공무원 시험 면접 조직 및 시행
면접은 공무원 채용시험이 다른 시험과 구별되는 두드러진 특징 중 하나이며 공무원 채용제도 시행의 관건이기도 하다. 면접을 잘 조직하는 것은 공무원 채용 시험의 과학화 수준과 효과를 높이고 새로 채용된 공무원의 질을 보장하는 데 중요한 역할을 한다. 국가행정기관이 면접을 어떻게 조직했는지 이해함으로써 독자가 앞으로 공무원 면접에 참가하는 데 큰 도움이 될 것으로 믿는다.
첫째, 면접의 기본 절차
면접 방법은 면접, 답변, 시나리오 시뮬레이션, 리더쉽 그룹 토론, 서류 광주리 숙제 등 다양하다. 모든 방법에는 기본적인 절차가 있다. 요약하면 면접 절차는 일반적으로 5 단계로 구성됩니다.
1. 근무 요구사항에 따라 면접 평가 요소를 결정합니다.
면접 전 첫 번째 업무는 제안된 직위와 직위를 분석하고 평가해야 할 요소 (내용) 를 제시하는 것이다.
2. 평가 요인에 따라 면접 방식을 선택합니다.
각각의 구체적인 면접 방식은 모두 자신의 특징과 작용을 가지고 있다. 업무평가 요인에 따라 적절한 면접 방식을 선택하고 천편일률적인 것을 피해야 한다. 예를 들어, 종합 취업 면접은 사회조사, 조사보고서 제출 시나리오 시뮬레이션 방식을 채택할 수 있다. 정법직 면접은 심문 필록과 사례 분석 방법을 채택할 수 있다. 정책법규 제정 일자리 면접은 사회적 이슈를 선택할 수 있는 리더십그룹 토론 방식을 선택할 수 있다. 정보 처리 게시물은 컴퓨터 운영 방법을 선택할 수 있습니다. 외국어 번역직은 필기시험, 구술시험, 대화 등의 방식을 취할 수 있다. 비서직은' 파일 바구니 조작' 방법 등을 선택할 수 있다. 평가 요소에 따라 각 직무에는 한 가지 방법 또는 여러 가지 방법을 동시에 채택할 수 있다.
3, 생활 면접 문제
면접 방식이 다르기 때문에 시험 형식도 다르다. 어떤 것은 구체적인 문제이고, 어떤 것은 실시 방안이다. 어떤 방법을 사용하든 전문가를 조직하여 평가 요소 (내용) 를 중심으로 명제를 하거나 방안을 제시해야 한다. 조사 보고서를 작성할 때는 반드시 어디로 가는지, 무엇을 조사할지, 무엇을 쓸지, 그리고 그에 상응하는 준비 작업을 미리 결정해야 한다. 또 다른 예로 지도부 토론이 없다면, 제의자를 조직하여 문제를 선별하고 제련하고, 토론 문제와 평가 기준을 준비해야 한다.
4. 훈련에 참가하는 면접관을 선택합니다.
현재 흔히 볼 수 있는 면접 시험관 조직 형식은 세 가지가 있다. 하나는 인사부문으로 조직되고, 시험관은 인사부 간부와 관련 전문가로 구성된다. 하나는 인사부와 고용인 부서로 구성되어 있고, 시험관은 두 부서에서 일정한 비율에 따라 임명한다. 다른 하나는 고용인 부서가 스스로 조직하고 시험관은 부서에서 선발하는 것이다. 어떤 조직 형식을 사용하든 시험관은 모두 주역이다. 면접 전에 반드시 모든 시험관을 훈련시켜 운영 수준을 높여야 한다.
5. 면접 계획조직에 따라 실시합니다.
구체적인 면접 계획이나 실시 의견에 따라 면접 시험장, 대기시험실, 시험용품, 수험생 면접 시간 통지, 미리 추첨하여 면접 순서를 결정하는 등 면접 전 준비 작업을 한다. 이러한 임무가 완료되면 면접을 정식으로 시작할 수 있다.
둘째, 공무원 면접 조직
1. 응답자 확인
면접은 일반적으로 필기시험 후에 진행되며 필기시험 합격자만 면접에 참가할 수 있다. 필기시험은 일반적으로 시험관이 조직하고, 면접은 일반적으로 구체적인 고용부서가 조직한다. 면접 대상 (즉, 지원자) 은 일반적으로 채용자 수의 2 ~ 3 배에 달하며, 고용인 부서의 채용 실제 상황에 따라 결정된다. 면접 대상자가 확정된 후, 내가 시험을 준비할 수 있도록 첫 시간에 나에게 통지해야 한다.
2. 면접관을 확정합니다
공무원을 면접할 때 고용 단위는 일반적으로 면접 평가팀 (또는 면접 심사단) 을 설립한다. 면접 평가팀은 일반적으로 7-9 명으로 구성되며, 그 인원은 일반적으로 고용단위 인사부 책임자, 고용단위 관련 업무부 책임자, 고용단위 주관지도자, 면접 평가 방향의 전문가 학자, 고용인 전공과 관련된 고급 전문 기술자 등이다. 면접 심사 팀의 구성에서는 전문적인 우세와 보완을 고려하고, 인원의 연령 구조에 주의를 기울이고, 노중청 결합을 하여, 특정 연령층의 인원이 과다하게 발생할 수 있는 편차를 피해야 한다.
면접관을 선택할 때는 다음과 같은 몇 가지 조건을 고려해야 한다. ① 당성이 강하고, 사람됨이 점잖고 공정하며, 공정하게 사람을 고용할 수 있다. (2) 전문성이 강하고, 일은 진지하게 책임진다. (3) 업무에 정통하고, 어떤 면에서는 조예가 깊다. (4) 고용인 부서의 관련 상황에 익숙하고, 고용인 부서가 보충할 직무의 성격, 의무 및 자격 조건에 익숙하다. ⑤ 풍부한 사회적 경험과 높은 종합 분석 및 조정 능력; ⑥ 성격이 명랑하고 사유가 민첩하며 시야가 넓다.