1. 전략상: 목표 접근 방식을 효율적으로 실현하는' 3 대 전략'.
볏짚 전략
가난한 사람이 손에 든 짚으로 귤 하나를 바꿨다. 물물 교환을 통해 그는 마침내 집 한 채를 얻었다.
먼저 자신의 큰 목표를 설정한 다음 몇 가지 중간 목표를 설정하여 하나의 중간 목표를 달성함으로써 최종 목표를 달성합니다.
돈도 벌지도 힘들지도 않은 ADSL 에 들어가는 것부터 일본 텔레콤 인수에 이르기까지 손정의는 광대역과 고화통신 분야의 나무를 통해 금융기관으로부터 거액의 자금을 확보하고, 결국 보다폰을 인수하고, 짚으로 집을 샀다.
목표가 당신에게서 얼마나 멀리 떨어져 있는지 너무 신경 쓰지 마세요. "자신이 현재 할 수 있는 일을 확정하고 이를 디딤돌로 삼아 큰 도약을 이루어 자신의 궁극적인 목표에 접근할 수 있도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)."
우승 전략
좁은 시장이라도 이 분야의 1 위가 되려고 노력하다.
손정의는 ADSL 경쟁자가 상대적으로 적다는 것을 보고 경쟁사보다 수십 배나 많은 가정용 모뎀을 주문했고, 경쟁사보다 두 배 이상 낮은 가격으로 시장을 빠르게 점령하며 향후 도약을 위한 기반을 마련했다.
지금은 사회 전문화 분업이 더 강하다. 기업이든 개인이든 특정 세분화 분야의 최강자가 되어야 담을 쌓고 외부' 침입자' 의 진입을 격리할 수 있기 때문에 격전이 필요하지 않다. 자신의 목표를 달성하는 가장 좋은 지름길이다.
복권 상자 전략
만약 당신이 복권 게임에 참가할 충분한 돈이 있다면, 당신은 항상 이길 것입니다. 당신이 이길 때까지 당신은 결코 포기하지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 동시에 세 가지 요점을 따라야 한다. 당첨률이 높은 상자를 선택하고 추첨 비용을 낮추고 추첨을 견지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 추첨, 추첨, 추첨, 추첨, 추첨, 추첨, 추첨)
1990 년대 손정의는 IT 업계의 미래 발전이 의심할 여지 없이 미국이 일본 기업보다 더 많은 기업을 성공시켰기 때문에' 승률이 높은 상자' 를 선택했다. 미국에 상장하고 시가가 3000 억 엔 이상인 IT 기업이 합자 대상으로 삼았다. 사실, "복권 비용 절감-단독 인수 대신 합자회사 설립, 즉 여러 회사가 공동 출자하여 20% 또는 30% 의 저비용으로 투자에 도달했습니다. 손정의도 투자 실패 경험이 있지만' 당첨률이 높은 복권 박스' 와' 복권 비용 낮추기 위해 최선을 다하라',' 추첨 계속' 을 택해 큰 물고기를 많이 잡았다. 예를 들어 그는 야후가 처음 설립되었을 때 투자자가 되는 데 성공했다.
둘째, 방법: 계획, 자원 차용, 문제 해결.
방법을 강구하다
1 년, 음력설 첫날, 삼목웅심은 손정의에 의해 집으로 불려갔다. 거택의 아침에 두 사람은 새해 계획을 세웠다. 손정의는 매년' 올해는 무엇을 해야 할지, 심지어 연간 계획을 매월, 매주 작은 목표로 구체화할 것' 을 계획하여 10 목표를 달성한다. 실제로 19 세 때 손정의는' 50 년 인생 계획' 을 제정했지만 매년 엄밀하고 세심한 연간 계획을 세우고 꾸준히 시행해야 한다.
자원을 차용하다
대외, 손정의 16 살에 미국으로 유학을 갔을 때 맥도날드의 창시자를 방문해 앞으로 무엇을 배워야 할지 물어 그의 일생에 영향을 끼쳤다. 그는 새로운 직업 분야를 개척하기 전에 항상 그 분야에 익숙한 사람에게 조언을 구하고, 어떤 분야의 전문가에게 조언을 구하고, 다른 사람의 안목을 통해 자신의 방향과 길을 결정한다.
대내에서 팀의 자원을 통해 삼목웅심은 팀 리더로서 다음과 같은 방법을 익혀야 한다고 분명히 밝혔다.
프로젝트 초기에 가능한 한 작업을 구체화합니다 (가능한 한 빨리 분배하고 가능한 한 구체화하십시오). 임무를 배정할 때 업무 결과 (세 가지 우선 순위) 를 명확히 하고 일주일에 한 번 주회를 개최한다 (팀 구성원의 자율적 소통으로 인한 정보 누락과 소통이 원활하지 못한 것을 줄인다). 회의록을 이용하여 회의 후 효율을 높이다 (소유자, 기한, 업무 요구는 반드시 이행해야 함). 회의 진행 속도를 높입니다 (회의 결과에 기여하는 사람을 초청하여). 팀 내부의 정보를 "포맷" 할 수 있습니다 (중요한 정보가 누락되지 않도록 방지). 팀 구성원을 행복하게 합니다 (팀 생산성을 높이고, 개인의 힘으로 문제를 해결하려고 하지 말고, 구성원 간에 정보를 즐기고, 업무 리듬을 합리적으로 조정하고, 모든 팀 구성원의 능력을 최대한 발휘하십시오).
문제를 해결하다
손정의에서 배운 이러한 자질 외에도 삼목 선생님은 실제 작업을 통해 그가 문제를 해결할 때 사용하는 몇 가지 방법 (예: 수치 사고, 문제 분류, 질문 전 가설, 특이한 사람과 접촉하여 새로운 생각과 사고를 자극하는 등) 을 소개했다.
빠른 목표도 있습니다. 빠른 목표는 두 점 사이의 최단 거리가 아니라 어떻게 계획하고 구현하여 목표를 달성하는 데 걸리는 시간을 단축하는 것입니다.