를 제기한다.
따라서 고찰의 내용과 품질은 대체로 같지만, 반구조적 요구가 더 높고 임기응변의 능력이 더 필요하다.
3. 리더십 그룹 토론 없음
구조화 및 반구조화 면접에서 1 인 평가와는 달리 여러 사람을 동시에 집단적으로 테스트할 수 있는 방법입니다. 면접을 볼 때, 일반적으로 지원직과 동일하거나 비슷한 상황에 따라 지원자들을 분류한다. 인원수가 반드시 그런 것은 아니다. 보통 6- 12.
조에서는 모두 평등하게 토론하고, 시험관은 참여하지 않고, 일정 기간의 구조를 논의한 후, 팀은 또 한 사람을 보내 결과를 진술했다.
전체 과정은 시험관에게 관찰될 것이다. 이런 방식으로 너는 자신의 각 방면의 능력을 이해하고 점수를 매길 수 있다.
4. 구조화 된 그룹 인터뷰
일반적으로 서너 명이 동시에 한 조의 일, 시험 준비, 답안, 평론, 응답을 한다. 즉, 댓글과 응답은 구조보다 한 개 더 많습니다 (댓글과 응답은 모두 같은 그룹 구성원 사이에서 수행됨).
먼저 제비를 뽑아 대답 순서를 결정한 다음 차례대로 질문에 대답하고, 팀원들이 당신에 대해 평론을 하고, 당신이 응답하세요. 시험관은 전체 질문, 논평, 답변을 간섭하지 않으며, 너에게 일깨워주지 않을 것이다.
둘째, 일반적인 문제
1, 정치 핫 스팟
대부분의 주제는 시사 이슈를 주제로, 시효성이 강하고, 시정정책, 사회발전 추세, 현재의 이슈에 얽매여 있다.
필요한 지식 비축과 논리적 사고력을 갖추는 것이 고찰의 중점이다.
솔직히 말하면, 현상을 통해 사회 문제의 본질을 볼 수 있는지, 실제 문제를 해결함으로써 나쁜 사회적 영향을 제거하고 사회적 긍정적인 에너지를 발양할 수 있는지 보는 것이다.
예를 들어, 심천에서 실시한 전면적인 마찰 제한 제한을 어떻게 볼 수 있습니까?
2. 철학적 추측 문제
제목은 일반적으로 시 한 수, 명언 한 마디, 혹은 철리 이야기이다. 이런 주제는 주로 가치관, 인생관, 세계관에 대한 고찰이다.
시험관은 당신의 대답에 근거하여 당신이 세상에 대해 어떻게 생각하는지, 당신의 가치취향이 정상인지 알 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 평가명언)
예를 들어, 어떤 사람들은 규칙을 지키는 것이 규칙을 지키는 것이라고 말하고, 어떤 사람들은 일을 할 때 반드시 규칙을 준수해야 한다고 말한다. 어떻게 생각하세요?
이런 질문에 답하면 평소 축적과 공무원 사유가 필요하지 않은 것 같지만 그렇지 않다. 백화로는 말할 수 없고, 정책법규나 시사를 결합하는 것이 좋다.
당신이 규칙을 고수할 수 없다고 말하는 것처럼, 심사관에게 당신이 앞으로의 일에서 규율을 지킬 수 있는지 의문을 제기하게 하는 것은 쉽게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 개혁개방의 예를 도입하면 전체적인 힘이 많이 높아질 것이며, 사람들은 당신의 사상이 위험하다고 생각하지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
3. 조직 활동
이는 문제를 해결할 수 있는 능력에 대한 직접적인 고찰로, 업무를 총괄적으로 배정할 수 있는 능력, 사람의 재물을 조직할 수 있는 능력, 이해 관계자 관계를 조율하는 능력을 포함한다.
이런 문제는 종종 표적이 매우 강하다. 즉, 명확한 신분 경계가 있을 수 있다는 것이다. 그렇다면 다른 신분, 환경, 구체적인 문제에 따라 분석해야 한다.
위챗 위챗 공식 계좌를 개설하려면 회사에서 책임을 질 사람을 골라야 한다. 지금 많은 사람들이 모두 지원했으니, 지도자가 너에게 이 사람의 선발을 책임지라고 했다. 두 가지 선택 방법을 말하고 그 중 하나를 자세히 설명해 주시겠습니까?
이런 질문은 수험생의 틀에 가장 쉽게 대답할 수 있고, 템플릿에 대한 답변을 가장 꺼리는 것이다. 하지만 많은 사람들은 자신이 이런 일을 한 적이 없다고 생각하기 때문에 손을 댈 수가 없다.
사실 이것은 상대를 능가하는 좋은 기회이다. 평소에 많이 알기만 하면 체제 내의 일은 여전히 따라갈 만한 흔적이 있다. 워크북이나 공식 홈페이지에서의 정부 행사 소식을 보면 조직 절차도 마찬가지다.
4. 상황 처리 문제
다양한 시나리오를 설정하여 특정 신분을 부여한 다음 갑자기 발생하거나 복잡한 여러 가지 문제와 갈등을 적절하게 처리하도록 요청합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 제목은 한 사람의 자기감정 통제력, 적응력, 조직조정능력을 잘 드러낼 수 있으며, 시험관도 그의 표현에 따라 그가 지원한 직위에 적합한지, 아니면 자격이 있는지를 판단할 수 있다.
첫 번째는 일반적인 상황의 응급처치로, 주로 일과 일상생활의 돌발 사건 처리, 특히 정상적인 업무질서와 원래 업무계획에 악영향을 미칠 수 있는 사건을 가리킨다.
둘째, 돌발 공공사건의 응급관리를 말한다. 이곳의 돌발 공공사건은 갑작스러운 발생으로 심각한 사회적 피해를 초래할 수 있으며 응급조치가 필요한 자연재해, 사고재해, 공중위생사건, 사회안전사건을 말한다.
예: 네가 공원을 순찰할 때, 직원 한 명이 노인과 다투는 것을 발견했다. 이유를 묻자, 너는 노인이 자신의 도구를 가지고 공원에서 죽순을 파다가 발견된 것을 발견했다. 규정에 따르면 직원들은 그 공구를 압수하고 100 원의 벌금을 내야 한다. 만약 노인이 그들을 받아들이려 하지 않는다면, 갈등이 뒤따르고, 노인의 태도가 좋지 않아 돈을 요구하는 것은 치명적이지 않다는 것을 설명한다. 공원의 책임자로서 당신은 어떻게 할 것입니까?
하지만 이런 문제들은 허공에서 상상하지 않을 것이다. 뉴스를 볼 때 의식적으로 스스로 생각할 수 있고, 이런 일을 만나면 어떻게 해야 하는지, 그리고 정부가 실제로 어떻게 하는지 볼 수 있다.
5. 인간관계 처리 문제
공무원의 업무의 상당 부분은 동료, 상하, 간부 군중을 포함한 사람들과 교제하는 것이다. 그래서 이런 문제도 고찰의 중점이다.
인간관계를 처리하는 원칙성과 유연성은 조직의 소유권 관계 의식 (권위, 순종, 협력, 조정, 지도, 규율, 감독) 이 모두 제목의' 파기 구덩이' 가 될 것이다.
예를 들어, 당신은 급우들과 함께 새로운 직장에 합격했습니다. 너는 매우 부지런하고 성적이 뛰어나지만, 지도자는 너에게 인상이 좋지 않다. 그리고 너의 학우들은 지도자의 신임을 받고, 업무상 항상 너에게 작은 신발을 신어 준다. 당신은 어떻게 할 겁니까?
과격하거나 감정화되는 것이 아니라 원칙을 고수하고 규정에 부합한다면 큰 문제는 없다.
6, 언어 표현 문제
가장 흔한 것은 누군가에게 상황과 신분을 설정하고 누군가에게 메시지를 전달하는 것이다. 사실, 이 주제는 이전 주제와 많은 유사점을 가지고 있으며, 종종 함께 모여 문제를 낸다.
필요한 것은 당신의 생각을 정확하게 표현하는 것입니다. 당신의 목표 청중은 당신의 뜻을 이해하고, 당신이 하는 말을 이해하고, 동의할 수 있습니다. (존 F. 케네디, 생각명언)
예를 들어, 당신은 세무서 직원인데, 현재 한 회계사무소에 가서 업무 간부 훈련에 참가할 기회가 있습니다. 오직 한 곳밖에 없는데, 너는 가고 싶지만, 너는 처리해야 할 중요한 일이 있다. 만약 네가 이 기회를 이기고 싶다면, 너는 지도자에게 무슨 말을 할 거니? 현장에서 시뮬레이션해 주세요.
7. 인력 배치 매칭 문제
면접에서 공무원에 응시하는 동기를 묻고, 당신의 직업가치, 직업관심, 직업능력, 성격특성 등이 공무원 업무와 일치하는지 판단하는 것을 말한다.
예를 들어, 당신은 왜 이 직업을 선택했습니까? 이 직업과 다른 직업의 차이점은 무엇이라고 생각하십니까?
이런 문제는 매우 중요하며, 때로는 결정적인 역할을 하기도 한다. 하지만 대답도 잘한다. 시험 전에 직무 요구 사항을 충분히 이해하고 자신이 좋아하는 것을 하면 된다. 예를 들어, 당신이 지원한 직위는 글에 대한 요구가 높고, 홍보 업무가 많으며, 이전의 문장 발표 경력 등을 열거할 수 있습니다.
8, 전문 지식 문제
예를 들어, 직접 금융과 간접 금융의 관계에 대해 이야기해 보십시오.
전문 지식 문제는 전문 지식을 고찰하는 면접 시험이다. 이런 문제는 모든 직위가 묻는 것이 아니라 소수의 직위 면접 전문 문제만 있다. 예를 들어 국고시의 외교부, 은감회, 과학기술부, 공안부, 상무부, 국가식량국, 중앙컴파일국 등 소수의 직위, 성 시험의 법률, 영어, 컴퓨터, 경제학 등 소수의 일반 전문기술직은 수험생의 전문능력을 고찰한다.
단독으로 물어볼 수도 있고, 다른 화제를 끼어들 수도 있다.
이런 직위에 응시할 때, 신청한 직위와 연계하여 대답해야 하며, 자신의 직무에서 법률, 경제, 감사, 회계, 컴퓨터 등의 전문 지식을 운용하여 구체적인 문제를 해결할 수 있는 능력을 반영해야 한다.
셋째, 준비하는 방법
모든 것이 원래의 종교에서 변하기 시작했다는 것을 쉽게 알 수 있다. 어떤 형식이든, 어떤 문제형이든, 능력에 대한 요구는 그 몇 가지 방면에 지나지 않는다. 핫스팟 관심, 일자리 수요 이해, 명확한 사고 논리, 장기적 안목. 그리고 이것들은 실천을 통해 얻을 수 있습니다.
1, 건축 크리에이티브
질문에 답하기 전에 먼저 틀을 세우다. 복습할 때 급하게 문제를 풀지 않았다. 나는 원총면접반의 답안상자를 1 순위로 선택했다. 문제를 연습하기 전에, 나는 당연히 제목이 어떤 측면에 대답해야 하는지 알아야 한다. 그래야 복습할 때 있을 수 있는 화살을 놓을 수 있고, 요점을 찾을 수 없는 머리 없는 파리처럼 보이지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 어떤 방면에서 생각할 생각조차 없다면, 그 후의 축적도 헛수고가 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
좋은 틀은 정부 사유가 있어야 하고, 높은 지위를 가져야 한다. 간단히 말해서, 정부의 입장에서 국민의 이익을 보장하는 것을 출발점으로 삼아 진리와 도덕의 원칙을 고수하고, 발전의 안목으로 문제를 전면적으로 깊이 바라보는 것이다. 개인의 사유에 국한된 사람과 정부 사유가 있는 사람은 같은 문제에 대한 견해가 확연히 다르다.
우리 엄마는 체제 내 업무 경험이 있기 때문에, 내가 평소에 수업 시간에 설명하는 것은 내가 예상하지 못한 것이다. 집을 짓는 것처럼 틀이 튼튼해서 전체가 나쁘지 않을 것이다. 들은 바에 의하면, 원래 엄마가 강의할 때 마른 물건이 많아서 다른 비디오 수업처럼 답안 템플릿만 말하는 것은 아니다. 면접 준비 과정에서 자신만의 고득점 틀을 구축하는 방법, 공무원의 사고를 이용해 질문에 대답하는 방법, 언어를 구성하는 방법, 면접관의 질문에 대처하는 방법을 주로 가르쳐 준다.
2. 브러시 문제
틀이 있으면 실천에서 더 능숙하게 익히는 것이 낫다. 하지만 저는 집에 정말 분위기가 없어서 스스로 문제를 풀기도 쉽지 않아요. 그래서 나는 또 지상반을 신고했다. 말할 수 밖에 없다, 그래도 유용하다.
엄마의 해설로 내 틀을 만들었기 때문에, 지상 담임 선생님의 문제 해결 아이디어가 너무 틀에 박혀서 단번에 느껴졌다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 나는 더 이상 거기에 앉아서 듣는 시간을 낭비하지 않고 직접 연습 모드를 시작했다.
그 동안 나는 아침에 스스로 문제를 닦고, 스스로 생각하고, 오후에 면접반에 가서 연습했다. 때로는 큰 소리로 말하고, 때로는 다른 파트너와 함께 상대방의 문제를 찾는다. 이는 면접 수업이 여전히 유용하다는 것을 보여 주며 말할 수 있는 많은 기회를 제공한다. 결국, 숙련은 교묘할 수 있다.
내가 문제를 풀 때 문제를 해결하는 것이 아니라 문제의 발굴점이 어디에 있는지, 시험에서 어떤 이슈에 자주 신경을 쓰는지 알아내려고 한다. 많이 닦으면 자연히 법칙을 찾을 수 있다. 이것은 정말 어떤 소위 내기보다도 효과가 있다.
3. 축적
복습 과정의 시종일관 누적하는 것은 누적된 과정이다. 축적의 목적은 자신의 사고 폭을 넓히고 구체적인 사건을 깊이 분석하는 것이다. 면접 몇 분 안에 가능한 한 자신의 장점을 보여줘야 한다.
(1) 핫스폿 및 보기
재료가 많이 쌓이지 않아요. 너무 많아서 조심하지 않을 수도 있어요. 관점을 말하지 않는 것도 헛수고야! 흔히 볼 수 있는 소설 소재를 축적하고, 예를 들어 자신의 주장을 조금만 바꾸면 논증 요구를 만족시킬 수 있다.
저는 성 시험을 보고 있어서 인민일보의 위챗 위챗 공식 계좌와 현지 관영 위챗 공식 계좌를 계속 보고 있습니다. 정말 아무것도 묻지 않도록 최근 발생한 일에 대해 대강의 이해가 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
그리고 몇 가지 중요하고 대표적인 사건들을 이 책에 복사했고, 나도 이 일에 어떤 소재를 사용할 수 있을지 생각하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 화웨이의 예를 들어, 그가 과감하게 혁신을 하고 규칙을 지키지 않는 것은 괜찮다고 말하면서, 그가 경쟁과 협력을 이성적으로 처리하는 것은 나쁘지 않다고 말했다.
즉, 상수는 변할 것이고, 한 가지 사물은 한 가지 측면만 있는 것이 아니다. 그래서 소재를 쌓을 때 욕심을 많이 내지 말고 하나하나를 철저히 먹고 잘 써야 한다.
(2) 전문 지식
한편, 이 전공은 비교적 광범위하며 모든 공무원 업무의 구체적인 세부 사항을 다루고 있으며, 대답의 구체성과 목표성을 강화하는 효과적인 방법이다. 다른 한편으로는 시험된 직위와 관련된 일부 전문 지식을 가리킨다.
중요성은 말할 필요도 없고, 앞에서 이미 토론했다.
정부 웹사이트는 좋은 창구이며, 위의 통지와 공고도 정부의 일상적인 업무에 대한 생각을 반영한다. 정부 업무 매뉴얼도 있는데, 좀 더 구체적이고, 일부 절차규정은 위에서도 잘 이해할 수 있다.