1. 구조화 면접: 표준화된 프로세스 면접 조직 형태입니다. 모든 수험생들은 차례대로 입장하여 질문에 답한다. 시험 과정은 같은 제목 틀 아래에서만 진행할 수 있다. 시험관은 질문을 할 수 없고, 전 과정에 상호 작용이 없다.
2. 지도력 그룹 없음: 미리 지정된 지도력 없이 주어진 문제를 토론하는 것이다. 이 과정에서 수험생들이 진정한 인간관계를 형성하도록 유도하고 관련 지식예비를 보여주기 쉽다.
3. 구조화팀: 두 가지 면접 형식의 유전자를 융합해 구조화 화제를 주선으로 수험생 간 댓글 상호 작용과 응답 고리를 늘렸다.
둘째, 면접 대처 기술:
1, 구조화팀 면접: 형식이 비교적 혁신적이지만 본질은 공무원을 뽑는 방식이다. 그래서 면접 과정에서도 자신의 능력과 수양을 과시하는 데 주력해 직장에 대한 적응력을 보이고 있다. 특히, 다음과 같은 측면에 주의해야 한다.
첫째, 답안은 가능한 간결하게 한다. 시간이 제한되어 있기 때문에 주제마다 2 분밖에 안 남았고 시험관은 그때 멈추기 때문에 사고 단계에서 하고 싶은 말을 간결하게 준비해야 한다. 너무 수다스럽다.
둘째, 복습 과정은 변증적이고 포괄적이어야 한다. 다른 사람에 대한 평론을 시작할 때는 내용부터 시작하여 전면적으로 논평해야 한다. 남의 장점도 보고 단점도 지적해야 한다.
셋째, 단어가 정확하다. 한편 시험장에서 말하는 모든 것은 객관적인 실제를 근거로 해야지, 절대 주관적으로 억측해서는 안 된다. 주제를 이해하든 다른 사람의 내용을 논평하든 사실대로 대답해야 한다. 한편, 댓글 시 언어는 정확해야 한다. 예를 들면' 모 관점이 틀렸다',' 상대적으로 불완전하거나 구체적이다' 등의 언어는 완전히 잘못된 관점이 거의 나타나지 않기 때문이다.
넷째, 전체 과정은 공무원의 기본 자질과 개인적 소양을 반영해야 한다. 전체 공연에서 시험관은 성격이 과격한지, 감정이 진지한지, 태도가 적극적인지 여부, 언어가 온화한지 여부, 소통 상호 작용 능력 등을 포함한 모든 수험생을 전방위적으로 관찰할 것이다. 특히 몇 가지 세부 사항에 주의해야 한다: 다른 사람이 답안할 때 꼼꼼히 기록해야 한다. 사람들과 교류할 때 미소를 유지하다. 언어는 상대방의 감정을 적절히 돌봐야 한다. 다른 사람이 문제를 지적할 때 너는 태연하게 받아들일 수 있다.
2, 리더십 그룹 토론 없음: 리더십이 반드시 높은 점수를 받는 것은 아닙니다. 흔히 볼 수 있는 오해는 리더라는 배역을 빼앗으면 반드시 높은 점수를 받을 수 있다는 것이다. 사실, 당신이 좋은 지도자일 때만 높은 점수를 받을 수 있지만, 만약 당신이 좋지 않다면, 당신의 점수는 당신 팀의 다른 멤버들보다 낮을 수 있습니다. 지도자는 전반적인 계획의 역할이다. 그룹 토론의 시간을 계획하는 방법, 모든 사람들이 함께 이 토론을 완성하도록 유도하는 방법은 모두 지도자의 책임이다. 리더십을 보여주지 못했지만 여전히 토론을 미루고 있다면 그룹과 점수에 영향을 미칠 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
따라서 지도자가 되기에 적합하지 않다는 것을 알게 되면, 안심하고 참여자가 되어 집단에 기여할 수 있으며 점수가 더 높아질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지도자명언) 결국 너는 입사하자마자 처음부터 지도자가 될 수 없다.