2. 검사-홍보 전, 보급 후, 보급 중간 단계, 업무경영자 및 부서장은 비정기적인 전 지역 검사를 조직하고, 현장에 존재하는 문제에 대해 즉시 개선이 필요한 프로젝트를 제기합니다.
3, 바퀴벌레 검색법-바퀴벌레는 어둠, 습기, 더러움을 좋아해요. 바퀴벌레를 찾을 수 있는 곳이 5S 운동의 목표입니다.
4. 공공시설 집중법-공중화장실은 사람들의 인상에서 더럽고 악취가 난다. 5S 가 화장실에서 문명 화장실의 개조를 추진한다면, 5S 는 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다.
5. 하늘에서 매미를 잡는다. 대부분의 사람들은 걸어도 고개를 들지 않고 천장도 사각이다. 우리는 공기 문명화 현상을 해결하기 위해 "영구적 인 대책" 을 채택해야합니다.
6. 카펫 검색-고개를 드는 것이 중요하기 때문에 열심히 내려다보는 것이 5S 의 중점 중 하나가 되었다. 예를 들면: 지면이 깨끗하고, 파이프가 원활하지 않고, 걸레가 마구 놓여 있고, 물통이 마구 놓여 있고, 제품이 가득 차 있는 등.
7, 확장 공간법-사람은 향수적, 개인서랍, 창고사각, 잡동사니 등이다. 노파가 장기간 수렴한 병통처럼' 포기할 수 없는' 것을 자주 보존하는 것은 정말 보기 흉하다.
8. 퇴근 후 검사법-5S 를 홍보하는 한 회사는 퇴근 후 텅 빈 작업장을 순시하며 5S 활동을 홍보하는 실제' 상황' 을 가장 잘 이해할 수 있다. 사용 후 재질 및 부품이 제자리에 있습니까? 퇴근 후, 당신은 내일을 위해 준비했습니까?
9. 쥐가 먹이를 찾는 방법-쥐의 특성과 마찬가지로 구석을 따라 음식을 찾아 가면 종종 예상치 못한 수확이 있다. 먼지, 머리카락, 잡동사니 등 많은 "보물" 을 발견할 수 있습니다. 이것은 정말로 충격적입니다. 이것은 혼란의 근원을 근절하는 방법이다.
10, 정점 촬영-깔끔함을 좋아하는 사람은 거울을 보고 자신의 외모를 정리한다. 그래서' 거울을 보세요' 로 자신의 옳고 그름과 단점을 이해하세요. 거울 대신 사진을 찍는 것은 이른바' 고정 촬영법' 으로, 시간적으로 표시된 카메라로 같은 장소에서 개선 전후의 상황을 촬영하고 수행자와 함께 평가하는 것이 매우 현실적인 방법이다.
1 1, 분업 협력법
12, 간판, 시각화 관리-간판의 목적은 누구나 모든 것을 볼 수 있도록, 어떤 문서든, 어떤 지역에서 무엇을 하는지 알 수 있도록 하는 것입니다. 어떻게 하죠? 어떤 요구 사항을 충족합니까? 좁게 광고판을 걸어 놓는 대신. 예를 들어, 부서 인사관리위원회는 인원의 행방을 명확하게 기록한다. 간판은 전형적인 시각화 관리이다. 시각 관리에도' 색상 관리' 가 있다. 예를 들어 신입사원에게 다른 색깔의 식별 카드를 착용하게 하여 신인을 아끼라고 일깨워 주는 것.;
13, 도구 보드-도구의 특성이나 모양에 따라 보드에 올려놓으면 쉽게 가져갈 수 있고, 제거한 후 언제든지 쉽게 제자리에 놓을 수 있어 현장 직원을 크게 용이하게 하고, 근무 시간을 절약하고, 생산성을 높일 수 있습니다.
14, 경연대회-경연대회를 이용하여 전체 직원의 경쟁력을 자극하고 창의력을 발휘하며 팀워크를 높인다.
15, 문예홍보-포스터 제작, 슬로건 선택, 5S 스페셜 파티, 성과 강의, 사진 만화 등 언론 홍보는 5S 활동을 생동감 있고 활기차게 만들어 예상치 못한 실효를 얻을 수 있다.
16. 시상기 제작 -5S 경기에서 수상자가 영예를 상징하는 깃발을 걸어 행사의 경쟁 분위기를 자극하고 높인다.
17. 개선표 사용-이 글에서는 개선표를 레드북이라고 합니다. 그것은 힌트 역할을 하는 형식이다. 양식의' 알림' 역할을 강조하기 위해, 적표를 잘 사용하면 적증권의' 법적 효력' 을 낮추지 않을 뿐만 아니라, 처벌받는 사람의 저촉감을 줄이기 위해 노력해야 한다.
18, 목표 게시법-수시로 개선될 수 있는 목표를 달성하기 위해 임원의 타성을 극복하기 위해 5S 위원회는 임원들이 매주 얼마나 많은 적표를 보내야 하는지를 규정해야 한다. 그래야 활동이 중도에 포기하지 않고 5S 활동의 분위기가 열렬하게 전개된다.
19, 녹화입양법-회사의 녹화작업은 매우 중요하며, 환경을 미화했을 뿐만 아니라 노동자들을 위한 깨끗하고 편안한 작업장을 만들었다. 그러나 꽃나무의 보양은 기술적인 일이므로 인내와 세심함이 필요하다. 전문가를 이용하는 것은 좋지만 추가 일반비용이 있으면 비용이 늘어난다. 직원들이 스스로 입양하면 돈을 아낄 뿐만 아니라 입양자의 정서도 키울 수 있고, 우리 모두가 공장에서 인정하는 분위기이기도 하다.
20. 누차 벌칙을 반복한다-조직에는 보편적인 관념과 원칙이 있다:' 직원들은 일이 좋지 않고, 책임은 주관 지도력이 떨어진다'. 부서에서 붙인 적표 수로 점수를 공제하고, 돈으로 바뀌어 주관을 처벌하여 주관에게 감독 의무를 다할 것을 일깨워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 물론, 매번 감점되는 벌금은 그리 높지 않을 것이다. 단지 주관의 감독 권력을 일깨우고 강화하기 위해서이다.
2 1, 상금-직원 모임의 다양한 장소에서 추첨 기회를 적용해 추첨 중인 직원들이 표준답으로 교양 있는 질문에 대답하도록 하고, 답이 틀리면 팀을 떠나 표준답안을 2 ~ 3 회 크게 낭독한다. 답이 맞으면 기록돼 행사에 따라 상징적인 상품을 드립니다. 이 접근법의 목적은 직원들에게 환경 표준서의 내용을 이해하고 5S 활동에 관심을 갖도록 압력을 가하는 것이다. 물론 답변 범위는 미리 교육하고 발표해야 한다.
22. 직원의 이동이든, 회사 신입사원의 가입이든, 교육훈련의 지연으로 승진의 질을 떨어뜨리고 신입사원을 위한 다른 인식카드를 설계한다. (1) 작업 파트너에게 자신이 "신선인" 임을 알리고 5S 사양을 준수하도록 돕습니다. (2)' 신선인' 에게 그들의 시용 기간이 학습 단계라는 것을 알리다. 너는 이해하지 못하고 익숙하지 않기 때문에 실수를 할 수 있지만, 수습기간 후에는 반드시 규칙을 준수해야 한다.
23. 중점 보급법-5S 활동의 지속성은 반드시 지구력이 있어야 한다. 일정 기간 후, 더 높은 요구 사항을 제시하고, 새로운 목표를 세우고, 5S 구현의 주요 문제를 파악하고, 계획과 구현을 목표로 합니다.
24. 회의록 -5S 시행위원회는 자발적인 일이다. 홍보 과정에서 참가자의 성적을 확언하고, 활동 집행을 따라가기 위해서는 매번' 회의록' 이 절대적으로 중요하다. 내용은 결의사항, 출석기록, 집행책임자, 검사책임자, 완료효과, 완료일, 레드리스트 기록 등을 포함해야 한다. 비교적 중요한 회의 목록의 경우 참석자의 발언을 기록하고 회의 결의안과 함께 회의에 참석하지 않은 사람 및 관계자에게 전달해야 합니다. 필요한 경우 "확대" 하여 "5S 활동 광고판" 에 게재해야 합니다.
25.' 예' 와' 아니오' 의 목록-정리 단계에서 사용되는 표로 사용 빈도에 따라 물품을 정리하고, 심사한 후 처리하거나, 실사 단계의 구현 작업으로 사용할 수 있습니다.
26. 등급 리더십법 -5S 시행위원회는 활동의 리더쉽이다. 시행 초기에는 모든 수준에 5S 구현 위원회를 설립하여 역량 구현에 집중해야 합니다.
27. 분쟁 처리방법-5S 활동이 상벌 단계에 들어가면 한 부서나 개인이 명예를 위해 발표한 레드리스트가 논란을 일으킬 수 있다. 운동의 저항을 줄이기 위해서는 효과적인' 분쟁 처리 조례' 를 세울 필요가 있다. 필요한' 항소 채널' 을 건립하는데, 각종 분쟁은 반드시 통일된 절차와 채널에 따라 해결해야 한다.