MBA 면접에는 어떤 내용이 있나요?
MBA 시험의 가장 특색 있는 내용 중 하나는 면접 부분이다. 특히 2005 년 필기시험 개혁으로 지식시험 관리를 취소한 이후 우리나라 MBA 모집은 자격심사와 재시험을 강화하고 면접을 통해 수험생의 종합적인 자질과 관리 잠재력을 강조했다. 일반 대학의 MBA 면접 성적은 최종 성적의 약 25% 를 차지했고, 일부 유명 대학의 면접 성적은 최종 총성적의 비중이 더 크고 심지어 50% 에 달했다. 예를 들어 청화와 북경대학교 2005 년 MBA 면접 성적이 최종 총점의 50% 를 차지함으로써 면접의 중요성을 드러낼 수 있다.
1, 면접 전 과정
면접의 구조화 (표준화) 정도에 따라 면접은 구조화 면접, 반구조화 면접 및 구조화되지 않은 면접으로 나눌 수 있습니다. 구조화면접이란 면접 제목, 면접 실시 절차, 면접 평가, 시험관 구성 등에 통일되고 명확한 규범이 있는 면접을 말한다. 반구조화 면접은 면접의 일부 요소만 통일된 것을 말한다.
필수 면접은 통일된 절차와 평가 기준이 규정되어 있지만 면접 제목은 면접 대상에 따라 마음대로 바꿀 수 있다.
변경; 구조화되지 않은 면접은 면접과 관련된 요소에 제한이 없는 면접입니다. 즉, 일반적으로 규칙이 없습니다.
범의 무작위 인터뷰. 공식 면접은 일반적으로 구조화 면접이고 MBA 면접은 구조화 면접입니다.
소위 구조는 세 가지 의미를 포함합니다.
첫째, 인터뷰 프로세스 구조. 면접의 초기 단계, 핵심 단계, 최종 단계에서 시험관은 미리 무엇을 해야 할지, 무엇을 주의해야 할지, 어떤 목적을 달성해야 할지 미리 계획한다.
두 번째는 면접 문제의 구조다. 면접 과정에서 시험관은 지원자의 자질을 고찰하고, 이런 시각에 대해 어떤 질문을 하고, 언제 묻는지, 어떻게 묻는지, 면접 전 준비를 잘 해야 한다.
셋째, 인터뷰 결과 평가의 구조. 어떤 각도에서 수험생의 면접 성적을 판단하고, 등급을 어떻게 구분하고, 심지어 점수를 매기는 등. , 면접 전에 상응하는 규정이 있을 것이고, 잣대는 시험관 사이에서 통일될 것이다.
1..1면접 기관 분류
현재 중국에는 96 개 학교가 MBA 교육을 제공하고 있다. 역사와 지역적인 이유로 학교마다 학생 상황이 크게 다르기 때문에 면접의 난이도는 크게 다음 다섯 가지 범주로 나눌 수 있다.
첫 번째 범주는 북경대학교, 칭화, 복단, 상하이 교대와 같은 국내 초일류 대학으로 가득 찬 첫 번째 자원봉사자입니다. 면접 자격을 획득한 인원수가 합격자를 훨씬 초과했고, 면접 탈락률이 때때로 40% 에 달하는 경우도 있다. 어떤 학생들은 국가 합격선에 도달했지만 학교의 면접선에 도달하지 못했다. 이 학생들은 조정을 위해 두 권의 선택에 적극적으로 연락해야 한다.
두 번째 범주는 자격을 갖춘 첫 번째 자원봉사로 면접 통지서를 발급한 인원은 학교 합격자 수와 거의 동일하며 면접 탈락률은 국가 규정에 따라 기본적으로 20% 를 넘지 않는다.
세 번째 범주는 제 1 지망을 통해 기본적으로 학교 계획모집 인원에 도달하는 것으로, 인원수가 부족해 학생 모집인원을 조정할 수 있지만 제 2 지망은 받지 않는다고 주장한다.
네 번째 범주는 제 1 지망으로 학교 계획모집 인원에 미치지 못하고 제 2 지망면접을 받아야 한다. 그 중에서도 차이가 크거나, 차이가 작거나, 차이가 크지 않은 제 2 지망면접으로 나뉜다.
다섯 번째 범주는 제 1 지망이고, 제 2 지망은 이미 합격자 수에 도달했다. 이 가운데 일부 동부 대학에서 이런 일이 발생했다. 서부 고교는 이전에 비교적 추웠지만 2005 년부터 수험생이 심리적으로 성숙하고 점수가 낮기 때문에 학생 모집이 반등했고, 대부분의 학교는 제 2 지망조제를 받은 뒤 계획모집 수에 도달했다는 점에 유의해야 한다.
이런 상황에 직면하여 큰 차이 면접, 작은 차이 면접, 무차이 합격 면접이 병존하여 면접 난이도가 매우 다르다. 수험생은 차이에 주의를 기울여 충분한 심리적 준비와 응변 준비를 미리 해야 한다.
MBA 면접 프로세스
1.2 면접 프로세스
면접 전 기본 프로세스
1. 면접 규칙과 정심 범위를 알려 주세요.
면접 등록 그룹 (채점 후 2 주 정도)
첫 번째 선택은 자동 그룹화 또는 추첨에 의해 결정됩니다.
제 2 지망은 미리 조제 학원에 정식으로 등록하고, 제 1 지망원에 등록하여 수험생 서류를 조제할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사, 자원봉사) 일반적으로 조제제를 받는 대학에는 모두 몇 가지 부가조건이 있으니 수험생에게 조사해 주시기 바랍니다.
3. 면접 시험장에 들어가 면접에 참가합니다.
4. 자격을 갖춘 면접관의 예비 명단을 발표하고 수험생 파일 (약 1 주) 을 확인합니다.
5. 신체검사 후 최종 명단 확정 (약 1 개월)
MBA 인터뷰의 두 가지 형태
1.3 면접 양식
MBA 면접 형식은 크게 두 가지 범주로 나뉜다: 하나는 개인 면접이다. 주요 내용은 자기소개, 관리지식, 실용관리문답, 사례 분석, 관리잠재력 테스트 등이다. 거의 모든 고교들이 이런 형식을 채택하고 있지만, 내용 선택에 약간의 차이가 있을 뿐이다. 중국 인민대학의 개인 면접은 내용과 체계가 모두 전면적이다. 둘째, 그룹 면접. 패널 토론이나 그룹 토론 토론으로 나뉜다. 과거에는 일부 고교들만이 그것을 채택했지만, 올해는 상황이 크게 바뀔 것이다.
(a) 개인 면접 내용
개인 면접은 일반적으로 짧으며, 개인 면접은 30 분을 넘지 않으며, 짧은 면접은 약 10 분입니다. 북경대학교 개인면접과 조별 면접이 결합되었습니다. 다른 학교들은 기본적으로 따로 진행된다. 함량은 다음 범위 내에 있습니다.
개인 면접은 네 가지 부분을 준비해야 한다. 첫 번째는 자기소개다. 글준비와 구두진술 두 가지 방식으로 준비할 수 있다. 어떤 형태든 심사숙고와 말솜씨가 필요하다. 관건은 자신의 업무생활의 하이라이트를 드러내는 것이지, 물수장부라고 말하지 않는 것이다. 하이라이트 전시를 통해 시험관에게 좋은 첫인상을 주면서 긍정적인 첫 번째 효과를 냈다. 이 섹션에서는 MBA 의 사상 동기와 야망을 간접적으로 또는 직접 표현할 수 있습니다. 이 부분은 입학에 중요한 영향을 주어 35% 이상에 이를 수 있다.
두 번째 부분은 관리학의 기초지식과 원리에 대해 질문하고, 일부 학교는 추첨을 통해 질문하는 방식이다. 이 부분의 내용에 대해서는 관리학 기초 교재와 관련 지식을 진지하게 복습해야 하지만 긴장하지 마라. 면접 전에 시간을 좀 내서 우리가 본 내용 몇 가지를 복습할 뿐이다. 물론, 관리 실무 경험이 풍부한 사람들은 무턱대고 질문에 대답할 필요가 없다. 아래에서 당신의 업무 관행과 결합해서 당신이 실제로 문제를 어떻게 처리했는지를 설명하면, 당신의 관리 배경과 잠재력을 더욱 잘 드러낼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
세 번째 부분은 일반적으로 시험관의 무작위 질문입니다. 이 문제는 수험생의 읽어보기에 반영된 정보, 시험관의 관심이나 불명확한 부분에 초점을 맞추고 있으며, 당신의 업무 관행과 연계하여 현실에서 직면한 관리 문제를 제기할 수도 있다. 네가 어떻게 처리하든 비교적 유연하고 답이 없기 때문에, 정보에 대한 파악은 주로 수험생 자신의 머리 속에 있다. 임기응변만 하면 자연스럽게 대답하고, 스스로 말한다. 면접에서 당신의 진술에 진실이 없다면, 시험관이 여기서 발견한 것은 당신이 면접을 통과할 때 매우 불리할 것입니다. 이 부분에서 시험관이 당신의 직업의 하이라이트나 업종에 관심이 있다면 토론형 질문을 하면 긍정적인 역할을 하고 자신감을 가질 수 있어 면접시험에 합격하는 데 도움이 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그러나 득의양양하게 체면을 잃지 말고 교만함을 나타내도록 주의해라.
제 4 부, 어떤 학교는 시사정치를 말하고, 어떤 학교는 관리의 유연한 운용을 이야기한다. 시사 정치 내용이라면, 정치 자료를 다시 한 번 읽어 보십시오. 경영의 유연한 운용이라면 진취적이고 혁신적인 정신이 필요하다. 이때 긴장해서 심리와 반응을 시험하지 마세요. 일반적인 문제는 모두 모순적이니, 너는 어떻게 대답해야 할지 모른다. 이런 종류의 문제는 왕왕 표준 답안이 없고, 전적으로 너의 임기응변 능력에 달려 있다.
(b) 단체 면접 내용
1, 패널 토론 또는 토론. 여러 지원자가 동시에 면접관을 대면하는 상황을 일컫는 말. 면접 시간은 보통 30 분 정도입니다. 후보자에게 조별 토론을 요청하거나, 서로 협력하여 문제를 해결하거나 토론하거나, 후보자가 번갈아 리더로 회의를 주재하거나, 연설을 하거나, 비즈니스 토론을 하도록 합니다. 이런 면접 방식은 주로 지원자의 인간관계 능력, 환경에 대한 통찰과 파악, 리더십을 조사하는 데 쓰인다. 리더십이없는 그룹 토론은 가장 일반적인 그룹 인터뷰 방법입니다. 수험생은 시험관이 제시한 토론 화제를 자유롭게 토론할 수 있고, 소집인과 시험관을 지정하지 않고, 일반적으로 지도직을 맡을 직업필요나 실생활에서 뜨거운 이슈에서 따온 것으로, 비교적 강한 직무특수성, 현실적인 장면성, 전형성을 가지고 있다. 조별 토론을 할 때 시험관은 수험생과 일정한 거리에 앉아 질문이나 토론에 참여하지 않고 관찰과 경청을 통해 수험생에게 점수를 매겼다.
고교 면접 방식의 선택이 다르고 준비해야 할 준비도 다르다. 그룹 면접에 있어서 면접은 난이도가 더 높고, 개인의 능력과 팀워크를 모두 반영한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍) 화제의 선택에서 그들 사이의 협력에 이르기까지 충돌은 불가피하며, 결국 팀워크의 구현이 팀의 성과에 큰 영향을 미친다. 사람을 용인할 수 있거나 이용을 잘하는 것은 모두 관리자에게 꼭 필요한 자질이다.
2. 리더십 그룹 면접이 없습니다. 일종의 집단 면접. 지도력 그룹 토론은 평가 센터 기술에서 자주 사용되는 평가 기술로 시나리오 시뮬레이션을 통해 후보자에 대한 집단 면접을 진행한다. 그것을 이해하면 수험생이 시험을 더 잘 준비하고 각 방면의 능력을 향상시키는 데 도움이 된다.
지원자 그룹 (보통 5-8 명) 에게 업무 관련 문제, 일정 시간 (보통 1 시간 정도) 을 논의함으로써 지원자의 조직 조정 능력, 구두 표현 능력, 변론 능력, 설득 능력, 정서적 안정성, 인간관계 능력, ).
자신감, 사업심, 책임감, 유연성 등 고용 요구 사항, 성격 특성, 행동 스타일이 제안된 요구 사항을 충족하는지 여부.
일자리의 집단 분위기를 이끌어내 후보 간 우열을 종합적으로 평가하다.
리더십이 없는 그룹 토론에서 평가자는 후보자에게 특별한 역할 (역할이 불확실한 리더십이 없는 그룹 토론) 을 지정하거나 각 후보자에게 동등한 역할 (역할이 결정된 리더십이 없는 그룹 토론) 만 지정하되 지도자가 누구인지, 각 후보자가 어디에 앉아야 하는지 지정하지는 않습니다. 대신 모든 후보자가 스스로 배정하고 조직하도록 합니다. 평가자가 단지 후보자의 활동을 안배하고 그들의 성과를 관찰함으로써 그들을 평가하는 것도 사실이다.
지도부 없이 주요 테스트 후보의 말과 말하기 능력을 논의한다. 법률, 규정 및 정책에 대한 이해와 운용 능력, 논의할 의제에 대한 이해 능력, 연설 개요의 작문 능력, 논리적 사고력, 언어 설득 능력, 대응력, 조직 조정 능력에 대한 평가도 포함됩니다.
MBA 면접은 수험생의 12 자질을 측정한다.
1.4 의 기본 내용
이론적으로 면접은 후보자의 어떤 자질도 평가할 수 있지만, 모든 인원 선발 방식에는 장점과 단점이 있기 때문에 장점과 단점을 종합적으로 운용하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 그렇지 않으면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 가능성이 높다. 따라서 MBA 학생 선발 실습에서는 한 사람의 모든 자질을 면접하는 것이 아니라 선별적인 면접을 통해 평가할 수 있는 가장 좋은 것을 평가하는 것이다. 면접 평가의 주요 내용은 다음과 같다.
1 .. 계기 스타일
일반적인 체형, 외모, 색깔, 옷차림과 행동, 정신 상태 등을 말한다. MBA 수험생에게는 외모와 매너에 대한 요구가 더 높다. 연구에 따르면 외모가 단정하고 옷차림이 단정하며 행동거지가 문명화된 사람은 일반적인 업무 규율로 자율에 치중하고 책임감이 강하다는 연구결과가 나왔다.
2. 전문 지식
수험생의 전문지식의 깊이와 폭, 그리고 전문지식 갱신이 응시할 MBA 의 요구 사항을 충족하는지 살펴보고 이를 필기시험의 보완으로 삼는다. MBA 면접은 전문지식에 대한 고찰이 더욱 유연하고 깊어졌으며, 묻는 질문도 직업의 전문지식에 대한 수요에 더 가깝다.
3. 업무 경험
일반적으로 지원자의 이력서나 자기진술을 검열하는 기초 위에서 관련 문제를 한다. 후보자의 배경과 과거의 일에 대해 질문하여 그들의 실제 경험을 보충하고 확인하다. 업무 경력과 실천 경험에 대한 이해를 통해 수험생의 책임감, 주동성, 사고력, 구두 표현력, 일에 부딪힐 때의 이성 상황도 조사할 수 있다.
4. 구두 표현 능력
수험생이 자신의 사상, 관점, 의견 또는 건의를 글로 유창하게 표현할 수 있는지 고찰하다. 시험의 구체적인 내용은 논리, 정확성, 감화력, 음질, 음색, 볼륨, 음조 등이다.
5. 종합 분석 능력
수험생이 분석을 통해 시험관이 제기한 문제의 실질을 파악하고, 추리가 투철하고, 분석이 전면적이고, 조리가 분명하다는 것을 고찰할 수 있다.
6. 반응력과 적응력
수험생의 시험관 질문에 대한 이해가 정확한지 확인하고, 대답이 제때에 정확한지 확인하다. 돌발 문제에 대한 대응이 기지가 민첩한지, 대답이 적절한지 여부. 사고 처리가 적절한지, 적절한지 등.
7. 대인 관계 기술
면접에서 수험생에게 어떤 동아리 활동에 자주 참여하는지, 어떤 사람과 교제하기를 좋아하는지, 각종 사교장에서 어떤 역할을 하는지, 특히 수험생의 인간관계 성향과 사람들과 어울리는 기교를 알 수 있다.
8. 자제력과 정서적 안정성
자제력은 기업 관리자에게 특히 중요하다. 한편, 상급자 비판, 업무 스트레스, 개인의 이익에 충격을 받을 때, 나는 자제, 관용, 이성으로 인해 일이 정서 변동의 영향을 받지 않도록 할 수 있다. 반면에, 일은 인내심이 있어야 하고, 강인해야 한다.
9. 업무 태도
첫째, 과거의 학습과 일에 대한 후보자의 태도를 이해하십시오. 두 번째는 현재 신청에 대한 그들의 태도를 이해하는 것이다. 과거에 공부하거나 일을 열심히 하지 않았던 사람은 무엇을 하든 상관없다. 잘 하든 안 하든, 다른 일은 말하기 어렵다.
부지런히 책임을 지다.
10. 엔터프라이즈
진취심과 사업심을 가진 사람들은 보통 직업 목표를 설정하고 이를 위해 노력한다. 기존 일을 열심히 하고 현 상황에 만족하지 않는 것으로 표현하면, 일에서 종종 혁신이 있다. 진취심이 없는 사람은 일반적으로 현 상태에 안주하고, 아무 일도 하지 않고, 공로를 구하지 않지만, 잘못이 없고, 어떤 일에도 열심이 없다.
1 1. 신청 동기.
수험생이 MBA 및 해당 대학에 응시하는 이유, 어떤 리더십 업무에 가장 관심이 있는지, 직장에서 무엇을 추구하는지, 미래 취업기관이 제공하는 일자리나 근무 조건이 업무 요구와 기대를 충족시킬 수 있는지 판단한다.
12. 취미와 취미
수험생은 한가할 때 어떤 운동을 하고, 어떤 책을 보고, 어떤 텔레비전 프로그램을 보고, 무엇을 좋아하는지 좋아한다.
취미 등. 한 사람의 취미를 알 수 있는 것은 입학 후 입학 업무 배정에 매우 유리하다.
또한 면접에서 시험관은 수험생에게 단위와 직위에 대한 정보와 그에 상응하는 직책을 소개하고 직무, 리더십 또는 관리 스타일과 방법 등 시험관의 관심사에 대해서도 논의한다.
MBA 면접에서 면접 내용인 양질의 프로젝트를 선택하고, 프로젝트 간 구조비율과 배합방식이 어떻게 되는지는 모두 규칙이 있다. 법칙을 파악하는 것은 수험생 면접 성공의 첫걸음이다.
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