독의 가장 큰 문제는 시종일관 감정 수준이 아니라 이 플랫폼의 소비자에 대한 태도다. 운동화권에 대해 잘 알고 있는 팬들은 국내 감정플랫폼에서 호랑이를 오른쪽으로 칠 수 있는 사람은 아무도 없다는 사실을 모두 인정해야 한다. 범포는 운이 좋게도 국내 농구 문화와 나이키 아디의 유행을 따라잡아 경험이 풍부한 신들을 축적했다. 예를 들어 1989, 오바마, 대강, 빈 라덴 등이 있습니다. 전체 운동화권의 감정수준에는 get 의 ben999, 중디바의 백백 등만이 호랑이와 함께 할 수 있다 (995, 지걸, 사자군 등). ㅋㅋㅋ). 그래서 호랑이/독의 감정 수준이 국내에서 가장 높다는 것은 의심의 여지가 없다. 질문은 다음과 같습니다: 호퍼는 성공적이고 수익성있는 제품을 만들기 위해 적절한 비즈니스 모델이 필요하다는 것을 알고 있습니까? 비즈니스 모델에서 중요한 점은 소비자와의 관계이다.
독앱은 온라인 이후 애프터서비스 태도, 소비자 불만 처리 속도, 가짜 판매 혐의에 대한 홍보 처리가 계속 비판을 받고 있다. 감정사는 하루에 이렇게 많은 물건을 감정해야 한다 (독약의 GMV 가 낮지 않아 인터넷에서 관련 자료를 찾을 수 있다). 실수는 항상 있을 수 있지만, 먼저 제품을 두 번 이상 테스트하는 메커니즘을 세워야 한다. (존 F. 케네디, 실패명언) 내가 아는 한, 독앱은 한 번만 인식한다. 한 번만 검사하면 너는 실수에 대해 책임을 져야 한다. 그리고 나는 많은 사례를 본 적이 있는데, 일단 소비자의 의문에 직면하면, 첫 반응은 독이 아닌가? 검증? 책임을 회피하는 것입니다.
소비자들이 증거를 내놓아도 독약이 당신을 돌려보낼 수 있습니다. 반품 시 정말 교환 가능합니다. 소비자로서 당신은 바보입니까? 마지막으로, 나는 마지못해 소비자와 배상 문제를 토론했다. 이런 식으로, 당신은 매운 닭이 아닙니다, 누가 매운 닭입니까? 독은 자영업자는 안 된다고 말하지만 아신의 운동화를 살 줄 안다 (자영업자가 아니다) 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 자영업자, 자영업자, 자영업자, 자영업자, 자영업자) 소비자를 속이는 데는 비결이 있다. 저는' 전자상거래법' 에 위챗 업무뿐만 아니라 이 C2C 플랫폼도 포함시켜 권리와 책임을 명확히 할 것을 강력히 권장합니다. 그런 다음 적절한 감독 메커니즘을 설치하여 소비자의 이익을 보호한다.
마지막으로, 독앱은 정말 쓰레기야!